企业集团治理结构

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二.公司治理结构ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ涵义与主要内容
1、公司治理结构：指一组联结并规范公司公 司所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、 员工以其他利益相关者彼此之间权、责、利关 系的制度安排，包括产权制度、决策与督促机 制、激励机制、组织结构、董事问责制度等基 本内容。
2、主要内容：产权制度安排、决策与督促机 制、激励机制、组织结构、董事问责制度。 三个基本层面：所有者、董事会和经营者。
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二、管理的集权制与分权制
（一）“权”的涵义及层次结构 （二）集权与分权本质的再认识 （三）集权管理体制与分权管理体制比较 （四）集权与分权管理体制选择需要考虑的因素 （五）中国企业集团的现实选择与未来判断
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（一）“权”的涵义及层次结 构
“权”——指决策管理权，包括生产权、经营 权（供应与销售）、财务权（融资、投资与分 配）及从事权等。
“权”的五个基本层次： 第一层次：集团战略发展结构等 第二层次：重大影响事宜的决策权等 第三层次：一般影响事宜的决策管理权等 第四层次：一般的、日常的生产、经营、财
务与从事权等 第五层次：成员企业自身内部的管理决策权
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（二）集权与分权本质的再认识
总部在保持着重大决策权的前提下，将之以外 事宜的决策权更多地授予子公司或成员企业。
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五、监事会职能
监事会的两种模式： （1）监事会置于股东大会领导之下 （2）监事会完全独立于股东大会
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六、经营者权责
两个基本成层面： （1）母公司总经理 （2）子公司及其成员企业总经理
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七、董事会问责制度
是对董事长及董事的责任考核与奖励制度
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第三节. 企业集团财务管理体制
一、财务管理体制的涵义与特征 二、财务管理体制设计的原则
第二章 企业集团治理结构 与财务管理体制
第二讲
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第二章 企业集团治理结构
与财务管理体制
学习目的与要求：本章研究企业集 团治理结构、财务管理体制、财务 组织与决策制度和财务控制制度。 通过本章的学习，应当掌握公司治 理结构的涵义、内容、主要模式及 特征，掌握企业集团治理结构的基 本内容、财务体制、财务组织与决 策制度和财务控制制度的基本内容。
结论：集权制与分权制各有利弊，而无绝对的 优劣高下之分。
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（四）集权与分权管理体制选 择需要考虑的因素
1、企业集团的不同类型与管理体制选择 2、企业集团不同阶段与管理体制的选择 3、企业集团战略规划与管理体制选择
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（五）中国企业集团的现实选 择与未来判断
对企业集团集权与分权的讨论，只囿于第三、 第四、第五等权力层次，而非针对权力结构的 所有层面。 （1）分权型 （2）集权型 （3）糅合型
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（三）集权管理体制与分权管 理体制比较
从聚合资源优势，贯彻实施母公司以至集团整 体战略目标的角度，集权制较好，分权制相对 较差；
从信息传递的时间与过程控制等相关的成本的 角度，分权制较好，集权制较差；
一、股权控制结构 二、管理的集权制与分权制 三、组织结构 四、董事会职能 五、监事会职能 六、经营者权责 七、董事会问责制度
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一、股权控制结构
A、母公司对子公司的控制有两种方式： （1）绝对控股方式 （2）相对控股方式
B、选择控股方式考虑的因素： 关键因素：股份比例的高低 其他因素：1、子公司的重要程度； 2、股本规模与股权集中程度 3、市场效率
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（二）组织结构设置应当遵循的原则
1、环境适应原则 2、权责利明确与对称原则 3、“三权”分立制衡原则
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四、董事会职能
受托责任 督导责任 做好集团战略规划、制定管理政策与管理制度，
实现集团整体运行的秩序化与高效率性 处理好出资者与利益相关者的关系 是集团最高决策管理当局的职能定位
不是市场的自然选择 屈从于行政的捏合强制 有浓厚的集权烙印 组织管理与行为理念由无序逐步走向有序
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三、组织结构
（一）企业集团组织结构的基本模式
（二）组织结构设置应当遵循的原则
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（一）企业集团组织结构的基本模式
1、直线制组织结构模式 2、职能制组织结构模式 3、直线职能制组织结构模式 4、事业部制组织结构模式 5、矩阵制组织结构模式 6、多维制组织结构模式
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三.公司治理结构的基本模式
按投资者行使权力的情况分为： （一）外部人模式：英美模式 （二）内部人模式：日德模式
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（一）外部人模式
主要特征：
1、股权分散在个人和机构投资者 手中；
2、以资本市场为基础对管理层进 行监督；
3、通过建立健全法律体系来保护 投资者利益和保障信息披露。
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第二章 企业集团治理结构 与财务管理体制
第一节. 公司治理结构概述 第二节. 企业集团治理结构 第三节. 企业集团财务管理体制 第四节. 企业集团财务组织与决策制度 第五节. 财务控制制度 第六节.国有企业治理结构制度化的案例分析
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第一节. 公司治理结构概述
一.公司治理结构的战略意义 二.公司治理结构的涵义与主要内容 三.公司治理结构的基本模式
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一.公司治理结构的战略意义
是培养自身的核心竞争能力的基础；
对拓展可持续发展的市场空间起基 础作用；
对企业的前途命运与存亡有着重大 的战略意义；
对整个民族经济的振兴与持续稳定 增长有着重大的战略意义。
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（二）内部人模式
A、主要特征： 1、股权高度集中在内部人集团中； 2、通过公司内部的直接控制机制对管理层
进行监督
B、内部人模式的三种模式： 1、银行为中心模式 2、交叉持股模式 3、家族或政府模式
C、外部人模式与内部人模式的区别： 见P17表2-1
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第二节. 企业集团治理结构