【品质表格】企业管理表格品质管理a纵表格

六A01 问题改善步骤

说明：1．尽量用科学管理工具进行；

2．数据化（量化）；

3．目标化；

4．运用PDCA。

六A02 品质改善工作计划

批准：主管：填表：

说明：1．由质量部门提出具体的状况；

2．质量部门和相关部门拟定推进方案；

3．各部门拟定各部门计划。

六A03 品质异常回馈与矫正系统表

说明：1．此系统用于作业上之品质异常信息之传送及纠正措施； 2．信息之传递采用《品质异常通知书》。

现.通知 反应路线 传送

解决对策 执行路线 异常通知书执行对策

六A04 月份品管训练计划表

日期：

总经理：厂长：主管：制表：

六A05 品管训练申请表

日期：

总经理：厂长：主管：制表：

六A07 QCC活动计划表

No.

六A08 QCC开会通知单

No.

经（副）理： S 课长（辅导员）：圈长：六A09 QCC活动成果报告书

用途说明：1．QCC活动过程及成果的报告；

2．不同QCC间相互观摩、学习；

3．作为QCC活动的检讨及后续工作的资料。六A10 QCC成果评价表

活动主题：

说明：1．本表作为评审员对QCC小组评估之用；

2．评审员的评估状况可让被评估者参考，并发表意见。

六A13 内部质量审核检查表

部门: 编号:

审核主题部门

注:N/A表示不适用； A表示找不到不符合项； B表示须要注意、改进； C 表示轻微不符合； D表示严重不符合。

审核员：日期：

六A14 内部质量审核不符合项报告

部门：编号：

被审核部门范围

六A15 内部质量审核报告书共2页第1页

六A15 内部质量审核报告书共2页第2页

部门：编号：

不符合项分布表

六A16 协力厂商调查表

编号：

六A18 供应厂商品质履历卡

No.

说明：1．对每一家供应厂商建立交货品质记录；

2．作为往来评估及升降级之依据。

六A19 供应厂商每月评比月报表

月份：

日期：

说明：1．由品管部统计评分； 2．分送厂商要求改善。