中高层管理人员培养不可或缺

埃摩森猎头：

在职场中，对于中高层管理者而言，其工作重点在于培养更多的优秀人才。不仅因为人才是企业发展的第一资源，更是因为人才是企业发展的根本保证。中高层管理人员对于人才培养有两个方面，其一是培养接班人，其二是团队整体教育。真正优秀的中高层管理者不仅会将团队带得非常好，还会为自己的岗位空缺早早地培养好有潜力的接班人。前者是一种能力，后者是一种胸怀。以下是专家整理总结出的中高层培养优秀人才的几要点：

一、确定人才培养目标

不同的企业对人才的培养目标不同，这源于不同的企业其战略目标不同。因此，中高层管理者在培养人才之前，应当先确定人才培养的目标是什么，首先这个目标与企业的战略目标紧密联系，否则，浪费精力培养出来的人才却不是企业想要的。其次，要跟你的团队目标挂钩。再次，还要跟员工个人的愿望和目标挂钩。三者很好地融合与对接，才能为后面的培养工作把准方向。

二、设定人才培养标准

在明确培养目标之后，就需要为各个岗位的人才设定培养标准。这有点类似岗位管理胜任力模型，但又不限于此。除了需要要求员工一定的能力标准之外，可能还有工作年限、学历要求、业绩贡献等等。要设定一个每个人都有机会且每个人都有希望的标准，且这个标准尽量全面，最好还能略高于岗位本身的要求。这样，我们的培养工作也能有的放矢，员工的努力也有了个谱。

三、选定人才培养对象

关键的一步在于选对人，将会事半功倍。根据所定的培养目标以及标准，在团队中寻找最匹配最有可能的人。如果我们自己拿不准，可以请旁部门协助，或进行多方衡量测评。总之，每个岗位都要精心挑选，不能马虎。当然，每个管理者对人才的看法都不尽相同，我们很难说个标准出来。做为我来说，至少有三种人肯定不会选择，一是品行不端，二是不懂合作，三是不愿改变。

四、拟定人才培养手段

为所拟定的培养对象量身定制个性化的培养方案;如提供培训、跟踪辅导、岗位磨炼、外派考察、关键考验等等。这里面会有共性的，也一定要有个性的。简单来讲就是因材施教。不要觉得麻烦，培养人才本来就不是件容易和轻松的事。但是做好它，非常值得。

五、稳定人才培养过程

进入到人才培养的具体执行过程，这一阶段最关键的要是力求稳定性，包含执行力度的稳定(不要光打雷不下雨、个体进步的稳定(中高层及时检查与跟进、员工的及时自省与补缺)和整体推进的稳定(不和谐因素的有效剃除、不满意对象的教育和替换，不恰当手段和计划的调整)。

六、评定人才培养效果

这一阶段包含最终效果评估与阶段性效果评估。对照实现制定的培养目标，加以对照。要在每一个目标和计划节点进行评估。评估的重点有两个方面，一个是做得好的地方，为什么能做得好，如何保持，可否进一步改进?一个是做得不好的地方，为什么没有做好?如何修正?怎么保证下一阶段的效果?

七、坚定人才培养信念

对于人才的培养并非一朝一夕的事，要把一个本来达不到要求的人变成可用之才，需要花费很大的精力，最后发现并不合适，只能放弃。因此，中高层对于人才培养需要耐心。其次，培养人才是个不断循环往上的过程，就像是螺旋。可能这个周期刚过，下个人才培养周期紧跟着又来。因此，中高层对于人才的培养还要有耐心。再次，作为管理者，我们还要抱着“人人都是可塑之才”的理念，深入关怀每个员工，尽可能去发现每个人的闪光点，以期找到更多人才。因此，中高层对人才更要有爱心。总之，要成为一个卓越的中高层，要成为一个善于培养更优人才的中高层，没有点信念，恐怕是玩不转的。

综上所述，可以帮助企业中高层在培养更优人才上提供一个思路，每一步都需要我们认真踏实地琢磨和执行。中高层的价值不光在于协助老板做好日常管理，若能在人才体系的培养上也能颇有建树，必能使我们的管理艺术迈入新境界。

沃锐猎头: