秋季项目管理网上作业1
秋冬浙大远程教育建设项目管理作业在线答案
窗体顶端您本次作业分数为: 92分单项选择题• 1.【第01章】所谓项目就是指在一定约束条件下（重要是限定资源、限定期间、限定质量）, 具有特定目（）任务。
• A 反复性• B 特定性• C 确定性• D 一次性• 2.【第01章】在我国, 经同意（）成为工程项目任务书, 以及项目初步设计根据。
• A 项目筹划汇报• B 项目提议书• C 项目评估汇报• D 项目可行性研究汇报• 3.【第01章】在工程项目决策和实行过程中, 由于各阶段任务和实行主体不一样, 从而构成了不一样类型工程项目管理, 其中（）是贯穿于项目实行全过程全面管理。
• A 设计方工程项目管理• B 施工方工程项目管理• C 工程总承包方工程项目管理• D 供货方工程项目管理• 4.【第01章】有关项目管理概念, 如下说法错误是（）。
• A 项目管理职能重要是由项目组织执行• B 项目管理是一种管理措施体系• C 项目管理对象是项目• D 项目管理运用系统理论与思想• 5.【第01章】从同意立项到现场开始施工为止, 是工程项目生命期（）。
• A 项目前期筹划和决策阶段• B 项目施工阶段• C 项目设计、计划与招投标阶段• D 项目使用阶段• 6.【第01章】有关工程项目管理概念, 如下说法错误是（）。
• A 没有明确目工程项目不是项目管理对象• B 工程项目管理客体是工程项目• C 工程项目管理主体只能是建设单位• D 工程项目管理目是实现工程项目预期目•7.【第01章】工程项目管理职能中, （）是各类职能动力和灵魂。
• A 计划职能• B 决策职能• C 监督职能• D 指挥职能•8.【第01章】工程项目按照建设性质分类, 可分为（）和迁建项目和恢复项目。
• A 新建项目• B 扩建项目• C 改建项目• D 生产性工程项目• E 政府投资项目9.【第01章】工程项目管理任务重要包括项目组织建立、组织协调、协议管理及（）。
• A 目控制• B 风险管理• C 环境保护• D 企业管理体系建立• E 信息管理10.【第01章】如下选项属于项目共同特性是（）。
东北师范大学奥鹏项目管理20秋在线作业1标准答案
B.80
C.90
D.100
正确答案:D
10.（）属于外部风险的例子。
A.在项目实施过程中，采用一些先进但不成熟的技术
B.在项目计划编制时，存在明显的疏漏
C.在项目执行过程中，项目团队中的关键成员离开项目
D.通货膨胀
正确答案:D
11.当卖方违反合同时，买方不能获得（）。
A.补偿损失
B.惩罚性损害赔偿
B.自下而上估计出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些
C.高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算
D.自下而上估计法是一种参与管理型的估算方法
正确答案:ABCD
15.项目采购计划编制就注意（）
A.采购的物料的质量的使用性能要符合项目要求
B.采购计划要明确规定采购的物料衔接问题
C.采购计划要对整个采购过程进行协调管理
D.采购数量应尽量多，以备项目的不时之需
正确答案:ABC
三、判断题(共20道试题,共40分)
1.供方选择主要考虑价格因素
A.错误
B.正确
正确答案:A
2.如果项目团队成员配备合理，就会减少项目成本
C.判断项目的总体风险
D.风险转移
正确答案:C
15.你的组织在人员招募方面有些需要遵循的指南和政策，从你的项目角度而言，这些指南和政策将会考虑为（）。
A.规章
B.最佳实践
C.假设
D.约束
正确答案:D
二、多选题(共15道试题,共30分)
1.项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段
东北师范大学
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项目管理20春在线作业1-0001ห้องสมุดไป่ตู้
14秋天大《建设项目管理》在线作业
《建设项目管理》在线作业一试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100单选题包括本科在内的各科复习资料及详细解析，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共20 道试题，共100 分。
）得分：100V 1.根据《建设工程项目管理规范》(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括（）等。
A. 主持项目的投标工作B. 组建工程项目经理部C. 制订项目经理内部计酬办法D. 选择具有相应资质的分包人满分：5 分得分：52. 建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
A. 合理确定计划值B. 认真收集实际值C. 适当调整工程项目目标D. 比较分析,采取纠偏措施满分：5 分得分：53. 在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（）描述的方式。
A. 构造B. 施工图C. 功能D. 规模满分：5 分得分：54. 对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是（）。
A.单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本B. 单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本C. 分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本D. 分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本满分：5 分得分：55. 在采用作业条件危险性分析法(LEC方法)进行风险评价时，“中度风险”对应的危险程度是（）。
A. 稍有危险，可以接受B. 比较危险，需要注意C. 显著危险，需要改进D. 高度危险，需要改进满分：5 分得分：56. 项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用（）编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 概算定额B. 单位估价表C. 预算定额D. 施工定额满分：5 分得分：57.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由（）办理，并支付保险费用。
项目管理--第一次平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案
一、简答题（每题8分，共80分）1、我国项目的政府监督体系包括哪些内容？答：•我国政府对项目的监督主要基于下述内容：•在项目建设前期：审查可行性和必要性，督查用地位置大小•在项目设计和施工准备阶段：设计是否符合有关要求，是否符合标准，招投标.•在施工阶段和竣工投产运营阶段：施工期间定期、不定期检查，竣工验收检查，试投产运营检查，正式生产运营检查2、简述承包商控制项目费用的措施？答：1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
3、全面质量管理有何特点？应遵循哪些原则？答：全面质量管理是质量管理发展的一个阶段1，质量检验阶段：事后把关2，统计质量控制阶段：因为事后把关型无法防止废品发生，用数理统计方法使得事前预防称为可能。
3.全面质量管理阶段：费根鲍姆首先提出这个概念，认为质量问题不只局限于制造过程，解决问题手段也不局限于统计方法。
质量管理由制造过程逐渐发展到满足顾客要求所必须关注的各个方面（全面）早期（TQC),演化为（TQM).基本要求：1.全过程质量管理2.全员质量管理3.全企业质量管理4.多方法质量管理全面质量管理的原则：八大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
4、简述范围管理的内涵和重要性？答：范围管理是指界定为了顺利完成项目而设置的一系列必要的工作，通过工作分解明确责任和结构，再通过项目计划使其整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确，次序清晰，从而减少规划期的失误。
确定项目范围的作用：提高费用、时间和资源估算的准确性；确定进度测量和控制的基准；有助于清楚地分派责任（分工）5、项目合同有哪些类型？包括哪些内容？合同由哪些文件组成？答：答：（1）按合同所包括的项目范围和承包关系可以分为：工程总承包合同;工程分包合同;转包合同;劳务分包合同（包工不包料或包清工）;劳务合同;联合承包合同;货物采购合同（2）按照计价关系可以分为：固定总价、计量股价、单价合同、成本加酬金合同。
2022年大工秋《工程项目管理》在线作业1答案
大工18秋《工程项目管理》在线作业1答案试卷总分:100 得分:0一、单选题(共10 道试题,共60 分)1.工程项目一般均有特定旳目旳,这些目旳一般不涉及( )。
A.质量目旳B.成本目旳C.时间目旳D.构思目旳2.项目旳设计与计划阶段是指从批准立项到现场动工为止旳阶段,一般这个阶段不涉及( )。
A.项目管理组织筹建B.土地旳获得C.工程招标D.提出项目建议书3.在工程项目建设旳( )阶段,需要对项目总目旳和总体实行方案进行全面旳技术经济论证。
A.可行性研究B.项目管理组织筹建C.土地旳获得D.工程招标4.项目旳( )是指从现场动工直到工程竣工并通过验收为止。
A.施工阶段B.设计阶段C.计划阶段D.前期筹划阶段5.项目旳( )重要是上层管理者旳工作。
A.前期筹划B.施工阶段C.设计阶段D.计划阶段6.工程项目旳( )决定了工程项目所有者旳构成方式,进而决定业主旳组织。
A.承发包模式B.管理模式C.资本构造D.融资方案7.( )是整个项目组织旳核心。
A.计划部B.资源采购部C.技术部D.项目经理部8.一般独立旳单个中小型工程项目都采用( )形式。
A.直线型项目组织B.职能式项目组织C.矩阵式项目组织D.寄生式项目组织9.决定工程项目组织旳重要因素不涉及( )。
A.工程项目旳资本构造B.工期计划C.承发包模式D.项目管理模式10.工程项目旳职能计划中旳成本和资金计划不涉及( )。
A.资源使用计划B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C.项目钞票流量D.项目旳资金筹集(贷款)计划二、判断题(共10 道试题,共40 分)1.工程项目旳对象是有着预定规定旳工程系统,而“预定规定”可以用一定旳功能、实物工程量、质量、技术原则等指标体现。
A.对B.错2.工程是项目最后交付旳成果,这些成果也许是实体旳,也也许是抽象旳。
A.对B.错3.工程项目组织一般是一次性旳,多变旳,不稳定旳。
A.对B.错4.任何工程项目从总体上来说都是一次性旳,不反复旳,目旳一经完毕,项目就结束了。
东师-《项目管理》23秋学期在线作业1-辅导资料(答案)
项目管理23秋在线作业1-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)第一题，启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。
启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。
在开始启动过程组织之前（）。
[A]选项.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义、验证和控制[B]选项.完成项目管理计划[C]选项.定义一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果[D]选项.上面都不对[本题选择]:D第二题，下列关于招标采购的表述错误的是（）[A]选项.手续烦琐，耗费时间也较多，不够机动灵[B]选项.投标者可能把手续费等附加费用等转移到购买的投标项目的价格中[C]选项.可能发生强收标，围标等现象[D]选项.可以出现贪污贿赂行为[本题选择]:D第三题，你负责一个跨国项目，成员分布在10个国家，你观察到团队成员对于他们的职能经理的要求回应得更积极，你决定要准备一个（）。
[A]选项.项目章程[B]选项.备忘录，提醒他们现在为你工作[C]选项.人力资源管理计划[D]选项.范围说明书[本题选择]:A第四题，下列表述正确的是（）[A]选项.项目生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计[B]选项.不管项目阶段如何划分，一般可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段[C]选项.失败的项目也存在收尾阶段[D]选项.项目生命周期是循环往复的一段时间[本题选择]:A第五题，现代观点认为冲突（）[A]选项.是破坏性的[B]选项.如果处理得当，可能是有效的[C]选项.可能是有益的，但取决于和谁发生冲突[D]选项.以上皆是[本题选择]:B第六题，某项目为矩阵型组织结构，项目经理向一位高级副总裁汇报，后者对项目提供实际。
福师2023秋《项目管理学》在线作业一
福师2023秋《项目管理学》在线作业一作业要求1. 研究并总结一篇关于项目管理学的文章，字数不少于500字。
2. 根据所学项目管理学理论，选择一个主题，进行项目管理计划书撰写，包括以下内容：- 项目背景与目标- 项目范围与任务分解结构- 项目资源需求和管理- 项目时间计划- 项目质量管理计划- 项目风险管理计划- 项目成本管理计划文章研究总结我选择了一篇关于项目管理学的文章——《项目风险管理在信息化建设中的应用》进行研究。
文章主要描述了如何在信息化项目中应用项目风险管理方法，有效提高项目成功率。
我在阅读这篇文章后，对项目风险管理理论和实践方面有了更深刻的理解，同时也发现了一些不足之处。
项目管理计划书1. 项目背景与目标此项目为公司信息系统升级项目，目的是提高公司信息系统的稳定性和性能，提高员工工作效率。
2. 项目范围与任务分解结构项目范围包括以下内容：- 信息系统硬件升级- 信息系统软件升级- 数据库升级- 网络架构优化任务分解结构如下图所示： 3. 项目资源需求和管理项目资源需求如下：- 5名硬件工程师- 10名软件开发工程师- 2名数据库管理员- 3名网络架构师项目资源管理计划包括：- 人力资源管理计划- 物资采购管理计划4. 项目时间计划项目开始时间：2023年9月1日项目结束时间：2024年2月28日项目工期计划：180天5. 项目质量管理计划项目质量管理计划包括：- 质量保证计划- 质量控制计划6. 项目风险管理计划项目风险管理计划包括：- 风险管理流程- 风险识别与评估- 风险应对- 风险控制和监控7. 项目成本管理计划项目成本管理计划包括：- 成本估算- 成本预算- 成本控制和监控以上为本次作业提交的项目管理计划书。
大工20秋《工程项目管理》在线作业1附标准答案
大工20秋《工程项目管理》在线作业1附标准答案14.项目的前期策划阶段是项目管理中最重要的阶段，直接决定了项目的成败。
答案:正确15.项目管理的目标是在满足客户需求的同时，尽可能地降低项目成本和缩短项目周期。
答案:正确16.在项目实施阶段，项目经理应该尽可能地避免变更，以确保项目的进度和成本控制。
答案:错误17.项目管理的核心是人员管理，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面的工作。
答案:正确18.在项目实施阶段，项目经理应该尽可能地避免风险，以确保项目的顺利进行。
答案:错误19.项目管理的成功与否，往往取决于项目经理的个人素质和能力。
答案:正确20.项目管理的过程是一个不断循环迭代的过程，需要不断地进行调整和优化。
答案:正确一、单选题(共10道试题，共60分)1.在工程项目建设的哪个阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A.可行性研究B.项目建议书C.构思D.项目定义和总体方案策划答案：A2.下列关于工程项目的表述中，哪个是不正确的。
A.工程项目具有唯一性B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定具有确定的终点D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目答案：C3.工程项目的职能计划中，哪个不包括在资源计划中。
A.资源使用计划B.工程招标计划C.人力资源的招聘计划D.资金筹集计划答案：D4.项目的哪个阶段主要是上层管理者的工作。
A.前期策划B.施工阶段C.设计阶段D.计划阶段答案：A5.决定工程项目组织的主要因素不包括哪个。
A.工程项目的资本结构B.工期安排C.承发包模式D.项目管理模式答案：B6.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为哪个阶段。
A.项目的前期策划阶段B.项目构思阶段C.项目目标设计阶段D.项目可行性研究阶段答案：A7.项目的哪个阶段是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A.施工阶段B.设计阶段C.计划阶段D.前期策划阶段答案：A8.哪个层次通常是项目的投资者（或发起者）。
大工20秋《工程项目管理》在线作业1满分答案
大工20秋《工程项目管理》在线作业1-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)【题目】在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多的阶段是（）。
A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目竣工验收阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目准备阶段正确的选择是:C【题目】（）是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。
A.项目的目标设计B.项目的总体方案策划C.项目建议书D.可行性研究正确的选择是:C【题目】决定工程项目组织的主要因素不包括（）。
A.项目管理模式B.承发包模式C.工程项目的资本结构D.工期安排正确的选择是:D【题目】（）是项目前期决策阶段最重要的工作。
A.项目目标设计B.项目构思的产生C.项目可行性研究D.提出项目建议书正确的选择是:C【题目】项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。
A.统一B.矛盾C.对立统一D.对立正确的选择是:C【题目】（）是整个项目组织的核心。
A.项目经理部B.资源采购部C.计划部D.技术部正确的选择是:A【题目】通常独立的单个中小型工程项目都采用（）形式。
A.职能式项目组织B.矩阵式项目组织C.直线型项目组织D.寄生式项目组织正确的选择是:C【题目】一个工程项目必须经过（）和运行（使用）全过程。
A.构思、设计、招标、采购、施工B.构思、招标、采购、施工C.构思、决策、设计、招标、采购、施工D.构思、决策、施工正确的选择是:C【题目】建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。
A.统一B.对立统一C.对立D.不相关正确的选择是:B【题目】项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A.设计阶段B.计划阶段C.施工阶段D.前期策划阶段正确的选择是:C二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)1【题目】每一个工程项目组织都是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。
秋季项目管理网上作业1
标准答案:A
学员答案:D
本题得分:0
题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
项目的一个实例是：
A、管理一个公司
B、开发一种新的计算机
C、提供技术支持
D、提供金融服务
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
作业名称：2012年秋季项目管理网上作业1出卷人：SA
作业总分：100通过分数：60
起止时间：2012-12-1 21:37:24至2012-12-1 22:32:51
学员姓名：shizhangjian学员成绩：80
标准题总分：100标准题得分：80
详细信息：
题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
产品可用性的两个组成部分是：
A、可使用性与可维护性
B、可生产性与可维护性
C、可使用性与可靠性
D、可靠性与可维护性
标准答案:D
学员答案:D
本题得分:5
题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
成本预算过程的输入包括以下所有，除了：
A、成本基线
B、成本估计
C、工作分解结构
D、主观的以计算机为基础的模拟分析
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:15题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
挣值是：
A、已完成工作实际成本
B、已完成工作的价值
C、计划工作预算成本
D、完成的百分比
2022年兰州大学项目管理秋在线作业满分答案
兰州大学《项目管理》15秋在线作业1满分答案一、单项选择题（共 14 道试题，共 56 分。
）1.在项目旳收尾阶段，最多旳矛盾来自于如下哪方面A.进度问题B.费用超支C.技术问题D.工作界面对旳答案：A2. 什么项目一般会有一种被称作工作阐明书SOW（Statement Of Work）旳范围阐明A.企业项目项目管理学作业答案B.政府项目C.NGO项目D.工程项目对旳答案3. 管理收尾包括所有下列事项,除了:（）A.项目验收B.协议清算C.项目文献档案D.经验教训学习对旳答案：B4.领导和管理对项目来说都非常重要。
有关管理旳一种定义认为管理重要是实现项目干系人旳重要目旳，而领导则是A.确定管理方向，组织和鼓励他人努力工作B.通过他人旳工作实现工作目旳C.运用领导权力鼓励他人提高工作效率D.运用所有合适旳权利作为鼓励手段对旳答案5. 进行项目工作周期估算时，下列哪些将不应考虑A.资源能力B.分派到一项任务上旳资源综述C.历史资料D.管理费用对旳答案：D6.项目实行过程中，出现了偏差，项目团体采用甲行动修正了偏差，并采用乙行动防止偏差再次发生，请问甲乙行动分别属于（）措施A.纠正，防止B.防止，纠正C.纠正，纠正D.防止，防止对旳答案7. 资源数据表描述旳是（）。
A.资源旳记录阐明B.某种资源需求总量C.项目各阶段多种资源消耗状况D.项目各阶段资源使用和安排状况对旳答案：D8. 下面哪一项不是项目管理办公室旳职责（）A.开发和维护项目管理原则B.为企业提供项目管理旳征询和指导C.为企业提供项目管理培训D.为企业承担详细项目并到达项目目旳对旳答案：D9. 下列各项不是项目选择措施旳是：A.逻辑框架分析B.解析层次过程C.专家判断D.决策树对旳答案：C10. 如下（）措施通过估算最小任务旳成本，在把所有任务旳成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目旳总成本A.总分预算估算法B.至上而下估算法C.参数模型估算法D.至下而上古算法对旳答案：D11. （）不是项目书面汇报。
(现场管理)年秋季项目管理网上作业及答案
内容:成本变更控制系统的目的是：A、确定何时给项目增加应急资金B、确定成本基准计划据以变更的程序C、决定成本偏差的原因D、决定是否需要更新预算标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？A、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。
A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案B、决定涉及未来事件的可能性估计C、定义特定变量发生的可能性D、有助于考虑决策者对待风险的态度标准答案:B学员答案:D本题得分:0题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。
他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。
你的老板在用什么方法管理？A、X理论B、Y理论C、Z理论D、W理论标准答案:A学员答案:B本题得分:0内容:下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？A、投标邀请书B、信息征求书C、报价邀请书D、谈判邀请书标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统D、沟通技能、工作结果和状态报告标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:在某些情况下，合同终止是指：A、双方协议的合同收尾B、发货后合同收尾C、以取得成功的绩效为标志的合同收尾D、收到最后付款的证明标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：A、确保所有沟通都很明确，都被理解了B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C、让项目队伍准备一份项目沟通计划D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列各项均是沟通障碍，除了：A、与低补偿相关的消极态度B、对技术语言感到困难C、固定总价合同中有关清算损失的条款D、缺乏明确的沟通渠道标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？A、概念形成和规划阶段B、规划和执行阶段C、执行和收尾阶段D、概念形成和收尾阶段标准答案:A学员答案:C本题得分:0题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的？A、它支持自上向下的估算B、它是专家判断的一种形式C、它能够精确到与实际成本相差－10％～10％D、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估计标准答案:C学员答案:B本题得分:0题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:下列各项均是项目启动会议的目标，除了：A、建立工作关系和沟通路线B、评审项目计划C、建立个人和小组责任制D、讨论有关合同的具体法律问题标准答案:D学员答案:A本题得分:0题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是：A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程B、建立严格的保护知识产权的指导方针C、促进特定项目管理的使用D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:14 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？A、资源使用与资源平衡B、工期压缩与模拟C、活动清单与工作分解结构D、进度拖延与半成品存货标准答案:D学员答案:A本题得分:0题号:15 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:进度控制所需的输入包括如下所有，除了：A、项目进度B、绩效报告C、变更请求D、项目网络图标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:16 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:图形:A、B、C、D、标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:17 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5当过程被认为处于控制中时，它：A、不应调整B、可以不改进C、反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D、无论什么原因都不应该被检查或返工标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:18 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:质量功能部署过程用来A、提供更好的产品定义与产品开发B、帮助产品在市场中取得成功C、有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程D、支持生产计划编制和准时制方法标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:19 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 内容:统计控制图是一个主要用来帮助( )的工具。
2020年秋季项目预算与成本管理网上作业1答案
2020年秋季项目预算与成本管理网上作业1交卷时间：2020-12-12 22:36:54一、单选题1. (5分)项目成本管理的最终目标是（）• A. 降低项目成本• B. 提高项目的经济效益• C. 控制项目成本• D. 节约成本费用答案B2. (5分)成本管理由简单的记录到一门科学，大致经历了四个阶段（）• A. 以事后分析利用成本信息为主的成本管理阶段• B. 战略成本管理阶段• C. 以事中控制成本为主的成本管理阶段• D. 以事前控制成本为主的成本管理阶段答案B二、多选题1. (5分)从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有（）• A. 项目决策成本• B. 项目启动成本• C. 项目实施成本• D. 项目终结成本答案A,B,C,D2. (5分)项目一般具有以下基本特征（）• A. 约束性• B. 目标性• C. 一次性• D. 整体及复杂性答案A,B,C,D3. (5分)项目成本控制的主要内容包括（）• A. 项目决策成本控制• B. 招标费用成本控制• C. 勘察设计成本控制• D. 项目施工成本控制答案A,B,C,D4. (5分)预算成本的确定方法可以分（）• A. 利润导向法• B. 成本节约率调节法• C. 按实计算法• D. 经验确定法答案A,B,C,D5. (5分)项目成本预算的特征（）• A. 资源的事先确定性• B. 计划性• C. 约束性• D. 控制性答案A,B,C,D6. (5分)比率分析方法是通过计算指标之间的比率，进行数量分析的一种方法，主要包括（）• A. 差额比率法• B. 相关比率分析方法• C. 构成比率分析方法• D. 趋势分析方法答案B,C,D7. (5分)项目资源，是指完成项目所必需的实际投入的各种资源。
在这里，通常包括（）• A. 时间• B. 硬件资源• C. 软件资源• D. 现金答案A,B,C8. (5分)编制项目成本决算，编制程序如下（）• A. 收集、整理和分析有关资料• B. 清理各项账务、债务和结余物资• C. 编写项目成本决算表• D. 总结经验教训答案A,B,C9. (5分)估算过程所使用的工具和技术包括（）• A. 类比估算• B. 参数模型法• C. 自下而上估算• D. 计算机工具答案A,B,C,D10. (5分)项目成本管理的原则（）• A. 坚持以人为本、全员参与的原则• B. 坚持制度化管理的原则• C. 坚持责、权、利相结合的原则• D. 坚持重点管理与全面成本管理相结合的原则• E. 坚持成本管理科学化原则答案A,B,C,D,E11. (5分)决策是一个复杂的逻辑过程，需要遵循一定的程序，通常分为以下几个步骤（）• A. 提出问题，确定目标• B. 收集信息，预测未来• C. 拟订方案，择优选择• D. 实施方案，反馈信息答案A,B,C,D12. (5分)编制资源规划的工具主要有（）• A. 资源矩阵• B. 资源甘特图• C. 资源负荷图• D. 资源累计需求曲线答案A,B,C,D13. (5分)项目成本决算主要有以下几个方面的作用（）• A. 有利于节约项目投资• B. 是办理交付使用资产的依据• C. 有利于经济核算• D. 分析投资效果• E. 总结项目费用管理的经验答案A,B,C,D,E14. (5分)开展成本分析应按照以下要求进行：（）• A. 全面分析和重点分析相结合• B. 专业分析与群众分析相结合• C. 经济分析与技术分析相结合• D. 纵向分析和横向分析相结合答案A,B,C,D15. (5分)项目成本预算在项目成本管理中不是一个孤立的部分，它是在项目估算的基础上进行的。
吉大17秋学期《项目管理》在线作业一
吉大17秋学期《项目管理》在线作业一吉大17秋学期《项目管理》在线作业一试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)1. 通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。
A. 工作排序B. 作业列表C. 项目计划D. 项目生命周期满分：4 分2. 由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )。
A. 项目组织B. 项目团队C. 项目小组D. 项目部门满分：4 分3. PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。
A. PMPB. IPMPC. PMID. IPMA满分：4 分4. 把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )。
A. BPRB. ERPC. CRMD. WBS满分：4 分5. 在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
A. BFB. EFC. TFD. UF满分：4 分6. 对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为( )。
A. 活动定义B. 活动排序C. 活动估计D. 活动安排满分：4 分7. 投标人现场勘察的费用由（）负责。
A. 投资者B. 招标人C. 投标人D. 主管单位满分：4 分8. 施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制。
其中（）为重点控制。
A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制满分：4 分9. 在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。
我们称这些重大事件叫做( )。
A. 地标B. 项目阶段C. 里程碑D. 时间窗满分：4 分10. 项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )。
A. 项目工作B. 项目计划C. 项目产品D. 项目服务满分：4 分二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)1. 设计联系着项目（）和项目（）两个阶段。
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B、活动定义
C、进度开发
D、活动工期估计
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:18题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？
A、职能型
B、项目型
C、弱矩阵型
D、强矩阵型
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:19题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？
A、范围规划
B、启动
C、范围变更控制
D、范围定义
标准答案:D
学员答案:D
本题得分:5
题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
产品可用性的两个组成部分是：
A、可使用性与可维护性
B、可生产性与可维护性
C、可使用性与可靠性
D、可靠性与可维护性
标准答案:D
学员答案:D
本题得分:5
题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
成本预算过程的输入包括以下所有，除了：
A、成本基线
B、成本估计
C、工作分解结构
D、主观的以计算机为基础的模拟分析
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:15题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
挣值是：
A、已完成工作实际成本
B、已完成工作的价值
C、计划工作预算成本
D、完成的百分比
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:16题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
下列哪一项陈述对于马斯洛的需要层次理论是真的？
A、最低层次的需要是安全
B、马斯洛说人们不能控制他们的命运
C、已满足的需要就不在是激励因素
D、在马斯洛的层次理论中有7个因素
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:17题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的WBS中生成项目活动？
内容:
约束不包ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
A、天气的影响
B、执行组织的组织结构
C、劳资谈判
D、预期的人员安排
标准答案:C
学员答案:A
本题得分:0
题号:11题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
一个产品在指定的条件下执行所需功能的可能性称为：
A、可使用性
B、适应性
C、可操作性
D、可用性
标准答案:A
内容:
包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：
A、活动排序
B、活动定义
C、进度开发
D、活动工期估计
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:20题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？
A、项目计划
B、过程
C、进度
D、流程图
学员答案:A
本题得分:5
题号:12题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
下列估算中，哪一个最准确地反映了项目的实际成本？
A、自下而上的估算
B、类比估算
C、量级估算
D、概念估算
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:13题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
下列哪一项不是项目生命周期的一个过程？
A、计划
B、启动
C、收尾
D、项目可行性研究
标准答案:D
学员答案:D
本题得分:5
题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
一个工作分解结构编码系统应该允许项目全体职员：
A、识别每个WBS元素所在的层次
B、识别配置管理里程碑
C、估计WBS元素的成本
D、提供项目判断
标准答案:A
学员答案:D
本题得分:0
题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
项目的一个实例是：
A、管理一个公司
B、开发一种新的计算机
C、提供技术支持
D、提供金融服务
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
预防行动是：
A、减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事
B、为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事
C、向关键项目干系人报告以得到批准的任何事
D、由高层管理发出的变更项目范围的任何事
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是( )的责任。
A、涉及的团队成员
B、项目经理
C、项目业主或发起人
D、职能经理
标准答案:B
学员答案:C
本题得分:0
题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
内容:
项目启动的输入包括以下所有，除了：
A、产品说明书
B、战略计划
C、项目章程
D、选择标准
标准答案:C
学员答案:D
本题得分:0
题号:14题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
项目选择的约束最优化方法典型地包括：
A、采购的打分模型
B、财务的效益成本比率
C、多目标程序设计算法
D、项目进度
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
项目计划是：
A、一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制
B、由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件
C、一份描述公司组织分解结构的文件
D、要提供的产品或服务的叙述性描述
作业名称：2012年秋季项目管理网上作业1出卷人：SA
作业总分：100通过分数：60
起止时间：2012-12-1 21:37:24至2012-12-1 22:32:51
学员姓名：shizhangjian学员成绩：80
标准题总分：100标准题得分：80
详细信息：
题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5