浅谈工程项目财务管理及核算
浅谈医疗卫生单位基建项目工程管理与财务核算
项目 施工要把握好各项施 合 同的签订和执行 ，主要 审查合 同内 容的完整性 ， 合 同条款中对涉及丁程价款的事项是否进行 了约定 。
（ 六） 竣 丁 验 收
已具备竣 Ｔ验收条件的项 目， 应在３ 个月办理竣工验收和固定资产 移交手续。需要说 明的是 ：项 目建议 书与可行性研究报告 、 可行性研 究报告与初步设计之间的建设 面积 和投资额相差不能超过１ ０ ％，若超 过 ，必须报送发改委批复。
４建设资金的使用 根据 《 基本建设财务管理 》的规定 ，结合建设项 目的实际情况 ， 建立健全基本建设财务管理 内部控制制度 ， 制定较详细的财务 开支规 定 ，所有基建Ｔ程要 明确开支报销的程序 ， 各职能部门的职责及开支 权 限，做好项 目 财务管理基础Ｔ作 。 （ 一） 在项 目尚未批准开Ｔ以前，可 以支付前期１ 作费用 ， （ 但 不得支付Ｔ程款 ） 。 （ 二） 计 划任务 书已批准，初步设计 和概算 尚未批准的 ，可以支 付必要的施Ｔ费用。 （ ）已列入 国家长期或年度投资计 划的施Ｔ预算项 目和规划设 计项 目，可以支付年度计划中规定内容所需 费用。 （ 四） 经 国家有关部门批准开Ｔ后 ， 方能拨付丁程款。 （ 五） 审核每笔开支票据 的合法性 ，请款单 必须有主管院长 、基 建负责人 、经办人签字，财务核对账 目 后方可付款。
（ 五） 项 目施 Ｔ
生费用就应设置独立的基建账套 ，以反映基建成本核算情况。 （ 三 ）建立会计科 目 依据 《 国有基建会计制度 》开设基建专户 ， 设立基建账 ，建立基 建科 目， 进行 基建项 目 核算 ，综合 医疗卫生行业的特点 ， 合理设置项 目的成本核算 的对象 ，细化核算 ，完善会计科 目、报表体 系。如 ：建 设项 目通过单项Ｔ程按照住院楼 、医技楼 、门诊楼 、 行政楼等分别进 行 明细核算 ，并通过单位ｌ Ｔ程按人防Ｔ程 、消防ｌ Ｔ程 、暖通 ｌ Ｔ程 、土 建Ｔ程 、排水Ｔ程等进行细化核算 。 （ 三） 待摊投资科 目 待摊投 资科 目的运用是基建财务管理 中较为重要的一个环节 。主 要核算 的是项 目单位按照批准的建设内容所发生 的应分摊计入交付使 用资产价值 的各项费用支出。下设 ：建设单位管理费 、土地征用及迁 移补偿 费、勘察设计费 、可行性研究费等２ ８ 个子 目 核算 。基建项 目的 每一笔支出都必需如实的在基建账户明细科 目 上反 映，这有利于成本 项 目的细化核算 ， 控制成本 ，保证基建资金专款专用 『 ４ ］ 。
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施工程财务管理是指对工程项目资金运作和财务风险进行合理规划、组织、控制和监督的活动。
在实际操作中，工程财务管理往往存在一些问题。
接下来，我将就工程财务管理中存在的问题及解决措施进行浅谈。
工程财务管理中存在着资金实际使用情况难以监控的问题。
资金在工程项目中属于动态流动的状态，如果无法及时了解资金的实际运用情况，就无法进行有效的预测和控制。
而实际操作中，由于信息不对称、部门协作不够紧密等原因，工程财务管理往往无法及时掌握资金的实际使用情况。
解决这一问题的措施可以包括建立科学的资金监控体系和加强内部信息交流。
可以利用先进的信息技术手段建立起完善的资金监控体系，对项目资金的流动轨迹和使用情况进行全程跟踪，并及时生成相关报表和分析结果。
可以推行跨部门、跨岗位的信息共享机制，加强内部各部门之间的沟通和协作，确保信息的畅通和及时传递。
工程财务管理中存在着财务风险管理不到位的问题。
工程项目往往涉及大量的资金，而且在建设过程中存在着种种不确定因素，比如市场风险、技术风险等。
如果在工程财务管理中没有进行充分的风险管理，就很容易导致资金损失和项目延误。
解决这一问题的措施可以包括建立完善的风险管理制度和加强财务风险的评估和监控。
可以通过建立风险管理制度，规定各种风险的识别、评估、控制措施和应急预案，确保在面临不确定因素时能够及时做出反应。
可以加强财务风险的评估和监控，通过对项目的财务指标、市场前景等进行全面分析，及时预判和控制风险。
工程财务管理中存在着资金使用效益难以评估的问题。
工程项目的投资往往具有一定的风险性和不确定性，而且其效益也随着时间的推移而变化。
在这种情况下，如何准确评估资金的使用效益，成为了工程财务管理中的一个难点。
解决这一问题的措施可以包括建立科学的投资评估和效益监控体系。
可以引入现代化的评估方法和模型，将不确定性因素纳入评估考虑范围，并运用合理的风险补偿机制进行衡量。
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施工程财务管理是指在工程项目实施过程中，对项目资金、成本、收入以及项目整体财务状况等进行全面管理和控制的一种重要管理活动。
在工程项目实施过程中，财务管理工作的重要性不言而喻，它直接关系到项目的成本控制、资金使用效率以及项目整体的经济效益。
在实际工程财务管理中，依然存在着一些问题，需加以解决。
本文将浅谈工程财务管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、存在的问题1. 资金管理不严谨在很多工程项目中，资金管理往往存在不严谨的情况。
包括资金使用不合理、成本超支、资金流动不畅等问题。
这些问题直接导致了项目资金的浪费和效益的降低。
2. 成本控制不力成本是工程项目中最为重要的一个方面，而成本控制的不力往往导致项目支出超出预算，进而影响项目整体的经济效益。
成本控制不力的原因包括对成本的管理手段不足、成本控制目标不够明确等。
3. 收入管理混乱在工程项目中，收入管理同样是一个需要重视的问题。
很多项目存在着收入无法及时到账、收入核算不准确、收入计划不合理等问题。
这些问题直接影响了项目资金的流动和使用。
4. 财务记录不规范在一些工程项目中，财务记录往往不规范，包括帐目混乱、文件遗失、财务信息不及时等。
这些情况对工程项目的财务分析、决策和监管都造成了一定的困扰。
二、解决措施1. 加强资金管理对于资金管理不严谨的问题，可以通过加强资金管理来解决。
具体措施包括建立科学的资金管理制度、加强资金监控和审计、提高资金使用效率等。
2. 强化成本控制成本控制不力的问题需要通过强化成本控制来解决。
可以通过建立科学的成本控制体系、制定详细的成本控制计划、加强成本监控和考核等措施，提高成本控制的效果。
3. 规范收入管理为了解决收入管理混乱的问题，需要规范收入管理。
可以通过完善项目收入核算制度、加强收入到账管理、提高收入计划的准确性等来规范收入管理。
4. 健全财务记录财务记录不规范的问题需要通过健全财务记录来解决。
浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]
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浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]第一篇：浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案一、引言当前，随着建筑市场的进一步发展完善，施工企业竞争形势越来越激烈，施工项目财务管理在施工企业项目管理工作中的重要性也越来越突出。
施工项目财务管理作为施工企业项目管理的基础，与施工企业的生存与发展息息相关，也是施工企业能否实现可持续发展的关键。
因此，在施工项目管理过程中，施工企业要全员参与项目过程控制，全方位进行协调，及时发现问题，深入分析原因，不断采取改进措施，提升经营管理水平，最大化创造项目利润。
二、施工项目财务管理存在的问题（一）资金使用缺乏科学预算和有效控制。
一般来说，工程前期资金较为充足，如果没有制定科学合理的资金使用计划，盲目付款，就会出现工程后期资金紧张的局面。
工程中期的重点往往只放在追赶施工进度上，而忽略了进行工程计价和严格执行拨款程序，因此就会出现诸如工程尾款与质保金追讨不力、变更工程未及时签认等方面的问题。
（二）成本控制薄弱导致利益损失。
在材料采购方面，如果市场调查不充分，或不通过公开招标进行采购，容易导致较高的采购价格；在生产环节中，主要材料由使用材料本身的人员领用，不按配额发放，缺乏对材料的统一管理，导致材料的严重浪费。
在人员配置方面，施工企业的工作环境相对比较艰苦，不合理的分配机制加剧了劳动力的流动性，导致人员流动频繁，人员配置不规范，劳动效率低下。
大量资金被机器设备占用，缺乏对是否购买或租赁的科学论证。
其结果是，资本占用成本增加，维护不到位，机器设备条件差，维护成本增加，施工组织不当，机器设备闲置。
（三）在责任成本管理中存在许多问题。
项目负责人对责任成本管理的重视程度较低，缺乏科学合理的职责分工和强大的执行机构，责任预算不科学，编制依据不够充分。
没有对责任成本指标进行量化，过程控制不严格；成本分析不及时，通常是重视事后轻视事前；评估的措施没有及时更新，各部门之间推诿扯皮，导致责任的不明确，对责任的追究只是流于形式。
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施在工程项目实施中，财务管理是一个比较关键的环节，它不仅要确保资金的合理运用，还要保证财务风险的可控和控制成本。
但是在实际工程财务管理过程中，存在着一些问题，这些问题需要引起足够的重视，采取相应措施予以解决。
问题一：预算管理不到位在工程项目实施过程中，预算管理的作用非常重要。
预算是为了合理的利用项目资金，需要充分控制各项费用，避免因为费用支出而导致项目预算超支。
但是在实际执行过程中，预算管理不到位的情况比较普遍，因此需要采取一些措施解决。
解决措施：1.建立完善的成本核算体系。
2.加强对各项支出的跟踪控制。
3.做好与各部门沟通协调工作。
4.充分发挥项目管理软件的作用。
问题二：财务审核不严格在工程项目管理中，财务审核是非常必要的。
财务审核主要是为了保证项目费用使用的正规合规，避免资金败露、流失和财务风险的出现。
但是在实际操作中，由于诸多原因，财务审核存在不严格的情况，这也是一个需要解决的问题。
1.加强对工程项目财务审核的制度规定及强化操作要求。
2.采用多种审核方式，例如预算审核、过程审核、验收审核等。
3.切实增强财务管理人员的审核意识。
问题三：项目资金管理混乱在工程财务管理中，项目资金的使用和安排非常重要。
如果项目资金管理混乱，将不仅造成项目资金的浪费，还会影响项目实施效果。
因此，一个良好的资金管理流程十分必要。
1.建立严格的资金使用和安排制度。
2.完善资金使用的报告和审批流程。
3.规范各项资金支出和收入的用途及流向。
4.加强内部审核和外部审计，确保项目资金使用的正规合规。
问题四：预算计划难以实现在实际操作中，往往预算计划难以实现，各项支出费用超出预期的问题比较普遍。
如果不加以解决，这将直接导致项目财务管理的失败。
因此，需要采取相应的解决措施。
1.建立预算监管机制。
2.制定合理的预算计划。
3.严格执行预算计划。
4.及时调整预算计划，增加灵活性。
总之，在工程财务管理过程中，需要充分注意各种问题的存在，提前制定合理和科学的解决措施。
浅谈国内工程总承包项目财务管理重点
浅谈国内工程总承包工程财务管理重点在工程实施过程中，工程财务管理作为工程管理的一局部，通过与各个方面的互相联系、互相协作，完成工程财务目标，同时协助其他部门完成相应的目标，为工程提供效劳。
本文结合工作中参与的一些工程总承包财务管理经历，谈谈国内建立工程总承包工程财务管理的三个重点。
一、以资金筹集为根底，加强资金管理在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是总承包工程财务管理的核心内容。
“现金为王〞一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。
企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。
在面对日益剧烈的市场竞争，总承包企业面临的生存环境复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的开展。
〔一〕资金筹集国内总承包工程工程一般规模较大，决定了总承包工程运作需要大量充足的资金作保证，其资金主要来源包括自有资金、工程预收款、借入资金。
对于自有资金，只有工程加强管理和运营，利润增加了，才能增加自有资金的数量；对于工程预收款应及时收取，以缓解工程前期的资金需求，减少借入资金的数量；对于借入资金，应建立良好的企业信誉，充分利用银行的信贷资金，由企业总部统一对外融资，利用其较强的综合经济实力，具有规模优势的资产，较高的还本付息保障，较容易争取到银行信贷支持，并可能享受简化手续、降低利率、费率和保证金率等诸多优惠。
〔二〕资金管理总承包工程企业普遍存在企业流动资金紧张，而大量采购、施工急需资金，缺乏资金本钱意识，管理手段落后，未进展有效监视、控制、考核。
加强资金管理，应做到以下三方面：1．资金管理集中化要结实树立资金管理是企业管理中心环节的观念，要建立起适合经营特点的资金运行管理机制。
〔1〕统一银行开户管理，确保货币资金平安。
工程单独开立帐户，集中结算，全面监控资金收付。
统管资金，统一调配使用资金，加强对工程现金的管理。
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施一、成本控制问题工程项目的成本控制一直是一个令人关注的焦点。
由于工程项目的复杂性和多变性，成本控制常常面临着挑战。
其中包括材料成本、人工成本、设备成本、间接成本等方面的挑战，这些都需要进行有效的控制。
在工程财务管理中，成本控制问题的解决需要采取一系列措施：要加强对材料、人工和设备等成本的监控和管理，提高成本控制的精度和效率；要加强对间接成本的合理分配和管理，确保成本控制的全面性和系统性；要加强与供应商和承包商的合作，共同探讨成本控制的方法和措施，共同推进成本控制的工作。
二、资金运作问题工程项目的资金运作一直是一个难题。
由于工程项目的投资规模较大、资金需求量大、资金周转周期长，因此在资金运作中往往会面临一系列挑战，如资金筹集、资金利用、资金回笼等方面的挑战。
在工程财务管理中，资金运作问题的解决需要采取一系列措施：要加强资金筹集的渠道和手段，多方面寻求资金的来源，确保资金的充足性和持续性；要加强资金利用的效率和效能，提高资金使用的效果和回报；要加强资金回笼的速度和准确度，确保资金的流动性和灵活性。
三、风险管理问题工程项目的风险管理一直是一个热点问题。
由于工程项目的不确定性和变化性，风险管理常常面临着挑战。
其中包括市场风险、技术风险、经济风险、政策风险等方面的挑战，这些都需要进行有效的管理。
在工程财务管理中，风险管理问题的解决需要采取一系列措施：要加强对市场风险和技术风险的分析和评估，提高风险管理的科学性和准确性；要加强对经济风险和政策风险的应对和预案，确保风险管理的针对性和有效性；要加强风险管理的组织和实施，确保风险管理的全面性和可行性。
四、解决措施针对上述存在的问题，在工程财务管理中，应采取一系列措施，以期加强财务管理的有效性和专业性。
具体而言，应加强成本控制的监控和管理，提高成本控制的精度和效率；应加强资金运作的筹集和利用，确保资金的充足性和持续性；应加强风险管理的分析和评估，提高风险管理的科学性和准确性。
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施工程财务管理是指对工程项目的经济活动进行规划、组织、指导和控制，以实现项目经济效益最大化的管理过程。
在实际的工程财务管理中常常会遇到一些问题，如资金管理不善、成本控制不力等，下面就浅谈一下工程财务管理中存在的问题以及解决措施。
工程财务管理中存在的问题之一是资金管理不善。
由于工程项目的投资额庞大，需要进行长时间的资金筹集和使用，因此在资金管理方面容易出现问题。
项目初期的资金筹集可能会面临困难，导致项目进展受阻。
而在项目实施中，资金的使用也需要进行合理的规划和控制，否则容易导致资金紧张或使用不当。
解决资金管理不善的问题，可以从以下几个方面进行考虑。
项目负责人应该制定合理的资金筹措计划，包括明确筹集资金的渠道和方式，并根据项目的进展情况及时调整筹措计划。
需要建立健全的资金管理制度，明确资金使用的权限和流程，确保资金的合理使用和监督。
可以通过引入专业的财务管理人员或咨询机构，对项目的资金进行监控和管理，提供专业的意见和建议。
工程财务管理中存在的问题之二是成本控制不力。
工程项目的成本主要包括直接成本和间接成本两部分，直接成本包括材料成本、人工成本、设备成本等，间接成本包括管理费用、间接人工费用、租赁费用等。
如果成本控制不力，就可能导致项目的总成本超出预算，降低项目的经济效益。
为了解决成本控制不力的问题，可以采取以下几项措施。
需要建立完善的成本控制系统，对项目的各项成本进行分类和跟踪，及时发现成本超支的情况，采取相应的调整措施。
要加强对供应商和承包商的管理，确保采购和施工过程中的成本合理把控。
可以通过优化工艺流程、提高资源利用效率来降低直接成本，通过提高管理效率来降低间接成本。
还可以利用财务管理工具，如成本预测模型和成本控制软件等，对成本进行科学管理和控制。
工程财务管理中存在的问题主要包括资金管理不善和成本控制不力等。
为了解决这些问题，可以采取相应的措施，如合理制定资金筹措计划、建立健全的资金管理制度、引入专业的财务管理人员等，以及建立完善的成本控制系统、加强对供应商和承包商的管理、优化工艺流程等。
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施工程财务管理是指在工程项目的实施过程中，对项目资金、预算、成本以及收入进行合理、高效的管理。
在实际的工程实施过程中，往往会存在一些问题，影响工程财务管理的效果。
本文将从几个方面浅谈工程财务管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一个常见的问题是预算编制不科学。
在项目启动阶段，预算编制是工程财务管理的重要环节。
由于缺乏准确的项目数据和经验，预算编制常常存在一定的难度。
解决这个问题的措施可以是加强项目前期调研工作，充分了解项目的需求和规模，确保预算编制的科学性和准确性。
可以借鉴过往项目的经验数据，对照类似项目进行预算编制。
工程财务管理中存在的另一个问题是成本控制不力。
在工程项目的实施过程中，成本是一个重要的管理指标，对整个项目的进度和质量有着较大的影响。
在实际操作中，成本控制常常难以做到位。
解决这个问题的措施可以是建立完善的成本跟踪机制，及时了解项目成本的变化情况；并且，在项目实施过程中，加强对资源的合理分配和使用，避免资源的浪费和重复出现。
工程财务管理中存在的问题之一是风险管理不到位。
工程项目本身涉及的风险较多，而且风险的发生可能对项目的财务状况产生重大的影响。
在实际操作中，对项目风险的识别、评估和控制往往不够全面和及时。
解决这个问题的措施可以是建立完善的风险管理体系，制定详细的风险管理计划，明确责任人和控制措施；并且，在项目实施过程中，及时调整和优化项目的风险控制策略，降低风险的发生概率和影响程度。
工程财务管理中还存在一个问题是信息不对称和不透明。
在工程项目中，各方面的信息往往不对称，导致信息缺乏和不透明。
这给工程财务管理带来了一定的困难，也容易产生不同利益主体之间的矛盾和摩擦。
解决这个问题的措施可以是建立一个完善的信息共享和沟通机制，确保各方能够及时获取并共享项目信息；并且，加强对项目信息的监管和审计，确保信息的真实性和准确性。
工程财务管理中存在的问题主要包括预算编制不科学、成本控制不力、风险管理不到位以及信息不对称和不透明。
浅谈行政事业单位基建项目的财务管理
浅谈行政事业单位基建项目的财务管理随着我国经济的快速发展，各行政事业单位基建项目也呈现出蓬勃的发展态势。
在基建过程中，财务管理是至关重要的环节，它不仅关乎项目的资金运作，还直接影响着项目的进展和成果。
行政事业单位在进行基建项目时，必须重视财务管理，合理规划和有效运作资金，确保项目的顺利实施和运营。
行政事业单位在基建项目时要做好财务预算和资金规划。
财务预算是项目财务管理的第一步，其制定需要充分考虑项目的规模、周期、投资额等因素，合理分配资金需求。
在预算过程中，要考虑到项目的各个环节和阶段，科学制定各项支出的预算计划，合理预估项目运作中可能出现的风险和成本，并在预算表中进行充分体现。
资金规划也是至关重要的，它要求行政事业单位根据项目进展情况和资金需求，合理安排项目资金的使用和周转，确保项目在资金方面的运作畅通无阻。
除了财务预算和资金规划外，行政事业单位还需要加强项目资金的监管和审计。
在项目实施过程中，财务监管是确保资金使用合规和合理的重要手段。
要加强对项目资金的监管和流程的把控，确保资金使用符合相关法律法规和规章制度，防止资金挪用和浪费。
严格的内部审计也是保障项目资金安全和高效使用的重要环节，它可以对项目资金的使用情况和效益进行全面的审查和检查，及时发现和纠正财务管理中的问题和漏洞，确保项目资金的安全和有效使用，推动项目的高质量完成。
行政事业单位在基建项目中还应结合实际情况，灵活运用各种财务工具，提高项目资金的使用效率。
在资金使用方面，可以适度运用贷款、融资等方式，实现资金的灵活运作和最大程度的利用。
也要深入研究和探索财务工具的使用方法和效果，善于利用各种金融产品和工具，提高项目资金的使用和运作效率，确保项目的各项工作有序进行，推动项目持续稳步发展。
行政事业单位还应加强对项目财务管理人员的培训和管理。
财务管理人员是项目财务管理的关键人才，他们的专业水平和管理意识直接关系着项目的财务运作和效果。
行政事业单位要加强对财务管理人员的岗位培训和技能提升，使其具备良好的专业素养和财务管理能力，确保项目财务管理工作的高效开展。
浅谈建设项目的财务管理
进行 必要 的复核 ，必要 时核对施 工 日志 。
２１ 的编制 必须严 肃认 真 ，不 管是 招聘 中介 机构 编制 标 的还是 程管理 部 门组 织 的现场管 理小 组会 签外 ，建设单 位 的其他 相关部 门要 ．标 ２２标 的的 编制必须 准确 ，不 仅要 对建 设单 位所 供 材料 、设备 单 ． 许涂 改或擦刮 后重写 ，并 要求 编制标 的人员严 守秘 密 。
行控制Байду номын сангаас。
４ ． ２工程 进度 结算 管理 。工 程进 度款 结算 一般 按 日 行 ，施 工单 进
位应在 次月初 向建 设单 位报送 施工 进度 结算单 ，建设 单位必须 有工程 管理 部门 、项 目管 理部 门 、审训 监 察部 门层层 审核签 证 ，由建 设单位 ‘
２ 招投标 管理 ．
否 全面 。
４ ． ４工程 决算 管理 。要 注意 以下 问题 ：（） １ 材料 决算时 ，要弄 清哪 细资 料 。（） 于各 种 签证 所 增加 的 内容 ，签证 依据 要充 分 ，不能 含 ２对 核对 清楚 ，同时核 对计算 是否 有误 。（） ４实行包 干造价工程 的 ，要将建
质 准确列 出明细 ，而且正 式的标 的不 得用铅 笔或 圆珠 笔书写 ，更不 允 些 材料需 要调整 价差 ，哪些 材料 不需要 调 整价差 ，要列 出材料决算 明
２５在开 评标工 作 中 ，双 方意 向存 在专 业分 包 ，如 专业 分包又 实 保证 金 即扣 除相应 违规操 作 的处罚 事项 。（ Ｉ 艺设 备单独 招标进行 安 ． ７ ） 行按 专业分 包进行工 程结算 的 ，还要 以包干 造价 中将专 业分 包的价 款 装结 算 。
浅谈工程监理项目中的财务管理
浅谈工程监理项目中的财务管理一、引言工程监理是指在工程建设过程中，监理机构对工程施工、设计等环节进行监督管理，以确保工程符合法律法规、技术标准和合同约定，实现工程质量、进度和安全等综合管理目标。
而财务管理在工程监理项目中则是指对项目的财务活动进行规划、组织、控制和监督，以确保项目的资金使用合理、预算的编制和执行符合规定，并保证财务报告的准确与及时。
二、工程监理项目中的财务管理的重要性工程监理项目中的财务管理具有重要的意义。
首先，财务管理能够确保工程资金的合理使用，提高资金利用效率，避免资源浪费。
其次，财务管理能够保证项目的经费安全，防止财务风险，减少经济损失。
此外，财务管理还能提供决策参考，为工程项目的进展提供有力的支持。
因此，合理有效的财务管理对于工程监理项目的顺利进行具有不可忽视的作用。
三、工程监理项目中的财务管理流程工程监理项目中的财务管理流程主要包括预算编制、经费申请与审批、财务核算、资金监督和财务报告等环节。
1.预算编制预算编制是工程监理项目财务管理的第一步。
在开始项目之前，监理机构应根据实际情况制定合理的预算，明确各项费用支出，并作为项目决策的依据。
预算编制应严格遵循相关财务制度和规定，将各项费用按照分类进行统计和核算，确保预算的准确性和合理性。
2.经费申请与审批在预算编制完成后，监理机构需要向相关部门提交经费申请，并经过审批才能获得相应的资金支持。
经费申请应包括详细的费用细目和预算计划，并附上必要的材料和证明。
审批部门在审核经费申请时应对预算的合理性、准确性和完整性进行评估，确保项目的资金需求得到满足。
3.财务核算财务核算是工程监理项目中财务管理的核心环节。
在项目进行过程中，监理机构需要根据预算计划进行费用支出的核算。
核算内容主要包括收入和支出的核对、费用的归集和分类、财务凭证的登记和核销等。
财务核算应严格依据财务制度和规定进行，确保财务数据的准确性和完整性。
4.资金监督资金监督是财务管理的重要任务之一。
浅谈建筑安装企业项目财务管理核算
［ １ ］ 徐蕊联 ． 浅谈加 强公路施 工项 目成本 核算管理 ［ Ｊ ］ ． 交通财会 ，
２ ０ ０ ４ ， （ Ｏ ６ ） ： ２ ２ ．
向 。这些数据还可 以指导下一个准 备投 标工程的报价 。根据
已完成项 目收集整理 的成 本数 据 ， 施 工企 业可 以预计 即将 承 揽项 目所需要的资金 ， 以及项 目的成本和可实现 的利润 ， 从而
此， 财务管理核算部 门必须参 与各 项经营决策 ， 依据 预测的风 险， 通过严密 的分析 ， 制定 有效 的规避措 施 ， 并 且要 指导项 目
经理 制定最佳施 工方案 ， 争取 实现成 本风 险 的事 前控 制。在 施工过 程中 ， 挖掘生 产潜力 ， 充分 合理地 使用每 一份 物资 ， 以 最少 的消耗 取得最大的施工成果 ， 从 而增加建筑企业利润 。
［ ２］ 傅淼成 ． 建筑施工企业项 目管理问题探讨 ［ Ｊ ］ ． 建筑 技术 ， ２ ０ ０ ５，
又一重要作用 。财务 管理 核算 人员应及时准确地 了解工程 项 目的支 出和收入状况 ， 保证能在第一时 间安排好项 目的融资 ，
使工程不会 因为 资金 的原因而断裂 。
１ ． ３ 对 下 一 个项 目投 标 指 导
建筑企业 中工程成本 数据 的收集 和整理 是非 常重要 的 ， 这些数据不仅可 以使 企业 找 到经 营中的漏 洞和 隐患 ， 还 可 以 帮助企业了解建设行业 的市场 环境 ， 及 时调整 自身 的发展方
必须将财务管理核算 体系充 分地应 用到工 程项 目管理 中来 ， 并 以该体系为准绳解决在 工程项 目实施过程 中遇到 的各种 与
财 务 相 关 的 问题 。
２ ． ２ 建立财务风险预警体 系
施工项目财务管理认识浅谈
施工项 目财务管理认识浅谈
宋 祝
黑龙江省建工集 团有 限责任公 司
摘要 ： 工程项 目是施工企业获利 的重要组成部分、是实现经济效益 的重要途径 。因此对其财务管理 的水平 直接 影响 施工项 目的最终利益。财务管理在工程项 目中不仅 要承 担其本 身 只能 ，还要发挥控制、监督 的作用 ，是施工项 目 获得最 大收益的重要力量。本文就施工项 目财务管理制度入手 ， 进而提 出存在 问题 ， 从而得 到对施工项 目 财务管理认识 的浅述。 关键 词 ： 施工企 业财务 管理制度 ；施工企业管理存在 问题 ；施工项 目财务管理方法
１ ． 施 工 项 目的 进程 都 是 围 绕 资 金 运 转 展 开 的 。资 金 是 企 业
随着股 份公司的上市 ，广 大股东越来越关 注公司财务信 息
的血 ， 疏 散 到 企 业 运 作 的 各 个 部 门 和 环 节 。资 金 管 理 是 企 业 管 的披 露 ，为 了满足股 东对财务信 息知情需 求，应该从项 目部、
“ 不识庐 山真面 目，只缘身在此 山中” ，如果我们 拘泥于 财 务、施工企业 、国内企业来 思考 自身 的问题 ，总是不 能形成
应 ， 这是 目前施工企业授权管理普遍遇到的尴 尬局面。
２ ． 内 部 监 督 机 制 陈 旧 。 由于 改 制 的 不 彻 底 ， 我 国许 多 企 业 根 本性 的对 比提 高 。我们可 以借鉴其他专 业的眼光 来审 视财务
２ 、施 工 项 目财 务 管 理 目的 。施 工 项 目是 企 业 获 利 的手 段 。 在 传 递 信 息 的 中 间 层可 以处 理 ，导 致 会 计 信 息 失 真 并 且 不 全 面 ； 会 计 信 息 在 企 业 经 过 多 层 处 理 ，使 财 务 信 息 严 重 滞 后 ；在 集 团
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施
浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施近年来，随着工程项目的日益复杂和规模的逐渐扩大，工程财务管理中存在的问题也日益凸显。
如何有效地管理工程项目的资金，是一个需要我们认真思考和解决的重要问题。
本文将从几个方面对工程财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、工程投资决策的不合理性在工程项目实施的过程中，往往会出现因投资决策不合理而导致项目亏损或者资金浪费的情况。
这主要是由于在项目初期，对于投资预算和回报预期的评估不足，导致项目投资额度偏低或者预期收益偏高。
针对这一问题，我们应该加强在项目前期的投资评估工作，充分了解项目的投资风险和收益预期，从而做出更为科学、合理的投资决策。
二、资金使用效率不高在工程项目的具体实施过程中，资金的使用效率往往不高，导致资金占用较长时间，增加了资金成本的支出。
这主要是由于在项目实施过程中，资金使用结构不合理、资金调度不够及时等原因造成的。
为解决这一问题，我们可以在项目实施前做好资金计划，对项目的资金需求和使用进行合理规划，同时加强项目资金调度和监控工作，确保资金使用的及时性和有效性。
三、项目成本控制不到位在工程项目的实施过程中，由于各种原因，项目的成本控制往往不到位，导致项目成本超支和资金问题的发生。
这主要是由于项目成本计划不够科学、成本监控不及时等原因所致。
为解决这一问题，我们应该在项目实施前做好项目的成本计划和成本控制预期，同时加强成本监控和成本核算工作，确保项目成本的控制在合理范围内。
四、资金风险管控不足在工程项目实施的过程中，资金风险是一个需要认真重视的问题。
如果项目中存在较大的资金风险，一旦出现问题就会给项目带来严重的影响。
目前，很多工程项目的资金风险管控不足，导致了资金问题的频繁发生。
为解决这一问题，我们应该加强对项目资金风险的识别和评估工作，制定相关的风险应对措施，同时做好风险的监控和预警工作。
五、信息披露不透明在工程财务管理中，存在着信息披露不透明的问题，导致了很多资金问题的发生。
浅谈企业基建工程财务核算和管理
摘 要 ：企业的经营管理工作核心之 一就是 企业基建财务核算。涉及 了项 目前期 的概预 算， 中期执行与后期 完工的决算。其 中贯 穿着 “ 财务核 算” 以及 “ 财务管理 ”的工作。本文就基建 “ 财务核算”及 “ 管理” 的概念和 所存在 的问题 ，并针对这些问题提 出有效合理 的建
议。
关键词 ：基建；财务 管理 ；财务核 算 ；问题 ；建议 基建项 目乃是企业 为了扩大再生产所 采用的 “ 投资 方式” 。它的特 点就是 “ 投资数额大 ” 、“ 建设 周期长 ” 、 “ 参 与建设 的单位 多” 以及 “ 技术要求高 ” 。企业基建的 “ 财务 核算 ”及 “ 财 务管理 ”工作 不仅仅 关系着项 目建设 中的 “ 资金使用 ” 、“ 财务状况 ” 、“ 基建 工程 的成本 ” 和 “ 项 目总投资 ” 。它还直 接关系着企 业以后 “ 非付 现” 成本 的高低 ， 进而就影响着企 业利润 。 目前 ，企 业基建 “ 财务 核算 ”及 “ 管理 ”的 工作现状 是不容乐观 的，存在着诸多需要解决 的问题 。 １ ． 基本 概 念 １ ． １企 业 基 建 “ 财务 核 算” 基建 “ 财务核算” 是对 “ 基本 建设” 的 “ 经济 活动 ”进 行 完整 、 系统和连续 的核算 。提供真实全面的会计资料并进行监督 和分析 ，以便 加强 “ 基建管理 ” ，促进投 资效益的提 高而开展 的 “ 财务核算 ” 工作 。 由于 “ 基 建 项 目” 的 特 殊 性 ，其 “ 财务核 算” 和一般企业 的 “ 财 务 核 算 ” 也 是 有 区别 的 。 （ １ ）核 算 主 体 的差 异 ：基 建 “ 财 务 核 算 ” 的 主 体 是一个 “ 独立基建项 目”，而一般企业 的 “ 财务核算 ” 主体为 “ 独立法 人”资格 的企业 。 （ ２ ） 核算科 目的差异 ：在 一般企 业的 “ 财务 核算 ” 中采用的是 《 企业会计准则》 中所规定 的 “ 会计 科 目”，而基建 “ 财务 核算” 除了要使用上述 的科 目外 ，还有专 门用来 核算 “ 工程 项 目” 的 相关 “ 会计科 目” 。（ ３ ）核算 的工作不同 ：一般企业 的 “ 财务核算 ”主 要用于对 “ 经济活动” 进行 “ 事后监督”，而基 建 “ 财务核算” 除 了包 括 “ 事后监督 ”外 ，还涉及 了大量 的事前 “ 概预算” 和 “ 控制” 。 １ ．２企 业 基 建 “ 财 务 管理 ” 基建 “ 财务管理” 是指对整个 “ 基 建项 目” 的 “ 财务 活动” 进行 监督管理 ，包括前 期的投入 规划 和 中期 运作 及后期 完 工的结算 。基建 “ 财务管理 ” 除包括 “ 财务管理 ” 中的 “ 资产 购置 ” 、“ 资 本融通 ”和 “ 资金 营运 ”外 ，重点关注的还有 基建项 目的 “ 整体投入” 及 “ 工程物 资” 的管理。由于基建项 目的投资大 ，周期 长，这给企业 的资金带来 了 很大的压力 ，因此 ，监督管理 “ 基 建项 目”整体 “ 财务投入 ” 是非常 重要的。此外 ， “ 基建 项 目” 中还涉及 了大量 的工程 物资 ，所 以基建 “ 财务管理”工作 的核心还包括了 “ 工程物资” 的保管。 ２企 业基建 “ 财务核算”及 “ 管理”存在 的问题 ２ ． １基 建 “ 财 务 核 算 ” 存 在 的 主要 问题 ２ ．１ ．１基建财务核算 的项 目不明确 基建财务核算设置有专门账套来进行单独的核算 。目前 ，大 多企业 的基建核算与 日常经营的核算混在一套账 中。财务人员认识不清核算项 目且没有深入的去 了解 核算 工作 ，对于会 计 的明细 科 目使 用是 更加模 糊 ，从而导致了工程进展的过程 中无法对 “ 工程项 目” 进行详细核算 ， 以至对工程的 “ 整体 投资” 、“ 具体 运行 ”和 “ 完工结 算” 的情况 也是 无从把握 。更加谈不上基建 “ 财务管理” 。 ２ ．１ ． ２基 建 财 务 核 算 的 人 员 素 质 低 企 业 中基 本 建 设 的 业 务 涉 及 了 “ 计 划 ”、 “ 工 程 ”、 “ 财务 ” 、“ 监 理 ”和 “ 质检”等部 门。因此 ，财务核算 的人员应 当具 备广泛 的 “ 专 业 知识 ”和 “ 专业技能” 。但是 ，大多数财务核算 的人员都只具备 一般 企业 “ 财务核算” 的职能 ，对 正常业 务能够 记账处 理，而缺乏 “ 基建 项 目”核算的专 业知 识。无 法 正确 的核算 企 业 基建 工 程 的 “ 成 本”、 “ 资产人账的价值” 和 “ 竣工后财务的结算” 等难度 比较 大的工作。进 而造成 了基建财务核算 的不完整和明细核算 的不准确现象 。 ２ ．２基 建 财 务 管 理存 在 的主 要 问题 ２ ．２ ．１基建财务管理有 内部控制的风险 大多数 的企业都把精力多放在了基建项 目的建设上 ，对 于财务的监 管 却 常 常 忽 略 ，这 给 违 规 、违 法 行 为 的 发生 制造 了机 会 。 如 ：施 ｌ Ｔ 单 位 在没有 经过授权情况下使用 了 “ 项 目经理 ”部的账户来办理结算 ；“ 挤 占” 和 “ 挪用” 基建 费用等 。此外 ，“ 工程款”的审批与 复核工作 比较 薄弱或不健全 ，财务人 员没能主动的核实工作量和工程 的进度 ，因而存 在有 “ 虚列 和虚报工 程款” 所导致 的 “ 超 付款” 现象 。建 设项 目在竣 工后没能严格的审计 和及时 的进行财 务 的决算 。同时 ，虽 然 “ 基 建工 程” 每次付款 的 “ 申请单 ”上都有 各相关 部门领 导与 ］ 二 作 人员履 行签 字 。但是 ，相应 承担 的 “ 审批责任”却没有 明确。 ３ ．基建财务核算及管理存在问题的改进建议 ３ ． １基 建 财务 核 算 的项 目要 明 确 项 目在建设初期 ，企 业 “ 基建项 目部” 就应 配合 “ 财务 部门 ”完 成对 “ 工程 项 目” 总 括 的 定 义 与 理 解 。梳 理 项 目的 分 项 明细 。 “ 财 务 部 门”按会计准则来设置 “ 会 计科 目明细” 。会计科 目和单项工程 的辅助 核算应当与 “ 概算 ”一 一对应 ，这样方 便 区别 “ 概 算 ”外 的支 出。为 整体资金能 良好运作和工程成本的核算更加准 确起 关键 的作用。 “ 财务 部 门” 还应和其 他各参 与 “ 基建 工作 ” 的建 部 门一起对 “ 基建 项 目” 中可 能 会 出 现 的 涉 及 “ 财务核算 ” 的 “ 经 济 活 动 ” 进 行 了解 。 明 确 好 核算的范围 ， 并把对应 的会计核算科 目设置好 。 ３ ．２重视 “ 财 务 机 构 ” 及 人 员 的 配置 企业在 “ 基建项 目部” 设立时 ，应该重视财务员工的配备。在抽调 企业中 ，财务专 业的素养较高人员参与的基建核算 ，且在 开展工作之前 对财务员工进行 基建 的专业知识培训 ，丰富企业财务 人员基建知识 ，以 至于更好的确保 开展财务 的核算工作 。与此同时 ，应该保证 “ 基建财务 部” 人员数量 ，以确保会计的核算和出纳、支付ｔ作 的分离 ，避免其发 生资金风险。 ３ ．３明确 “ 监督 管理的体制”加 强项 目的监督 完善的 “ 监督管理 的体制” 是 “ 基建项 目” 成功 进行最关 键 的因 素 。完整健全的 “ 监督 管理 的体 制” 应涉及到 “ 基 建项 目” 的每一个 环节。“ 基 建项 目” 初期 ， 良好 的 “ 监管 机制” 可 以用 于对基 建项 目 “ 基础指标 ” 的审核监督 ，确定资金的来源 、有 效的降低 资金的成本 等 方面。“ 基建项 目”建设的过程中 ，“ 监管体制” 应侧重于 “ 预算投 资” 的落实情况与工程实际的进展 。 “ 基建项 目”竣 工结算 的阶段 ， “ 监管 工作” 则应体 现在”基 建竣工 “ 的验 收和工程 投产 的试用 以及 项 目的 审计等方面。确保每一个 环节 的手续办理都妥 当，完善 “ 基建工程 ”的 工作 。（ 作者单位 ：丹东市 第一 医院财务科）
浅谈建筑施工项目财务管理的难题及解决措施
浅谈建筑施工项目财务管理的难题及解决措施建筑施工项目财务管理是建筑施工过程中重要的一环，它直接关系到项目的顺利进行以及财务状况的健康。
然而，在实际操作中，建筑施工项目财务管理会面临很多难题，如何解决这些难题对于项目的成功实施至关重要。
一、难题分析（一）财务数据来源不清晰建筑施工项目涉及的财务数据非常庞杂，涉及到预算编制、合同签订、资金流转、采购付款、核算分析等多个环节，需要涉及到多个部门或多个人的操作，并且往往需要进行重复录入，存在数据来源不清晰的问题。
（二）资金调度成本高昂项目建设的过程中，由于涉及到多个部门和多个环节，资金调度成为了一个不可避免的问题，而且成本非常高昂。
在调度过程中，需要根据不同的情况进行资金投入和调整，形成资金回笼的良好机制，以及制定相应的资金调度计划。
（三）缺乏科学的核算方法建筑施工项目涉及到很多成本因素，如人员工资、设备租赁、建材采购等，缺乏科学的核算方法会影响成本控制和利润管理。
因此，财务部门需要建立相应的定期核算规则，并对结果进行分析和对比，及时发现问题并进行调整。
二、解决措施（一）完善建筑施工项目管理制度建筑施工项目繁琐复杂，需要涉及到多个环节和多个部门之间的协作，为了使资金流转更加顺畅，建筑企业应该完善建筑施工项目管理制度，明确各个环节的职责和义务。
如建立预算编制流程、资金流转规定、付款审核制度等，将涉及的财务数据保存在一个平台上，确保其来源清晰明确。
（二）加强项目成本核算和实时监控作为项目管理的核心部门，财务部门应该加强建筑施工项目成本核算和实时监控。
建立科学的核算方法，每个月或每季度进行成本核算和分析，并及时地向项目管理部门反馈项目利润状况。
同时，对项目进展情况进行实时监控，及时发现和解决资金调度问题。
（三）采用现代化财务管理技术随着现代化财务管理技术的逐步完善，采用现代化财务管理技术成为了建筑施工企业应对财务难题的一种有效方式。
可以使用云计算、大数据、人工智能等技术对财务数据进行智能化处理，提高数据的可视化程度，减轻人力负担，加强财务数据的分析和利用。
浅谈尾工工程的财务管理
浅谈尾工工程的财务管理尾工工程是建筑工程中的一个重要环节，也是整个工程质量和安全的保障。
在尾工工程中，财务管理至关重要，它涉及到材料采购、施工人员工资、机械设备租赁等方方面面。
合理的财务管理可以保证尾工工程的顺利进行，同时也可以减少成本，提高效益。
本文将就尾工工程的财务管理进行浅谈，希望能够帮助相关人员更好地掌握这一重要环节。
一、合理预算尾工工程的财务管理首先要做好预算工作。
在进行尾工工程之前，需要根据工程设计方案、施工方案等资料编制详细的预算表，明确每一项费用的支出。
预算表要细化到每一个环节，包括材料采购、人工成本、机械设备租赁费用、管理费用等，同时预留一定的潜在成本。
在编制预算表时，要充分考虑到市场行情的波动、人工成本的提高等因素，做到尽可能准确。
合理的预算可以确保在尾工工程中不会出现资金短缺的情况，也可以避免因为资金不足而导致的材料或人工的延误。
预算工作需要全面考虑各种因素，做到尽可能详细，这样才能更好地指导后续的财务管理工作。
二、精打细算在尾工工程的财务管理中，精打细算是非常重要的。
在每一个环节都要尽可能地降低成本，提高效益。
要善于选择合适的材料供应商，争取到优惠的价格。
在材料采购之前，可以多家供应商进行比价，选择性价比最高的供应商合作。
要严格控制施工人员的人工成本。
要根据工程的实际需要招聘适量的施工人员，避免因为人工成本过高而增加成本。
要善于激励施工人员，提高他们的工作积极性，减少因为误工等原因而增加成本。
要科学合理地安排和使用机械设备。
在尾工工程中，往往需要用到各种各样的机械设备，如起重机、推土机等。
在使用机械设备时，要合理规划使用时间，避免因为租赁费用增加成本。
要做好机械设备的维护保养工作，延长机械设备的使用寿命。
精打细算需要全面考虑各个环节，要在不降低工程质量的前提下尽可能地降低成本，提高效益。
这需要财务管理人员有敏锐的经济意识和良好的谈判能力，同时也需要和其他部门密切配合，共同为降低成本而努力。
浅谈工程企业财务管理和核算工作
当前很多企业实行了会计集中核算， 企业财务管理工作的方式和 系 。知识经济时代使无形资产成为企业最重要的投资对象 ， 因此 ， 要 方法上都产生较大的变化 ， 特别是项目层次的会计核算与财务管理更 创新财务管理理论 ， 改进和调整财务管理中忽视无形资产投资及其 值得我们作进一步的探讨。 决策评价的内容， 建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体 系。投资决策的重 应以无形资产为主， 并以是否给企业带来人力资 工程企业财务管理和核算问题与成因 源积累、提高人力资源质量 、增强企业创新能力及持续发展动力作 １ 、财务管理体制的问题。工程项 目财务管理 ， 是指一个工程项 为效益评价的标准。 目， 从接受工程项目到设计 、施工、项 目完工， 这一项 目生产全过程 ， ３ 、加强工程预算管理和工程款项监督。工程项 目开工之前 ， 应 以及该工程竣工后至工程保修期结束 ， 这一期间的整个经济活动的财 依据项 目工程预算 ， 施工组织设计等原始资料 ， 按照工程项 目各项费 务管理。工程企业应根据工程项 目规模大小、施工组织特点、核算 用支出类别、支出时间、支出数额等 ， 编制项目资金需求预算。工程 力量强弱以及工程项目地理位置等诸 因素， 成立相应的财务机构， 配 项目资金使用应严格执行项目资金需求预算， 增强计划性 ， 减少资金 备财会人员 ， 采取独立核算的财务管理体制。明确责任 ， 并授予相应 浪费和损失 ； 在保障项 目正常进行的前提下， 追求闲置资金的增值， 提 权利。在实行这一财务管理体制中， 财务负责人应由工程企业总部财 高资金使用效益。努力减少资金的占用， 提高资金周转率和占有率。 务部门委派，全面负责项目的财务管理和会计核算， 项 目经理不得 自 对主要原材料和各种辅助材料工具用具， 要制定合理的控制定额或消 行调换 。 耗定额 ， 严格掌握执行， 对分包单位实行 限额领料制度， 加强对分包单 ２ 、财务管理和核算问题。工程企业项目层面的财务管理有其特 位材料领用的核算、监督与奖惩。单位财务主办对项 目资金进行整 殊陆， 主要表现在 ： 它具有临时陛、核算金额大等特 Ｉ 生， 正因其具有临 体统筹安排的同时， 特别要加强单位管理费的管理 ， 提高项 目资金的 时 陛， 部分工程企业对财务管理 的意识不强 、财务管理制度不到位 ， 使用效率。针对金额较小的工程 ， 财政主管部门要明确工程决算报送 同时也忽略了作为工程项 目财务管理重要组成部分的合同管理 ， 并片 审查的范围， 对于不列入工程决算报送审查范围的工程项 目， 各单位 面认为随着实行会计集中统一核算后 ， 工程企业项 目 层面的财务管理 更要规范签订合同， 加强财务监督管理， 防止工程结算价格的虚增。 也随之转移。 ４ 、规范合同管理和票据管理。工程承包合同作为会计核算重要 ３ 、问题产生原因分析。产生该问题的原 因： 原始依据 ， 合同管理也就成了财务管理的不可少的内容 。要重视工程 （ １ ） 个别工程企业对会计集中核算政策理解偏差， 思想认识不足， 进度审查 ， 在审查工程进度时， 与合 同所规定的条款相结合； 财务主办 导致了会计核算与财务管理严重相脱节 。（ ２ ） 内控制度滞后 ， 影响财 按工程项 目负责人审定的工程进度表与监理公司出具工程进度证明 ， 务管理 。由于 目前工程企业下设核算单位对工程项 目缺乏统一的开 按合 同规定的预付工程款， 以免超进度支付工程款。正确使用票据 ， 支标准， 各单位也大多未制订财务管理制度， 因此， 总部对各单位的支 突出重点严格审查 ， 在不违反收支两条线的基础上 ， 根据建设项 目的 出监督缺少相关依据 ， 从而 ， 使总部协助各单位理财也就成了一句空 实际情况 ， 减少资金 的周转环节， 规范往来款票据的使用。 话 。（ ３ ） 管理 费用偏高， 使用效率较低。各单位财务人员使用缺乏整体统筹安排和有效管理 ， 造成工程企业总部在筹资及工程 立终身学习的理念 ， 加强相关知识的学习 ， 特别要加强工程建设会计 验收时， 所发生的接待费用偏高。各单位负责人也大多没有明确规定 及会计电算化基础知识及计算机普及知识的学习， 通过多种途径的学 所有工程决算都要报送审查定案， 这也使工程成本提高 ， 降低了资金 习来提高业务水平。企业要加强对财务人员的培训 ， 用现代化的财务 使用效率。（ ４ ） 业务水平不高 ， 电算化未普及。工程企业账务处理和 管理理念和科学的财务管理知识武装广大财务人员的头脑 ， 千方百计 财务管理有其特殊 陛， 由于 目前部分工程企业会计 电算化普及水平不 地提高财务人员的素质 ， 让企业财务人员适应现代化企业财务管理， 高， 很多财务主力 劂 总部提供的远程查询功能应用不多。 共同提高财务管理能力。 四
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浅谈建设工程财务管理及核算工程建设是一种投资行为和建设活动相结合的的决策与实施活动，两者是密切结合在一起的。
工程项目建设过程，实质上就是将人力、物力、财力等投资要素转为实物资产的经济活动。
建设工程具有以下特点：(一)建设工程投资数额巨大，关系到国家、行业或地区的重大经济利益，对国计民生也会产生重大的影响。
因此投资决策必须十分审慎，应做好前期调研工作，进行项目可行性研究。
（二）工程建设是涉及面广、比较复杂的一项经济活动。
工程项目建设经历的环节多，包括前期的投资意向、可行性研究、决策分析，实施阶段的勘察设计、招投标、报建、施工，到最后竣工验收和交付使用，不同的工程项目还有不同的程序和环节。
因此涉及的部门多且关系复杂，不仅涉及国土房管、规划、设计、施工、监理、消防等部门和单位，还涉及供电、供水、电讯、交通、教育、卫生、环境和园林等部门，因此组织工作十分重要。
（三）工程建设投资大、涉及面广，直接关系民生，对社会影响大，因此，国家对工程建设十分重视，并制定有相关法律法规和管理规定，每一个环节都有相应的严格的操作规程。
涉及的法规如《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等等。
而日常的监管也是十分的严格。
因此，要求建设人员必须熟悉并遵守相关的管理法规，做到合法合规。
（四）工程项目地点固定，但建设周期较长，往往跨越一个甚至多个会计周期，由于建设周期长，人员流动性大，以及由于市场变化等很多因素影响，会给工程项目带来一定的风险，包括资金的风险和质量的风险。
由于建设工程是一项投资大、涉及面广、环节多而且建设周期长的一项复杂的经济活动。
因此对建设工程的财务管理和核算，有着不同于其他行业的特点和方法。
本人在建筑企业从事财务工作多年，也曾在房地产开发公司工作，以下谈一谈本人对建设工程财务管理及核算的一点认识和体会。
一、建设工程财务管理核算的目标和任务建设工程投资大、周期长，因此，财务人员必须做好企业把关人，充分发挥会计的作用，以管理促效益。
建设工程财务管理核算的目标就是保证资金供给、控制和降低建造成本、提高投资效益，真实正确反映企业财务状况和经营成果，防止违规违法现象的发生。
在此目标下，财务管理和核算的任务包括（1）贯彻执行国家有关法律法规，完善公司财务制度；（2）及时筹措资金，保证建设工程资金需求, 做好资金预算；(3) 加强资金财产管理，监督资金的运用，使资金按计划落到实处；(4)严格合同管理，加强住来进度款的管理。
（5）加强工程成本控制，降低建设成本；(6)组织会计核算，真实正确反映企业财务状况和经营成果；(7)发挥会计信息在建设管理中的作用，编制财务预决算，做好财务分析，满足领导进行决策的需要。
本人认为，财务管理核算的重点是资金和成本。
资金是企业的血液，是建设工程的前提和保证，作为财务人员，首先应做好资金预算，资金预算应包括短期的现金收支预算和信贷预算，以及长期的资本预算和长期资金筹措预算，针对具体建设项目，应按项目进度作出资金需求预算。
企业的发展需要资金的保证，要保持多种筹资渠道，与银行等金融机构保持良好的关系，才能有计划地按需求做好融资安排。
若企业有闲置资金时，可作出理财配置，提高资金使用效益。
成本核算控制是企业管理的一个极其重要的环节，认真做好成本核算和控制，对于促进增产节约，提高企业经济效益有着重要的意义。
二、建设工程财务核算的特点和方法建设工程核算涉及法律法规包括《会计法》、《企业会计准则》或《小企业会计制度》、《施工企业会计核算制度》等。
企业根据自身的规模及条件选择相应的会计制度。
建设工程财务核算因涉及建设方和施工方两方，因此，分别从两方来说明核算的特点和方法。
1、建设方的核算，建设方作为投资方，一般使用“在建工程”和“工程物资”科目进行核算，在建工程科目应当设置以下二级明细科目，包括：建筑工程；安装工程；技术改造工程；其他支出，也可根据工程的项目再设置具体的成本项目。
发生建设支出时记入在建工程科目，达到预定可使用状态时结转固定资产。
要注意可资本化的还包括专门借款在达到预定可使用状态前实际发生的借款费用。
2、施工方的核算，施工企业相关的会计制度包括1992年印发的《施工企业会计制度》，有部分小型施工企业仍在沿用；还有财政部要求在2004年1日1日起在已执行《企业会计制度》的施工企业中执行新的《施工企业会计核算办法》 ,其后在2006年财政部发布的新的企业会计准则，明确规定，上市公司于2007年1月1日起须执行。
施工企业所特有的科目包括工程结算、工程施工、周转材料，临时设施摊销。
按《企业会计准则—建造合同》要求工程项目应按完工进度确认收入。
在核算中要注意的是总分包的核算。
无论是建设单位还是施工单位，财务报告都包括资产负债表，损益表，现金流量表等。
财务核算最主要是正确真实地反映企业的财务状况和经营成果，由于建设工程工期长环节多，单据多核算复杂，因此要求财务人员必须有高度的责任心，认真细致地核算反映业务的情况，为成本控制和分析打下良好的基础。
三、建设工程财务管理中的成本管理和控制成本是整个建设工程最重要的一环，控制得好，能降低造价成本，为企业带来效益。
成本控制，应贯彻“算管结合，算为管用”的原则，成本核算不是目的，而是管好企业的一个经济手段。
1、建设成本核算的组织和管理，建设设项目地点分散，每个建设工程都有其特定的用途、功能、规模，每项工程的工程内容和实物形态都有其差异性，即使同样的工程但处于不同的地区在人工、材料、机械消耗上也有差异。
由于建设工程投资的差异十分明显，因此，建设工程投资需单独计算。
建设项目管理制是一种科学的、也为各国实践证明效果很好的一种工程管理模式。
它以投资建设项目作为成本核算单位。
因此可实行公司、项目二级管理制度。
公司主要从人员期间费用上进行控制，而重点是项目的成本管理，包括资金预算、人员分配、实施管理都以项目部为单位，并进行成本核算、编制成本报表，进行成本分析。
项目管理制度也便于实行项目成本责任制，有利于企业改善生产经营，节约开支，提高经济效益。
2、成本控制必须要多部门合作，因为建设工程由设计、预算到施工管理，涉及多个部门，财务部门如何在其中发挥监督控制的作用，必须要由上层领导进行统筹，建立一个由上而下的、全面的成本控制体系，从事前、事中、事后全方位参与控制，多部门配合，才能收到良好的效果。
在建设工程整个实施过程中，本人认为财务部门应在项目策划阶段就参与建设工程项目可行性研究报告的评审，评价或测算建设工程项目投资收益、投资回收期、净现值、内含报酬率等财务指标，评估投资项目的风险。
并拟定融资方案，编制年度资金计划。
在项目建设阶段应参加建设工程合同会审和公开招标范围内的各类工程招标文件的会审，重点审查涉及财务方面的条款，包括合同价款支付条件、支付时间、支付方式等。
建设工程合同、协议及合同结算书应报计划财务部备案。
项目部按照工程施工进度编制资金使用计划，工程管理部审核，财务部根据资金使用计划筹措、调度资金，保证资金需求，合理储备资金。
在结算过程中必须坚持结算纪律。
财务部应定期编制建设工程支出情况表、工程管理费用预算对比表，提出阶段控制调整意见。
在建设工程全部结算后，编制建设工程竣工财务决算，并向工程管理相关部门提供有关资料。
四、建设工程财务管理中的税务处理工程项目的周期长，工程项目涉及的资产物资多，包括有材料，机械，周转材料，临时设施等，工程项目的人员流动性大，而且建设项目投资大，关系到国家、行业或地区的重大经济利益，税务部门一般都以此为重点监管对象，因此，在建设工程的税务处理上，如何正确理解政策，减低风险，是财务人员必须考虑的问题。
财务人员一定要熟悉税法和地方法规，日常多与税务人员沟通，以及时掌握新的法规，避免税务风险。
现行地方有关工程的税收政策，对施工企业来说，包括营业税（税率为工程收入的5%），城建税（按营业税的7%），教育费附加（按营业税的3%），堤围防护费（按工程收入的0.13%）。
关于工程个人所得税，按穗地税发〔１９９８〕５０号文件规定，除能正确核算工资薪金的管理人员外，对工地人员的工资、薪金收入和承包所得应纳的个人所得税，采用带征方式，按照建筑安装工程收入额的0.4%计纳个人所得税。
企业所得税征收根据税局具体征管方式来定，一般为查帐征收但须预征，年终汇算清缴。
预缴企业所得税2009最新规定是上一年度工程收入2000万元以下（含2000万元）的，应税所得率按8%确定；.上一年度工程收入2000万元以上的，应税所得率按10%确定。
另外还有房产税、土地使用税、印花税等。
对建设工程的税务处理上，需特别注意以下两方面：一是总分包的税务处理，原规定，总承包人属于法定的代扣代缴纳税义务人，在与分包方办理已完工程价款结算时，还应以与分包方结算的工程价款为依据计算并代扣代缴其营业税。
但按09新《营业税条例》已取消总包代扣税的做法，改为分包自行缴税，总包方按总包额减去分包额后余额缴税。
二是关于甲方供料的税务处理，根据《营业税暂行条例》，建筑营业额均应包含工程所用的原材料和其他物资和动力的价款在内。
因此，甲方供材料要并入营业额征收营业税。
五、建设工程财务管理中的信息化管理在信息化时代，电子化管理发挥了越来越重要的作用，在工程的设计、预算、技术资料等建设环节中已基本应用相应的软件，财务管理作为企业管理中的中心环节，实行财务算化管理是大势所趋。
本人在建筑公司工作期间就实施了公司财务电算化工作，提高了工作效率和工作准确度。
在建设工程财务管理中，应提高信息化管理在预算和分析的作用。
财务部门应与业务活动同步进行核算，提高会计核算的速度，并通过信息化手段实时反映和分析实际成本与目标成本的差异，及时采取降低成本的措施。
随着社会经济的发展，建设工程的技术和管理方法也越来越先进，作为一名财务人员，也需要不断的学习，不断的吸收新的知识和技能，才能适应新时代的进步。
（广州市番禺区沙头建筑公司，GUOJIABI）。