项目领导力培训教材

四、如何执行
如何执行
• 儒家思想：做人做君子（个体）
•
用于个人修炼和道德自律
• 法家思想：管人管小人（企业）
•
用于治理社会和管理企业
如何执行
• 企业应该考虑如何将工作流程完善成 • 量化细节标准（SOP）
如何执行
• 加强学习 • 好学的概念---不耻下问与专业指导相结合 • 成年后的学习---三天打鱼二天晒网 • 日本有名俗语：
是如何执行，而是要有执行的动力 • 如何执行大家都会，但执行的动力不一定
哪个都有
如何增加执行力的原动力
• 要解决好以下几个方面的问题 • 一、为什么要执行 • 二、执行为了谁 • 三、执行谁的 • 四、怎么执行
思想决定命运
• 请小心你的思想，它会影响你的行为 • 请小心你的行为，它会影响你的习惯 • 请小心你的习惯，它会影响你的性格 • 请小心你的性格，它会改变你的命运 • 想法---触动---行为---习惯
•
追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月28日星期 六上午6时18分 35秒06:18:3520.11.28
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午6时 18分20.11.2806:18November 28, 2020
•
重规矩，严要求，少危险。2020年11月28日 星期六6时18分 35秒06:18:3528 November 2020
） 伤残儿童，保护妇女权益和争取种族平等的社会活动
• 欣赏自己拥有的
感恩自己---做最幸福的自我
• 感恩是一种处世哲学，也是生活中的大智 慧。一个智慧的人，不应该为自己没有的 斤斤计较，也不应该一味索取和使自己的 私欲膨胀。学会感恩，为自己已有的而感 恩，感谢生活给你的赠予。这样你才会有 一个积极的人生观，总有健康的心态。
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午6时18分35秒 上午6时18分06:18:3520.11.28
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2820.11.2806:1806:18:3506:18:35Nov-20
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务实，奋斗，成就，成功。2020年11月28日 星期六6时18分 35秒Saturday, November 28, 2020
如何执行
• 经营家庭（成家） • 家庭经营理念 • 赏识教育：卡耐基说：“使人发挥最大能
力的方法，就是赞美和鼓励。”也就是赏 识。作为家长，应对家人多加鼓励和赞扬。
如何执行
• 成功的秘决（想要成功必备的素质） • 观点一：人脉、教练、服务
• 观点二：不要辩解、借口、接受批评
如何执行
• 个体而言 • 认识自己---做最真实的自我
•
重于泰山，轻于鸿毛。06:18:3506:18:3506:18Saturday, November 28, 2020
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.2820.11.2806:18:3506:18:35November 28, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月28日 上午6时 18分20.11.2820.11.28
一、为什么要执行
• 站在公司层面 • 1、带来直接的经济效益， • 2、提升企业品牌，实现企业目标 • 三种时代（工厂、市场、品牌） • 品牌时代：在人思想上的竞争，以竞争为
导向，以占领心志为竞争目标 • 人力资源公司=红海
为什么要执行
• 站在员工层面来看 • 1、增加收入，提高劳动报酬 • 2、稳定工作；依靠工作平台实现理想；职
• 吸管：粗细度当能用母乳般的速度将饮料送入口中时顾客感觉最好； • 面包：气孔直径为5mm厚度为17mm时放在嘴中咀嚼的味道才是最好的： • 可乐：温度恒定在4度时，口味最佳： • 牛肉饼：重量在47克时其边际效益达到最大值； • 柜台：高度在92厘米时绝大多数顾客在掏钱付账领取食品时最感方便； • 等待时间：不要让顾客在柜台边等候30秒以上，这是人与人对话时产 • 生焦虑的临界点。
谭小芳：项目领导力培训
执行力定义
• 企业员工执行力: 员工为企业提供有价值的结果的能力
（没有价值的执行比不执行还会产生更多的 负面效果）
执行力不佳的原因
• 管理者不能常抓不懈（虎头蛇尾）
• 管理者出台制度时不严谨（朝令夕改）
• 制度本身不合理，执行起来过于繁琐
• 只有形式上的培训
•
执行力：企业不能不长期重视的 问题
• 为什么策略雷同，绩效却大不相同？ • 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ • 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ • 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ • 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ • 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ • 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？ • 为什么？……究其根源就是执行力问题！
欣赏自己---做最自信的自我 感恩自己---做最幸福的自我 激励自己---做最百度文库大的自我
认识自己---做最真实的自我
• 弗洛伊德的人格理论 • 自我
• 本我
• 超我
认识自己---做最真实的自我
• 认识自己首先要说服自己（我是谁） • 自己是什么人？（个性性格、年龄、兴趣
爱好、） • 自己需要什么？（需要的五个层次） • 自己的目标定位？（目标的设立）
认识自己---做最真实的自我
• 认识自己还要肯定自己
•
肯定自己今天是最棒的
•
现在是最佳状态
•
目前是最好的
•
今后会更好
欣赏自己---做最自信的自我
• 海伦·凯勒说过的一句话：“我只看我自己 所拥有的，不看我没有的 （海伦·凯勒自幼因病成为盲聋哑
人，但她自强不息，克服巨大困难读完大学。一生写了十几部作品，同时致力于救助
务提升；为今后自立门户进行沉淀积累
二、执行为了谁
• 企业强调执行力是为了企业本身的发展，别说是 为了员工。所以说为了自身的发展应该多考虑员 工需要什么
• 员工要执行是为了人个的成长，别说为了企业。 员工要为企业着想才能解决自己的实际问题
• 员工和企业是互利互惠，对立统一 • 没有企业的发展谈不上员工的福利，更没有再发
•
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.11.282020年 11月28日星期 六6时18分35秒20.11.28
谢谢大家！
执行谁的
• 《队列条令》
麦当劳公司量化细节标准
• 作为一家快餐公司，麦当劳公司在中国的定位已经完全脱离了快餐的 概念和功能，而是向我们展示了一种美式生活和西方文化，消费者喜欢 它是因为它的“品质、服务、整洁、价值”，这也是麦当劳的经营理念， 并不复杂，但关键是麦当劳把这四个方面细化到企业管理的每个方面， 落实到每个岗位，并做到了极致。这些我们从以下的规定中就能感受到：
---忘了改造人的思想和心态
执行力不佳的原因
• 缺少科学的监督考核机制
•
---没有人检查监督，缺少方法
• 缺少大家认同的企业文化
•
---没有形成凝聚力
调查发现：大部分人没有高效地 工作
5％ 的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。
缺乏合理的绩效管理，对工作对上级的公平性充满 抱怨，无事必生非=破坏性的做；
执行谁的
• 红海的量化细节标准 (折纸游戏)---不是执行力不够，是我们的量 化标准不够细致
执行谁的
• 工作流程=/=量化细节标准 • 执行谁的----按规章制度办事 • 规章制度要有可行性，可操作性，有监督
制约机制（上班指纹打卡制度；会议制度 的执行） • 发现问题--调研论证--制度的制定--先试行-学习培训--正式实行--检查监督--奖励落实
• 幸福与成功的关系：
• 幸福与之相关的因素：
•
遗传
•
外部环境
•
财富
•
学历
•
年龄
•
性别
激励自己---做最强大的自我
• 激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中 不可或缺的环节和活动
• 激励自己：“幸福配方”——每天说一些 欢喜的话，激励自己不要悲伤。每天做一 些利人的事，激励自己融入群众。每天谈 一些益智的事，激励自己增长智慧。每天 审视圣者的慈像，激励自己增加内心的善 美。（星云大师）
10％的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；
最 大
10％的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动； 20％的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做，没
的
有经过有效培训与学习，另外，经营与管理上缺乏
浪
科学性与合理性；
费 40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会
做；
15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。
• 有目标、沉住气、悄悄干
•
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.2820.11.28Satur day, November 28, 2020
•
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。06:18:3506:18:3506:1811/28/2020 6:18:35 AM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2806:18:3506:18Nov-2028-Nov-20
增强执行力的原动力是什么？
• 要达到某个结果就必须要有达到这个结果 的想法---也就是思想，然后你再从那个地 方下手。 执行力也是一样，要增加员工的执行力就 必须要让员工有增加执行力的原动力。
员工执行力的原动力
• 增强员工执行力的原动力是什么呢？ • 答案很简单----解决他们的思想问题 • 其实执行力的讲座哪个讲都一样，关键不
感恩自己---做最幸福的自我
• 幸福是什么？ • 定义：心理欲望得到满足时的状态。 一种
持续时间较长的对生活的满足和感到生活 有巨大乐趣并自然而然地希望持续久远的 愉快心情。
感恩自己---做最幸福的自我
• 幸福是什么呢？
• 积极的心态
•
阳光心态
•
要认为我好、别人好、世界是好的，
未来是好的
感恩自己---做最幸福的自我
展的空间；反之亦然。
三、执行谁的
• 上司？ • 领导？ • 公司规定？ • 跟着大流走？不知道自己在做什么，为谁
做事，做了什么事情 • 管理的层次论
执行谁的
• 部队执行三大条令 • 《内务条令》规定军人职责、军队内部关系和日常生活制
度的法规 ，主要包括军人宣誓、军人职责、内部关系、 礼节、军人着装、军容风纪、与军外人员的交往、作息、 日常制度、值班、警卫、零散人员管理、日常战备和紧急 集合、后勤日常管理、装备日常管理、营区管理、野营管 理、常见事故防范、国旗军旗军徽的使用、附则 • 《队伍条令》规定军队队列动作、队列队形和队列指挥的 法规 • 《纪律条令》规定军队纪律的法规 。