财务管理 全套课件
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2024版年度财务管理完整版电子课件
2024/2/3
22
05
税务筹划与合规经营
2024/2/3
23
税收政策法规解读及应对策略制定
2024/2/3
01
深入解读国家税收政策法规，包括企业所得税、增值税、个人 所得税等税种的相关规定。
02
分析税收政策变化对企业经营的影响，为企业制定应对策略提
供依据。
结合企业实际情况，制定符合税收法规的税务筹划方案，降低
者权益等项目。
利润表
02
反映企业在一定会计期间的经营成果，包括收入、费用和利润
等项目。
现金流量表
03
反映企业在一定会计期间现金和现金等价物的流入和流出情况，
帮助分析企业的现金流动状况。
9
财务报表编制原则和方法论述
持续经营原则
假设企业将会持续经营下去，不会停业或大 规模削减业务。
会计分期原则
将企业持续不断的经营活动分割为一定的期 间，据以结算账目和编制会计报表。
企业背景介绍 行业地位、产品特点、市场分布等
成本降低措施
优化生产流程、降低采购成本、提高 劳动生产率等
2024/2/3
成本降低效果
成本降低幅度、经济效益提升情况等
经验总结与启示
总结成功降低成本的经验，为其他企 业提供借鉴和启示
17
04
资金筹集与运用策略
2024/2/3
18
资金需求评估及筹集渠道选择
2024/2/3
15
预算编制流程、审批及调整机制
01
02
03
预算编制流程
收集资料、确定预算目标、 编制预算草案、审批下达 等
2024/2/3
预算审批
实行分级审批制度，确保 预算合理性和可行性
财务管理全套PPT课件
4.利润及其分配的管理 企业的利润要按规定的程序进行分配。首先要
依法纳税；其次要用来弥补亏损，提取盈余公积； 最后要向投资者分配股利。
企业财务人员需要确定股利支付率的高低，根 据公司自身的具体情况确定最佳的分配政策。
9
企业财务管理的特点
1、财务管理是一项综合性管理工作 财务管理通过价值形式，把企业的一切物质条
3、企业目标与社会责任 自觉承担；强制命令。
17
财务管理的对象
财务管理的对象：现金及其流转 （1）现金增加是净利和折旧之和 （2）利润会使企业的现金增加，折旧也会使企业的现 金增加，不过，现金还同时使得固定资产的价值减少。 （3）在企业不添加固定资产的情况下，只要亏损额不 超过折旧额，企业的现金余额并不减少。
3.营运资本管理 企业在正常的生产经营中，需要采购材料或商
品，要支付工资和其他营业费用；当企业将产品售 出后便可取得收入，收回资金；若企业现有资金不 能满足企业经营需要，还要采取短期借款方式来筹 集所需资金。
企业财务人员在此环节中需要考虑的问题是如 何加速资金的周转、提高资金的利用效率。
8
财务管理的基本内容
固定资产、无形资产等，形成企业的对内投资；企 业把筹集到的资金投资于其他企业的股票、债券， 与其他企业联营进行投资以及收购另一个企业等， 形成企业的对外投资。
企业财务人员需要分析投资方案资金的流入流 出，以及获取报酬的等待时间等，并尽可能将投资 资金投放在能给企业带来最大报酬的项目上。
7
财务管理的基本内容
20
财务管理的环境
宏观环境：
政治法律因素：一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策 、法律法规等方面，常常影响、制约企业的财务管理活动。国 内政治环境要素主要有政治制度、政党和政党制度、政治性团 体、党和国家的方针政策、政治政策，法律环境要素主要包括 一些企业组织法规、财务会计法规、税法等。 经济因素： （1）经济周期：经济复苏阶段，及时投资，增加存货、放宽 信贷；经济繁荣阶段，采取扩张政策；衰退阶段，收缩规模， 减少风投；萧条阶段，维持现有规模。 （2）税收制度：税负是企业的一种支出，财务人员应在理财 活动中精心安排、仔细筹划，在不违法的前提下减少税负。 （3）金融环境：熟悉金融市场的各种类型以及管理规则，可 以让企业财务人员有效组织资金筹措和资本投资活动。 21
依法纳税；其次要用来弥补亏损，提取盈余公积； 最后要向投资者分配股利。
企业财务人员需要确定股利支付率的高低，根 据公司自身的具体情况确定最佳的分配政策。
9
企业财务管理的特点
1、财务管理是一项综合性管理工作 财务管理通过价值形式，把企业的一切物质条
3、企业目标与社会责任 自觉承担；强制命令。
17
财务管理的对象
财务管理的对象：现金及其流转 （1）现金增加是净利和折旧之和 （2）利润会使企业的现金增加，折旧也会使企业的现 金增加，不过，现金还同时使得固定资产的价值减少。 （3）在企业不添加固定资产的情况下，只要亏损额不 超过折旧额，企业的现金余额并不减少。
3.营运资本管理 企业在正常的生产经营中，需要采购材料或商
品，要支付工资和其他营业费用；当企业将产品售 出后便可取得收入，收回资金；若企业现有资金不 能满足企业经营需要，还要采取短期借款方式来筹 集所需资金。
企业财务人员在此环节中需要考虑的问题是如 何加速资金的周转、提高资金的利用效率。
8
财务管理的基本内容
固定资产、无形资产等，形成企业的对内投资；企 业把筹集到的资金投资于其他企业的股票、债券， 与其他企业联营进行投资以及收购另一个企业等， 形成企业的对外投资。
企业财务人员需要分析投资方案资金的流入流 出，以及获取报酬的等待时间等，并尽可能将投资 资金投放在能给企业带来最大报酬的项目上。
7
财务管理的基本内容
20
财务管理的环境
宏观环境：
政治法律因素：一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策 、法律法规等方面，常常影响、制约企业的财务管理活动。国 内政治环境要素主要有政治制度、政党和政党制度、政治性团 体、党和国家的方针政策、政治政策，法律环境要素主要包括 一些企业组织法规、财务会计法规、税法等。 经济因素： （1）经济周期：经济复苏阶段，及时投资，增加存货、放宽 信贷；经济繁荣阶段，采取扩张政策；衰退阶段，收缩规模， 减少风投；萧条阶段，维持现有规模。 （2）税收制度：税负是企业的一种支出，财务人员应在理财 活动中精心安排、仔细筹划，在不违法的前提下减少税负。 （3）金融环境：熟悉金融市场的各种类型以及管理规则，可 以让企业财务人员有效组织资金筹措和资本投资活动。 21
财务管理全套课件
制定应急预案
通过制定应急预案，应对可能发生的极端事 件或突发事件。
THANKS
感谢观看
识别可能出现的风险，如市场风 险、信用风险等。
筹资风险评估
对识别出的风险进行评估，确定 风险的大小和影响程度。
筹资风险控制
采取措施控制风险，如制定风险 管理策略、建立风险预警机制等
。
06
成本控制与管理
成本的种类与构成
直接成本
直接与生产产品或提供服务相关的成本，如原材料、人工等。
间接成本
与生产产品或提供服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等 。
筹资决策与管理
筹资的种类与方法
权益筹资
通过发行股票、吸收直接投资等方式筹集资金。
债务筹资
通过发行债券、向银行借款等方式筹集资金。
其他筹资方式
如租赁、商业信用等。
筹资成本的计算与分析
筹资成本的计算
包括利息、手续费等成本。
筹资成本的分析
比较不同筹资方式的成本，选择最优方案。
筹资风险的管理与控制
筹资风险识别
质量成本的管理与控制
01
02
03
04
预防成本
用于预防质量问题发生的成本 ，如质量培训、质量管理体系
建设等。
鉴定成本
用于对产品或服务进行检验、 测试等以确保其满足质量要求
的成本。
故障成本
由于产品或服务不满足质量要 求而导致的成本，包括内部故
障成本和外部故障成本。
质量管理策略
通过制定并执行有效的质量管 理策略，降低故障成本，提高
背景
随着市场经济的发展和全球化进程的加速，财务管理在经济活动中的地位越来越 重要。因此，掌握财务管理的基本理论和方法，了解财务管理的最新动态和发展 趋势，对于从事经济管理相关工作的人员来说具有重要意义。
通过制定应急预案，应对可能发生的极端事 件或突发事件。
THANKS
感谢观看
识别可能出现的风险，如市场风 险、信用风险等。
筹资风险评估
对识别出的风险进行评估，确定 风险的大小和影响程度。
筹资风险控制
采取措施控制风险，如制定风险 管理策略、建立风险预警机制等
。
06
成本控制与管理
成本的种类与构成
直接成本
直接与生产产品或提供服务相关的成本，如原材料、人工等。
间接成本
与生产产品或提供服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等 。
筹资决策与管理
筹资的种类与方法
权益筹资
通过发行股票、吸收直接投资等方式筹集资金。
债务筹资
通过发行债券、向银行借款等方式筹集资金。
其他筹资方式
如租赁、商业信用等。
筹资成本的计算与分析
筹资成本的计算
包括利息、手续费等成本。
筹资成本的分析
比较不同筹资方式的成本，选择最优方案。
筹资风险的管理与控制
筹资风险识别
质量成本的管理与控制
01
02
03
04
预防成本
用于预防质量问题发生的成本 ，如质量培训、质量管理体系
建设等。
鉴定成本
用于对产品或服务进行检验、 测试等以确保其满足质量要求
的成本。
故障成本
由于产品或服务不满足质量要 求而导致的成本，包括内部故
障成本和外部故障成本。
质量管理策略
通过制定并执行有效的质量管 理策略，降低故障成本，提高
背景
随着市场经济的发展和全球化进程的加速，财务管理在经济活动中的地位越来越 重要。因此，掌握财务管理的基本理论和方法，了解财务管理的最新动态和发展 趋势，对于从事经济管理相关工作的人员来说具有重要意义。
财务管理全套课件
1-9
现代公司
现代公司
股东
管理者
在现代公司中所有权和控制权是分离 的.
1-10
Role of Management
管理者被看成是公司所有者（股
东）的 代理人.
代理人 是由委托人授权并维护委
托人利益的个人.
1-11
代理理论
詹森（Jensen）和梅克林（ Meckling ）首先发展了一个全面的
公司 代理契约理论. 代理理论 是有关委托人及其代理人
2-36
MACRS 例
折旧
折旧
年
计算
费
0
---
---
1 .5X2X(1/5) X$100,000 $ 20,000
2 2X( 1/ 5) X$80,000
32,000
3 2X( 1/ 5) X$48,000
19,200
4 $28,800/ 2.5Years
11,520
5 $28,800/ 2.5Years
15,000,000) 6,416,667 + .35x(收入 >
18,333,333)
所得税例
BW 公司的Lisa Miller 在一个财政年
度结束的12月31日这天，计算公司所 得税, 边际税率, 和 平均税率. BW公司这个财政年度的应税收入为
$250,000.
2-31
所得税例
所得税
= $22,250 + .39 x ($250,000 - $100,000) = $22,250 + $58,500 = $80,750
20.00% 32.00 19.20 11.52 11.52
5.76
7年 14.29% 24.49 17.49 12.49
现代公司
现代公司
股东
管理者
在现代公司中所有权和控制权是分离 的.
1-10
Role of Management
管理者被看成是公司所有者（股
东）的 代理人.
代理人 是由委托人授权并维护委
托人利益的个人.
1-11
代理理论
詹森（Jensen）和梅克林（ Meckling ）首先发展了一个全面的
公司 代理契约理论. 代理理论 是有关委托人及其代理人
2-36
MACRS 例
折旧
折旧
年
计算
费
0
---
---
1 .5X2X(1/5) X$100,000 $ 20,000
2 2X( 1/ 5) X$80,000
32,000
3 2X( 1/ 5) X$48,000
19,200
4 $28,800/ 2.5Years
11,520
5 $28,800/ 2.5Years
15,000,000) 6,416,667 + .35x(收入 >
18,333,333)
所得税例
BW 公司的Lisa Miller 在一个财政年
度结束的12月31日这天，计算公司所 得税, 边际税率, 和 平均税率. BW公司这个财政年度的应税收入为
$250,000.
2-31
所得税例
所得税
= $22,250 + .39 x ($250,000 - $100,000) = $22,250 + $58,500 = $80,750
20.00% 32.00 19.20 11.52 11.52
5.76
7年 14.29% 24.49 17.49 12.49
2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)
《财务管理》教学课件ppt(完整版)•财务管理概述•财务报表分析•筹资管理•投资管理目录•营运资金管理•收益分配管理01财务管理概述定义财务管理是企业为实现其经营目标，对资金筹集、运用、分配等财务活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
目标财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、股东财富最大化、利益相关者利益最大化等。
原则财务管理遵循的基本原则包括系统性原则、风险与收益均衡原则、成本效益原则等。
职能财务管理的职能主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等。
历史财务管理的历史可以追溯到古代的商业和金融活动，随着现代企业制度的建立，财务管理逐渐成为一个独立的学科领域。
发展随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧，财务管理不断面临新的挑战和机遇，其理论和方法也在不断发展和完善。
例如，现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、公司治理等新兴领域的内容。
02财务报表分析资产负债表分析资产负债表结构分析通过比较资产、负债和所有者权益的构成，揭示企业财务状况的稳定性和风险性。
资产负债表趋势分析通过比较连续几期的数据，观察企业财务状况的发展趋势。
资产负债表比率分析通过计算流动比率、速动比率、资产负债率等指标，评估企业的短期和长期偿债能力。
通过比较各项收入、成本和费用的构成，揭示企业盈利能力的稳定性和可持续性。
利润表结构分析利润表趋势分析利润表比率分析通过比较连续几期的数据，观察企业盈利能力的发展趋势。
通过计算毛利率、净利率、成本费用利润率等指标，评估企业的盈利能力和经营效率。
030201利润表分析现金流量表分析现金流量表结构分析通过比较经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成，揭示企业现金流量的来源和运用情况。
现金流量表趋势分析通过比较连续几期的数据，观察企业现金流量的变化趋势。
现金流量表比率分析通过计算现金流动负债比、现金再投资比率等指标，评估企业的偿债能力和支付能力。
利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，从财务角度评价企业绩效。
财务管理(PPT58页)
11.1.3 ERP中的财务管理模块
1．会计核算 （1）总账模块。它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一
般明细账及总分类账，编制主要会计报表。 （2）应收账模块。应收账是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客
户欠款账。 （3）应付账模块。会计里的应付账是企业应付购货款等账，它包括了发
票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等。 （4）现金管理模块。现金管理主要是对现金流入流出的控制以及零用现
效评估，账户分析等。 （3）财务决策。财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资
金筹集、投放及资金管理。
11.2 财务管理业务概述
11.2.1 11.2.2 11.2.3 11.2.4
会计科目的编码 会计核算 会计凭证 财务处理
11.2.1 会计科目的编码
新会计制度中规定，一级科目不允许任意改变，也不可以打乱重编，但可根据 实际情况自行增设、减少或合并某些科目，企业也可根据经济情况自行编制二 级、三级、甚至四级科目代码，例如，某单位会计科目代码级别分为4级，分 别为：第一级3位、第二级2位、第三级3位、第四级3位，如图11.1所示。
（8）成本模块。它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各 种成本的计算，以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地 点维护成本。
2．财务管理 财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，
管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测。 （1）财务计划。根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。 （2）财务分析。提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩
与实现。成本是一项综合经济指标，企业经营中各方面工作的业绩都 可以直接或间接地在成本中反映。 （3）固定资产管理。固定资产管理描述ERP系统对企业固定资产的管理。 固定资产是企业的重要资源，它包括生产与非生产的资产，企业的固 定资产占用企业的大量资金，固定资产管理是企业的一项重要基础工 作。
财务管理课件课件
建立健全企业内部控制制度，规范财务 管理流程，降低财务风险。
VS
内部审计
定期进行内部审计，检查财务风险管理措 施的有效性，及时发现和纠正问题。
THANKS
感谢观看
现金与短期投资管理
总结词
保持足够的现金流量，实现短期投资收益最大化
详细描述
制定现金预算管理制度，合理安排资金流入流出，确保企业有足够的现金流量来满足日常经营和投资 需求。同时，根据市场情况和企业的风险承受能力，进行短期投资决策，实现投资收益最大化。
07
财务风险管理
风险识别与评估
风险识别
识别企业面临的各种财务风险，如市 场风险、信用风险、流动性风险等。
预算的规模。
评估投资项目
对拟投资的项目进行技术、经 济和风险等方面的评估，以确 定是否值得投资。
分配资金
根据评估结果，将资本预算分 配给各个投资项目。
监控与调整
对投资项目进行跟踪监控，并 根据实际情况进行调整。
投资组合管理
确定投资组合的目标
明确投资组合的风险和收益目标。
资产配置
根据投资组合的目标，合理配置不同 类型的资产，如股票、债券、现金等 。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
01
02
预算分类与编制基础
•·
03
04
05
固定预算与弹性预算： 固定预算适用于业务量 水平相对稳定的企业， 而弹性预算则适用于业 务量水平经常变动的企 业。
增量预算与零基预算： 增量预算以上一年度预 算为起点，根据业务量 水平的变化进行调整； 零基预算则从零开始， 根据实际需求和可能发 生的费用进行编制。
04
投资决策与管理
投资评估方法
VS
内部审计
定期进行内部审计，检查财务风险管理措 施的有效性，及时发现和纠正问题。
THANKS
感谢观看
现金与短期投资管理
总结词
保持足够的现金流量，实现短期投资收益最大化
详细描述
制定现金预算管理制度，合理安排资金流入流出，确保企业有足够的现金流量来满足日常经营和投资 需求。同时，根据市场情况和企业的风险承受能力，进行短期投资决策，实现投资收益最大化。
07
财务风险管理
风险识别与评估
风险识别
识别企业面临的各种财务风险，如市 场风险、信用风险、流动性风险等。
预算的规模。
评估投资项目
对拟投资的项目进行技术、经 济和风险等方面的评估，以确 定是否值得投资。
分配资金
根据评估结果，将资本预算分 配给各个投资项目。
监控与调整
对投资项目进行跟踪监控，并 根据实际情况进行调整。
投资组合管理
确定投资组合的目标
明确投资组合的风险和收益目标。
资产配置
根据投资组合的目标，合理配置不同 类型的资产，如股票、债券、现金等 。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
01
02
预算分类与编制基础
•·
03
04
05
固定预算与弹性预算： 固定预算适用于业务量 水平相对稳定的企业， 而弹性预算则适用于业 务量水平经常变动的企 业。
增量预算与零基预算： 增量预算以上一年度预 算为起点，根据业务量 水平的变化进行调整； 零基预算则从零开始， 根据实际需求和可能发 生的费用进行编制。
04
投资决策与管理
投资评估方法
财务管理全套课件
A．纯行政上的管理与被管理，不属财务关系。 B．以税收方式体现的分配关系，具有强制性和无偿 性特点。
政府代表国家进行投资所形成的财务关系，归 在投资与受投资关系中
财务管理
28
企业与外部的财务关系（2）
企业与债权人、债务人之间的财务关系（债 权债务关系）
企业作为债权人：提供资金，收取利息 企业作为债务人：还本付息
财务管理
18
选择什么样的筹资工具？
企业的生存发展需要
做好两件事 满足两类人 运用两种方法
财务管理
19
3．日常经营活动的资金流
是指企业在生产过程中所发生的一系列经常性的资金收付，即资 金的周转与循环。包括三类： （1）资金的耗费（主要是对成本费用的管理），投资所形成 的资产在营运中逐渐消耗，如：采购材料、材料被领用构成产 品实体，固定资产以折旧方式转至产品价值中去 （2）资金的回收（主要是对收入的管理）；企业将产品销售 出去取得销售收入。它在实现耗费资金回收的同时，可获取收 益致使资金总量增加 （3）资金运营过程中短期资金的筹资视为营运活动 为满足日常经营活动需要而垫付的资金，成为营运资金。 对其管理主要侧重于流动资产管理（尽可能少地占用各项资产， 加速资金周转提高使用效率）和销售收入的实现
财务管理
20
4．利润分配的资金流
投资必然取得收入，并相应获得资金的增值。 分配是作为投资的结果而出现的。投资成果表 现为取得各种收入，并在扣除各种成本费用后 获得利润，所以，分配是对投资收入（如销售 收入）和利润进行分割和分派的过程
（1）广义的分配是指对收入的分配。包括利润 分配和对成本的弥补两部分，对成本的弥补不 会导致资金流出企业
税负是企业的一种费用，会增加企业的现金流出， 对企业理财有重要影响 通过纳税筹划可以减少税负，但不允许偷漏税 财务管理人员不仅要懂得各种税种的计征范围、计 征依据和税率，而且要了解差别税率的制定精神和 减免税的原则性规定，自觉地按照税法的导向进行 经营活动和财务活动
政府代表国家进行投资所形成的财务关系，归 在投资与受投资关系中
财务管理
28
企业与外部的财务关系（2）
企业与债权人、债务人之间的财务关系（债 权债务关系）
企业作为债权人：提供资金，收取利息 企业作为债务人：还本付息
财务管理
18
选择什么样的筹资工具？
企业的生存发展需要
做好两件事 满足两类人 运用两种方法
财务管理
19
3．日常经营活动的资金流
是指企业在生产过程中所发生的一系列经常性的资金收付，即资 金的周转与循环。包括三类： （1）资金的耗费（主要是对成本费用的管理），投资所形成 的资产在营运中逐渐消耗，如：采购材料、材料被领用构成产 品实体，固定资产以折旧方式转至产品价值中去 （2）资金的回收（主要是对收入的管理）；企业将产品销售 出去取得销售收入。它在实现耗费资金回收的同时，可获取收 益致使资金总量增加 （3）资金运营过程中短期资金的筹资视为营运活动 为满足日常经营活动需要而垫付的资金，成为营运资金。 对其管理主要侧重于流动资产管理（尽可能少地占用各项资产， 加速资金周转提高使用效率）和销售收入的实现
财务管理
20
4．利润分配的资金流
投资必然取得收入，并相应获得资金的增值。 分配是作为投资的结果而出现的。投资成果表 现为取得各种收入，并在扣除各种成本费用后 获得利润，所以，分配是对投资收入（如销售 收入）和利润进行分割和分派的过程
（1）广义的分配是指对收入的分配。包括利润 分配和对成本的弥补两部分，对成本的弥补不 会导致资金流出企业
税负是企业的一种费用，会增加企业的现金流出， 对企业理财有重要影响 通过纳税筹划可以减少税负，但不允许偷漏税 财务管理人员不仅要懂得各种税种的计征范围、计 征依据和税率，而且要了解差别税率的制定精神和 减免税的原则性规定，自觉地按照税法的导向进行 经营活动和财务活动
《财务管理》全套PPT课件
企业并购与重组中的财务管理问题
企业并购的动因与财务分析
阐述企业并购的驱动因素，如协同效应、市场份额扩张等，并分析 并购过程中的财务分析要点。
企业重组的财务策略与实施
探讨企业在重组过程中可采取的财务策略，如资产剥离、债务重组 等，并分析其实施步骤与注意事项。
并购与重组中的财务风险防范
分析企业在并购与重组过程中可能面临的财务风险，如估值风险、 融资风险等，并提出相应的防范措施。
资本成本与资本结构
01
02
03
资本成本
包括筹资费用和用资费用 ，反映企业为筹集和使用 资金而付出的代价。
资本结构
指企业各种资本的构成及 其比例关系，包括债务资 本和权益资本的构成。
最优资本结构
在风险可控的情况下，使 得企业加权平均资本成本 最低，企业价值最大的资 本结构。
杠杆效应与风险控制
杠杆效应
有价证券管理
根据企业的投资目标和风险承受能力，选择适当的有价证券进行投资 ，实现资金的保值增值。
应收账款与存货管理
应收账款管理
制定信用政策，评估客户信用状 况，加强应收账款的催收工作， 减少坏账损失。
存货管理
建立科学的存货管理制度，合理 确定存货规模和结构，采用先进 的存货控制方法，降低存货成本 。
流动性分析
计算流动比率和速动比率等指标，评估企业短期偿债能力。
长期偿债能力分析
运用资产负债率、产权比率等指标，衡量企业长期偿债能力和财 务风险。
利润表分析
收入分析
分析企业主营业务收入、其他业 务收入及投资收益等收入来源， 评估企业盈利能力。
成本费用分析
研究企业营业成本、期间费用等 支出情况，揭示企业成本控制能 力和经营效率。
中级财务管理全套教学课件pptx-2024鲜版
。
案例分析
通过实际案例，讲解如何运用评 估方法和指标体系对投资项目进
行全面、客观的分析和评价。
2024/3/27
14
股票、债券等金融产品投资分析
1
股票投资分析
包括基本面分析、技术分析等，用于评估股票的 内在价值和市场走势，为投资决策提供依据。
2 3
债券投资分析
包括信用评级、利率风险、久期等概念，用于评 估债券的风险和收益，帮助投资者选择合适的债 券产品。
分析不同融资方式的成本构成，为企业选择最合适的融资方式提供 依据。
融资风险控制
探讨短期融资过程中可能出现的风险及其控制措施，确保企业融资 安全。
21
提高资金使用效率途径探讨
利用企业内部资本市场，实现资 金在不同项目间的优化配置。
运用大数据、人工智能等金融科 技手段，提升企业财务管理的智 能化水平。
2024/3/27
成本计算
资金成本率、综合资金成本率、边 际资金成本率等
影响因素
筹资规模、筹资期限、筹资方式、 企业风险等
9
权益性筹资和债务性筹资比较
01
02
03
权益性筹资
发行股票、吸收直接投资 等
2024/3/27
债务性筹资
银行借款、发行债券、租 赁等
比较分析
资金成本、财务风险、控 制权、灵活性等
何制定科学合理的并购策略。
并购后整合管理
03
探讨并购后企业在文化、组织、人力资源等方面的整合管理，
以确保并购成功并实现预期目标。
16
风险识别、评估及应对措施
风险识别
介绍常见的投资风险类型，如市场风险、信用风险、操作风险等 ，并讲解如何识别这些风险。
案例分析
通过实际案例，讲解如何运用评 估方法和指标体系对投资项目进
行全面、客观的分析和评价。
2024/3/27
14
股票、债券等金融产品投资分析
1
股票投资分析
包括基本面分析、技术分析等，用于评估股票的 内在价值和市场走势，为投资决策提供依据。
2 3
债券投资分析
包括信用评级、利率风险、久期等概念，用于评 估债券的风险和收益，帮助投资者选择合适的债 券产品。
分析不同融资方式的成本构成，为企业选择最合适的融资方式提供 依据。
融资风险控制
探讨短期融资过程中可能出现的风险及其控制措施，确保企业融资 安全。
21
提高资金使用效率途径探讨
利用企业内部资本市场，实现资 金在不同项目间的优化配置。
运用大数据、人工智能等金融科 技手段，提升企业财务管理的智 能化水平。
2024/3/27
成本计算
资金成本率、综合资金成本率、边 际资金成本率等
影响因素
筹资规模、筹资期限、筹资方式、 企业风险等
9
权益性筹资和债务性筹资比较
01
02
03
权益性筹资
发行股票、吸收直接投资 等
2024/3/27
债务性筹资
银行借款、发行债券、租 赁等
比较分析
资金成本、财务风险、控 制权、灵活性等
何制定科学合理的并购策略。
并购后整合管理
03
探讨并购后企业在文化、组织、人力资源等方面的整合管理，
以确保并购成功并实现预期目标。
16
风险识别、评估及应对措施
风险识别
介绍常见的投资风险类型，如市场风险、信用风险、操作风险等 ，并讲解如何识别这些风险。
财务管理PPT70页课件.pptx
第一章 总论
财务管理的概念 财务活动 财务关系 财务管理的目标 财务管理的环节 财务管理的环境
前言
在我们目前的商品社会，伴随着再生产运动的 不断进行，资金运动作为企业再生产的价值方 面，也表现为一个周而复始的周转过程，构成 了企业经济活动的一个独立的方面，并且具有 自己的运动规律，这就是企业的财务活动。 资金的实质：资金是再生产过程中，商品价值 的货币表现，资金的实质是再生产过程中运动 着的价值。
这种关系是企业的投资人向企业投入资金，而 企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。 企业的投资人就是企业的所有者，对企业负有 出资的责任，并有按照有关协议或章程索取剩 余的权利。同时，对企业重大事项具有决定权 或投票权。 在这里企业是受资者。
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金，并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
1.筹资活动（续）
企业筹集来的资金按其来源分为两类： 自有资金-------债务资金。
企业筹资活动中资金的流入有： 筹资过程中的资金的收取；
筹资活动中资金的流出有： 企业偿还借款、支付利息、股利以及支 付各种筹资费用等。
2.投资活动
投资是筹资的目的，企业投资有广义投资和狭 义投资两种。 广义投资包括企业内部使用资金和对外投放资 金两个过程。 狭义投资仅指对外投资。 企业投资管理工作的内容是： （1）确定投资规模 （2）进行投资决策指标分析，进行项目投资管理 。
(3)企业价值最大化
因此，企业价值不是帐面资产的总价值，而 是企业全部财产的市场价值，它反映了企业 潜在或预期获利能力。 投资者在评价企业价值时，是以投资者预期 投资时间为起点的，并将未来收入按预期投 资时间的同一口径进行折现，因而企业所得 的收益越多，实现收益的时间越近，应得的 报酬就越确定，则企业的价值或股东财富越 大。
财务管理的概念 财务活动 财务关系 财务管理的目标 财务管理的环节 财务管理的环境
前言
在我们目前的商品社会，伴随着再生产运动的 不断进行，资金运动作为企业再生产的价值方 面，也表现为一个周而复始的周转过程，构成 了企业经济活动的一个独立的方面，并且具有 自己的运动规律，这就是企业的财务活动。 资金的实质：资金是再生产过程中，商品价值 的货币表现，资金的实质是再生产过程中运动 着的价值。
这种关系是企业的投资人向企业投入资金，而 企业向其支付投资报酬所形成的经济关系。 企业的投资人就是企业的所有者，对企业负有 出资的责任，并有按照有关协议或章程索取剩 余的权利。同时，对企业重大事项具有决定权 或投票权。 在这里企业是受资者。
3.企业与债权人之间的财务关系
企业向债权人借入资金，并按合同定时支付 利息和归还本金从而形成的经济关系。 企业的债权人主要有债券持有人、贷款银行 及其他金融机构、商业信用提供者和其他出 借资金给企业的单位和个人。 企业与债权人的财务关系在性质上属于债务 与债权的关系。
1.筹资活动（续）
企业筹集来的资金按其来源分为两类： 自有资金-------债务资金。
企业筹资活动中资金的流入有： 筹资过程中的资金的收取；
筹资活动中资金的流出有： 企业偿还借款、支付利息、股利以及支 付各种筹资费用等。
2.投资活动
投资是筹资的目的，企业投资有广义投资和狭 义投资两种。 广义投资包括企业内部使用资金和对外投放资 金两个过程。 狭义投资仅指对外投资。 企业投资管理工作的内容是： （1）确定投资规模 （2）进行投资决策指标分析，进行项目投资管理 。
(3)企业价值最大化
因此，企业价值不是帐面资产的总价值，而 是企业全部财产的市场价值，它反映了企业 潜在或预期获利能力。 投资者在评价企业价值时，是以投资者预期 投资时间为起点的，并将未来收入按预期投 资时间的同一口径进行折现，因而企业所得 的收益越多，实现收益的时间越近，应得的 报酬就越确定，则企业的价值或股东财富越 大。
财务管理培训课件(共36张)
第七章 收益分配
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本，收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损，就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提，累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后，由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定，有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少，获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比，或每股股利除以每股收益。影响因素: （1）企业所处成长周期 （2）企业投资机会 （3）企业筹资能力和筹资成本 （4）企业资本结构 （5）股利信号的传递功能 （6）借款协议及法律限制 （7）股东偏好 （8）通货膨胀
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本，收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损，就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提，累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后，由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定，有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少，获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比，或每股股利除以每股收益。影响因素: （1）企业所处成长周期 （2）企业投资机会 （3）企业筹资能力和筹资成本 （4）企业资本结构 （5）股利信号的传递功能 （6）借款协议及法律限制 （7）股东偏好 （8）通货膨胀
财务管理全套课件201p
资等方式筹资，表现为企业资金的收入；企业偿 还借款、支付利息和股利及付出各种筹资费用， 表现为企业资金的支出。
企业财务人员需预测所需资金、筹资方式等 问题，既保证筹集的资金能满足企业经营与投资 的需要，又要使筹资风险在企业掌控之中。
财务管理的基本内容
2.企业投资管理 企业把筹集到的资金用于购置自身经营所需的
企业管理目标
生存 持续经营 到期偿还债务
发展 规模扩大 效益提高
获利
财务管理的目标
2、公司理财目标：
产量最大化
利润最大化：利润代表了企业新创造的财富， 利润越多则企业的财富增加得越多，越接近企 业的目标。
股东财富最大化：通过财务上的合理运营，为 股东创造最多的财富。
影响公司理财目标实现的因素
公司股价的高低反映了公司理财目标的实现程度
4.利润及其分配的管理 企业的利润要按规定的程序进行分配。首先要
依法纳税；其次要用来弥补亏损，提取盈余公积； 最后要向投资者分配股利。
企业财务人员需要确定股利支付率的高低，根 据公司自身的具体情况确定最佳的分配政策。
企业财务管理的特点
1、财务管理是一项综合性管理工作 财务管理通过价值形式，把企业的一切物质条
企业财务管理的特点
3、财务管理能迅速反应企业生产经营状况 在企业管理中，决策是否恰当、经营是否合理、
技术是否先进、产销是否顺畅。都可以迅速地在企业 财务指标中的得到反映。财务部门应通过自己的工作 ，像企业领导及时通报有关财务指标发变化情况，以 便把各部门的工作都纳入提高经济效益的轨道，努力 实现财务管理目标。
3、企业目标与社会责任 自觉承担；强制命令。
财务管理的对象
财务管理的对象：现金及其流转
（1）现金增加是净利和折旧之和
企业财务人员需预测所需资金、筹资方式等 问题，既保证筹集的资金能满足企业经营与投资 的需要，又要使筹资风险在企业掌控之中。
财务管理的基本内容
2.企业投资管理 企业把筹集到的资金用于购置自身经营所需的
企业管理目标
生存 持续经营 到期偿还债务
发展 规模扩大 效益提高
获利
财务管理的目标
2、公司理财目标：
产量最大化
利润最大化：利润代表了企业新创造的财富， 利润越多则企业的财富增加得越多，越接近企 业的目标。
股东财富最大化：通过财务上的合理运营，为 股东创造最多的财富。
影响公司理财目标实现的因素
公司股价的高低反映了公司理财目标的实现程度
4.利润及其分配的管理 企业的利润要按规定的程序进行分配。首先要
依法纳税；其次要用来弥补亏损，提取盈余公积； 最后要向投资者分配股利。
企业财务人员需要确定股利支付率的高低，根 据公司自身的具体情况确定最佳的分配政策。
企业财务管理的特点
1、财务管理是一项综合性管理工作 财务管理通过价值形式，把企业的一切物质条
企业财务管理的特点
3、财务管理能迅速反应企业生产经营状况 在企业管理中，决策是否恰当、经营是否合理、
技术是否先进、产销是否顺畅。都可以迅速地在企业 财务指标中的得到反映。财务部门应通过自己的工作 ，像企业领导及时通报有关财务指标发变化情况，以 便把各部门的工作都纳入提高经济效益的轨道，努力 实现财务管理目标。
3、企业目标与社会责任 自觉承担；强制命令。
财务管理的对象
财务管理的对象：现金及其流转
（1）现金增加是净利和折旧之和
财务管理学完整ppt课件(2024)
02
财务报表分析
资产负债表分析
01
02
03
资产结构分析
通过流动资产、长期投资 、固定资产等项目分析企 业资产结构，评估企业资 产质量和流动性。
负债结构分析
分析企业负债的构成，包 括流动负债和长期负债， 判断企业负债的合理性及 偿债能力。
所有者权益分析
分析企业所有者权益的构 成及变动情况，反映企业 净资产规模和增值情况。
06
财务风险管理
财务风险管理概述
财务风险管理定义
指企业在经营过程中，对可能发生的财务风险进行识别、评估、控制和应对的一系列管理 活动。
财务风险管理目标
降低企业财务风险，保障企业财务安全，实现企业价值最大化。
财务风险管理原则
预防为主、全面覆盖、重点突出、科学有效。
财务风险的识别与评估
01
财务风险识别
通过对企业财务状况的全面分析，发现潜在的财务风险因素。
02
财务风险评估
对识别出的财务风险因素进行量化评估，确定风险的大小、发生概率及
可能造成的损失。
03
财务风险识别与评估方法
包括财务报表分析、财务指标分析、专家评估等。
财务风险的应对策略
规避策略
通过改变经营策略或投资决策 ，避免潜在的高风险项目。
降低策略
银行借款
向银行申请贷款，需评估企业信用等级和还款能 力，确定贷款额度、期限和利率。
发行债券
企业发行债券筹集资金，需确定债券面值、利率 、期限等要素，按期兑付本息。
混合筹资
混合筹资定义
兼具权益和债务筹资特点的方式，如可转换债券、认股权证等。
可转换债券
持有者可在一定时期内按约定条件将债券转换为发行企业的股票。
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2-26
公司制企业的优缺点
优点 有限责任 产权易于转让 永续存在 筹资能力强
缺点 双重纳税 设立困难 设立和维持成本高
2-27
商业环境
L L Cs -- 一种商业组织形式，它的所有者（ 称为“会员”）既有公司所具备的有限责 任的好处，又有合伙企业所具备的税收好 处.
企业有利润 应按 个人所得税缴纳.
2-28
LLC
一般, LLC 所具有的特征不超过企业标准特 征中的两个：
有限责任 集权式管理 永续存在 在不损害其它所有者利益下，所有权较易转 让
2-29
LLC的优缺点
优点 有限责任 单重纳税
没有所有者人数的限 制 筹资较容易
缺点
有限生命 (generally)
产权转让困难 (generally)
1-4
融资决策
资产负债表左边的资产如何由资产负债表 右边的资金来支持？
什么是最好的融资方式? 什么是最好的组 合融资方式? 什么是最好的股利政策? 如何去获得资金?
1-5
资产管理决策
如何对这些资产实施有效率地管理? 财务经理对不同资产的运营承担不同的责 任. 更关注 流动资产的管理，而较少关注 固定 资产的管理.
第 2章
商业, 税收,和金融环 境
2-18
商业、税收和金融环境
商业环境 税收环境 金融环境
2-19
商业环境
美国有四种基本的商业组织形式:
独资企业Sole Proprietorships 合伙企业Partnerships (general and limited) 公司制企业Corporations 2-20 LLCS Limited liability companies
1-6
公司目标?
股东财富最大化!
公司普通股的每股市价代表股东财富 ，而普通股的每股市价又是公司投资 、融资和资产管理决策效率的反映. 因此，判断一项公司决策成败与否的 标准应该是这项决策最终对每股市价 的影响
1-7
可选择观点的缺点
利润最大化
将公司的税后利润最大化.
问题：
能增加当期利润但损害公司长期利益 (如, 推迟设备保 养, 发行普通股并将所得现金投资到国库券上等). 忽略风险. 不考虑资金的时间价值 忽略投入与产出的关系
商业环境
独资企业 -- 只有一个所有者的商业形 式。这个所有者对企业的全部债务承 担无限责任.
一种最古老的商业组织形式.
企业有利润，要缴纳 个人所得税.
2-21
独资企业的优缺点
优点 简单 设立费用低 设立快 个人所得税
缺点 无限责任 筹资困难 产权转让困难
2-22
The Business Environment
合伙企业 -- 有两个或两个以上的个人 充当所有者的商业组织形式.
企业有利润 按 个人所得税缴纳.
2-23
合伙企业的类型
无限责任合伙企业 -- 合伙企业的成员，对合 伙企业的债务负 无限责任.
有限责任合伙企业 -- 有限责任合伙人仅以出 资为限承担 有限责任. 在这种合伙企业中，
必须至少有以一名无限责任合伙人，他们承 担无限责任.
第一章
财务管理的职能
1-1
财务管理的职能
什么是财务管理? 公司的目标 财务管理部门的作用
1-2
什么是财务管理?
是在一定的整体目标下，关 于 资产的购置, 融资, 和 资产 管理。
1-3
投资决策
在公司的三项决策中，投资决策是最 重要的.
公司的最佳规模? 公司资产由哪些组成? 哪些资产应减少对它们的投资或停 止投资?
1-10
现代公司
现代公司
股东
管理者
在现代公司中所有权和控制权是分离 的.
1-11
Role of Management
管理者被看成是公司所有者（股
东）的 代理人.
代理人 是由委托人授权并维护委
托人利益的个人.
1-12
代理理论
詹森（Jensen）和梅克林（ Meckling ）首先发展了一个全面的
1-14
社会责任
股东财富最大化并不排除管理者就可以忽 视公司的 社会责任.
保护消费者权益、向雇员支付薪金、保持 公正的雇佣和安全的工作环境、支持职工 教育以及参与净化空气和水资源的环境保 护活动等.
在这种情况下 股东财富最大化 仍然是一个 可行的目标.
1-15
财务管理部门的作用
Vice President 生产
1-16
董事会
首席执行官 (C E O)
VP of 财务
Vice President 营销
财务管理部门的作用
VP of Finance
资金主管
资本预算 现金管理 信用管理 股利支付 财务分析和规划 养老金管理 保险/风险 管理 税收分析及规划
1-17
会计长
成本核算 成本管理 数据处理 总分类帐 政府部门报表 内部控制 编制财务报表 编制预算 组织预测
2-30
公司所得税
公司所得税
税
至少
不多于 率
税收计算
$
0 $ 50,000 15%
.15x(收入 > 0)
50,000
75,000 25% $ 7,500 + .25x(收入 > 50,000)
75,000 100,000 34% 13,750 + .34x(收入> 75,000)
2-24
合伙企业的优缺点
优点
简单
设立成本低，但高于独资 企业
设立快
对有限合承担 无限责任
筹资困难，但比独资企 业要容易
产权转让困难
2-25
商业环境
公司制企业 -- 企业在法律上独立于所 有者的商业组织形式. 有自己的资产和债务的一个人为实体
企业有利润 应按 公司所得税缴纳.
1-8
可选择观点的缺点
每股收益最大化（EPS）
使 税后利润除以流通在外的普通股数最大化 .
问题：
不考虑资金的时间价值. 忽略风险. 导致管理者的短期行为 不考虑股利政策对股票价格的影响，导致公司采
1-9
股东财富最大化的优点
考虑: 现在和将来的利润、 EPS; 资金的 时间价值; 利润和 EPS的风险; 股利政策 ; 以及其它相关因素. 总之, 每股市价 是公司经营情况的晴雨 表，它显示了公司的良好管理带给股东 的利益.
公司 代理契约理论. 代理理论 是有关委托人及其代理人
的行为的经济学分支.
1-13
代理理论
委托人如果要代理人作出最优决策，
只有提供给他们适当的 激励 和监督.
激励的方式包括, 股票期权, 额外津贴, 或 奖金.
监督的方式包括，与管理者签定合同， 有计划地检查管理者的额外津贴、审计 财务报表以及限制管理者的决策权等。
公司制企业的优缺点
优点 有限责任 产权易于转让 永续存在 筹资能力强
缺点 双重纳税 设立困难 设立和维持成本高
2-27
商业环境
L L Cs -- 一种商业组织形式，它的所有者（ 称为“会员”）既有公司所具备的有限责 任的好处，又有合伙企业所具备的税收好 处.
企业有利润 应按 个人所得税缴纳.
2-28
LLC
一般, LLC 所具有的特征不超过企业标准特 征中的两个：
有限责任 集权式管理 永续存在 在不损害其它所有者利益下，所有权较易转 让
2-29
LLC的优缺点
优点 有限责任 单重纳税
没有所有者人数的限 制 筹资较容易
缺点
有限生命 (generally)
产权转让困难 (generally)
1-4
融资决策
资产负债表左边的资产如何由资产负债表 右边的资金来支持？
什么是最好的融资方式? 什么是最好的组 合融资方式? 什么是最好的股利政策? 如何去获得资金?
1-5
资产管理决策
如何对这些资产实施有效率地管理? 财务经理对不同资产的运营承担不同的责 任. 更关注 流动资产的管理，而较少关注 固定 资产的管理.
第 2章
商业, 税收,和金融环 境
2-18
商业、税收和金融环境
商业环境 税收环境 金融环境
2-19
商业环境
美国有四种基本的商业组织形式:
独资企业Sole Proprietorships 合伙企业Partnerships (general and limited) 公司制企业Corporations 2-20 LLCS Limited liability companies
1-6
公司目标?
股东财富最大化!
公司普通股的每股市价代表股东财富 ，而普通股的每股市价又是公司投资 、融资和资产管理决策效率的反映. 因此，判断一项公司决策成败与否的 标准应该是这项决策最终对每股市价 的影响
1-7
可选择观点的缺点
利润最大化
将公司的税后利润最大化.
问题：
能增加当期利润但损害公司长期利益 (如, 推迟设备保 养, 发行普通股并将所得现金投资到国库券上等). 忽略风险. 不考虑资金的时间价值 忽略投入与产出的关系
商业环境
独资企业 -- 只有一个所有者的商业形 式。这个所有者对企业的全部债务承 担无限责任.
一种最古老的商业组织形式.
企业有利润，要缴纳 个人所得税.
2-21
独资企业的优缺点
优点 简单 设立费用低 设立快 个人所得税
缺点 无限责任 筹资困难 产权转让困难
2-22
The Business Environment
合伙企业 -- 有两个或两个以上的个人 充当所有者的商业组织形式.
企业有利润 按 个人所得税缴纳.
2-23
合伙企业的类型
无限责任合伙企业 -- 合伙企业的成员，对合 伙企业的债务负 无限责任.
有限责任合伙企业 -- 有限责任合伙人仅以出 资为限承担 有限责任. 在这种合伙企业中，
必须至少有以一名无限责任合伙人，他们承 担无限责任.
第一章
财务管理的职能
1-1
财务管理的职能
什么是财务管理? 公司的目标 财务管理部门的作用
1-2
什么是财务管理?
是在一定的整体目标下，关 于 资产的购置, 融资, 和 资产 管理。
1-3
投资决策
在公司的三项决策中，投资决策是最 重要的.
公司的最佳规模? 公司资产由哪些组成? 哪些资产应减少对它们的投资或停 止投资?
1-10
现代公司
现代公司
股东
管理者
在现代公司中所有权和控制权是分离 的.
1-11
Role of Management
管理者被看成是公司所有者（股
东）的 代理人.
代理人 是由委托人授权并维护委
托人利益的个人.
1-12
代理理论
詹森（Jensen）和梅克林（ Meckling ）首先发展了一个全面的
1-14
社会责任
股东财富最大化并不排除管理者就可以忽 视公司的 社会责任.
保护消费者权益、向雇员支付薪金、保持 公正的雇佣和安全的工作环境、支持职工 教育以及参与净化空气和水资源的环境保 护活动等.
在这种情况下 股东财富最大化 仍然是一个 可行的目标.
1-15
财务管理部门的作用
Vice President 生产
1-16
董事会
首席执行官 (C E O)
VP of 财务
Vice President 营销
财务管理部门的作用
VP of Finance
资金主管
资本预算 现金管理 信用管理 股利支付 财务分析和规划 养老金管理 保险/风险 管理 税收分析及规划
1-17
会计长
成本核算 成本管理 数据处理 总分类帐 政府部门报表 内部控制 编制财务报表 编制预算 组织预测
2-30
公司所得税
公司所得税
税
至少
不多于 率
税收计算
$
0 $ 50,000 15%
.15x(收入 > 0)
50,000
75,000 25% $ 7,500 + .25x(收入 > 50,000)
75,000 100,000 34% 13,750 + .34x(收入> 75,000)
2-24
合伙企业的优缺点
优点
简单
设立成本低，但高于独资 企业
设立快
对有限合承担 无限责任
筹资困难，但比独资企 业要容易
产权转让困难
2-25
商业环境
公司制企业 -- 企业在法律上独立于所 有者的商业组织形式. 有自己的资产和债务的一个人为实体
企业有利润 应按 公司所得税缴纳.
1-8
可选择观点的缺点
每股收益最大化（EPS）
使 税后利润除以流通在外的普通股数最大化 .
问题：
不考虑资金的时间价值. 忽略风险. 导致管理者的短期行为 不考虑股利政策对股票价格的影响，导致公司采
1-9
股东财富最大化的优点
考虑: 现在和将来的利润、 EPS; 资金的 时间价值; 利润和 EPS的风险; 股利政策 ; 以及其它相关因素. 总之, 每股市价 是公司经营情况的晴雨 表，它显示了公司的良好管理带给股东 的利益.
公司 代理契约理论. 代理理论 是有关委托人及其代理人
的行为的经济学分支.
1-13
代理理论
委托人如果要代理人作出最优决策，
只有提供给他们适当的 激励 和监督.
激励的方式包括, 股票期权, 额外津贴, 或 奖金.
监督的方式包括，与管理者签定合同， 有计划地检查管理者的额外津贴、审计 财务报表以及限制管理者的决策权等。