培训机构标准教学管理流程

学科组长
学科组长 教师培训主管
学科组长
学科组长
学科主管
学科组长 校区教学主管 校区教学主管
校区教学主管
校区教学主管 教学助理
教学督导
教学高级主管 教学助理
教学督导
教学高级主管 教学高级主管 教学经理
管主导） 学生各大考试成绩统计记录 各项教学数据的统计 教师坐班考勤管理 教师请假销假管理 教师工作禁忌整理与培训 教师教学投诉认定与处罚 教师教学异常控制与管理 咨询、学管、教务反馈监督体
制 教师转员工，员工转教师 教师入职、离职、合同变更 教师投诉、申诉、反馈途径建
设 教师个人信息收集、更新 教师课时平衡、相对公平 各项教师数据的统计 课时结转任务分配计划 课时结转计划执行监督 各教学管理岗位薪酬体系 各教学管理岗位绩效考核体系 建立教师薪酬奖金体系 建立教师绩效考核体系 教师分级与晋级培养 教师任职资格管理
编号 版块 1 教师招聘
分项 招聘预算及计划 招聘过程的实施 招聘数据统计及分
析
设计新教师培训体 系
2 新教师培训 晋级考核 教师分配
培训数据统计与分 析
教研计划的制定
3 教研管理 教研计划的实施
教研成果收集 教研数据管理
首次课管理
4 教学过程管理 教学流程监督 学生档案管理 数据统计 教师日常行为管理
教学秩序管理
5 教师管理 教师劳动关系管理
教师反馈通道 教师个人信息管理 教师课时平衡管理 数据管理 6 项目管理 任务拆分与落实 教学管理岗位薪酬 考核体系建设 教师岗位薪酬考核 7 激励与发展 体系建设 教师的培养与发展
优能1对1标准教学管理流程
内容
第一阶段学校 第二阶段学校 第三阶段学校
制定招wk.baidu.com预算和计划
制定招聘面试入职流程
学科组长
学科组长 教师招聘主管
统计分析招聘各项数据
制定培训规划和每期培训计划 开发集体培训课程 制定学科组内培训计划 开发学科组培训课程 制定晋级考核体系 制定教师分配原则 收集新教师个人信息、培训考
核记录 建立新教师培训档案 年度教研规划 月、周教研计划 建设教研团队 制定教研制度 分配教研任务 教研成果编辑、存档、分享 各项教研数据的统计 首次课前沟通 首次课备课 首次课后反馈 监督教师教学计划制定 监督教师备课及课程记录书写 检测教学效果 学生信息、学习过程记录（学