有关行政管理职能(以旅游行政管理为例)
(完整版)《旅游法》颁布对我国旅游行政管理的影响和政府应_对措施毕业设计
论文提要《旅游法》的颁布，使旅游业面临着新的发展机遇和挑战，需要旅游行政管理部门增强大局意识和宏观意识，强化法治思维和法治方式，进一步厘清旅游行政管理职责，不断改革创新监管理念、监管方式、监管机制和监管手段。
关键词：旅游法旅游行政管理应对措施论文提纲一、旅游市场概述。
二、旅游市场中存在的突出问题。
三、《旅游法》对旅游市场的规制。
四、旅游行政管理及政府的旅游行政管理职能。
五、新形势下的旅游行政管理措施。
《旅游法》颁布对我国旅游行政管理的影响和政府应对措施旅游业是国民经济的重要产业，加强旅游行政管理既是旅游行政管理部门应当履行的法定职责，也是促进我国旅游业健康有序发展的必要保障和有力支撑。
旅游作为一种“走出去看看”的方式，越来越受到热捧。
据报道，我国2012年三大旅游市场总规模超过32亿人次，比改革开放初增长数十倍。
面对如此庞大旅游市场，旅游法的颁布，被认为在我国的旅游业发展史上具有里程碑式的意义。
十二届全国人大常委会第二次会议表决通过的《中华人民共和国旅游法》现已正式实施。
《旅游法》的颁布和实施，使旅游业面临着新的发展机遇和挑战，需要旅游行政管理部门增强大局意识和宏观意识，强化法治思维和法治方式，进一步厘清旅游行政管理职责，不断改革创新监管理念、监管方式、监管机制和监管手段。
一、旅游市场概述旅游市场，是指在旅游产品交换与服务的过程中反映的各种经济行为和经济关系的总和，通常包括“吃住行游购娱”等内容。
其监管工作涉及“旅游、公安、工商、交通、卫生、质检、价格、安监”等多个政府职能部门。
其中，“旅游产品”泛指旅游经营者为满足旅游者物质与精神需求而面向旅游者提供的各种产品的总和。
旅游市场具有竞争性、综合性、复杂性、波动性、缺乏自律性等基本特性[1]。
二、旅游市场中存在的突出问题1.无照经营及超范围经营仍广泛存在。
一些经营主体在未取得合法资质的情况下就开展旅游经营活动，如“农家乐”中的农村房产由于缺少房产证明等文件而无法办理营业执照，或为了逃避税收、逃避管理而故意不办理营业执照，如旅游景区的“黑店”、“黑中介”等。
旅游行政管理8
旅游行政管理1. 简介旅游行政管理是指对旅游业进行规划、监管和行政管理的一系列措施和工作。
其目的是保障旅游资源的合理利用，促进旅游业的发展，提升旅游服务质量，推动经济社会的可持续发展。
本文将就旅游行政管理的相关内容展开讨论。
2. 旅游行政管理的重要性旅游业是一个具有重要经济和社会效益的行业，出于以下几个方面的考虑，旅游行政管理显得尤为重要。
2.1 经济发展旅游业是一种极具经济潜力的产业，它能够带动相关产业链的发展，促进经济增长。
同时，旅游业还能够创造就业机会，改善人民的生活水平。
因此，通过合理的行政管理来推动旅游业的发展，对于国家和地区的经济发展具有重要意义。
2.2 资源保护旅游业的发展离不开优质的自然资源和文化资源。
然而，过度开发和不合理利用可能会对这些资源造成破坏和浪费。
旅游行政管理的任务之一就是保护旅游资源，实现资源的可持续利用，以确保自然和人文遗产能够长期受益于旅游业发展。
2.3 旅游服务质量旅游行政管理还关乎旅游服务的质量。
在旅游业竞争激烈的时代，提供高质量的旅游服务是吸引游客的关键。
通过加强行政管理，规范旅游服务市场，提高旅游业者的素质和服务水平，将更好地满足游客的需求，提升旅游的竞争力。
3. 旅游行政管理的主要内容3.1 旅游规划旅游规划是旅游行政管理的重要组成部分。
它包括对旅游地区的规划和开发，确定旅游资源的利用方向和发展目标。
通过制定科学、合理的旅游规划，可以指导旅游业的持续发展，充分发挥旅游资源的潜力。
3.2 旅游监管旅游行政管理还包括对旅游业的监管工作。
这方面的工作主要包括对旅游企业经营行为的监督和管理，对旅游服务质量的监测和评估等。
通过加强监管工作，保证旅游市场的公平竞争，维护游客的合法权益，促进旅游市场的健康发展。
3.3 旅游宣传推广针对旅游目的地，旅游行政管理需要进行广泛的宣传推广工作。
这方面的工作包括制定宣传策略、推出宣传活动、开展宣传渠道的建设等。
通过有效的宣传推广，可以增加旅游目的地的知名度和美誉度，吸引更多的游客前来旅游消费。
行政管理毕业论文提纲
行政管理毕业论文提纲行政管理毕业论文提纲转眼间充实的大学生活即将结束，我们都知道毕业前要通过最后的毕业论文，毕业论文是一种比较重要的检验学生学习成果的形式，来参考自己需要的毕业论文吧！以下是小编为大家收集的行政管理毕业论文提纲，仅供参考，欢迎大家阅读。
论文题目：旅游城市行政管理体制优化对策研究 -以杭州市为例目录摘要ABSTRACT第一章绪论第一节选题背景与意义一、选题背景二、选题的.意义第二节研究方法与研究框架一、研究方法二、研究框架第三节研究内容与创新点一、本文研究的主要内容二、创新点第二章文献综述与研究的理论基础第一节文献综述一、旅游管理体制中的政府主导和市场主导问题研究二、旅游公共服务的研究三、旅游行业协会等社会中介组织发展的研究四、旅游行政管理体制改革的研究第二节研究的理论基础第三章旅游城市行政管理体制现状与问题第一节旅游城市分类与旅游行政管理一、旅游城市分类二、旅游行政管理职能第二节旅游行政管理体制的发展历程第三节旅游行政管理的发展趋势第四节政府职能履行基本概况一、制订法律法规二、制定旅游发展规划三、规范旅游市场四、保护和开发旅游资源五、提供公共服务六、政府资金投入第五节政府职能履行存在的主要问题一、条块分割的旅游管理体制制约了政府职能的有效发挥二、以行政手段取代市场调控三、权利不清晰四、反应滞后市场第四章旅游城市行政管理体制优化对策第一节旅游行政管理体制优化路径一、杭州市旅游发展总体概况二、杭州旅游行政管理部门机构设置第二节旅游城市行政管理体制优化对策一、树立旅游城市行政管理体制的新理念二、旅游城市行政管理体制优化设计三、引入城市旅游行政管理新机制四、旅游城市行政管理体制中的职能优化对策第五章结论与展望参考文献致谢。
旅游业中的政府行政管理职能探讨
旅游业中的政府行政管理职能探讨
曹丹
【期刊名称】《科技情报开发与经济》
【年(卷),期】2009(019)034
【摘要】介绍了我国旅游业的发展现状,分析了市场在旅游业中的作用,提出了政府部门加强旅游行政管理的措施.
【总页数】2页(P112-113)
【作者】曹丹
【作者单位】晋中学院旅游管理学院,山西晋中,030600
【正文语种】中文
【中图分类】F590.6
【相关文献】
1.重庆市政府明确各地镇政府消防行政管理职能 [J], 游先军
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4.论政府环境行政管理职能的有效发挥 [J], 张文科
5.论旅游业政府主导型发展战略实施中的政府失灵及其治理对策 [J], 彭程甸;胡舜因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
旅游景区各岗位职责
旅游景区各岗位职责旅游景区各岗位职责【篇一：七、旅游景区部门工作职责及员工岗位职责】七、旅游景区部门工作职责及员工岗位职责总经理职责职位概要：制定和实施景区总体战略与年度经营计划；建立和健全景区的管理体系与组织结构；主持景区的日常经营管理工作，实现景区经营管理目标和发展目标。
工作内容：1、根据董事会或集团景区提出的战略目标，制定景区战略，提出景区的业务规划、经营方针和经营形式，经集团或董事会确定后组织实施。
2、主持景区的基本团队建设、规范内部管理。
3、拟订景区内部管理机构设置方案和基本管理制度。
4、审定景区具体规章、奖罚条例，审定景区工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
5、审核签发以景区名义发出的文件。
6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
7、主持景区的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。
8、向董事会或集团景区提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
9、处理景区重大突发事件。
10、推进景区企业文化的建设工作。
主要责任：1、对景区经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
2、对景区制度建设方案、改革措施全面实施负责。
3、对景区出现重大经营失误负责。
4、对景区出现重大管理失误负责。
5、对景区费用支出不合理负责。
6、对企业文化建设未达要求负责。
主要权力：1、有权根据景区董事会批准的景区经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
2、有权根据景区董事会原则性要求制订实施景区改革方案、改革措施，制订公司制度。
保证景区服务质量适应客户须求。
3、有权提出景区机构设置建议。
4、有权聘用或解聘景区各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
5、有权审核景区经营费用支出与报销。
6、有权对景区员工作出奖惩决定。
副总经理职责职位概要：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现景区的经营管理目标及发展目标。
企业行政管理的职责模版
企业行政管理的职责模版一、负责制定和实施企业的行政管理制度和规章制度，确保企业各项工作顺利进行。
二、组织并协调各部门之间的工作，确保各项工作的协调一致和高效运转。
三、负责企业内部沟通和协调，促进信息共享和资源整合，提高团队协作和工作效率。
四、负责编制和实施企业的年度工作计划和预算，监控工作进展和成果，及时调整工作策略。
五、负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，确保人力资源的合理配置和优化利用。
六、负责企业的财务管理工作，包括预算编制、财务报表核算、资金管理等，确保企业资金安全和财务稳定。
七、组织和协调企业的法律事务，包括合同管理、知识产权保护、法律风险防控等，确保企业合法合规经营。
八、负责企业的设备设施管理，包括固定资产管理、设备维护保养、设施改造升级等，确保企业设施的正常运转。
九、协助企业高层决策，提供有关政策法规、市场信息和竞争对手情报等方面的咨询和意见，为企业的发展提供支持。
十、负责企业日常事务的处理和协调，包括会议组织、文件审批、档案管理等，确保企业运营的顺利进行。
十一、负责企业的对外交流和公关工作，与政府部门、合作伙伴、媒体等进行沟通和协调，维护企业形象和声誉。
十二、负责企业的风险管理工作，包括危机处理、安全防范、保险理赔等，确保企业安全稳定运营。
十三、推动企业的创新和改进，提出和实施行政管理改革的方案和措施，提高管理水平和企业竞争力。
十四、监督和检查各部门的工作落实情况，及时发现和解决工作中的问题和难题，确保工作按规定要求完成。
十五、负责企业的文化建设和员工关系管理，营造积极向上的企业文化和和谐稳定的员工关系。
以上是企业行政管理的职责模版，明确了行政管理部门的主要职责和任务，以帮助企业高效运营和持续发展。
第四章 旅游行政管理体制
二、改革的发展 • 背景：矛盾与困难 1) 旅游需求急速膨胀与旅游供给严重短 缺的矛盾 2) 其他部门进入旅游业的 热情与旅 游业壁垒的矛盾 3) 旅游业大发展与集权制管理的矛盾
• 具体思路 1) 旅游基础设施建设方面，国家、地方、部门、 集体、个人一起上 2) 外ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作方面，允许中旅、国旅、青旅展开 竞争 3) 管理体制方面，政企分开、统一领导、分散 经营的原则 4) 旅游行政管理职能的转变方面，突出国家旅 游局的宏观调控职责
• 四、完整制与分离制 • 完整制是指同一层级的不同行政管理部门均 受到同一行政首长领导的行政管理体制，各 层级政府的首脑机关对该层级的所有职能部 门实行一元化领导、指挥和控制（集权制与 完整制？） • 分离制是指同一层级的各行政职能部门分属 两个以上行政管理机构领导的体制 • 我国情形分析
第三节 我国旅游行政管理 体制改革
三、层级制与职能制 • 层级制是指旅游行政管理机构纵向分为若干 个层次，每个层次管理的旅游业务性质相同， 各对其上一级层次的领导负责，但旅游管理 的业务范围由上级到下级逐级缩小（纵向结 构，层级化） • 职能制是指旅游行政管理机构平行划分为若 干部门，每个部门所管理的旅游业务性质不 同，但管理的旅游业务范围大致相同（横向 结构，部门化） • 我国情形分析
（二）制度安排与行政体制 • 制度安排是根据组织特定的环境和目标， 就某种活动和关系而进行的制度建设。 它包括制度设计、制度整合和制度创新 等内容。 • 一个个具体的制度安排；各种制度安排 的集合体 • 制度安排的集合体构成体制
• 行政体制的定义：政府行政系统中各种 制度安排的总和。具体而言，就是指政 府行政机构的组织形式、机构设置、职 权划分、管理制度、运行方式等问题的 总称。
旅游景区运营管理公司各部门职能
1.旅游景区运营管理公司各部门工作职责每个旅游景区运营管理公司的组织架构根据人员结构、公司性质、景区项目有所不同，但整体的职能划分有共通之处，即划分为公司内部行政管理部门、景区景点管理部门、游客服务部门以及后勤保障部门。
部门职能不是完全闭合，即存在交叉职能，如财务部门既有公司内部财务管理职能，又有游客票务服务职能。
下面按照“合并同类项”方式，对旅游景区各部门的通用职能进行解析。
1.1 公司领导包括董事长、总经理、常务副总经理、党委书记、纪委书记、财务总监、总工程师、总会计师等、监事会主席等。
总经理：根据董事会或上级集团提出的战略目标，制定景区的发展战略，提出景区的业务规划、经营方针和经营形式，经集团或董事会确定后组织实施。
主持景区的基本团队建设、规范内部管理。
拟定景区内部管理机构设置方案和基本管理制度。
制定景区具体规章、奖罚条例，审定景区工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
审核签核以景区名义发出的文件。
召集、组织总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会，专题会等会议，总结工作、听取汇报。
主持景区的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。
向董事会或集团提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
处理景区突发事件。
推进景区企业文化建设工作。
对景区的经营目标、方针、计划、制度建设方案、改革措施实施、费用支出等负责。
其他公司领导：协助总经理制定并实施公司战略、经营计划等政策方略，实现景区的经营管理目标和发展目标，指导景区人才队伍的建设，协助总经理对景区运作和各职能部门进行管理，协助监督各项规章制度的制定和推行，推进企业文化建设工作。
1.2 综合管理部、办公室协助公司领导处理公司日常行政事务。
主持、修订公司的各项规章制度，检查、督促、协调各项规章制度的落实情况，及时向领导反馈信息，提出建议。
处理公司党政事务、公共关系、法务等有关工作。
负责有关行政文件的起草、审核、打印、收发、存档和档案管理工作。
旅游公司组织管理架构
旅游公司组织管理架构关系，促进公司的可持续发展。
景区管理中心工作职责1)负责景区日常管理和运营，保障游客的安全、舒适、愉悦的旅游体验。
2)负责景区的规划、设计、建设、维护和改造，保障景区的品质和形象。
3)负责景区的市场营销和推广，提升景区的知名度和美誉度。
4)负责景区的人力资源管理和培训，提高员工的素质和服务水平。
5)负责景区的财务管理和预算控制，保障景区的经济效益和财务安全。
6)负责景区的安全保卫和应急管理，保障景区的安全和稳定。
7)负责景区的环境卫生和绿化美化，保障景区的环境质量和生态环境。
XXX工作职责1)负责景区的品牌策划和形象设计，提升景区的品牌价值和形象形象。
2)负责景区的宣传推广和市场营销，提升景区的知名度和美誉度。
3)负责景区的旅游产品开发和管理，提升景区的旅游吸引力和竞争力。
4)负责景区的客户服务和满意度调查，提升游客的满意度和口碑效应。
5)负责景区的文化创意和艺术表演，提升景区的文化内涵和艺术品位。
6)负责景区的社会责任和公益事业，提升景区的社会形象和社会价值。
财务管理中心工作职责1)负责公司的财务管理和会计核算，保障公司的财务安全和合规经营。
2)负责公司的预算编制和执行，保障公司的经济效益和财务稳健。
3)负责公司的投资与融资，保障公司的资金周转和发展需求。
4)负责公司的审计和内部控制，保障公司的风险管理和内部监督。
行政管理中心工作职责1)负责公司的行政管理和办公服务，保障公司的日常运转和工作效率。
2)负责公司的人力资源管理和招聘培训，保障公司的人才储备和人力资源优化。
3)负责公司的采购管理和供应商管理，保障公司的采购成本和供应链稳定。
XXX为了加强唐家大院景区的管理，规范公司的部门职责和管理流程，制定了一套直线职能型架构模式的管理架构。
该架构分为4大中心，18个一级管理部门，包括景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心和行政管理中心。
景区管理中心下设游客服务部、工程保障部、商务管理部、安全保卫部、表演部、酒店管理部和环卫部等7个一级部门，品牌运营中心下设宣传策划部、美术视觉部、旅行社部、营销渠道资源管理部、课题研究部和专项活动部等6个一级部门，财务管理中心下设财务部，行政管理中心下设行政部、XXX和经营采购部。
行政管理部门职责范文
行政管理部门职责范文行政管理部门作为国家和地方政府的重要组成部分，担负着推动国家经济社会发展、维护社会稳定和提升民生福祉的重要职责。
行政管理部门的职责范围涵盖了政务管理、行政监督、服务保障、政策执行等多个方面。
在执行这些职责的过程中，行政管理部门必须始终坚持服务大局、依法行政、公平正义、廉洁高效的原则，严格履行职责，保障公共利益，推动全面建设社会主义现代化国家的进程。
首先，行政管理部门的首要职责是推动国家经济社会发展。
作为国家经济社会管理的重要力量，行政管理部门在经济发展、社会管理、环境保护等方面发挥着关键作用。
行政管理部门要积极参与经济制度改革，推动市场经济的健康发展，加强对市场主体的监管，并及时解决市场出现的问题和矛盾。
此外，行政管理部门还应加强对重大项目的评估和管理，促进投资的合理流动，为实体经济的发展提供全方位的支持和保障。
其次，行政管理部门的职责之一是维护社会稳定。
社会稳定是国家的重要利益，行政管理部门应当承担起社会治安维护、突发事件应对等任务，保障人民群众的生命财产安全。
行政管理部门要加强对社会矛盾和问题的研判和处置，切实维护社会公平正义，促进社会和谐稳定。
此外，行政管理部门还应积极开展宣传教育工作，加强社会风气建设，引导人们树立正确的价值观和信念，共同营造文明和谐的社会环境。
另外，行政管理部门还担负着服务保障的重要职责。
作为政府的窗口和纽带，行政管理部门要提供优质的公共服务，为人民群众提供方便、快捷的服务体验。
行政管理部门要注重提高服务效能，简化办事流程，优化服务环境，倡导阳光透明的行政管理，使人民群众在办事过程中感受到公平公正和便捷高效。
此外，行政管理部门还应加强对特殊群体的关怀和服务，为困难群众提供兜底保障，推动社会公平正义的落地实施。
政策执行是行政管理部门的一项核心职责。
行政管理部门要认真贯彻执行党中央和国务院的决策部署，全面贯彻党的路线方针政策，在履行职责的过程中始终坚持公正廉洁、严格执行，严禁搞特权和滥用职权。
陈梅荣、长兴县人民政府旅游行政管理(旅游)二审行政判决书
陈梅荣、长兴县人民政府旅游行政管理(旅游)二审行政判决书【案由】行政行政管理范围行政作为其他行政管理行政行政行为种类行政强制【审理法院】浙江省高级人民法院【审理法院】浙江省高级人民法院【审结日期】2020.04.01【案件字号】(2019)浙行终1484号【审理程序】二审【审理法官】江勇楼缙东周进海【审理法官】江勇楼缙东周进海【文书类型】判决书【当事人】陈梅荣;长兴县人民政府;长兴太湖图影旅游度假区管理委员会;长兴县综合行政执法局;长兴县住房和城乡住建局;长兴县自然资源和规划局;长兴县公安局【当事人】陈梅荣长兴县人民政府长兴太湖图影旅游度假区管理委员会长兴县综合行政执法局长兴县住房和城乡住建局长兴县自然资源和规划局长兴县公安局【当事人-个人】陈梅荣【当事人-公司】长兴县人民政府长兴太湖图影旅游度假区管理委员会长兴县综合行政执法局长兴县住房和城乡住建局长兴县自然资源和规划局长兴县公安局【代理律师/律所】刘丽薇北京京平律师事务所;许智荣浙江兴长律师事务所;刘明明浙江兴长律师事务所;顾伟成浙江浙杭（长兴）律师事务所;蒋越浙江浙杭（长兴）律师事务所【代理律师/律所】刘丽薇北京京平律师事务所许智荣浙江兴长律师事务所刘明明浙江兴长律师事务所顾伟成浙江浙杭（长兴）律师事务所蒋越浙江浙杭（长兴）律师事务所【代理律师】刘丽薇许智荣刘明明顾伟成蒋越【代理律所】北京京平律师事务所浙江兴长律师事务所浙江浙杭（长兴）律师事务所【法院级别】高级人民法院【终审结果】二审维持原判二审改判【字号名称】行终字【原告】陈梅荣;长兴县人民政府【被告】长兴太湖图影旅游度假区管理委员会;长兴县综合行政执法局;长兴县住房和城乡住建局;长兴县自然资源和规划【本院观点】关于本案被告主体是否适格的问题。
【权责关键词】行政强制合法违法可撤销鉴定结论证明重复起诉维持原判改判撤销原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【更新时间】2022-08-20 06:49:18陈梅荣、长兴县人民政府旅游行政管理(旅游)二审行政判决书浙江省高级人民法院行政判决书(2019)浙行终1484号上诉人（原审原告）陈梅荣，男，汉族，1932年7月21日出生，住浙江省长兴县。
贵州省旅游行政管理存在的问题及对策研究
贵州省旅游行政管理存在的问题及对策研究
黄军
【期刊名称】《兴义民族师范学院学报》
【年(卷),期】2016(000)001
【摘要】近年来,贵州省委、省政府高度重视旅游发展,旅游业已成为贵州国民经济发展重要产业,在发展方面面临着新的机遇和挑战.为促进新形势下旅游产业健康发展,贵州各级地方政府应加大旅游行政管理内在规律研究,转变职能、优化职能,充分发挥行政管理职能在旅游业发展中的助推作用,切实推动旅游产业又好又快发展.【总页数】4页(P9-11,24)
【作者】黄军
【作者单位】兴义民族师范学院,贵州兴义 562400
【正文语种】中文
【中图分类】F592.7
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1.从导游视角审视贵州省旅游开发中民族文化的展示研究--以贵州省西线为例 [J], 蔡启芬;陆然
2.乡村旅游中住宿存在的问题及对策分析——以贵州省遵义市为例 [J], 于天
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5.贵州省茶文化旅游发展存在的问题及对策 [J], 田洪军
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行政人员职责范文
行政人员职责范文行政人员是组织机构中具体负责管理、执行和监督行政工作的人员，他们在日常工作中承担着重要的职责。
下面是一份行政人员职责范文，供参考。
一、工作目标1.维护组织机构的正常运转和高效管理。
2.执行领导的工作决策，确保各项工作任务按时完成。
3.促进组织机构的发展和进步，提升工作效率和质量。
二、职责细则1.负责行政管理工作，包括人事管理、财务管理、物资管理等。
-组织并执行人事招聘、考核、晋升等工作，确保人员的合理配置和稳定发展。
-负责编制和执行年度预算计划，做好财务收支管理和审计工作。
-负责组织和管理组织的物资采购、使用和维护等工作，保障工作的正常进行。
2.组织和协调各项会议和活动。
-策划并组织各类会议、座谈会、培训等活动，确保会议的顺利开展和达到预期效果。
-协调各个部门的工作安排，确保活动的统一性和有效性。
-撰写会议纪要和活动报告，汇总意见和建议，为领导决策提供参考。
3.跟踪和分析与组织机构相关的政策和法规。
-关注国家和地方政府出台的相关政策和法规，及时了解并反馈到组织机构。
-分析政策和法规对组织机构的影响和帮助，提出合理化建议，促进组织的发展和进步。
-组织培训和宣传活动，使全体员工了解并遵守相关政策和法规。
4.协助领导制定和执行组织的发展战略和规划。
-参与组织的战略规划工作，提供专业建议和意见。
-协助制定和执行年度工作计划和目标，确保各项工作的顺利进行和达到预期效果。
-监督和评估工作的进展，及时调整和改进工作方案。
5.维护和处理与外界的沟通和联络。
-保持良好的与外界的关系，处理外界机构、媒体和公众的来信、来访和投诉等事务。
-组织和参与相关会议和活动，增强组织的知名度和影响力。
-策划和组织公众交流活动，提高社会各界对组织的了解和支持。
6.执行领导的指示和安排。
-忠诚执行的领导的工作决策，及时汇报工作进展情况。
-确保各项工作任务按时完成，确保工作质量和效率。
-积极配合上级领导完成其他工作任务。
旅游市场部工作职责范文(4篇)
旅游市场部工作职责范文旅游市场部的工作职责包括：1. 市场调研与分析：对目标市场进行调研和分析，了解消费者需求和竞争情况，为制定市场策略提供数据支持。
2. 市场战略规划：根据市场情况，制定市场推广策略和计划，确定市场定位和目标。
3. 品牌推广：负责推广和宣传公司的旅游产品和品牌形象，通过广告、宣传活动等手段提高品牌知名度。
4. 渠道拓展：负责开发和管理销售渠道，与旅行社、代理商、在线平台等进行合作，提高产品销量。
5. 客户关系管理：与目标客户建立和维护良好的关系，提供专业的服务和咨询，增强客户忠诚度。
6. 销售与业绩管理：制定销售目标和销售计划，并监控销售业绩，及时调整策略和措施，确保完成销售任务和业绩目标。
7. 市场推广活动组织：策划和组织各类市场推广活动，如展览会参展、产品推广活动等，吸引目标客户关注和参与。
8. 数据分析与报告：收集、整理和分析市场数据，撰写市场分析报告，为公司决策提供依据。
9. 市场费用控制：负责市场部预算的编制和执行，合理控制市场费用，确保达到预期的市场效果。
10. 与其他部门协调合作：与产品开发部门、销售部门和运营部门密切合作，共同实现市场目标和业务增长。
旅游市场部工作职责范文（2）一、市场调研与分析1. 进行旅游市场调研，收集与旅游相关的信息、数据和趋势，分析市场需求和竞争情况。
2. 研究并分析目标市场的消费者行为、偏好和需求，为产品开发和营销活动提供数据依据。
二、制定市场营销策略1. 根据市场调研结果，制定旅游产品的推广策略和营销计划，包括产品定位、目标市场选择、销售渠道策略等。
2. 提出市场推广活动方案，包括广告、促销、公关和线上线下活动等，以提高品牌知名度和销量。
3. 跟踪市场竞争，及时调整策略和措施，以保持市场竞争力。
三、产品开发与管理1. 根据市场需求和消费者的反馈，制定旅游产品的开发方案，包括线路设计、景点选择、住宿安排等。
2. 与运营部门合作，确保旅游产品的质量和服务达到客户期望，监督产品运营过程中的各项环节。
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有关行政管理职能
——论旅游行政管理的决策职能
总论
行政管理职能是指政府的行政机构依法对国家政治、经济和社会事务进行管理时所承担的职责和所发挥的功能。
而旅游行政管理是指从中央到地方的各级人民政府，通过其授权的旅游管理职能机构，依据国家有关政策法规，发挥计划、组织、监督、协调、服务等职能，对本国本地区的旅游业进行总体管理和综合调控的过程。
旅游行政管理与行政管理一样，同样由基本职能和运行职能两部分构成，而基本职能有四个方面：政治职能、经济值能、文化职能、社会职能；运行职能体系则因环节的不同，可以细分为以下职能：决策职能、计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。
在这，我主要论述一下决策职能。
决策职能是旅游行政管理职能中其他职能的前提，只有做好了决策，才能继续其他的环节。
从定义上，决策职能是指行政管理的主体在处理社会公共事务时作出设计方案和抉择的过程，即政府机关和工作人员按照法定的职权范围和原则对所管理的事物作出决定。
而政府在旅游业方面需要发挥的最大职能则是制定旅游业发展的总体规划和战略目标，旅游业发展的总体规划和战略目标是旅游业发展的纲领性文件，是保证旅游业快速、稳定、和谐发展的重要前提，在制定好总体规划和战略目标后，在按部就班的实施其他步骤，才能保证旅游业的快速稳定发展。
旅游行政管理的具体内容
政府的行政决策职能主要体现在：健全社会经济重大决策的协商和协调机制，健全专业技术重大决策的专家论证、技术咨询、评估制度，健全与群众利益密切相关的重大决策的公示和听证力度，重视行政信息、行政咨询、行政监督的作用，推进行政管理决策的科学化、民主化进程。
至于政府旅游行政管理的决策职能，我认为旅游行政的决策职能最主要的一点是：结合各地的特点，因地制宜，制定不同地区的发展方案，只有决策制定的好，其它计划，组织，协调，控制等环节，才能处理的更好。
当然，这是旅游行政管理决策职能的基本职责，还有其它一些事情，也是在实行决策职能是应该注意并解决的。
例如，在旅游业的发展过程中，不可避免的会出现许多问题，这些问题中，有的需要迅速解决，有的需要文火炖青蛙，以温和的方式解决，这些都是决策职能需要处理的。
还有旅游行业中，有些事情，需要给旅游业中的相关人员以提醒或警示，等等。
决策在旅游行政管理职能中的重要性
以上是旅游行政管理决策职能的具体内容，至于旅游行政管理中决策职能的重要性，那是不言而喻的，不管干什么，只有事先有了好的决策，才能进行其它步骤，不然，再多的安排也只是纸上谈兵，水里看花：也只有一个好的决策在前边牵头，中层和下层管理者才会有信心，有希望去实现决策目标。
一个好的决策可以起到事半功倍的作用。
当然，也不是说随便一个决策就可以引领其他工作人员努力工作，这个决策必须是正确的，或者正苛刻的说，是高效的，是对大多数人有利的，或许这样的一个决策，不好做到，但一旦做出，所能起到的作用也是十分重大的。
实现旅游行政管理决策职能的方法
要想得到一个好的决策，所用的方法有很多，其中最常用的一种就是系统分析法，及将所有收集到的信息，资料，资源都集中起来，进行一次亦或多次的科学分析，找到适合的方法以及决策。
在决策的制定中，尤其要注意的是因地制宜，不能一个决策用于多个地方，如果是地形，气候相近，则还可以，如果地形，气候，天气，温度，湿度等相差较大，或者相差很大的话，那就必须对实地进行考察，采样，收集资料，收集地区的条件优劣，并最终进行科学系统的分析，最后制定一个切实，可行的决策。
这是非常值得注意的。
古语有云：桔生淮南则为橘，橘生淮北则为枳，便是讲的要因地制宜。
如果主观的将用在一个地方很好的决策用在另外一个不一样的地方，那么很有可能造成相反，极坏的效果，这是很需要注意的。
决策职能的发展趋势
随着社会的发展，旅游行政管理的职能也在不断地发展，不断朝着人性化，高效化，规范化发展。
这是社会发展的必然，但同时也是我们国家不断调整的结
果。
以前，在行政单位，人们要办事，就是站在柜台前，生硬，机械的办事方法，也没有为纳税人服务的想法和觉悟，但在近几年来，这种理念和态度不断改变，人们去政府部门办事时，政府部门的相关人员的态度也在不断改变，在向西方欧美那种人性化，为纳税人服务的态度和行为改变，这在我看来，是很好的转变，我认为应该值得鼓励，通过一定的奖励手段进行奖励，进而实现鼓励这种态度，改善政府工作人员服务态度的目的。
如果将这种态度普及到所有的行政管理工作人员，我想我国的整体办事效率一定有一个很大的提高。
旅游行政管理职能现状
我国的旅游业发展较晚，而且是在有计划经济向市场经济体制转变的背景下发展起来的，进十年来，市场机制在资源配置、利益调节、信息传递等方面对推动我国旅游经济的运行和发展起了很大的促进作用；但是同时，市场经济也有各种各样的缺陷，尤其是对旅游业，市场失灵的现象经常发生，因此政府对旅游业的宏观调控也是必不可少的。
在这种经济体制和社会背景下，我国的旅游管理始终缺乏强力的管理。
现在，各行各业都有特定的法规相规范，但惟独越来越重要，越来越家大业大的旅游业没有一部专门的《旅游法》，这是我国旅游行政管理职能的一个重大缺陷。
另外，我国有许多地方仍然没有专门的旅游局之类的旅游专业行政办公地点，这或许与我国的早期旅游现状有关，但也说明了我国现在对旅游行业的不关注，或者说不重视，这是很值得深思的一点。
在我国许多偏远地区，还有很多的可以用来发展旅游业的景点，但是都没有发掘出来，这都是因为国家的发展力度不够。
我国现在的经济正在生机勃勃的迅速向上发展，伴随着经济发展的，是越来越广大的物质与精神需求，物质需求是不缺的，而且从每年的旅游人次的增加可以看出，我国的旅游业需求是呈上升趋势的，但是旅游业的不正常发展并不能满足越来越多的旅游需求者。
各地区旅游景点的管理也并没有多好，许多景点与当地的文物部门，地理部门或者其它部门不能很好地协调，结果相互纠纷不断，不能实现互惠互利。
这都是很让人纠结的问题，都需要旅游行政部门去解决。
实现旅游行政管理职能的过程中出现的问题
在实现旅游行政管理职能的过程中，由于各种原因，出现了许多问题，其中，
有些事亟待解决的，有些是可以放一放，等一段时间再解决的。
例如，对景点的自然景观与旅游设施的管理与维护，许多景点的自然资源和旅游设施由于管理不善或维护不力使得景点旅游人次不断减少，进而导致收入减少，于是更加无力维护旅游设施等，陷入了死循环，只能等死。
除了自然资源的保护与旅游设施的维护之外，人们对旅游资源的认识不够，从上级部门到普通游客，都缺少对绿色旅游，可持续旅游，生态旅游的认识，只注重了现有的旅游，即只重视了目前，没有考虑以后，不能合理的科学的开发旅游资源。
以上是旅游发展行业存在的问题，然后是高层行政管理所存在的问题。
可能是由于国情的原因，国家并不太重视旅游业的发展，所导致的直接后果就是旅游部门的话没人听，文物部门，林业部门，地理部门等部门对旅游行政部门瞧不起，对旅游部门的意见置之不理，国家每年下拨的款项不足，是旅游景点的一大发展障碍。
相信，如果国家对旅游业能够予以足够的重视，我国的旅游行业一定能够欣欣向荣，蓬勃发展。
参考文献：张莉莉，刘丹萍主编《旅游行政管理》
著名旅游设计规划专家陈南江先生《论旅游行政主管部门
对旅游资源的管理职能》
四川师范大学旅游学院王丽《浅析政府的旅游行政管理职
能》。