(完整版)设计管理部门职责和工作流程2017.11.16

目录

一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)

二、设计管理中心组织架构 (2)

三、设计管理中心部门职责 (3)

四、设计管理中心各岗位职责 (4)

五、主要工作流程 (7)

5.1 设计管理中心工作总流程图 (7)

5.2 规划方案设计流程图 (8)

5.3 建筑单体方案设计流程 (9)

5.4 建筑、结构、设备专业施工图设计流程 (10)

5.5 设计变更流程图 (11)

5.6 施工现场配合流程图 (12)

设计管理中心的职责和工作流程

设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，

兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。

一、设计管理中心的工作方式及思路

1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的

工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料

选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；

2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及

子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。

1、设计管理中心组织架构

组织结构图

设计管理中心的职责和工作流程三、设计管理中心部门职责

四、设计管理中心各岗位职责

五、主要工作流程

5.1设计管理中心工作总流程图

5.2规划方案设计流程图

5.3建筑单体方案设计流程

5.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程

5.5设计变更流程图

设计管理中心统一编发《设计

变更单》

项目经理部接收，分发和实

施；完成后由监理和项目经

理部确认完成情况

5.6施工现场配合流程图