供应链网络的设计步骤

1、确定核心企业的地位

供应链领导者应该具有如下能力：

在行业中具有相当的影响力和规模

优化整合和配置供应链上的资源

良好的商业信誉

协调供应链上的关系

强大的信息技术支持能力

2、确定关键型和支持型供应链成员

关键型成员是指与核心企业结成战略伙伴关系，在为特定的客户和市场产生特定输出的业务流程中，能够自行运营和管理，带来高增值的企业。

支持型成员指为核心企业提供资源、知识、设备的企业。如：租赁卡车给制造商的公司、借钱给零售商的银行、提供仓库的仓储公司。

3、确定网络结构的维度

——确定供应链的层数和每一层供应商或用户的数目

4、确定成员间业务流程联接程度

——在供应链上的不同业务流程中分配稀缺资源

5、供应链的再设计