成本会计管理第十二章责任会计责任会计制度
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第十二章 责任会计
一、责任会计制度 二、责任中心与业绩考核 三、内部转移价格
第一节 责任会计制度
一、责任会计的含义 责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心 为主体，以责、权、利的协调统一为目标，利 用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告 进行业绩考核评价的一种内部会计制度。
分权制与责任会计
所谓分权制， 就是将生产经营决策权在不同 层次的管理人员之间进行适当划分，同时将决 策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管 理人员，使其都能对日常的经营活动作出及时
车 间 、 工 段 、复 性 的 活 动
班组等
都可以建立
标准成本中
心
一般行政管 理部门、研 发部门等
(三)成本中心的特点 1、成本中心只考评成本费用而不考评收益 2、成本中心只对可控成本承担责任。 具体来说，可控成本具备四个条件：即可以
预计、可以计量、可以施加影响和可以落实责 任。 3、成本中心只对责任成本进行考核和控制。
有效的决策，以便迅速适应市场的变化。
分权制与责任会计
分权制的优点
反应更迅速 合理利用管理部门时间 分解复杂问题 有利于锻炼、评价和激励具体部门的经理人员
• 分权制的缺点
– 具体部门的决策可能与公司整体利益不一致
分权制与责任会计
实行分权管理，可以有效地调动各级管理 人员的积极性和创造性，不断提高工作效 率和质量。
类型 特点
典型代表 备注
标准成 本中心
酌量性 费用中 心
生产的产品稳定而 明确，且已经知道 单位产品所需要的 投入量。
产出物不能用财务 指标来衡量，或投 入和产出之间没有 密切关系；惟一可 以准确计量的是实 际费用，无法通过 投入和产出的比较 来评价其效果和效 率。
制 造 业 工 厂 、任 何 一 种 重
二、成本中心
(一)成本中心的含义
成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。成 本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都 可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层 负责的成本中心体系。 成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责 任、只对责任成本进行考核控制的特点。 地位：是应用最广泛的责任中心形式，是最基层的
项目
责任成本计算 变动成本计算
制造成本计算
核算目的 评价成本控制业 进行经营决策 绩
按会计准则确 定存货成本和 期间损益。
成 本 计 算 责任中心 对象
产品
产品
成 本 的 范 只包括各责任中 直接材料、直接 直接材料、直
围
心的可控成本 人 工 和 变 动 制 造 接人工和全部
费用。
制造费用。
共百度文库费用 的分配原 则
从可控成本的定义可以看出，作为可控成本 必须同时具备以下条件：责任中心能够：
（1）．通过一定的方式了解这些成本是否 发生以及在何时发生；
（2）．对这些成本进行精确的计量； （3）．通过自己的行为对这些成本加以调 节和控制； （4）．将这些成本的责任分解落实。
责任成本与产品成本的区别
1．费用归集的对象不同。 责任成本是以责任中心为归集对象；产品
同时，必须加强企业内部控制，而责任 会计正是为了适应这种要求而不断发展 和完善起来的一种行之有效的控制制度。
二、责任会计制度的内容:
1、设置责任中心,明确责权范围 2、编制责任预算,确定考核标准 3、提交责任报告,考核预算执行情况 4、评价经营业绩,实施奖惩制度
三、责任会计制度应遵循原则:
1、责权利相结合原则 2、可控性原则 3、统一性原则 4、激励性原则 5、反馈原则
责任成本是管理会计的责任会计子系统中最 基本的考核指标；
产品成本是财务会计或成本会计系统中的基 本考核指标。
责任成本与产品成本之间虽有许多区别，但 有一点是相同的，即构成它们内容的同为企业生 产经营过程中的资金耗费。
就一个企业而言，一定时期发生的广义产品 成本总额应当等于同期发生的责任成本总额。
责任成本计算、变动成本计算与制造成本计算的主要区别
(四)成本中心的考核指标:责任成本
成本中心控制和考核责任成本，是在事先编 制的责任成本预算的基础上，通过提交责任报 告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成 本预算进行比较而实现的。
成本中心的考核的具体指标包括成本(费用) 变动额和成本(费用)变动率两项指标。
（1）、成本(费用)变动额=实际责任成本(费用)-预
可控原则：即谁 只 分 摊 变 动 成 本 ，谁受益、谁负
成本则是以产品为对象。 2．遵循的原则不同
责任成本遵循“谁负责谁承担”的原则， 承担责任成本的是“人”；
产品成本则遵循“谁收益谁负担”的原则， 负担产品成本的是“物”。
3．核算的目的不同。
核算责任成本的目的是为了实现责权利的协 调统一，考核评价经营业绩，调动各个责任中 心的积极性；
核算产品成本的目的是为了反映生产经营过 程的耗费，规定配比的补偿尺度，确定经营成 果。 4．所处的系统不同。
第二节 责任中心与业绩考核
一、责任中心的含义与特征
责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利和利益 的企业内部(责任)单位。 责任中心的特征包括： (1)它是一个责权利相结合的实体； (2)具有承担经济责任的条件； (3)责任和权力皆可控； (4)有相对独立的经营业务和财务收支活动； (5)便于进行责任会计核算。 责任中心可划分为成本中心、利润中心和投资中心。
算责任成本(费用)成本(费用)
（2）、成本(费用)变动率=成本（费用）变动额/预算 责任成本（费用）×100%
责任成本与可控成本、产品成本的关系
1、责任成本概念：在管理会计中，由
成本中心承担相应责任的成本就是责任成 本。
构成一个成本中心责任成本的是该 中心的全部可控成本之和。
2、可控成本的概念：是指责任单位可以预计、 可以计量、可以施加影响和可以落实责任的那 部分成本。
责任中心，一般不具有法人资格
(二)成本中心的类型
成本中心可分为标准成本中心（技术性成本中心）和 酌量性成本中心。 1、标准成本中心：企业内部仅对投入与产出之间存 在明确关系的业务成本负责的部门、机构 设立条件： 能够计量产出的数量 投入与产出之间存在明确的比例关系
2、酌量性成本中心：对成本负责，但投入与产出之 间关系不明确，这样的责任中心称为酌量性费用中 心
一、责任会计制度 二、责任中心与业绩考核 三、内部转移价格
第一节 责任会计制度
一、责任会计的含义 责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心 为主体，以责、权、利的协调统一为目标，利 用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告 进行业绩考核评价的一种内部会计制度。
分权制与责任会计
所谓分权制， 就是将生产经营决策权在不同 层次的管理人员之间进行适当划分，同时将决 策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管 理人员，使其都能对日常的经营活动作出及时
车 间 、 工 段 、复 性 的 活 动
班组等
都可以建立
标准成本中
心
一般行政管 理部门、研 发部门等
(三)成本中心的特点 1、成本中心只考评成本费用而不考评收益 2、成本中心只对可控成本承担责任。 具体来说，可控成本具备四个条件：即可以
预计、可以计量、可以施加影响和可以落实责 任。 3、成本中心只对责任成本进行考核和控制。
有效的决策，以便迅速适应市场的变化。
分权制与责任会计
分权制的优点
反应更迅速 合理利用管理部门时间 分解复杂问题 有利于锻炼、评价和激励具体部门的经理人员
• 分权制的缺点
– 具体部门的决策可能与公司整体利益不一致
分权制与责任会计
实行分权管理，可以有效地调动各级管理 人员的积极性和创造性，不断提高工作效 率和质量。
类型 特点
典型代表 备注
标准成 本中心
酌量性 费用中 心
生产的产品稳定而 明确，且已经知道 单位产品所需要的 投入量。
产出物不能用财务 指标来衡量，或投 入和产出之间没有 密切关系；惟一可 以准确计量的是实 际费用，无法通过 投入和产出的比较 来评价其效果和效 率。
制 造 业 工 厂 、任 何 一 种 重
二、成本中心
(一)成本中心的含义
成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。成 本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都 可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层 负责的成本中心体系。 成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责 任、只对责任成本进行考核控制的特点。 地位：是应用最广泛的责任中心形式，是最基层的
项目
责任成本计算 变动成本计算
制造成本计算
核算目的 评价成本控制业 进行经营决策 绩
按会计准则确 定存货成本和 期间损益。
成 本 计 算 责任中心 对象
产品
产品
成 本 的 范 只包括各责任中 直接材料、直接 直接材料、直
围
心的可控成本 人 工 和 变 动 制 造 接人工和全部
费用。
制造费用。
共百度文库费用 的分配原 则
从可控成本的定义可以看出，作为可控成本 必须同时具备以下条件：责任中心能够：
（1）．通过一定的方式了解这些成本是否 发生以及在何时发生；
（2）．对这些成本进行精确的计量； （3）．通过自己的行为对这些成本加以调 节和控制； （4）．将这些成本的责任分解落实。
责任成本与产品成本的区别
1．费用归集的对象不同。 责任成本是以责任中心为归集对象；产品
同时，必须加强企业内部控制，而责任 会计正是为了适应这种要求而不断发展 和完善起来的一种行之有效的控制制度。
二、责任会计制度的内容:
1、设置责任中心,明确责权范围 2、编制责任预算,确定考核标准 3、提交责任报告,考核预算执行情况 4、评价经营业绩,实施奖惩制度
三、责任会计制度应遵循原则:
1、责权利相结合原则 2、可控性原则 3、统一性原则 4、激励性原则 5、反馈原则
责任成本是管理会计的责任会计子系统中最 基本的考核指标；
产品成本是财务会计或成本会计系统中的基 本考核指标。
责任成本与产品成本之间虽有许多区别，但 有一点是相同的，即构成它们内容的同为企业生 产经营过程中的资金耗费。
就一个企业而言，一定时期发生的广义产品 成本总额应当等于同期发生的责任成本总额。
责任成本计算、变动成本计算与制造成本计算的主要区别
(四)成本中心的考核指标:责任成本
成本中心控制和考核责任成本，是在事先编 制的责任成本预算的基础上，通过提交责任报 告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成 本预算进行比较而实现的。
成本中心的考核的具体指标包括成本(费用) 变动额和成本(费用)变动率两项指标。
（1）、成本(费用)变动额=实际责任成本(费用)-预
可控原则：即谁 只 分 摊 变 动 成 本 ，谁受益、谁负
成本则是以产品为对象。 2．遵循的原则不同
责任成本遵循“谁负责谁承担”的原则， 承担责任成本的是“人”；
产品成本则遵循“谁收益谁负担”的原则， 负担产品成本的是“物”。
3．核算的目的不同。
核算责任成本的目的是为了实现责权利的协 调统一，考核评价经营业绩，调动各个责任中 心的积极性；
核算产品成本的目的是为了反映生产经营过 程的耗费，规定配比的补偿尺度，确定经营成 果。 4．所处的系统不同。
第二节 责任中心与业绩考核
一、责任中心的含义与特征
责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利和利益 的企业内部(责任)单位。 责任中心的特征包括： (1)它是一个责权利相结合的实体； (2)具有承担经济责任的条件； (3)责任和权力皆可控； (4)有相对独立的经营业务和财务收支活动； (5)便于进行责任会计核算。 责任中心可划分为成本中心、利润中心和投资中心。
算责任成本(费用)成本(费用)
（2）、成本(费用)变动率=成本（费用）变动额/预算 责任成本（费用）×100%
责任成本与可控成本、产品成本的关系
1、责任成本概念：在管理会计中，由
成本中心承担相应责任的成本就是责任成 本。
构成一个成本中心责任成本的是该 中心的全部可控成本之和。
2、可控成本的概念：是指责任单位可以预计、 可以计量、可以施加影响和可以落实责任的那 部分成本。
责任中心，一般不具有法人资格
(二)成本中心的类型
成本中心可分为标准成本中心（技术性成本中心）和 酌量性成本中心。 1、标准成本中心：企业内部仅对投入与产出之间存 在明确关系的业务成本负责的部门、机构 设立条件： 能够计量产出的数量 投入与产出之间存在明确的比例关系
2、酌量性成本中心：对成本负责，但投入与产出之 间关系不明确，这样的责任中心称为酌量性费用中 心