最新hr关键人才培训课程分享
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6. •绩效表现稳定 •岗位适配
8. 有潜力的高绩效者 •绩效优秀 •可能需要增加工作职 责或调整岗位
9. •绩效优秀 •岗位适配
1分－较低 1分－不足
2分－ 合格
3分－ 优秀
能力 (50% 结果/50% 行为
Page7
1.4 关键人才管理模型
人
力 任 胜
力 能
兴 幸趣
福 感
职责承诺
职
价值观
8
课程大纲
Page37
关键人才管理
关键人才管理
结束语
谢谢大家聆听！！！
19
1 企业持续成功之“道” 2 关键人才管理之“道” 3 关键人才标准 4 关键人才识别
5
如何实施精准招聘？
3
胜任力评估
胜任力评估常用方法——
1.观百度文库法—公司内部常用，绩效考核，上级在工作中观察下级（ Mc）
2.360度评估– 辅助工具，快速 3.针对性行为事件访谈（FBEI） 4.评估中心—专业工具 5.测评系统—专业工具
1.参加的上级的活动 2.更直接和更高质量的汇报 3.挑战性的工作 4.参加定制任务/项目 5.扭转一个困局
Education 学习
Education 10％
1.校园学习 2.课堂培训 3.阅读自学
Experience 实践
Exposure 参与
Exposure 20％
1.360°评估和反馈 2.教练和指导 3.研讨和展示 4.参加上级会议
HR关键人才管理培训课程分享
课程大纲
1 企业持续成功之“道” 2 关键人才管理之“道” 3 关键人才标准 4 关键人才识别
5
如何实施精准招聘？
3
1.1什么是人才？
1. 人才=“能力”+“潜力”=（过去+现在）+将来 2. 能力=绩效+胜任力=结果（What）+行为（How ) 3. 潜力=个性特质+个人意愿 4. 个性特质=智商+情商+价值观+兴趣爱好+其他 5. 个人意愿=学习提升意愿+行动发展意愿
1.2什么是关键人才？
1. •绩效低 3分－较高•发展潜力很大
4. 高潜力稳定绩效者 •绩效表现稳定 •发展潜力很大
7.明星员工 •绩效优秀 •发展潜力很大
2.
力
•绩效低
•可能需要增加工作职
2分－中等责或调整岗位
潜
3. •绩效低
•需要重新调整岗位
5. •绩效表现稳定 •可能需要增加工作职责 或调整岗位
关键人才获取模型
内部
• 晋升 • 调动 • 借调
共享
• 兼职 • 共享
关键人才
• 关键人才外包 • 业务外包
外包
外部
• 招聘 • 推荐 • 猎头
关键人才的阶梯计划
�后备人员人数预测 �后备人员能力预测 �关键人才的阶梯计划
关键人才发展-3E模型（70/20/10法则）
Experience 70％
8. 有潜力的高绩效者 •绩效优秀 •可能需要增加工作职 责或调整岗位
9. •绩效优秀 •岗位适配
1分－较低 1分－不足
2分－ 合格
3分－ 优秀
能力 (50% 结果/50% 行为
Page7
1.4 关键人才管理模型
人
力 任 胜
力 能
兴 幸趣
福 感
职责承诺
职
价值观
8
课程大纲
Page37
关键人才管理
关键人才管理
结束语
谢谢大家聆听！！！
19
1 企业持续成功之“道” 2 关键人才管理之“道” 3 关键人才标准 4 关键人才识别
5
如何实施精准招聘？
3
胜任力评估
胜任力评估常用方法——
1.观百度文库法—公司内部常用，绩效考核，上级在工作中观察下级（ Mc）
2.360度评估– 辅助工具，快速 3.针对性行为事件访谈（FBEI） 4.评估中心—专业工具 5.测评系统—专业工具
1.参加的上级的活动 2.更直接和更高质量的汇报 3.挑战性的工作 4.参加定制任务/项目 5.扭转一个困局
Education 学习
Education 10％
1.校园学习 2.课堂培训 3.阅读自学
Experience 实践
Exposure 参与
Exposure 20％
1.360°评估和反馈 2.教练和指导 3.研讨和展示 4.参加上级会议
HR关键人才管理培训课程分享
课程大纲
1 企业持续成功之“道” 2 关键人才管理之“道” 3 关键人才标准 4 关键人才识别
5
如何实施精准招聘？
3
1.1什么是人才？
1. 人才=“能力”+“潜力”=（过去+现在）+将来 2. 能力=绩效+胜任力=结果（What）+行为（How ) 3. 潜力=个性特质+个人意愿 4. 个性特质=智商+情商+价值观+兴趣爱好+其他 5. 个人意愿=学习提升意愿+行动发展意愿
1.2什么是关键人才？
1. •绩效低 3分－较高•发展潜力很大
4. 高潜力稳定绩效者 •绩效表现稳定 •发展潜力很大
7.明星员工 •绩效优秀 •发展潜力很大
2.
力
•绩效低
•可能需要增加工作职
2分－中等责或调整岗位
潜
3. •绩效低
•需要重新调整岗位
5. •绩效表现稳定 •可能需要增加工作职责 或调整岗位
关键人才获取模型
内部
• 晋升 • 调动 • 借调
共享
• 兼职 • 共享
关键人才
• 关键人才外包 • 业务外包
外包
外部
• 招聘 • 推荐 • 猎头
关键人才的阶梯计划
�后备人员人数预测 �后备人员能力预测 �关键人才的阶梯计划
关键人才发展-3E模型（70/20/10法则）
Experience 70％