医院创二甲汇报材料
县中医院二甲评审汇报材料 1
县中医院二甲评审汇报材料1今天，甘肃省等级中医医院评审专家组莅临我院，对我院“二级甲等”中医医院工作进行考核复评。
在此，我**全院**职工向各位**、各位专家的到来表示热烈的欢迎！向长期以来关心**我院事业发展的各位**和各位专家表示衷心的感谢！我院1997年7月被评为二级甲等中医医院，根据省卫生厅医院等级评审和复审工作的文件精神，我院严格对照《二级中医医院评审标准实施细则》，认真进行了自查自纠，自评得分946分，符合复审条件，现就医院被评审为“二级甲等“中医医院以来特别是近三年来的工作作一简要汇报。
一、建院时间：靖远县中医院是在城关卫生院的基础上成立的，一套人员，两块牌子，属集体性质，承担乌兰镇计划生育、妇幼保健任务，能开展简单门诊诊疗工作。
随着社会的发展和医疗规模的逐渐扩大，1986年，经靖远县人民**批准，由原来的集体所有制事业单位转为科级全民所有制单位，靖远县中医院正式成立。
共有职工53人，设综合性住院部，门诊部和部分医技科室，年住院病人600余人次，年门诊IOOOO余人次，年业务收入约20万元。
二、医院规模在靖远县委、县**的正确**下，在上级卫生主管部门的大力**下，经过历届院长和全体职工的辛勤工作，医院工作有了长足的发展。
从人员业务素质到医院内涵建设、1房屋设备配套、科室设置、开展业务工作范围均得到了较快发展，医院综合院力不论从量到质均有了明显提高。
1、人员结构组成：截至202*年9月底，中医院现有正式职工158人，具有中专以上文化程度的120人，占全院职工的76%,其中大学36人，大专50人,中专34人。
专业技术人员131人,占全院职工的83%,其中副**医师12人，中级职称47人，初级职称72人。
各科临床医生74人，占卫技人员的56.5%,其中中医占66.2%；药剂人员9人，占卫技人员的6.87%,其中主管中药师5人，主管药师1人，中药师、士3人，中药专业技术人员占药剂人员总数88.9%；护理人员82人，其中副**护师1人,主管护师5人，护师、士76人，中医护理人员占65%；放射人员5人，占卫技人员的4.06%；检验人员9人，占卫技人员的7.32虬2、房屋建设：中医院占地8121*方米，医疗用房总面积8643*方米。
创建二级甲等医院申报验收汇报材料汇编
创建二级甲等医院申报验收汇报材料汇编尊敬的各位领导、专家：大家好！首先，我代表我院全体员工，向各位莅临我院进行二级甲等医院申报验收工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！我院自启动创建二级甲等医院工作以来，全院上下齐心协力，以提升医疗服务质量、保障患者安全为核心目标，不断完善医院管理，加强内涵建设，努力为广大患者提供更加优质、高效、安全的医疗服务。
下面，我将从以下几个方面向各位领导和专家汇报我院的创建工作情况。
一、医院概况我院始建于_____年，经过多年的发展，已成为一所集医疗、预防、保健、康复、教学为一体的综合性医院。
医院占地面积_____平方米，建筑面积_____平方米，开放床位_____张。
现有职工_____人，其中卫生技术人员_____人，高级职称_____人，中级职称_____人。
医院设有内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、口腔科、眼科、耳鼻喉科、皮肤科、中医科、康复科等临床科室，以及检验科、影像科、超声科、心电图室、脑电图室等医技科室。
拥有先进的医疗设备，如CT 机、DR 机、全自动生化分析仪、彩色多普勒超声诊断仪等，能够满足临床诊疗的需要。
二、创建工作开展情况1、加强组织领导成立了以院长为组长的创建工作领导小组，制定了详细的创建工作方案和工作计划，明确了各部门、各科室的职责和任务，将创建工作纳入医院年度目标考核，确保创建工作有序推进。
2、完善医院管理建立健全了各项规章制度和工作流程，加强了医疗质量、医疗安全、医院感染管理、护理管理、药事管理等方面的管理，严格执行医疗核心制度，规范医疗行为，提高医疗服务质量。
3、加强人才队伍建设采取“引进来、送出去”的方式，加强人才培养和引进。
近年来，引进了一批高层次人才，选派了多名业务骨干到上级医院进修学习，同时加强了在职人员的继续教育和培训，提高了医务人员的业务水平和综合素质。
4、提升医疗服务水平优化了门诊服务流程，增设了便民服务设施，开展了预约诊疗、优质护理服务等活动，提高了患者的就医满意度。
医院二甲评审汇报文稿
XX县中医院创建二级甲等中医医院评审汇报材料一、深刻分析院情，制订医院发展规划（一）、医院基本情况我院始建于1986年，是由XX县城关镇卫生院发展而来，2009年达到国家二级乙等中医医院标准，是XX县医疗卫生服务的重要组成部分，承担着全县35万人民中医医疗、急救、康复、教学和科研任务；医院经历了几代医务人员的艰苦努力，现已成为技术人才密集、服务功能完备、临床学科集全、仪器设备先进的集医疗、急救、预防保健、教学、中医药科研开发为一体的综合性二级中医医院，是河南中医学院教学医院、河南中医学院一附院协作医院、河南科技大学一附院网络医院、河南推拿职业学院教学医院，同时也是我县新型农村合作医疗、城镇居民医疗保险、城镇职工医疗保险等定点医疗单位。
目前占地20000M2，建筑面积19334M2,业务用房10272.5M2，固定资产1755万元，医院现编制床位400张，实际开放床位260张。
现有在岗职工260余人，专业技术人员190余人，高级职称8人，硕士研究生10人。
占74%，行政后勤人员占15%，高级职称10人，占卫生技术人员6%，中级职称67人，占卫生技术人员的37%，初级职称82人；大学本科29人，大学专科104人。
现设10多个行政职能科室，30多个门诊及辅助检查科室，7个临床病区，现有螺旋CT、核磁共振、数字化X线成像系统（DR机）、彩超、全自动生化分析仪、多功能血液流变仪、血球计数仪、中药煎药机、微波理疗仪、多功能麻醉监护仪、三维腰椎牵引治疗机、多功能臭氧治疗仪、胃镜、脑电图、除颤仪、监护、等大中型诊疗设备40余件，为临床诊断提供了科学的检查依据和保障。
医院全面启动了信息化系统，实现了HIS（医院信息系统）、LIS（检验室信息系统）和电子病历系统的数字化管理。
多年来我院坚持中医办院方向，重视中医特色专科建设，打造出的中医特色专科品牌——康复理疗科，已走上了良性发展轨道。
目前我院主要中医专科有康复理疗科、脑病科、心病科、中医妇科、外科、骨科等，主要中医及非中药诊疗项目达80多种，非中药技术应用率达40%以上，这些专科在提高中医药及非中药中医诊疗技术在临床中的应用逐渐扩大，充分突出中医特色，其中心病科被河南省中医药管理局定为河南省首批中医特色专科重点建设单位。
创建二级甲等综合性医院工作汇报
创建二级甲等综合性医院工作汇报创建二级甲等综合性医院工作汇报一、领导重视，提高认识自X月启动创建二级甲等综合性医院工作以来，我院一直把创建工作作为医院首要工作来抓，力争做到以评促改、以评促建，使医院的医疗质量、管理水平、服务能力迈上一个新台阶。
今年自开年以来，院领导多次在有关会议上强调了“创二甲”工作的重要性和必要性，并就确保达标工作的顺利推进开展了精心组织和周密部署，明确了工作重点和工作思路，号召全院职工全力以赴为迎接等级医院评审而努力备战。
二、建立健全制度，营造良好氛围按照二级甲等综合性医院评审标准，以先进的管理提升医院的内涵建设，院办在收集总结医院原有工作制度的基础上，并参考其他兄弟单位的制度汇编，制定了《蒙城县第一人民医院管理制度及岗位职责》，将全院各项管理制度和工作职责进行修订和完善，汇编成册并狠抓制度的落实，让制度从墙上走下来，使各项工作规范化、制度化、程序化，让全院职工在工作中有法可依，有章可循，真正发挥制度管人的效用。
目前，我院各项制度已修订完毕，制度汇编已印刷出版。
同时为迎接“二甲”评审检查，新住院大楼投入使用后，办公室工作人员在广泛征求医护工作人员意见后，了各科室物品标签、标识、指示牌以及需要上墙的制度等，将重新对各科室标识、指示牌进行统一规划，新的标识系统将与医院整体形象的色调协调统一，做到规范、清楚、醒目，同时也对门诊布局进行了合理规划，以方便病人就医，营造了一个人性化的就医氛围，届时也将为“二甲”评审组展现一个全新的面貌。
三、扎实开展创建工作，力争完成创建目标在创建过程中，我院先后多次组织召开全员动员大会，创建二级甲等医院工作推进会，组织全院职工进行了多种形式的评审标准学习，其中对中层领导干部重点培训，同时还邀请了上级医院专业人士解读评审标准，组织了对评审表准的考试，目的是让大家彻底吃透标准，做到有的放矢，在创建工作中少走弯路。
“二甲”办多次组织专业组成员到亳州市人民医院、六安市第二人民医院、肥东县人民医院、蚌医二附院等医院观摩学习，各科室负责人有针对性地到对应科室进行了深入细致的学习。
XXX人民医院二甲创建工作进度汇报
XXX人民医院二甲创建工作进度汇报尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XXX人民医院的XXX，今天非常荣幸向大家汇报我院二甲创建工作的进度和相关工作情况。
首先，我想简要回顾一下我院创建二甲的背景：随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
而一级医院无法完全满足人民群众的医疗需求，因此，提高医院的等级和医疗服务水平是一个急迫的问题。
经过多次讨论和深入调研，我院决定积极申请二甲医院的建设，并在去年成功通过了二甲医院的评审。
自从得知我院被评为二甲医院以来，我们一直以极大的热情和责任心投入到二甲创建工作中。
下面我将向大家简要介绍工作的主要进展。
一、人事组织建设方面：为了适应二甲医院的建设，我们积极优化了人事组织结构。
我们制定了岗位设置方案，重新划分了各岗位的职责和权限，并进行了相应的人员调整。
同时，我们还加强了对员工的培训和考核，提高了其业务水平和工作素质。
二、医疗设施建设方面：在医疗设施建设方面，我们主要进行了以下工作：1.改善医院环境：我们进行了一系列的环境改善工作，如装修医疗大楼、改善病房条件、提供优质的服务设施等，以提高就诊环境和患者满意度。
2.完善医疗设备：我们进行了医疗设备的全面更新和升级，购置了包括高端诊断设备、手术器械等在内的一系列先进设备，以提高医疗技术水平和诊疗质量。
3.建立信息化系统：我们引进了先进的医院信息化系统，实现了病历电子化、医生护士工作站等功能，提高了工作效率和信息的共享。
三、科研教育建设方面：为了提高医院的学术水平和科研能力，我们采取了以下措施：1.加强科研项目：我们积极争取国家和地方的科研项目，扩大科研合作，提高科研成果的转化率，为医院的发展提供强有力的支持。
2.加强医学教育：我们与多家医学院及其他医疗机构签订了合作协议，积极开展医学教育和培训工作，并邀请国内外的专家来我院进行讲座和学术交流。
3.加强学术交流：我们积极参与国际学术交流活动，并组织了多场学术研讨会和病例讨论会，提高了医生们的学术水平和临床经验。
创建二甲医院工作汇报材料
创建二甲医院工作汇报材料创建二甲医院工作汇报材料开展创建“二甲”医院活动,是我院经过深思熟虑,并在认真分析国家新医改形势和医院目前发展态势的基础上,作出的重大决策。
以下是店铺为大家提供的创建二甲医院工作汇报材料,供大家参考借鉴!创建二甲医院工作汇报材料篇1各位领导、专家、同志们：今天，医院等级评审专家组莅临我院，对我院创建“二级甲等”医院进行考核复评。
在此，我代表全院干部职工向各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎!向长期以来关心支持我院事业发展的领导和各界朋友表示衷心的感谢!医院等级评审是对医院管理、规模、功能设施、人员技术、医疗质量、医疗服务水平等综合素质的科学、客观、准确评价，是医院上档次、树品牌、促发展的必然要求。
自省卫生厅启动第二周期医院评审工作以来，我院结合卫生系统开展的三好一满意活动，严格对照《黑龙江省二级甲等医院评审标准》及《细则》，积极开展了“二甲”创建准备的各项工作，力求通过评审使医院的管理能力、医疗技术服务水平提升至新的高度。
现就将我院基本情况及一年来的等级医院创建情况作简要汇报：一、医院基本情况xxx医院始建于1971年，位于xxx路，毗邻xxx，xxxx，是一所集预防、医疗、保健、康复、教学为一体的综合性二级甲等医院，占地面积为xxx平方米，房屋设有面积xxx平方米。
每年接受门诊患者xxx人次;接受住院患者xxx人;年收入达到了历史新高2012年xxx万元。
是城镇居民医保、职工医保、工伤保险、低保救助定点医院，也是新型农村合作医疗市级定点医院，同时由于我院的康复科建设及医疗技术水平受到质控中心的高度评价，在同行中享有盛誉。
因此被市残疾人联合会定为“国家‘十二、五’期间残疾人定点康复服务机构”。
是一所归属央企领导的公立医院。
医院现有员工￥￥￥人，其中正主任医师10人;副主任医师44人，中级职称51人，开放床位282张。
医院设有内一科(心血管科);内二科(呼吸、内分泌科);内三科(神经内科)内四科(消化、肾内科)四个内科病房;骨外科、普外科、泌尿科三个外科病房。
创建二甲医院工作汇报材料（新）
创建二甲医院工作汇报材料创建二甲医院工作汇报材料创建二甲医院工作汇报材料创建二甲综合医院实现医院新的跨越 **县人民医院创建二甲医院工作汇报韦雄飞尊敬的付汝奎局长、王敏书记、各位专家、各位领导、同志们：上午好！今天，我们有幸迎来了黔西南州卫生局的各位领导和专家对我院创建“二级甲等医院”工作进行评审，在此，我谨代表全院职工向莅临我院评审的各位领导，各位专家表示热烈的欢迎、衷心的感谢和崇尚的敬意。
基本情况 **，以她的山川秀美、人杰地灵讲述着她数百年的历史与变迁，续写出一幕幕历史传奇。
**县人民医院就是这片神奇土地养育的众多传奇中的一个。
**县人民医院始建于1956年，历经66年风雨沧桑，走出了一条从无到有、由小到大、由弱到强的坚实之路。
经过几代安医人的艰苦努力，现已发展为**县唯一一所学科配套、设备完善、技术力量雄厚，集医疗、教学、科研、康复、预防于一体的二级综合性医院。
医院现占地面积21330平方米，业务用房建筑面积16252.27平方米。
人员编制468人，编制床位300张，实际开放床位200张，平均每床建筑面积81.26平方米。
医院现有职工305人，卫生技术人员总数286人（外聘正高2名，副高8名），占总员工总数的93.7%。
具有专科学历以上人员占60.14%。
，高级职称人员占卫生技术人员总数的5.94%，中级职称人员占卫生技术人员总数的21.33%，初级职称人员占卫生技术人员总数的72.23%，病房床位与护士数比1：0.54。
已完成HIS、PA CS、电子病历等数字化项目建设。
近年来，医院投入近1000万元购进德国西门子螺旋CT,美国柯达CR，美国GE彩超两台，日本日立全自动生化分析仪，法国欧宝全自动生化分析仪。
材料范文之医院创二甲汇报材料
医院创二甲汇报材料【篇一：2015年xx县医院创建二甲工作汇报】2015年xx县医院创建“二甲”工作汇报尊敬的张局长，尊敬的各位领导、各位专家：在我院晋升二级乙等医院22年之际，今天我们有幸迎来了二级综合医院评审组领导和专家来我院检查和指导工作。
首先对各位领导、各位专家莅临我院表示最热烈的欢迎！并真诚地恳请各位领导和专家对我院的工作提出宝贵意见。
遵照评审程序安排，现将我院二甲创建情况向评审组汇报如下：一、医院基本情况我院前身为绥远省立医院（据县志记载为1948年9月至1949年12月），1949年12月绥远省立医院随绥远省委、政府迁至呼和浩特市，县政府遂筹建了xx县卫生院，1958年更名为xx县人民医院，1976年重建（即现址），1991年丰镇撤县设市，更名为xx市医院。
经过60多年的发展建设，现已成为丰镇市最大的一所集医疗、急救、保健、预防和教学于一体的二级综合医院，是北京大学首钢医院、内蒙古医科大学附属医院、内蒙古自治区人民医院的技术协作医院，是新农合以及各类社会医疗保险定点医院。
肩负着全市近30万人口的医疗保健任务及基层转诊任务。
医院占地面积11863㎡，建筑面积达9547㎡。
业务用房面积9330㎡，固定资产1500余万元，医疗设备总值1015万元，编制床位260张，2014年开放床位235张。
另外投资2亿元、建筑面积5.9万平方米、设臵床位480张的新医院于2014年已开工建设，不久将投入使用。
医院现有职工366人，专业技术人员309人。
有正高级职称5人，副高级职称48人，中级职称76人；开放床位与工作人员之比1 :1.5；卫生专业技术人员占82%。
医院设有临床一级科室14个，下设临床二级科室13个；医技科室12个；职能科室9个。
多年来，我院实施“科技兴院”战略，坚持致力于医疗设备的更新与完善，力求为患者提供最优的医疗条件。
近十年来累计投资1000余万元，引进先进的美国ge产高清4排螺旋ct、全自动数字化x射线摄影系统（dr）、遥控x线透视机、骨科手术用c型臂x 线机、欧林巴斯电子胃镜、德国产斯托斯电视腹腔镜、液基薄层细胞技术诊断仪（tct）、飞利浦、日立高分辨率彩超、脑电图仪、脑血管多普勒（tcd）、美国alcon（爱尔康）公司最先进的白内障超声乳化仪、全自动麻醉机、利普刀、美国产全自动生化分析仪、全自动血球分析仪、化学发光仪、德国西门子全自动尿沉渣分析仪、细菌测定系统、过敏原检测仪、多功能及心电监护仪、动态心电、血压监测系统等大、中型设备 30余台（件），为医院的发展奠定了坚实基础。
XXXX二级甲等综合医院评审汇报材料
XXXX二级甲等综合医院评审汇报材料尊敬的评审专家：您好！首先，我谨代表医院全体员工，对您们在百忙之中抽出时间来对我们医院进行评审表示热烈的欢迎和衷心的感谢！接下来，我将从医院基本情况、医院工作亮点、医院不足与改进措施以及未来发展规划等方面，对医院工作进行汇报。
一、医院基本情况我院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的二级甲等综合医院。
医院位于我国中部地区，占地面积3.2万平方米，开放床位500张。
医院设有临床、医技、职能等部门，共有30个专业学科。
医院现有员工680人，其中卫生专业技术人员520人，高级职称人员80人，中级职称人员260人。
医院年门急诊量约为20万人次，年出院患者约为1.2万人次。
二、医院工作亮点1.医疗服务质量不断提高。
医院始终坚持“以患者为中心”，全面提高医疗服务质量。
通过不断优化诊疗流程、改进服务方式，提高医疗服务效率。
同时，医院注重加强医疗质量和安全管理，确保患者安全。
2.学科建设取得显著成果。
医院围绕核心竞争力，加强学科建设。
现有省级重点学科2个，市级重点学科5个。
通过加强学科内涵建设，提高学科影响力，为患者提供更高水平的医疗服务。
3.人才队伍建设成效显著。
医院实施人才强院战略，加大人才培养力度。
近年来，医院引进了一批高学历、高水平的卫生专业技术人才，同时加强内部培养，提高员工整体素质。
4.科研与教学成果丰硕。
医院积极开展科研工作，近年来承担国家级、省级、市级科研课题60余项，发表学术论文300余篇。
医院还承担着多家医学院校的临床教学任务，为培养医学人才贡献力量。
5.社会责任得到充分体现。
医院积极参与公共卫生事业，开展健康讲座、免费体检、扶贫助困等活动，为社会公众提供健康服务。
同时，医院还承担着突发公共卫生事件的应急救治任务，为维护人民群众的生命安全和身体健康贡献力量。
三、医院不足与改进措施1.医疗设备水平有待提高。
我们将积极争取政府支持，加大设备投入，引进先进的医疗设备，提升医疗服务水平。
创“二甲”工作总结范文(5篇)
创“二甲”工作总结范文今年是我院令人振奋的一年，按照医院的统一部署，为抢占有限的医疗市场，为我院争取稳定的病患资源，同时也为进一步加强医院内涵建设，提升医院服务能力和管理水平，经院领导办公会研究决定，从今年____月份起正式启动医院申评二甲工作，并成立二级医院等级评审领导小组，全面负责创建二甲医院工作的领导、____、指挥和协调工作，其下设医院等级评审实施办公室（二甲办公室），具体负责评审标准方案制订、任务分解、工作____实施、检查督导、资料整理和各组工作协调。
创二甲办公室设立医疗组（医疗、质控、院感），行政、护理组（行政、护理、人事、财物），综合组（总务、设备、药事、公卫、信息、宣传、健教），每组由一名院领导牵头负责，依据《____部二级医院评审标准与细则》，按照我院申评二甲医院实施方案，认真做好申评实施、自查整改等工作。
在创建工作中，二甲办责任重大，压力也很大，但我们不能有畏难情绪，要知难而进，因为这项工作必须要做，而且要做好，没有后退之路。
为了总结经验、理清思路，保证创建工作的顺利进行，现将二甲办现阶段创等工作小结如下：一、全院高度重视，召开创二甲动员大会，统一思想。
我院已于____月份召开全院动员大会，宣讲申评二级甲等医院对我院生存与发展的重要意义，布置实施方案，各阶段工作安排和工作要求，调动全院每一个职工的积极性，使之认识到创等的重要性，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好每项工作。
二、由二甲办牵头，____家学习了《____部二级综合医院评审标准与细则》，并把任务分解到各职能科室，督促其按期完成。
三、结合我院实际情况，已制定完成《____部二级综合医院评审细则任务分解及对照自查情况汇总表》，目前已开展了以下工作：1、各临床、医技科室、分院门诊所需的必备文件夹、资料盒已设立好，并统一规范标签、封面和内容格式，并已督促各科室负责人按要求整理完成里面相关资料。
2、协助部分职能科室，把创二甲相关资料按要求整理归档。
XXXX二级甲等综合医院评审汇报材料（5篇模版）
XXXX二级甲等综合医院评审汇报材料（5篇模版）第一篇：XXXX二级甲等综合医院评审汇报材料二级甲等医院创建工作汇报尊敬的各位领导、专家：上午好！现在遵照评审程序安排，我向评审组汇报我院等级医院创建情况：一、医院概况我院1985年建院，2007年底与原XXXX卫校整合，随着XXXX 卫校升格为皖西卫生职业学院，我院成为“XXXX卫生职业学院附属医院”。
目前，医院占地106亩，总建筑面积5.8万平方米，业务建筑面积4.7万平方米。
医院在职职工884人，各类专业技术人员805人。
其中卫生系列专业技术人员750人（高级技术职称45人，其中主任及副主任医师29人，中级职称149人，初级职称488人），卫生技术人员占全院职工总数的85%。
行管、后勤、财会等共134人，占15%，编制床位950张，目前实际开放床位702张，开设了42个临床医技科室，已形成为集医疗、科教、康复为一体的综合性医院。
服务范围达100平方公里（以XXXX城区及XX、XX区为主，辐射全市及相邻市县），年急门诊人次13万以上，住院人次1.5万。
二、创建工作（一）规范医院管理，提高运营效率1、依法执业。
按照卫生行政部门核准的诊疗科目,依法设置29个临床科室、13个医技科室。
按照功能与任务要求，科室基本床位为30张，床护基本比为1:0.4。
同时，严格准入制度，对各类在岗人员进行资质认定。
专业技术人员经过系统、规范的理论学习和专业技术操作培训，并取得培训考核合格证后方可从事诊疗工作。
全院人员达到了岗位对口，规范执业，人尽其责。
2、完善运行机制。
医院制定年度工作计划和中、长期发展规划，整理、修订、完善了全院各类规章制度、岗位职责、诊疗规范，应急预案，使各项管理工作有章可循。
医院设置了22个行政职能科室。
建立健全医院各类委员会及医疗质量、护理质量、药事管理、院感、输血等领导组织；各职能科室部门职责清晰、目标明确，日常工作各司其职。
实行院、科两级管理责任制，推行绩效考核，以服务效率和服务质量等综合指标，量化细化，责任到人，定期考核，落实奖惩。
二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报
二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报尊敬的领导及各位评审专家：我代表某市二级甲等综合医院，今天很荣幸向大家汇报我院近期的评审创建工作开展情况。
经过全体医务人员的共同努力，我院在医疗技术水平、管理体系建设等方面取得了显著的进展。
以下是对我院评审创建工作的具体汇报。
一、医院综合实力提升在提高医院综合实力方面，我院主要集中在医疗技术水平、设施设备更新等方面的提升。
首先，在医疗技术水平方面，我院积极推动医务人员不断学习和掌握先进的医疗技术。
我们聘请了一批国内顶尖的专家团队，不仅为医务人员提供了专业的培训，还通过组织学术交流会议，促进医务人员共同学习和研究。
这使得我院在各个医疗科室的技术水平得到了显著提高。
其次，在设施设备更新方面，我院投入了巨额资金进行了一次大规模的设备更新升级。
现在，我院拥有了一流的诊断设备和治疗设备，不仅提高了诊疗效果，也提升了患者的满意度。
二、医院管理体系建设在医院管理体系建设方面，我们主要集中在人员管理、制度建设等方面的完善。
首先，我们优化了医务人员队伍建设。
通过加强医务人员的培训、考核与绩效管理，不仅提高了医务人员的工作能力，也增强了医务人员的凝聚力和战斗力。
其次，我们建立了一套完善的管理制度。
包括制定并落实了各项规章制度，加强了财务管理，明确了职责权限，并通过多维度的考核机制来激励和约束医务人员的行为。
三、医院服务质量提升在医院服务质量提升方面，我们主要集中在优化服务流程、提高患者满意度等方面的工作。
首先，我们优化了接诊流程和服务流程。
通过改善挂号、候诊等环节，缩短患者等候时间，提高了工作效率。
同时，我们推行患者主动预约挂号制度，提供便捷的就医方式，进一步提升了服务质量。
其次，我们加强了医患沟通。
通过建立患者抱怨意见反馈系统，我们及时了解到患者对服务的评价和意见，并积极采取措施解决问题，不断提高患者满意度。
以上是我对我院二级甲等综合医院评审创建工作开展情况的汇报。
感谢各位领导及评审专家给予的关注和支持。
二甲医院创建工作总结4篇
二甲医院创建工作总结我院全面开展“二甲”创建工作为做好全省第三周期医院评审工作，促进医院加强内涵建设，提高管理水平和服务效率，持续改进医疗服务质量，保证医疗安全，逐步建立科学、规范的医院评价与监管制度，xx市卫计委正式启动本地区二级甲等综合医院评审工作。
为扎实做好这次评审的各项准备工作，高标准完成创评任务，我院把创评工作作为今年的首要任务来抓，对创评工作进行了精心组织和周密部署，全院创建工作有序开展，不断深入。
一、正式启动，制定方案医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、技术水平、服务水平的综合指标，我院经过多年发展，已具备二甲创建的各项条件。
20x'x年11月中旬，医院正式启动第三周期“二甲”创评工作，同时制定了《xx县*医院“二甲”创评工作方案》。
二、动员大会，众志成城为广泛深入地开展创建宣传发动工作，20x'x年12月底，医院根据上级有关要求，在2号会议室召开了“二甲”创建动员大会，院长xxx作动员讲话，医院领导班子及中层以上干部参加了会议。
会议指出，创建“二甲”医院是提升医院综合竞争力、规范服务行为、提高医疗服务质量和实现医院可持续发展的必然选择，大家要心往一处想，劲往一处使，切实把创建工作作为当前一项重要工作做实、做细、做好，确保一举通过“二甲”医院评审。
20x'x年1月8日下午，xx省*医院副院长xx教授应邀来我院进行“医院等级评审”专题讲座。
霍教授从等级医院评审的目的、意义、书面材料准备、自我核查要点、迎评准备等方面逐一综合分析了评审的重点、难点、疑点；并结合他们医院评审中的经验与收获，针对我院评审的准备工作，提出了宝贵建议和意见。
此次讲座使大家受益匪浅，让大家对二级甲等评审标准、内涵及目标实施有了更深层次的理解和认识，为医院迎接等级评审提供了新思路、新理念、新方法。
四、成立机构，细化任务为使等级医院创评工作顺利进行，医院成立了“二甲”创建办公室，负责全院创评工作的组织领导、计划协调、检查督促等各项工作。
XX县中医院二甲评审汇报材料
以创建促发展提升综合服务能力打造中医特色品牌XX县中医院院长(2011年10月)尊敬的各位领导、专家：您们好！在这举国欢庆的金秋十月，迎来了XX中医医院等级创建评审组的领导及专家对我院“二甲”创建工作进行终评验收。
这既是对我们开展创建工作的检阅，也是各级领导对医院发展的关心与支持。
在此，我代表XX县中医院向您们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，就二甲创建工作总体情况汇报如下：一、医院基本情况XX县中医院始建于XX年，XX年评审为国家二级乙等中医医院，XX年通过国家中管局“全国农村中医工作先进县示范医院”验收,XX年X月完成整体搬迁。
新院占地XX亩，建筑面积XXX m2，固定资产超亿元。
编制床位XX张，实际可开放床位XX余张。
现有职工总人数XX人：其中在编职工XX人，聘用XX人。
有卫生专技人员XX 人，正高级职称X人、副高级职称XX人、中级职称XX人，XX名中医1人、国家级中医临床研修人才X人（全市仅X名)、XX县名医X人、县级专业技术拔尖人才3人、县级学科技术带头人及后备人选XX人.建院近XX年来，通过历届领导班子及几代中医人的不懈努力，医院逐步发展成为具有鲜明中医药特色的集医疗、教学、科研、康复、预防于一体的现代化中医医院.医院共设置职能部门XX个、临床科室XX个、医技科室XX个及中心供应室。
开设有中风偏瘫专科、颈肩腰腿疼痛专科、糖尿病专科、肝病专科、中医外科以及脾胃病、肺病、心系疾病、风湿病、中医妇儿科、中医骨伤科等中医特色专科专病门诊13个;住院部设有内科一病区（肺病、心血管、肾病、糖尿病、感染性疾病）、内科二病区（脾胃病、中风病、肝病、儿科）、外科一病区(肝胆胸外、胃肠三腺外科）、外科二病区（神经外科、创伤急救)、骨伤科一病区、骨伤科二病区、妇产科、眼耳鼻喉科、针灸康复科共9个独立病区;另设有中心ICU、中医“治未病”中心。
建有富含中医药文化特色的“名医馆、针灸推拿馆、康复训练馆、健康体检馆”和“专家诊疗区、特色专科诊疗区".其中针灸康复科、骨伤科、中风病科为县级重点专科，针灸康复科（痛症专科）为市级特色专科.医技科室设有放射科、检验科、病理科、功能科、药剂科。
二甲医院评审情况汇报材料
二甲医院评审情况汇报材料2017二甲医院评审情况汇报材料二甲医院代表着有资质的医院，那是患者的放心之地。
关于他们的评审汇报也是值得一看的。
下面就是店铺给大家整理的二甲医院评审汇报材料，希望大家喜欢。
二甲医院评审汇报材料篇(一)今年以来，我院对照《湖北省二级综合医院评审标准(2015年版)》的要求，全方位地开展了创建二级甲等医院各项工作，取得了较好的成绩。
预计今年门诊量达到215200人次，住院21450人次，手术台次突破万人大关，全年总业务收入超过1.2亿元，入出院诊断符合率达到98%，病床使用率达到95.12%，甲级病历率达到92%，法定传染病报告率达到100%，患者对医院服务满意度达到95%，无任何一项否决指标情况，准入指标全部通过，现将我院开展二级综合医院等级评审情况汇报如下：一、巩固“创优成果”，开展创建“二甲”，领导重视，稳步推进。
2007年我院被评为二级优秀医院，是经过全院干部、职工的广泛参与，共同努力开展创建活动所取得的。
这一成绩的'取得极大地提升了我院的综合院力。
为使我院进入同级医院的先进行列，院党总支号召全院干部职工要再接再励，总结成绩，找出差距，巩固二优成果，开展创建二级甲等医院，今年将我院申报二级甲等医院评审工作列入县人民政府、县卫生局年度目标考核的主要内容。
为确保我院申报二级甲等医院评审工作顺利进行，我院具体落实了三项措施。
一是成立了以院长为第一责任人的创二甲医院领导小组，实行统一领导、一把手负总责、班子成员分工负责、职能部门组织协调、各科室主任各负其责的工作机制。
二是制定了创二级甲等医院实施方案，将创建“二甲”主题、内容、工作目标、工作要求、实施步骤进行细化，明确分工，任务到科、到人，并绘制出创建“二甲”职责图发到科室，使之一目了然各自的职责。
三是召开全院干部职工动员大会，统一思想，提高认识，开展广泛宣传，采取院刊、横幅、黑板报、电视台、电子显示屏、网络等多种形式进行宣传，扩大影响，做到领导带头，全员参与，人人知晓，提高每个职工参与的积极性，营造全院上下积极参与创二甲活动的热烈氛围。
二甲创建工作情况汇报
二甲创建工作情况汇报根据公司安排，我作为二甲创建工作的负责人，现对本阶段工作情况进行汇报。
在本阶段工作中，我们主要目标是完成二甲创建工作，并在规定时间内按照要求提交相关文档和报告。
在这段时间里，我们团队不断努力，克服各种困难和挑战，取得了一些阶段性的成果。
接下来我将就我们的工作计划、进展情况、遇到的问题以及下一阶段的工作计划进行详细说明。
一、工作计划在本阶段工作开始之前，我们制定了详细的工作计划，包括任务分工、工作时间安排、工作目标以及里程碑计划等。
我们首先进行了项目范围的明确定义，明确了二甲创建的主要内容和要求。
同时，我们还对工作任务进行了详细的分解，确定了每个任务的责任人和完成时间。
在工作计划中，我们特别强调了对工作质量的要求，希望能够在完成任务的同时，确保质量的可控性和可信度。
二、进展情况在工作开始后，我们团队全力以赴，积极推进工作进展。
首先，在二甲创建过程中，我们从项目启动到需求分析、设计、实施和测试等阶段进行了系统性的规划和安排。
我们有针对性地组织了团队成员进行培训和学习，确保大家对工作任务的了解和掌握。
在需求分析阶段，我们组织了相关人员进行用户需求调研，梳理了系统功能需求和非功能需求，并将之详细记录和分析。
在设计阶段，我们充分讨论和沟通，形成了系统的设计方案和架构图，并制定了相应的技术方案和实施计划。
在实施和测试阶段，我们组织了项目团队进行系统的开发和测试工作，并对系统的稳定性和性能进行了全面的测试和评估。
通过以上工作，我们初步完成了二甲创建的各项工作内容。
三、遇到的问题在工作过程中，我们也遇到了一些问题和困难，主要表现在以下几个方面：1. 资源调配不足：在工作过程中，我们发现团队资源的调配不足，部分人员工作任务过重，导致工作效率不高。
2. 需求变更频繁：由于项目需求的不断变化，我们在工作过程中需要不断进行需求调整和变更，增加了工作的难度和复杂性。
3. 技术实施风险：在系统实施和测试阶段，我们也面临着技术实施的风险，需要不断应对各种技术挑战和问题。
创建二甲医院工作总结6篇
创建二甲医院工作总结6篇篇1一、引言本年度，我院致力于创建二甲医院，通过全体员工的共同努力，取得了一系列显著的成果。
本报告将全面回顾和总结创建过程中的各项工作，分享我们的成果和经验，并反思存在的问题以及提出改进措施。
二、工作内容概述1. 优化医疗流程：重新梳理和整合医疗资源配置，简化服务流程，提升服务效率。
2. 深化医疗服务：坚持以病人为中心，提供精细化、人性化的医疗服务。
3. 加强医疗质量管理：建立健全医疗质量管理体系，确保医疗服务质量持续提升。
4. 推进信息化建设：加强医院信息化建设，提升医疗服务智能化水平。
5. 强化人才队伍建设：加大人才培养和引进力度，提升医疗团队整体素质。
6. 深化科研与教学工作：加强科研与教学的融合，提升医院学术影响力。
三、重点成果1. 医疗流程优化方面：成功实施电子病历系统，减少了患者排队时间，提高了诊疗效率。
2. 医疗服务深化方面：开展多种形式的患者健康教育活动，提升了患者满意度。
3. 医疗质量管理方面：实现了医疗质量管理的全面覆盖，医疗纠纷发生率显著降低。
4. 信息化建设方面：建立了完善的信息系统架构，实现了医疗数据的高效管理和利用。
5. 人才队伍建设方面：引进多名高层次医学人才，提升了医疗团队的整体实力。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题：医疗资源配置不均，部分地区资源紧张。
解决方案：通过远程医疗和医疗资源下沉的方式，优化资源配置，提高基层医疗服务水平。
2. 问题：信息化建设存在技术瓶颈。
解决方案：加大信息化技术培训力度，引进先进的信息化技术团队，解决技术难题。
3. 问题：患者满意度仍有提升空间。
解决方案：定期开展患者满意度调查，针对问题制定改进措施，提升服务质量。
五、自我评估/反思在创建二甲医院的过程中，我们取得了显著的成果，但也存在一些不足。
特别是在人才队伍建设方面，还需要进一步加大引进和培养力度。
在信息化建设方面，还需要继续提升技术水平和应用深度。
我们将认真总结经验教训，持续改进工作。
创“二甲”工作总结模板（三篇）
创“二甲”工作总结模板工作总结模板：二甲工作总结一、工作概述在过去的一年中，我承担了二甲工作岗位，并取得了以下的成果。
首先，我在日常工作中保持了高度的责任心和职业操守，保证了工作的高效和质量。
其次，我与团队紧密合作，共同完成了多项重要任务，并取得了显著的成果。
最后，我积极参与了团队学习和技能提升，提高了自身的专业素质和能力。
二、工作亮点1. 工作效率提升：在过去的一年中，我主要负责处理二甲的日常事务，包括文书处理、信息归档、数据统计等。
通过不断学习和努力，我成功提升了工作效率，及时完成了各项工作任务，并能够同时处理多个任务，保证了工作的顺利进行。
2. 团队协作能力：二甲工作涉及到多个部门和团队的合作，我积极与他人沟通合作，协调各方资源，确保项目的顺利进行。
通过与他人的密切合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，促进了团队的合作和共同进步。
3. 解决问题能力：在工作中，我遇到了一些挑战和问题，但我能迅速找到解决办法，并在团队中积极分享经验，帮助他人克服问题。
这种能力的提升不仅提高了我的工作效率，也帮助了团队取得更好的工作结果。
三、取得的成绩1. 提高了部门工作效率：通过优化流程和工作方式，我成功提高了二甲部门的工作效率，减少了沟通和协调的时间成本，使得整个团队能够更加专注于核心工作，增加了工作的产出。
2. 完成了重要项目：在过去的一年中，我作为二甲项目组的一员，参与了几个重要项目的策划和执行。
通过与团队成员的紧密合作，并运用自己的专业知识和技能，成功完成了项目目标，并得到了领导的认可和表扬。
3. 个人成长：在工作中，我不断学习和提升自己的技能，包括项目管理、数据分析等方面的能力。
通过参加培训和学习，我不仅提高了自身的专业素质，还建立了广泛的人际网络，为进一步的个人发展打下了坚实的基础。
四、存在的问题和改进方向1. 缺乏某些专业知识：在工作中，我意识到自己在某些领域的专业知识还有待提高，例如市场趋势分析等。
创建二甲医院汇报材料
创建二甲医院汇报材料篇一《一路“升级打怪”，冲向二甲医院》咱医院要创建二甲医院，这一路走来真像打游戏升级打怪，一路都是挑战。
就拿我们科室的病房改造来说吧，那可真是让大家忙得晕头转向。
之前啊，病房就那么摆着，设施都旧得不行了，有些病床嘎吱嘎吱响，就跟那老破火车似的。
病人们躺上去，心里估计都犯嘀咕，这床不会突然散架吧。
这可不行啊，二甲医院怎么能有这样的装备呢。
于是，咱就开始行动起来。
首先是找工人来重新粉刷墙壁。
那大白墙啊，原本被画得乱七八糟的，有的是小朋友的涂鸦，有的是病人没事干刻的字。
工人师傅们拿着喷枪，对着墙一顿猛喷，那“嗞嗞”的声音就好像在给墙壁洗个澡。
不一会儿，墙壁就焕然一新，洁白得像刚下的雪一样。
病床也得换啊。
新病床运来的时候，那一个个崭新锃亮，看着就结实。
医护人员和工人们一起忙活，把旧病床抬出去，新病床抬进来，摆得整整齐齐。
这时候，就跟重新布置房间似的，大家忙得汗流浃背，但都没一个喊累的，因为都知道这是为了让病人住得更舒服，也是朝着二甲医院迈进的重要一步。
还有那病房的卫生间，以前味道老大了，都能把人熏晕。
这次改造啊，专门换了好的通风设备，还把里面的设施都更新了一遍。
现在进去闻一闻，那叫一个清爽。
经过这一番折腾，病房变得宽敞明亮、干净整洁。
病人们一进来就连连夸奖，说住在这里心情都好了很多。
咱看着也高兴，这病房改造只是创建二甲医院的一个小环节，但却让大家看到了希望。
大伙都信心满满，相信在我们的努力下，一定能顺利通过二甲医院的创建，给病人提供更好的服务。
篇二《齐心协作，二甲创建的那些趣事》创建二甲医院，这可不是一个科室、几个人的事儿，得全院上下齐心协作，在这个过程中啊，也发生了不少有趣的事儿。
就说我们组织的那次应急演练吧，好家伙，那场面就跟拍大片似的。
各科室的人员都得参与，大家都严阵以待，就等那一声令下。
演练那天，铃声突然响起，模拟的是发生了一场紧急的意外事故，一大批“伤员”被送了进来。
急诊科的同事们最先冲到前面，那速度快得就跟一阵风似的。
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医院创二甲汇报材料
在我院取得二级优秀医院四年之际，今天我们有幸迎来了二级综合医院等级评审组领导和专家来我院检查和指导工作。
我代表全院干部职工对来我院检查评审的各位领导和各位专家表示最热烈的欢迎，对各位领导和专家长期以来对我院工作的指导和帮助表示最衷心的感谢。
我院位于美丽的澴河河畔，原为孝感市第二人民医院，1993年孝昌建县后更名为孝昌县第一人民医院。
医院于2003年12月整体搬迁，新址位于孝昌县站前一路107国道旁。
新医院占地面积60余亩，绿化面积达50%。
业务用房面积22000余平方米，固定资产九千万元，医疗设备总值四千万元，编制床位220张，开放床位300张。
是集医疗、科研、教学、体检、预防保健为一体的综合性二级优秀医院，肩负着全县及邻近辖区近70余万人的医疗重任及基层的转诊任务。
医院现有在岗职工551人，专业技术人员463人。
高级职称25人、中级职称192人，各级医师计180人、各级护士185人、医技科室主管技师30人、主管药师20人，卫生专业技术人员占84%。
医院设有内科、外科、妇产科、儿科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、感染疾病科、康复科、急诊科、体检中心等13个临床一级科室，下设有普外科、骨外科、
脑胸泌外科、神经内科、心血管、呼吸、消化内科、产科、妇科、血液净化室、ICU等11个二级科室。
医技科室有：药剂科、检验科、输血科、放射科、病理室、手术室、超声科、心电图室、脑电图室、内镜室、消毒供应室等11个必设科室，各科室具备开展正常工作的条件和设备。
医院经过近几年的快速发展，先后投资3000余万元购置了GE双排螺旋CT机及后处理工作站、西门子数字化摄影DR机和CR机、GE全自动化乳腺钼靶摄影机、500MA电视透视机、GE800MA数字化胃肠机、C臂X光机;东芝120及东芝40大型全自动生化分析仪、日本XT1800全自动血球五分类计数仪;GE730、GES5型、日立550彩超，长程心电工作站、心电监护系统、脑血管多普勒(TCD);血气分析仪、全自动血凝仪、药敏检测仪、尿沉渣分析仪;电子胃镜、结肠镜、电子阴-道镜、纤支镜、蔡司眼科显微镜、蔡司手术显微镜;史赛克及XTORZ腹腔镜、蛇牌膝关节镜、强生全自动超声手术刀、MTT白内障超声乳化仪、科伊人钬激光机、欧美达麻醉机等60余台大中型设备。
2010年门(急)诊202153人次，住院20424人次，急诊抢救13203人次，手术8526台次，全年业务收入10400万元，圆满完成社会效益及经济效益指标。
今年以来，我院对照《湖北省二级综合医院评审标准
(2015年版)》的要求，全方位地开展了创建二级甲等医院各项工作，取得了较好的成绩。
预计今年门诊量达到215200人次，住院21450人次，手术台次突破万人大关，全年总业务收入超过亿元，入出院诊断符合率达到98%，病床使用率达到%，甲级病历率达到92%，法定传染病报告率达到100%，患者对医院服务满意度达到95%，无任何一项否决指标情况，准入指标全部通过，现将我院开展二级综合医院等级评审情况汇报如下：
2007年我院被评为二级优秀医院，是经过全院干部、职工的广泛参与，共同努力开展创建活动所取得的。
这一成绩的取得极大地提升了我院的综合院力。
为使我院进入同级医院的先进行列，院党总支号召全院干部职工要再接再励，总结成绩，找出差距，巩固二优成果，开展创建二级甲等医院，今年将我院申报二级甲等医院评审工作列入县人民政府、县卫生局年度目标考核的主要内容。
为确保我院申报二级甲等医院评审工作顺利进行，我院具体落实了三项措施。
一是成立了以院长为第一责任人的创二甲医院领导小组，实行统一领导、一把手负总责、班子成员分工负责、职能部门组织协调、各科室主任各负其责的工作机制。
二是制定了创二级甲等医院实施方案，将创建“二甲”主题、内容、工作目标、工作要求、实施步骤进行细化，明确分工，任务到科、到人，并绘制出创建“二甲”职责图
发到科室，使之一目了然各自的职责。
三是召开全院干部职工动员大会，统一思想，提高认识，开展广泛宣传，采取院刊、横幅、黑板报、电视台、电子显示屏、网络等多种形式进行宣传，扩大影响，做到领导带头，全员参与，人人知晓，提高每个职工参与的积极性，营造全院上下积极参与创二甲活动的热烈氛围。
为确保创二甲活动稳步推进，院委会及各科室组织全体干部职工学习讨论创二级甲等医院评审标准，分解标准，对照标准组织自查，找出差距，提出整改措施，限期要求整改，不断完善达标。