最新五常法在护理中的应用
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五常法在护理管理中的应用
____________________________ ______________________
五常法起源与发展
五常法源于五个日本字（Seiri整理,Seiton整顿，Seiso清 扫,Seiketsu清洁,Shitsuke修养）,全部是“S” 字头 成形于香港：是香港何广明教授始创 1999年香港正式成立五常法协会 发展、使用于各种行业，餐饮业于2000年开始引进 广东省人民医院是中国大陆最早开展五常法的医院 许多国内结构参加了香港五常法协会的培训和认证工作
___________________________________ _______________
1S- 常组织目的
1
2
3
清
确wenku.baidu.com
理 不 必 要 物
腾 出 空 间
保 必 要 物 品 在 手
品
头
___________________________________ _______________
1S-常组织实施方法
调查需要物品的使用频率、决定日常用量 将必需品的数量降至最低，消毒物品数量、药品数量恰当， 未过期，每班检查 将同类文件及用品归一存放或统一处理： 1、文件柜各类表格病历等数量恰当，集中存放； 2、文具/仪器配件
化繁为简
___________________________________ _______________
1S- 常组织分层管理
利用程度
必需的程度（使用频率）
底 1、 过去一年都没有使用的物品
2、 在过去7～12个月中使用过的物品
中 3、 在过去1～6个月中使用过的物品
保存方法（分层管理） 坚决清理掉 保存在比较远的地方 保存在工作区域的中间部分
高 4、 每日至每月都要使用的物品
放工作区域最顺手的地方
___________________________________ _______________
什么是五常法
日语（5-S）
英语（5-S）
Seiri
Structurise
Seiton
Systematise
Seiso
Sanitise
Seiketsu
Standardise
Shituke
Self-discipline
将每件物品、每个地方进行有规律的清洁和维护，使工作环境、物 品、仪器设备保持清洁状态
关键是划清区域，落实到人
___________________________________ _______________
3S-常清洁推行要领
对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、面、 物架等地方 都要清扫； 注意清洁隐蔽的地方（边边死角） 医疗仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护； 破损的物品要清理好，未修理挂“待维修”标志，并及时修理 处理小问题：电脑积尘，电线松散、油漆剥落、空调滴水等 定期进行清洁活动（随时及每天小清洁，每周大清洁）
采取合理储存方法 储存原则：保持存量最低水平，遵循先进先
出原则
___________________________________ _______________
2S-常整顿推行要领
物有其位，物在其位 过目知数 取放物品无须寻找 一目了然
做到：及时检查维修、及时领取补充
___________________________________ _______________
___________________________________ _______________
五常法
实例
常组织
把不需要的东西抛掉或回仓
常整顿
30秒内就可找到文件
常清洁
个人清楚卫生责任
常规范
储存的透明度
常自律
每天使用五常法
___________________________________ _______________
1S- 常组织含义
将工作场所物品明确区分为有必要和不必要两类 必要物品数量尽量减少，放到合适位置 将不必要物品清除
___________________________________ _______________
2S- 常整顿含义
对需要的物品进行合理定置 必要的物品定位放好 物品放置整齐 便于检索
常整顿是提高工作效率的基础
___________________________________ _______________
每小时都要使用的物品 5、
随身携带
强调每天循环整理
___________________________________ _______________
1S-常组织推行要领
一天的工作一天内处理完毕 一次就做对 有一套工具/仪器/一页表格 一个文件存放处 接待病人做到首问负责制
是最好”
遵循“一就
___________________________________ _______________
1S-常组织作用
使工作现场无杂物，行道通畅，增大操作空间，提高工作效率 减少碰撞，无过期物品，保证医疗安全，提高工作质量 利于减少库存，节约资金 利于员工心情舒畅，提升工作热情
医院环境改善的开始。
规定放置方法
02
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
目视管理重
点3
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
___________________________________ _______________
2S-常整顿技巧
将物品分类，同类物品防止在一起使用相同 类型的标签，并写明物品名称和数量
2S-常整顿作用
提高工作效率 将寻找时间减少为0 异常情况（如丢失、损坏）能即刻发现 非担当者的其他人员也能明白要求和做法（一目了然） 不同的人实施的结果一致（标准化）
___________________________________ _______________
3S-常清洁的含义
2S- 常整顿目的
物品放置整齐有序 减少寻找物品时间 消除过多积压物品 提高工作效率
每样物品都有自己的“家”
___________________________________ _______________
2S-常整顿实施方法
划线定位
01
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET
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五常法起源与发展
五常法源于五个日本字（Seiri整理,Seiton整顿，Seiso清 扫,Seiketsu清洁,Shitsuke修养）,全部是“S” 字头 成形于香港：是香港何广明教授始创 1999年香港正式成立五常法协会 发展、使用于各种行业，餐饮业于2000年开始引进 广东省人民医院是中国大陆最早开展五常法的医院 许多国内结构参加了香港五常法协会的培训和认证工作
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1S- 常组织目的
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3
清
确wenku.baidu.com
理 不 必 要 物
腾 出 空 间
保 必 要 物 品 在 手
品
头
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1S-常组织实施方法
调查需要物品的使用频率、决定日常用量 将必需品的数量降至最低，消毒物品数量、药品数量恰当， 未过期，每班检查 将同类文件及用品归一存放或统一处理： 1、文件柜各类表格病历等数量恰当，集中存放； 2、文具/仪器配件
化繁为简
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1S- 常组织分层管理
利用程度
必需的程度（使用频率）
底 1、 过去一年都没有使用的物品
2、 在过去7～12个月中使用过的物品
中 3、 在过去1～6个月中使用过的物品
保存方法（分层管理） 坚决清理掉 保存在比较远的地方 保存在工作区域的中间部分
高 4、 每日至每月都要使用的物品
放工作区域最顺手的地方
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什么是五常法
日语（5-S）
英语（5-S）
Seiri
Structurise
Seiton
Systematise
Seiso
Sanitise
Seiketsu
Standardise
Shituke
Self-discipline
将每件物品、每个地方进行有规律的清洁和维护，使工作环境、物 品、仪器设备保持清洁状态
关键是划清区域，落实到人
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3S-常清洁推行要领
对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、面、 物架等地方 都要清扫； 注意清洁隐蔽的地方（边边死角） 医疗仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护； 破损的物品要清理好，未修理挂“待维修”标志，并及时修理 处理小问题：电脑积尘，电线松散、油漆剥落、空调滴水等 定期进行清洁活动（随时及每天小清洁，每周大清洁）
采取合理储存方法 储存原则：保持存量最低水平，遵循先进先
出原则
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2S-常整顿推行要领
物有其位，物在其位 过目知数 取放物品无须寻找 一目了然
做到：及时检查维修、及时领取补充
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五常法
实例
常组织
把不需要的东西抛掉或回仓
常整顿
30秒内就可找到文件
常清洁
个人清楚卫生责任
常规范
储存的透明度
常自律
每天使用五常法
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1S- 常组织含义
将工作场所物品明确区分为有必要和不必要两类 必要物品数量尽量减少，放到合适位置 将不必要物品清除
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2S- 常整顿含义
对需要的物品进行合理定置 必要的物品定位放好 物品放置整齐 便于检索
常整顿是提高工作效率的基础
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每小时都要使用的物品 5、
随身携带
强调每天循环整理
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1S-常组织推行要领
一天的工作一天内处理完毕 一次就做对 有一套工具/仪器/一页表格 一个文件存放处 接待病人做到首问负责制
是最好”
遵循“一就
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1S-常组织作用
使工作现场无杂物，行道通畅，增大操作空间，提高工作效率 减少碰撞，无过期物品，保证医疗安全，提高工作质量 利于减少库存，节约资金 利于员工心情舒畅，提升工作热情
医院环境改善的开始。
规定放置方法
02
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目视管理重
点3
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2S-常整顿技巧
将物品分类，同类物品防止在一起使用相同 类型的标签，并写明物品名称和数量
2S-常整顿作用
提高工作效率 将寻找时间减少为0 异常情况（如丢失、损坏）能即刻发现 非担当者的其他人员也能明白要求和做法（一目了然） 不同的人实施的结果一致（标准化）
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3S-常清洁的含义
2S- 常整顿目的
物品放置整齐有序 减少寻找物品时间 消除过多积压物品 提高工作效率
每样物品都有自己的“家”
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2S-常整顿实施方法
划线定位
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LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET