现代管理学第6章 领导

6.2.1有关人的特性方面的理论

1、X理论——Y理论 2、不成熟——成熟理论 3、关于人性的四种假设
6.2.2领导特质理论

1、早期特质理论 2、特质理论的新发展
6.2.3领导行为理论

1、领导作风理论 2、领导方式理论 3、领导四分图理论 4、管理方格理论 5、领导行为连续统一体理论

1、领导者的个人素质 2、领导群体的结构
1、领导者的个人素质

政治素质 文化素质 业务素质 身体素质
2、领导群体的结构

丰富全面的知识结构 较高的专业知识结构 较强的能力结构 合理的年龄结构 良好的气质结构
6.2领导理论

6.2.1有关人的特性方面的理论 6.2.2领导特质理论 6.2.3领导行为理论 6.2.4领导权变理论


1、注意发挥各种领导方式的优势 2、充分认识各种领导方式的局限性 3、系统、综合地发挥领导方式的结构优 势 4、注重榜样示范方式和疏导教育方式的 运用
领导活动的含义



1、领导活动存在于群体之中 2、领导活动由领导者和被领导者共同完 成 3、领导活动的手段是领导者激励和调动 下属的方式 4、领导活动的目标是领导活动的归宿
2、领导的作用

指挥 激励 协调
6.1.2领导者的影响力

是指领导者在与他人交往中，影响和改 变他人心理和行为的能力。
6.2.4领导权变理论

1、领导权变模型理论 2、路径——目标理论 3、领导生命周期理论
6.3领导方式

6.3.1领导方式的类型 6.3.2领导方式的综合运用
6.3.1领导方式的类型

1、强制命令方式 2、疏导教育方式 3、物质激励方式 4、榜样示范方式
6.3.2领导方式的综合运用
1、强制性影响力

由组织赋予并由法律、制度明确规定的 正式权力。也可以成为职权。
领导者职位权力的三种类型： 法定权 奖赏权 惩罚权



强制力的产生因素

传统因素 职位因素 资历因素
2、非强制性影响力

由领导者自身某些特殊条件才具有的影 响力。
品格 才能 知识 感情
Leabharlann 6.1.3领导者的群体结构
第6章 领导

6.1领导概述 6.2领导理论 6.3领导方式
6.1领导概述

6.1.1领导的含义与作用 6.1.2领导者的影响力 6.1.3领导者的群体结构
6.1.1领导的含义与作用

1、领导的含义 领导是社会管理活动中具有影响力的个 人或群体，在特定的组织结构中，通过 示范、说服、命令等途径，动员组织成 员以实现组织目标的过程。