关于入职大学生实施“师徒培训”的通知

关于实施一线员工“师徒培训”工作的通知

各项目公司、各部门：

为了使公司新入职员工尽快进入工作角色，融入大禹企业文化，掌握各岗位的工作技能，尽成长为品质优秀、业务突出的高素质技术管理人才，云南公司组织实施“师徒培训”工作。具体流程如下：

1、自通知下发起，各相关部门领导填报《师徒资格评审表》，综合管理部将根据上报的资料和要求来确定师傅和徒弟人选。

2、各部门领导于7月18日以前将签订的师徒培训协议书提交之综合管理部备案。

3、“师徒培训工程”中，师傅的任职条件为：在公司工作满一年并签订了正式劳动合同，同时必须经过公司审核认可的员工；徒弟为新入职的大学生以及工作经验不足的人员。

附件：1、《师徒资格评审表》

2、《师徒协议书》

二〇一九年七月十五日

云南大禹节水有限公司

附件一：

师徒资格评审表部门：

师傅基本情况姓名性别毕业学校

学历专业入职时间

签订劳动

合同时间

个人

技长

部门

评价

徒弟基本情况姓名性别毕业学校学历专业入职时间

签订劳动

合同时间

个人

潜质

所属部门意见人力资源部

意见

总裁

意见

附件二：

师徒协议书

师傅： (以下简称师傅)

徒弟： (以下简称徒弟)

为贯彻落实公司关于多样化、多渠道培养各类专业人才的指导思想，使公司新员工融入大禹企业文化、尽快进入工作角色，尽快成长为品质优秀、业务技能突出的高素质技术管理人才，实施“师徒培训工程”。为了明确师徒职责，在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下，现签订如下师徒协议，望双方共同遵照执行。

第一条师傅职责

1、师傅必须具有良好的职业道德和强烈的责任感，明确自己所承担的责任。以身作则，培养徒弟树立良好的工作作风和职业道德素质；并在培养期三个月内热心传授理论知识和实际操作技能。

2、师傅要制订带徒目标和详细的教学计划，每月初按时报送部门并将计划落到实处,部门要根据培训进展，对培训效果进行阶段性考核验收。

3、主动向徒弟传授实践经验、现场施工规则、规章制度。对徒弟进行安全质量意识教育，使徒弟尽快掌握工作技能。

4、从思想、生活和工作上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起模范、榜样作用，体现“以人为本”思想，负责

指导和解决徒弟工作上的有关问题，及时发现和纠正存在隐患。

5、有民主、平等观念，正确对待徒弟提出的合理化建议和疑问，与徒弟共同学习运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识。

6、对徒弟工作中出现的错误承担相应的责任。

7、对徒弟的德、能、勤、绩做全面考核记录，培养期满时师傅要有把书面报告交所在部门与人力资源部，保证徒弟期满考核合格。

8、在培养期间，若出现师傅离职等情况，取消对师傅每月的津贴。徒弟由部门另行安排师傅，重新签订师徒协议。

第二条徒弟职责

1、遵守公司的各项规章制度，安心本职工作，虚心学习，吃苦耐劳，团结同事。

2、在生活、工作中尊重师傅，虚心学习，接受指导，对工作中出现的问题，要及时向指导师傅请教，对师傅做出的指导，要做好记录，并认真领会。

3、对所分配的工作任务，要主动承担责任，自我加压，积极思考，努力完成。

4、勤奋务实，对问题能从多方面进行独立思考，锻炼独立解决问题的能力，尽快在技术上逐步成熟。

5、在培养期内，若出现徒弟离职等情况，取消对师傅每月的津贴，师傅由所在部门另行安排，重新签订协议。

第三条考核办法

1、培养期内，徒弟要认真做好工作日志，公司综合管理部与其所在部门将不定期进行检查。

2、培养期满后，所在部门协同综合管理部考核，考核内容分理论知识考试和实际操作技能考试，通过考试确定每个人实际操作技能的高低，同时将根据平时检查的结果，对每个人的理论、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度进行综合评估，确定是否合格。

3、培养期以3个月为限，在培养期内，公司每月给师傅发放200元的津贴，人力资源部根据当月徒弟的综合表现，在当月工资中兑现。

4、在培养期内，若出现师傅由于公司的工作需要调动或离职的，取消当月师傅的津贴，协议当月终止，徒弟另行安排师傅，续签协议。

5、培养期满经考核,徒弟成绩为不合格或经培训后在岗时间少于三个月（出现旷工、离职等情况）,将取消师傅培养期内所有津贴，并处罚师傅200元。

6、对接受培养的徒弟，三个月的培养期满考核通过后继续培养，在包含培养期内的一年中，如果有被评为优秀员工、先进个人、先进工作者的奖励其师傅1000元。一年中表现优秀竞聘为管理人员并任职的奖励其师傅2000元。

第四条本协议一式四份，师傅、徒弟、综合管理部及用人部门各一份。

师傅（签字）：综合管理部（签字/盖章）：徒弟（签字）：用人部门（负责人签字）：

年月日