打造高效团队领导力

“镜子文化”与“电筒文化”
发挥你的影响力
• 积极主动的关注点
关注圈
影响 圈
• 消极被动的关注点
关注圈
影响 圈
• 影响圈扩大
影响圈缩小
明确目标 树立愿景
• 需完成工作-谁是客户,客户的目标,具体工作
• 策略链接-组织使命与策略,上司的目标,如何达到
• 盈利模式-现金,毛利,周转率,成长与客户 (找出影响力最大的两个组件)
授能自主 有效领导
• 授能自主的思维模式 • 团队成员意愿能力矩阵
意 愿
意愿强能意愿强能 力弱 力强
意愿弱能意愿强能 力弱 力强
能力
• 领导行为的四种类型
支 持Biblioteka Baidu
高度支持和激发 高度支持和激发
低度指导和规范 高度指导和规范
支持型
教练型
低度支持和激发 低度支持和激发高
低度指导和规范 度指导和规范 指
授权型
导性
指导
提升自我 发挥影响力
• 支持程度 承诺 服从 抵触
• 影响力策略 激励,意见征询,说服 认可贡献,互惠互利,建立联盟 维护纪律,表示权威,施加压力
Thanks !
打造高效团队领导力
高效组织领导力模型
积极主动 承担责任
提升自我 发挥影响
力
高效团队 领导力
授能自主 有效领导
明确目 标树立 愿景
积极主动 承担责任 • 刺激与回应 • 积极主动与消极被动(选择的自由) • 承担责任 • 扩大影响范围
外界刺激与自我回应
外界刺激
选
择
被动消极回应
的
自
主动积极回应
由
被动消极的结果 主动积极的结果