合理化提案制度

合理化提案制度

一、目的

为了鼓励全厂在职人员发扬创新精神与全员参与改善的积极性, 发挥独特经验之构想，针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案持续不断推进工厂的各项改善，使公司成为各品牌值得信赖的合作伙伴。

二、适用范围（本属职能范围内）

2.经营管理思路和方法的改进2.各种工作流程，规程的改进（七大浪费）

3.新产品开发，营销，市场开拓的建议

4.现有产品性能的改进，新产吊技术革新，现有技术的改进（提高效率）5•原辅材料节约、三废利用6.产品品质的改进（提高品质）7.降低成本和各种消耗8.安全生产（增进安全）9.加强企业凝聚力、企业文化建设方而，公司管理制度方而W.其它任何有利于木公司的改进事项。

三、适用对象:所有在职员工。

四、实施办法

4丄提案改善制度公示

4.1.1.以海报和简报方式进行公示，让广大员工了解。

4.1.2.各单位主管及干部以及生管部成员通过开会对职工进行宣导。

4.2.提案提交方法：

4.2丄参与人员可以将提案以提案改善表的形式直接呈交给生管

部。

422.参与人员可以将提案改善表交给其所在单位的干部由干部再转交生管部。

423.参与人员可以将提案改善表放在工厂意见箱里而。

4.2.4公司也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。

425.提案必须写明姓名，职务（级别），所属单位，内容言简意赅，字迹清楚。

4.3.提案评估标准：

4.3丄提案内容必须正而，且有一定的创新改善性。

432.不受理之提案。

43.2.1.非建设性之批评或意见。

43.2.2.人身攻击。

4.323.个人薪津及人事异动。

43.2.4.B提过或已（正）实施的提案。

4.3.3.无论提案是否采纳，将定期在公告栏处张贴提案处理。

434.反馈信息，若已经结案的部份也将张贴获奖名单。

五•提案的奖励办法：

5丄有提出提案意见，不管是否可行，均给予小纪念品一份。

52凡一年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发放奖金100 兀O

5.3.保留或不采用的提议如后续得到采纳，根据标准按5.2执行。

54提案被采纳后经总经理核准。签核确认后在最近期的提案改善分享会上颁发奖金。

5.5.提案可以由两人及两人以上共同提出，提案奖金由提案人平均分

配。

56提案被采纳后根据对工厂产生效益评估奖金，奖金估算以一个月所创造出的效益金额为准。

5.7.若提案被采纳纳无法评估金额时，或者评估金额在10元以内

的，将给了毛巾生活用品以及饮料等奖励。此类状况的奖品将

会不断持续开发。

5.8.生管部对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在

的问题。对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相

关资料归档保存。

5.9.提案奖金计算方式：

无法评估出金额且突出的提案（如成木，安全，品质，效率等）将获得生管部为您开发的纪念性礼品或适当奖金。奖励金额单项提

案最高不得超过2000元人民币。

5.W.提案所得的奖金金额均含个人所得税。

六.提案制度将于签核之R起生效实行。

注：有关提案改善的相关制度以及奖品发放最终解释权归生管部所有。

七•附件

«提案改善制度提案改善表格提案之星制度A

木提案之星制度最终解释权归生管部，如有上述未提到之实际情况，以生管部门的裁决为依据。

核准: 审核: 制表:

提案之星制度

一、目的

提倡鼓励所有员工发扬创新精神，投入公司的改善文化当中，针对公司各领域提出独创的建设性意见或者改革方案，持续不断的改善, 使企业逐步形成参与改善的文化。

二、适用范围（本属职能范围内）

2.经营管理思路和方法的改进2.各种工作流程，规程的改进（七大浪费）3•新产品开发，营销，市场开拓的建议4.现有产品性能的改进，新产晶技术革新，现有技术的改进（提高效率）5.原辅材料节约、三废利用6.产品品质的改进（提高品质）7.降低成本和各种消耗8.安全生产（增进安全）9.加强企业凝聚力、企业文化建设方而，公司管理制度方而W.其它任何有利于木公司的改进事项。

三、适用对象:所有在职员工。

四、提案之星评比资格

4丄提案改善具备独创性，不是别人已经提过或者正在实施的提案。

42提案改善有重大的品质或者经济效益。

43提案改善之星的评选由生管部负责在公平公正公开的前提下表决决定。

44公司于每月25 R汇总当月员工上交的提案改善，30 R公布评定结果，次月5 R发放相关奖励。

五.提案之星奖励办法。

5丄获得提案之星奖励者将获得生管部提供的奖品一份。

52给予提案之星100元现金奖励。

5.3.当月提案之星的人员总数不得超过5人。

54所有的奖金均含个人所得税。