XXX卫生院二类疫苗采购管理办法1.doc

XXX卫生院二类疫苗采购管理办法1

XXX卫生院二类疫苗采购管理办法

疫苗管理人员应掌握疫苗管理相关法律、法规和储存等方面知识，并经过培训方可上岗。

二、疫苗采购计划

单位应当根据工作需要，制度第二类疫苗购进计划，计划应包括疫苗品种、数量、供应渠道与供应方式等内容，一个月上报。

三、疫苗采购

（一）必须从县疾控中心采购疫苗。

(二)接收或购进的疫苗应有法定的批签发文号、批签发检验报告书、生产批号、生产日期、有效期；购进进口疫苗时，还应当提供进口药品通关单复印件，并加盖企业印章的证明文件，并保持至疫苗保存期2年备查；

（三）、接收或购进疫苗时，应查看疫苗的冷藏条件，在规定冷链要求下运输的疫苗，方可接收；

（四）、认真做好疫苗验收记录，切实做好票、帐、货相符，购货数量、购货单位、购货日期，质量等情况（温度）、验收人签字等。购进记录的填写必须真实、完整不可缺项、并妥善保存2年备查。

四、疫苗保存与运输

（一）、应设立独立的疫苗储存室；与生活等分开；环境

应卫生、整洁、明亮；设有相应的冷藏、防潮、防辐射、防盗、防鼠等设施设备，并达到疫苗规定的温度。

（二）、坼零疫苗应保留原包装及标签，不得同其他坼零疫苗混放;

（三）、疫苗应按品种、批号分类码放，并按失效期长短，进库先后，有计划的分发，分发时应按规定做好出库记录。

(四）发现假劣或可疑疫苗，应及时报当地药检部门，不得继续使用、销售、或作退，换货或销毁处理

（五）报废疫苗需分开存放，并设立明星标志。

XXX物流有限公司管理制度1 XX物流有限公司

内部运营管理制度

一、总则

1、为规范公司运营管理，依据相关法律法规，结合公司实际情况制定本制度。

2、本制度是公司业务的总体管理制度，其他所有制定的管理办法均应依据此制度制定。

3、本制度应根据实际情况变化作出适当修订。

二、公司组织机构及职责

公司各职能部门的设置及职责

公司管理实行总经理负责制，下设办公室、业务部、安全管理部、财务部。

1、总经理职责：

直接上级：执行董事

直接下级：办公室主任、财务部经理、业务部经理、安全管理部经理。

职责：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。

2、办公室职责：

（1）负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、治安、保卫、消防、卫生劳动、节假日值班安排及办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；

（2）负责做好处内外各种会议的会务工作；

（3）按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；

（4）负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；（5）负责做好上情下达、下情上达的工作；

（6）负责做好印章管理工作；

（7）负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；

（8）负责做好来访人员及对外联络的服务工作；

（9）完成领导交办的其它工作。

3、财务部职责：

（1）负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

（2）根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

（3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

（4）组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

（5）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。（6）负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

（7）参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

（8）负责公司现有资产管理工作。

（9）运输业务进出帐务及成本处理。零散运输业务进出帐务处理及成本计算。各运输业务成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。

（10）经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。

（11）收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

（12）统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

（13）会计意见反应及督促。税务及税法研究。

（14）完成领导交办的其它工作。

4、业务部职责

（1）制定物流营销战略

（2）进行物流营销预测

（3）制定业务部营销年度计划

（4）制定业务部管理制度与工作规范

（5）负责与财务、运输车辆协调

（6）负责业务部客户沟通、协调管理

（7）业务部工作各环节管理与指导

（8）业务部内部协调工作

（9）业务成本与费用管理

（10）营销服务与信息管理

（11）本部门员工的招聘、培训、调配

（12）对业务人员工作考核

（13）设计与调整部门工作岗位

（14）完成领导交办的其它工作

5、安全管理部门职责

（1）宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定，组织各项活动、技术培训。（2）、根据上级要求和公司实际制定的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。

（3）组织召开安全会议，总结、分析各阶段的安全生产情况，并针对存在问题制定相应的防范措施。

（4）布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。

（5）负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司