五常法在护理管理中的应用解读
五常法在护理工作中的应用
要点
需要的东西定位摆放（物各有位、物在其位） 定量摆放、目视管理（过目知数）
取用还置方便（无寻找时间）
物品分类分规格摆放（一目了然） 连续的、反复不断地坚持前面3S活动。一句话，就是养成坚 持的习惯，并辅以一定的监督措施。
清晰规范 万无一失
五、常自律 常自律是指创造一个具有良好习惯的工作场所， 教导每个人做事的方式，并让他们付诸实践。当 每个人都抛弃坏习惯，养成良好习惯，遵守纪律 便成为使工作顺畅的基本工具。 要求人人依规定办事，养成工作认真规范的好习惯。
一、常组织 常组织的关键就是按物品／文件的使用程度来 分类储存，目标是让你能在30秒内取出或者放回。 减少不必要的积压物品 减少表格、总帐，减少不必要的混乱 把物品放在恰当地方 确保必要东西放在于头，将不需要的放在远处 将需要的物品点清数量，扔掉其余不需要的东西 找出有用 去除多余
方法：
全面检查 →判断需要和不需要 → 清除不需要→ 调查使用频率 →分层管理
物品使用度划分及分层管理方法
利用程度 必需的程度（使用频率） 保存方法（分层管理） 低 过去一年都没有使用过的物品 处理掉或回仓 过去7-12个月中使用过的物 品 中 高 过去1-6个月中使用过的物品 每日至每月都要使用的物品
五常法在护理工作中的应用
手术室----崔岩
何为“五常法”
它的逻辑是经常维持工作现场的组织、整顿、清 洁和规范，杜绝和减少浪费，提高工作效率。除 了强调环境管理外，五常法所蕴含的意义是改变 员工的思想和行为本质，从而提升服务水平。 内容总结为： 常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律
常整顿的方法： 计划统筹（划线定位） 实施计划（规定放置方法） 标示物品名称（目视管理重点）
五常法在护理工作
常清洁
做法：
1建立清洁责任区。 2清洁要领。
3全员参与。
用心来做，不是单纯地保持干净！
常规范
定义：连续地反复不断的坚持前面的3S活动，
就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措 施。 目的：通过制度来维持前面活动所获得的成 果。
常规范
做法：1认真落实前面的
3S工作。 2视觉管理和透明度。 3制定稽查方法和检查标准。 4维持5S意识。
学习和应用五常法的意义？
1.使环境整洁、安静、安全、舒适。
2.工作有条理和次序。 3.提高工作效率。
4.减少失误的机会。
5.减少浪费。 6.保障员工安全。 7.确保护理医疗质量。 8.使护士对岗位产生自豪感和热爱。
为何在病一套文具、仪器（经常丢笔，经常找仪器配件） 一页张的表格（阅览、填写方便） 一小时会议（有计划、按时到会、节约时间） 一分钟电话（用最短的时间把事说清楚）
二：区别常用与非常用
（1）将常用的物品放在容易取到的地方，柜
内最高层，最低层存放非常用的物品。最方 便的高度是肩部至膝盖，最好是腰部，考虑 物品的重量及物品的高度。 （2）六个月至一个月才用一次的物品放在离 工作场所较远的地方。 （3）将不需要的物品丢弃或放回仓库。 （4）私人物品减少或集中放置。 （5）丢与不丢。
六：经常会有临时抱佛脚的现象
1突击搞卫生检查
2突击写记录应付检查 3突击做基础护理 4突击清理抢救车和药房等
常自律
常组织
运用五常
常规范
常整顿
常清洁
常组织
定义：将医院工作场所的任何物品明确分为
必需的和不必需的，将必需的物品数量尽可 能减少，放于合适位置。不必需的物品清除 掉。 目的：腾出更多空间灵活利用。
神经外科护理管理工作中五常法应用价值分析
神经外科护理管理工作中五常法应用价值分析神经外科护理管理工作是一个重要的环节，对患者的护理起到了关键的作用。
五常法是神经外科护理管理工作中常用的方法之一，它可以帮助护士更好地管理患者的护理工作，提高工作效率，提供更好的护理服务。
本文将对神经外科护理管理工作中五常法的应用价值进行分析。
五常法可以帮助护士进行规范化管理。
在神经外科护理管理工作中，护士需要处理大量的信息和数据，而五常法可以帮助护士进行规范化管理，将繁杂的工作内容分成五个方面进行管理，包括做记录、做检查、做决定、做教育和做探望等。
通过五常法进行管理，可以确保护士在护理过程中不会遗漏关键环节，提高工作的准确性和效率。
五常法可以帮助护士更好地进行护理评估。
在神经外科护理中，护理评估是非常重要的一环，它能够帮助护士了解患者的病情和护理需求，制定出合理的护理计划。
而五常法可以帮助护士系统地进行护理评估，将患者的信息和数据按照不同的维度进行分类和整理，便于护士进行评估和判断，提高护理评估的准确性和全面性。
五常法可以帮助护士进行护理记录。
神经外科患者需要进行长期的护理观察和监护，而五常法可以帮助护士进行规范和系统的护理记录，包括记录患者的体温、心率、血压等关键指标，记录患者的病情变化和治疗效果等。
通过五常法进行护理记录，可以提高护士的工作效率，减少护理记录的纰漏，为患者的护理提供可靠的依据。
神经外科护理管理工作中五常法的应用具有很大的价值。
它可以帮助护士进行规范化管理，提高工作效率；可以帮助护士更好地进行护理评估，提高评估准确性和全面性；可以帮助护士进行规范和系统的护理记录，提供可靠的依据；可以帮助护士进行护理教育，提高教育有效性和可操作性。
神经外科护理管理工作中五常法的应用是非常有价值的，值得在实践中广泛推广和应用。
五常法在护理管理中应用案例分享-PPT
02
提高自我管理能力
03
树立良好形象
五常法有助于护理人员养成良好 的自我管理习惯，提高其自我管 理能力。
通过实施五常法，护理人员能够 树立起专业、负责、自律的良好 形象。
05 五常法在护理管理中的挑 战与展望
面临的挑战
人员培训不足
提升护理服务质量
提高患者满意度
通过实施五常法，护理人员能够 更好地关注患者的需求，提供更 为周到的服务，从而提高患者满
意度。
提升护理技能
五常法要求护理人员不断学习和掌 握新知识、新技能，提高自身的专 业水平，从而为患者提供更高质量 的护理服务。
强化安全意识
五常法注重安全管理和预防措施， 能够提高护理人员的安全意识，减 少差错事故的发生。
由于缺乏对五常法的深入了解和培训，护理人员在实际操作中可 能存在困难。
传统观念的束缚
部分护理人员可能受传统护理观念影响，对五常法的接受程度有 限。
资源投入不足
实施五常法需要相应的资源支持，如人力、物力和财力，可能面 临资源投入不足的问题。
未来发展方向
五常法在护理管理中 应用案例分享
汇报人：XXX
2024-01-08
目录
CONTENTS
• 五常法的概念 • 五常法在护理管理中的应用 • 五常法在护理管理中的实践案例 • 五常法在护理管理中的效果评估 • 五常法在护理管理中的挑战与展望
01 五常法的概念
定义
01
五常法是一种管理方法，起源于 日本，包括常组织、常整顿、常 清洁、常规范和常自律五个方面 。
02
它是一种全面、系统、科学的管 理方法，旨在提高工作效率、减 少浪费、保证安全和质量。
神经外科护理管理工作中五常法应用价值分析
神经外科护理管理工作中五常法应用价值分析
神经外科护理管理工作中的五常法是指观察、问诊、望诊、切诊和闻诊这五个方面的护理技术和方法。
这些方法是中医传统的辨证论治方法，在神经外科护理管理工作中，应用这些方法可以起到辅助诊断、指导治疗和判断病情的作用。
观察是指通过观察患者的表情、体态、皮肤黏膜、呼吸、心率等生理指标来判断患者的病情。
在神经外科护理管理工作中，观察可以帮助护士及时发现患者的病情变化，如面色苍白、出汗、呼吸困难等，及时采取相应的护理措施，防止加重病情。
问诊是指护士通过与患者询问病情、症状、疼痛程度等进行交流，以了解患者的病情和需求。
在神经外科护理管理工作中，问诊可以帮助护士更好地了解患者的病情，如疼痛的性质、位置、程度等，从而采取相应的护理措施，缓解患者的疼痛。
切诊是指护士通过触诊患者的颈部、头部、四肢等部位来辅助诊断患者的病情。
在神经外科护理管理工作中，切诊可以帮助护士发现患者可能存在的异常，如肌力减退、肌张力增高等，提示患者可能存在的神经系统疾病，从而及时采取相应的护理措施，防止病情进一步恶化。
五常法在神经外科护理管理工作中的应用价值是非常大的。
通过观察、问诊、望诊、切诊和闻诊这五个方面的护理技术和方法，护士可以更好地了解患者的病情和需求，从而采取相应的护理措施，促进患者的康复。
五常法还可以帮助护士发现患者可能存在的异常和并发症，及时采取相应的护理措施，预防病情的进一步恶化。
五常法在神经外科护理管理工作中是非常重要和有价值的。
五常法在护理管理中的应用
4S——常规范（量化.制度化）
定义：连续地、反复不断地坚持前面的 3S活动。一句话就是养成坚持的习惯， 并辅以一定的监督措施。
目的：通过制度化来维持成果。
5S——常自律（内化）
定义：要求人人依规定行事，养成好习 惯。
目的：改变“人质”，养成工作规范、 认真的习惯。
目的：整齐、有标识，不用浪费时间寻 找东西（30秒之内能找到要找的东西）
Easy to Find
易于寻找
Easy to Use
便于使用
Easy to Put Back 便于放回
3S——常清洁（净化）
定义：清除工作场所各区域的脏乱，保 持环境、物品、仪器、设备处于清洁状 态，防止污染的发生。
2.六个月至一个月才用一次的物品放在离工作现场较 地方的地方。
3.将不需要的物品的丢弃或放回仓库。 4.私人物品减少或集中放置。
五常法的具体实施（二）
2S---常整顿
优化：旨在研究提高工作效率的方法
1.对可供放物的场所和物架进行统筹 （划线定位）
2.将物品在规划好的地方摆放整齐（规 定放置方法）
应用科学的五常管理法可以使工作有序、提高护士的自律性。
常组织是一种 “丢”的艺术 常整顿是一种变美的艺术 常清洁是一种保持美的艺术 常规范是一种宣传美的艺术 常自律，养成爱美的艺术情操
护理愿景
通过五常管理法的实施，让我们的护士
开始一个好行动 养成一个好习惯 形成一个好性格 把握一生好命运
2.履行每个人的清洁责任 ★★谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。
五常法的具体实施（四）
4S——常规范 量化、标准化
“五常法”在心外科护理管理中的应用
“五常法”在心外科护理管理中的应用“五常法”是一种在心外科护理管理中常用的方法，它是从中国传统文化中提取出来的理念和技巧。
它的目的是帮助医护人员掌握正确的心理态度和行为方式，在护理过程中提高工作效率和质量，同时增强患者和家属的满意度。
“五常法”包括五个方面，分别是“稳定、清洁、合理、健康、和谐”。
在心外科护理管理中，这五个方面的应用如下：1. 稳定稳定是指护士要保持冷静和稳定的心态，处理各种问题时保持沉着和决断。
在心外科护理管理中，患者和家属的情绪波动较大，医护人员要经常面对各种紧急情况，比如突发的循环系统问题，护士应该保持稳定和冷静，确保正确的护理行动以保证患者的安全。
2. 清洁清洁是指医护人员应该保持自身的卫生和清洁，在护理过程中严格按照清洁规范进行清洁消毒等操作，确保患者身体环境的卫生。
在心外科护理管理中，手术切口和其他创伤的清洁消毒对于预防术后感染至关重要。
同时，医护人员的卫生也会直接影响患者的治疗效果和感染病原体的风险。
因此，护士要时刻保持清洁和卫生。
3. 合理合理是指护士应该以科学合理的方法进行护理，遵循医学原则，慎重使用药品，确保患者安全。
在心外科护理管理中，医护人员要对患者进行全面的评估和护理计划制定，根据实际情况制定合理的治疗方案，确保各项治疗措施的科学性和安全性。
4. 健康健康是指医护人员应该重视患者的健康和生命安全，加强健康教育和宣传，帮助患者养成健康的生活习惯和保持心理健康。
在心外科护理管理中，很多患者因病情较为严重，容易出现情绪波动和抑郁等心理问题。
医护人员要及时给予心理支持和帮助，同时做好术后康复指导，帮助患者恢复健康。
5. 和谐和谐是指医护人员应该保持良好的沟通和合作，与患者和家属建立良好的关系，建立和谐的医患关系。
在心外科护理管理中，医护人员要以患者为中心，积极与患者沟通，了解患者和家属的需求和意见，在工作中注重团队合作，做到和谐相处、互相尊重、关心和支持，最大限度的达到治疗效果的理想。
五常法在icu护理管理中的应用
五常法在icu护理管理中的应用
五常法在ICU护理管理中的应用
五常法是我国古代医学理论中的护理学理论，因为它简单、实用而受到广泛的认可和引用。
既然五常法在古代受到广泛重视，那么现代ICU 护理管理中也能够得到有效地运用。
首先，五常法提倡以温度治疗，应将温度作为主要治疗手段，运用加温、制冷等方式来改善患者体温，以达到调节体内环境的目的。
ICU护理中，常常使用醮热被覆装置、储能保暖器、恒温沐浴系统等设备来为患者进行调节温度的治疗，助力病人的恢复。
其次，五常法也强调护理的力量。
根据五常法，护士应当运用自然力量，用自然的方法帮助病人恢复健康，例如用温水沐浴、手足按摩等方法，帮助病人减轻体内病痛，缓解心理压力，并能在一定程度上促进痊愈。
第三，五常法强调营养的重要性。
此前的护理理论都忽略了营养的重要性，持之以恒的认为，一味关注病人的病情，忽视了其营养问题，五常法则提出，要求对患者进行营养上的护理，补充其水分和营养，加强全面性护理。
在ICU护理管理中，护士也应该坚持“五常法”精神，即温度治疗、护理力量、营养护理等原则，尽可能帮助患者恢复体能和平衡机体及心理状态，使病人身心舒畅，迅速走向康复。
总之，五常法在现代ICU护理管理中仍具有重要的理论价值，ICU护理
人员应坚持“五常法”的精神，循序渐进地把古代理论融入到现代ICU 护理中，全面提高护理效果，为患者的康复起到实质性作用。
五常法在护理工作
五常法守则
• • • • • 工作常组织 天天常整顿 环境常清洁 事物常规范 人人常自律
下班前五分钟五常法
• 组织;抛掉不需要的东西 • 整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人 物品都放在应放的地方。 • 清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作 台面并清扫地面。 • 规范：固定可能脱离的标签、检查整体是否保持 规范、不符合的及时纠正。 • 自律：今天的事今天做：检查单班工作是否完成 。
小结
提高了医院的品质和护 士素质
规范了病区环境管理 提高了护理质量和效率 保障了医疗安全 提高了满意度
结语
• 凡事预则立 不预则退
思维决定行为 行为决定作为 作为决定地位
常自律
• 履行纪律 天天五常 养成工作规范认真的习惯。每天下班 前自查当天的工作情况，每月反省自己工作中存在的问题 ，及时总结，进行细节改进。 • 下班前五分钟：清洁整理，物品归位补充；病历归档，台 面清洁；治疗护理完成情况；危重病人再次评估。
？
如何实施
经验借鉴
组织 规划 宣传 实施 评价
成立“五常法”推行小组 制定具体实施计划，划定范围 营造一个“五常法”的活动氛围 全面执行各项“五常法”规范 定期评价效果及时改进
常规范
常清洁
常组织
• 有用在手 无用搬走 判断必须与非必需的物品，并将必须 物品按使用频率归类放置，将非必需的物品清理掉，放回仓 库。 • 方法：全面检查——判断需要和不需要——清除不需要— —调查使用率——分层管理 • 每月清理一次
将物品分类
• • • • ①确定物品属于哪 一类 ②将同类物品放在一起 ③使用相 同颜色的标 签 ④列明物品的名称及数量
• • • • • •
“五常法”管理在麻醉恢复室护理管理中的应用
“五常法”管理在麻醉恢复室护理管理中的应用麻醉恢复室是医院内的重要部门，是为手术患者提供监护和护理服务的地方。
在该部门管理中，五常法是一种常用的管理方法，它是指常常做不到而又常常需要做到的方法，即常常常知晓却常常常不执行的规定、制度或目标。
五常法管理方法可以提高工作效率，使工作更有条理性，节约时间和资源，便于管理者进行管理。
在麻醉恢复室护理管理中，五常法也是一种有效的管理方法，下面将详细介绍五常法在麻醉恢复室护理管理中的应用。
一、“常见问题”制定及应对在麻醉恢复室护理工作中，常常出现一些问题和难题，如患者排尿困难，出现呼吸抑制等。
针对这些常见问题，麻醉恢复室应制定相应的应对措施，使护理工作更加规范化和有效。
通过常见问题的制定及应对，护理工作可以更加有针对性。
二、“常规工作”流程化在麻醉恢复室中，很多工作都是基于一定的操作流程进行的，如患者归床、监护、抢救等。
引入五常法管理方法，可以进一步将这些工作流程化，使工作更加标准化和规范化，从而提高工作效率和减少出错率，同时便于对工作进展的监督和管理。
三、“常情”护理工作在麻醉恢复室中，护理工作关乎到患者生命安全，所以护理人员需要根据患者的不同情况进行针对性护理。
五常法在此处可以帮助护理人员把“常情”护理工作落实到位，如患者的翻身、排气、移位等，这些常规性护理工作在医疗团队中经常被忽视，五常法可以使其落实到位。
四、工作人员说不清楚的事情交底方式在麻醉恢复室护理管理中，一些问题可能会被员工遗漏或无法解决。
五常法管理方法可以帮助管理者创造一个良好的交底环境，使员工能够清晰地表达遇到的问题和需要解决的事情，以便及时解决实际问题，节约时间和人力资源。
总之，麻醉恢复室护理管理涉及到很多方面，五常法管理方法是其中一种有效的方法。
通过五常法管理方法的应用，可以使护理工作更加规范化、常规化和高效化，同时也便于管理者进行管理和监督。
五常法在医院护理管理中的运用
02
五常法在医院护理管理中的应 用
常组织：合理规划护理工作，提高工作效率
01
02
03
明确护理目标
根据患者病情和护理需求 ，制定明确的护理计划和 目标。
合理分工
根据护理人员专业能力和 特长，合理安排工作任务 ，确保工作高效进行。
优化工作流程
简化和优化护理工作流程 ，减少不必要的工作环节 ，提高工作效率。
增强护理人员素质
提高职业道德水平
五常法要求护理人员遵守职业道德规范，尊重患 者权益，提高职业道德水平。
增强团队协作精神
通过五常法的实施，护理人员可以加强团队协作 和沟通，形成积极向上的工作氛围和团队精神。
促进个人成长发展
五常法鼓励护理人员不断学习和提升自己的专业 知识和技能水平，实现个人成长和发展。
惩罚和问责。
05
结论
五常法在医院护理管理中具有重要意义
提高护理质量
五常法强调规范、整洁、清洁、素养和安全，有助于护理人员形成 良好的工作习惯，减少护理差错，提高护理质量。
提升患者满意度
整洁、有序的医院环境能够提升患者的就医体验，增加患者对医院 的信任度，从而提高患者满意度。
优化医院管理
五常法不仅适用于护理工作，还可应用于医院其他管理领域，如医疗 设备管理、药品管理等，有助于医院整体管理水平的提升。
建立完善的清洁标准和制度，确 保医院环境整洁卫生。
定期清洁消毒
定期对医院环境、医疗器械、患者 用品等进行清洁消毒，预防感染。
培训护理人员
加强护理人员清洁意识和技能培训 ，提高其清洁工作质量和效率。
常规范
制定护理规范
建立完善的护理规范和操作标准 ，确保护理工作科学、规范进行
运用“五常法”加强康复针灸科护理管理体会
运用“五常法”加强康复针灸科护理管理体会“五常法”是指常顺、常慢、常循、常住、常戒五种常态处理原则。
在康复针灸科护理管理中，运用“五常法”可以有效加强护理管理工作，提高患者的康复效果和满意度。
本文将从常顺、常慢、常循、常住、常戒五个方面来论述如何运用“五常法”加强康复针灸科护理管理。
常顺是指按照科学规范和护理操作要求，合理安排患者的护理流程和护理频次。
在康复针灸科护理管理中，可以通过完善的护理路径和操作规范，对患者进行定期检查和评估，及时调整和优化护理方案。
还要加强对患者的健康教育，使其理解和配合治疗，提高治疗的效果。
常慢是指护士在进行康复针灸科护理操作时应以患者的舒适度和安全为首要考虑。
在进行针灸治疗时，要注意掌握合适的刺激力度和尺度，避免过度刺激或过度操作带来的不适感或伤害。
在进行康复训练时，也要根据患者的实际情况，确定合适的训练强度和频率，避免过度和不足。
常循是指护士在康复针灸科护理管理中要始终坚持循证护理的原则。
在进行护理干预时，要根据患者的病情和治疗需要，结合最新的研究成果和临床指南，选择合适的护理手段和方法，确保护理的有效性和安全性。
还要加强对护理工作的评估和研究，不断提高护理管理水平。
常住是指护士在康复针灸科护理管理中要保持对患者的关爱和关注。
护士应该多与患者交流和沟通，了解他们的需求和意见，关心他们的身心健康，帮助他们缓解痛苦和焦虑，提高他们的康复信心。
还要建立健康档案和信息管理系统，对患者的病情和治疗过程进行全面记录和跟踪，为患者提供个性化的、持续的护理服务。
常戒是指护士在康复针灸科护理管理中要坚守职业道德和职业规范。
护士要遵守法律法规和医院的规章制度，严格执行护理操作流程，保障患者的安全和隐私。
还要加强自身的专业素养和学习，不断提高自身的护理技能和知识水平，为患者提供高质量的护理服务。
康复针灸科护理管理中的“五常法”可以加强护理管理工作，提高患者的康复效果和满意度。
护士应该始终坚持常顺、常慢、常循、常住、常戒五个原则，合理安排护理流程和操作，重视患者的舒适度和安全，坚持循证护理，保持对患者的关爱和关注，并始终遵守职业道德和职业规范。
神经外科护理管理工作中五常法应用价值分析
神经外科护理管理工作中五常法应用价值分析神经外科护理管理工作中五常法的应用价值很高。
五常法指五个基本原则，包括病情评估，制定护理计划，执行护理措施，监测效果和记录病情。
这些原则适用于各种神经外科疾病的护理管理。
首先，病情评估是神经外科护理管理工作的基础。
通过对患者的生命体征、病史、症状等方面的综合分析，护士可以对患者的病情有一个全面的了解，进而制定合理的护理计划和执行措施。
在评估时，护士需要了解患者的病情，包括诊断、手术类型、病变部位、神经功能损伤程度等，以及患者的一般情况、疼痛程度、营养状况、药物使用等。
这些信息能帮助护士更好地制定护理计划，指导护理工作。
其次，制定护理计划是神经外科护理管理工作的核心。
护士需要根据患者的病情和实际情况，制定全面、科学的护理计划。
护理计划应包括日常护理、营养支持、疼痛管理、神经功能评估、药物管理等各方面的内容。
制定护理计划需要充分考虑患者的个体特征，同时也要符合医嘱和医疗组织的标准。
第三，执行护理措施是神经外科护理管理工作的重要环节。
在执行护理措施时，护士需要根据护理计划制定具体的操作步骤，实施相应的治疗措施，如侧卧位翻身、镇痛等。
执行护理措施时，护士需要注意患者的舒适度，保证安全，并在执行完后做好片刻记录。
第四，监测效果是神经外科护理管理工作的关键。
护士需要定期监测患者的病情，如生命体征、神经功能、疼痛程度等，并根据监测结果对护理计划进行调整，调整后的护理计划应更加科学、合理，以提高治疗效果和患者的舒适程度。
第五，记录病情是神经外科护理管理工作的必经之路。
护士需要及时、准确地记录患者的病情、治疗过程、效果等信息。
记录内容应详细、全面、准确，方便医疗组织和医疗工作人员进行及时了解和协调，以保证患者得到最优质的护理和治疗。
综上所述，五常法在神经外科护理管理工作中的应用价值非常高，能够帮助护士更好地了解患者的病情、制定全面、科学的护理计划、执行科学、安全的护理措施、及时监测病情和记录护理信息，提高患者治疗效果和舒适程度，减少医疗事故的发生。
五常法在护理管理中的应用
组织应急演练
定期组织应急演练，让护 理人员熟悉应急处理流程， 提高应对突发事件的能力。
建立应急处理小组
成立专门的应急处理小组， 负责应对突发事件，提供 及时、有效的支持和指导。
03 常清洁保障患者安全与健 康
制定清洁卫生标准
明确清洁卫生标准
根据医疗机构的实际情况，制定 详细的清洁卫生标准，包括清洁 频率、使用清洁用品、清洁流程 等。
根据患者病情和实际需求，制定详细的护理服务 项目和内，确保患者得到全面、专业的护理服 务。
统一护理操作流程和规范
制定统一的护理操作流程和规范，确保护理人员 在执行护理任务时能够遵循标准，提高护理质量 和安全性。
建立护理服务质量评价体系
制定护理服务质量评价标准和方法，定期对护理 服务质量进行评价，及时发现问题并进行改进。
五常法在护理管理中的应用
contents
目录
• 常组织在护理管理中实施 • 常整顿提高护理工作效率 • 常清洁保障患者安全与健康 • 常规范提升护理服务品质 • 常自律塑造良好护理团队形象
01 常组织在护理管理中实施
明确物品分类与标准
根据物品使用频率、重要性及功能进行分类，如将药品、医疗器械等分为不同类别。
营造积极向上的团队氛围
组织团队活动
定期组织护理人员参加团队活动，如 户外拓展、文艺演出等，增强团队凝
聚力和向心力。
关注护理人员心理健康
建立心理健康档案，定期为护理人员 提供心理咨询和辅导服务，缓解工作
压力和负面情绪。
鼓励护理人员自我提升
鼓励护理人员参加各类培训和学习活 动，提高自身专业素养和技能水平，
定期评估与调整
定期对清洁卫生标准进行评估， 根据评估结果进行调整和完善， 确保标准的科学性和实用性。
“五常法”在普内科护理管理中应用
“五常法”在普内科护理管理中应用“五常法”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律是一种用来改善工作环境，提高工作效率有效的管理方法。
“五常法”是由香港何广明教授于1994年始创的。
源于5个日本词汇，即Seiri（整理）、Seiton（整顿）、seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）和shisuke（修养）。
由于5个日本字的头一个字母都是S，故称为“5S”管理。
90年代后期经香港“五常法”协会介绍到国内。
“五常法” 以“安全、卫生、品质、效率及形象”为目标，提高员工素质，是实施优质护理服务的第一步。
“五常法”的优点是增加顾客满意度，改善产品服务质量，增加生产力，提升公司形象，加强竟争力，改善工作环境，减少浪费，减少损坏，精工简政，加强团队精神，增进员工沟通。
运用“五常法”护士长可规范科室管理，使病房工作有序，人员有自律性，达到病室环境整洁、安静、舒适、安全8字方针，提高护理工作效率和工作质量的作用。
1 一般情况我科是普内科，病种涉及消化、呼吸、血液、泌尿系统疾病。
病种多，病员也多，住院周期短，床位周转快，月平均出院病人190人以上，其中危、重患者约占28%。
所以我科用药种类多、物品用量大，护理工作量相当大，通过运用“五常法”管理科室，使护理工作得以井然有序开展，满意度提升到96%以上。
2 “五常法”用于护理管理的实施步骤2.1成立“五常法”推行小组人员成立以高年资护师、护士及护理员组成，负责科室“五常法”活动的组织，实施、检查、评价。
2.2规划制定具体实施计划，划定推行“五常法”的范围：治疗室、护士站、医师办公室、医护值班室、病室及库房等。
根据划定的范围对照“五常法”的要求制定各项“五常法”规范，标准及管理措施。
我科自2011年8月开始试行，通过近1年的试行后，取得了良好的成效。
2.3培训宣传护士长组织全科医护人员、护理员分期进行培训，培训率达100%。
让所有人掌握“五常法”基本知识，树立“五常法”理念，目的是营造一个“五常法”活动氛围，潜移默化，提高全科参与，改善环境，提高管理意识。
五常法在护理管理中的应用
2、各科室五常法小组联络员
3、五常法质控标准
质控照片1-常组织
√
同类物品集中存放 全面检查扔掉垃圾
×
√
×
认识五常 基本情况
质控照片2-常整顿
×
每件东西都应有个家 同类物品集中存放
√ √ √
有名有位-30秒能取得物品
堆 放 太 多 没 量
×
认识五常 基本情况
质控照片3-常清洁
×
边边角角
×
个人的清洁责任
什么是五常法
日语（5-S） 英语（5-S） 五常法 实例
Seiri
Structurise
常组织
把不需要的东西抛掉或回仓
Seiton
Systematise
常整顿
30秒内就可找到文件
Seiso
Sanitise
常清洁
个人清楚卫生责任
Seiketsu
Standardise
常规范
储存的透明度
Shituke
Self-discipline
4S-常规范
怎样才能连续地、反复不断的坚持前3S活动？ 无规矩，不能成方圆：立制度
1、订立标准和程序：包括规范工作制度，规范技术操作，规范医 疗文件书写，规范服务等 2、可利用创意改善，获得坚持和巩固制度化条件（持续改进） 3、辅以一定的监督措施（奖惩制度），养成坚持的习惯
4S-常规范实施
认真落实前面3S工作
5、 每小时都要使用的物品
强调每天循环整理
1S-常组织推行要领
一天的工作一天内处理完毕 一次就做对 有一套工具/仪器/一页表格 一个文件存放处 接待病人做到首问负责制
遵循“一就 是最好”
1S-常组织作用
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物品内置、定位
单一原则 、避免误取
洁净舒适度：无尘、无污、无杂、有序
等）
表面和内在（监护仪、注射泵、治疗车
处置间桌面和地面、垃圾桶盖、拖把
护士站管理
门面房：护士长关注 责任人：办公护士落实 注意：是办公用品还是生活用品 标识：让病人知道的要醒目 整洁度：东西要少，摆放要齐，适
当装饰
值班室管理
做法：
1、持续推动前4S至习惯化。 2、制定共同遵守的有关规则、规定 3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成 为日常工作的一部分。
4、加强五常法管理：每季度一周为“5S加强周”， 纳入质量检查的内容。
治疗室管理
空间管理：无菌物品
药品：针剂、口服、外用
消毒剂
视觉管理：内外标识明确、清洁完整
器保持无尘 ❖ 桌面、抽屉、地面清洁情况---无污迹、无杂物
❖4S—常规范：
连续的、反复不断地坚持前面3S活
动。一句话，就是养成坚持的习惯
，并辅以一定的监督措施。
清晰规范 万无一失
❖要点
❖需要的东西定位摆放（物各有位、物 在其位）
❖定量摆放、目视管理（过目知数） ❖取用还置方便（无寻找时间） ❖物品分类分规格摆放（一目了然）
❖ 每个分区位置有无负责人标签---病房有主管医生 、护士名牌
❖ 小册子、资料、工具的放置---供病人索取的小册 子、专业书籍、工具摆放整齐
❖物品有无先进先出的安排---物品按使用期限先
后存放，文件按顺序、分类放置
❖ 30秒内可取出和放回物品---常用物品取用放置方 便
❖3S—常清洁：
清除工作场所各区域的脏乱，保持 环境、物品仪器、设备处于清洁状 态，防止污染的发生。
随身携带
常组织审核标准
审核内容 有否抛掉不需要的东西或回 仓（例：一年内未用过） 需要物品按低中高分类
私人物品 有否处理缺陷和损坏
审核结果（参考例子）
无过期药物、物品、通告、过 多文具、杂物
常用药物、物品、仪器、工具 分层管理
减至最低并集中存放
物品、仪器损坏及时送修，挂 有“待维修”标记
审核内容
审核结果（参考例子）
急救仪器物品摆放位置
放在容易取到、方便应急的地 方
各种物品数量是否恰当
各种药物、用物有存量标准及 记录
工作场所有无非必需物品
无私人物品、报纸、杂志、杂 物
有否运用（一是最好）的原则 一套文具、工具，文件放在一 个地方，仪器放在一个地方
通道是否通畅
所有通道无杂物，畅通无阻
❖2S—常整顿：
物品使用度划分及分层管理方法
利用程度 必需的程度（使用频率）
保存方法（分层管理）
低
过去一年都没有使用过的物品 处理掉或回仓
过去7-12个月中使用过的物 把它保存在比较远的地方 品
中
过去1-6个月中使用过的物品 把它保存在工作区域的中
间部分
高
每日至每月都要使用的物品 把它保存在工作现场附近
每小时都要使用的物品
整理 整顿 清扫
清洁
修养
五常法的含义
五常法 是香港 人何广 明教授 在1994 年始创 的概念。
常组织
常自律
五常法
常整顿
常规范
常清洁
❖1S--常组织：
判断必需与非必需的物品，并将必 需物品的数量降低到最低程度，将 非必需的物品处理掉。
找出有用 去除多余
❖方法：
全面检查 →判断需要和不需要 → 清除不需要→ 调查使用频率 →分层管理
❖破损的物品要清理好。 ❖定期进行清扫活动。 ❖履行个人的清洁责任
谨记： 清洁并不是 单纯的弄干净，而是 用心来做.
常清洁审核标准
❖ 有否划分个人清洁责任---治疗室、医护办等有专 人负责
❖ 清洁和检查是否容易---物品尽量离地放置 ❖ 较少注意到的隐蔽地方是否整洁---柜顶、柜底、
门后、墙壁保持整洁 ❖ 物品、仪器、工具的清洁情况---各种车、物、仪
五 常 法 在 护 理 管 理 中 的 应 用
五常法 基本知识及推行
❖目 的
认识“五常法” 了解“五常法” 落实“五常法” 推广“五常法”
五常法 是用来 创造和 维护良 好工作 环境的 一种有 效技术
五常法的含义
5s
Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke
病房管理应用5S—常组织
根据使用情况确定需要领用的耗材基数（如 血糖试纸登记），尽可能减少库存量，但不 常用的一定要备货
清洁整齐 你我有责
❖要点
❖自己用的东西弄干净（不是增加清洁工） ❖对设备清洁同时检查是否有异常（清洁就
是常检） ❖对设备清洁同时要润滑（清洁也是保养）
常清洁
❖建立清洁责任区：对工作场所进行全面的大 清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物 架等地方都要清扫。
❖清洁要领：注意清洁隐蔽的地方，要使清洁 更容易，尽量使物品高地放置。仪器、设备 每次用完清洁干净并上油保护。
常规范
☆ 记住：不搞突出，贵在坚持和维持 常规范技巧： 视觉管理 增加透明度 制定标准
常规范
做法：
❖ 认真落实前面3S工作 ❖ 分清责任区落实到人 ❖ 视觉管理和透明度（张贴合适的标签） ❖ 制定稽查方法和检查标准 ❖ 维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前
5S五分钟，时刻不忘5S
常规范审核标准
工作服挂墙，最好有姓名标识便于 查找
起床叠被 个人物品入柜 减少垃圾产生，如有及时清理 主人翁意识
病房管理应用5S—常组织
明确常用、急用、不常用、不需要的物品 ➢ 常用的物品放在容易取到的地方 ➢ 急用的物品放在固定的地方（如呼吸
气囊） ➢ 不常用（1~6月才用一次）的物品放库
房 ➢ 不需要的物品立即弃置或处齐。
安顿整齐 易于寻找
常整顿的方法：
1、对可供放的场所和物架进行统筹 （划线定位）
2、将物品在规划好的地方摆放整齐 （规定放置方法）
3、标示所有的物品 （目视管理重点）
常整顿的步骤
❖分析现状 ❖物品分类 ❖储存方法 ❖贯彻储存原则
常整顿审核标准
❖ 所有东西是否有清楚的标签和位置---床号、药物 、用物标识清晰，固定放置
❖标签有无乱张贴---各类标签整齐、统一、规 范
❖视觉管理和透明度---去除不必要的门和盖
❖电制开关、仪器按钮---有方向和功能标
识 ❖通道管道---病人引流管用颜色标识 ❖氧气、吸引器、信号铃的功能---功能完好，
处于备用状态
❖5S--常自律：
要求人人依规定办事，养成工作认 真规范的好习惯。
天天五常 事事顺畅