低值易耗品控制
低值易耗品管理制度(最新7篇)
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低值易耗品管理制度及流程
低值易耗品管理制度及流程随着企业的发展，低值易耗品的管理越来越受到重视。
低值易耗品是指价值较低、使用寿命较短、需经常更换的物品，如文具、办公用品、清洁用品等。
对于企业来说，低值易耗品虽然单价不高，但数量庞大，管理起来也不容易。
因此，建立一套科学的低值易耗品管理制度及流程，对于企业的日常管理和成本控制都有着重要的意义。
一、低值易耗品管理制度1.采购制度企业应建立低值易耗品采购制度，规定采购流程、采购标准、采购数量、采购价格等。
采购流程应包括申请、审批、采购、验收、入库等环节，确保采购程序的规范化和透明化。
采购标准应根据企业的实际需求和财务状况制定，避免过度采购或采购不足的情况发生。
采购数量应根据企业的实际需求和库存情况确定，避免库存积压或缺货的情况发生。
采购价格应根据市场行情和供应商的报价确定，确保采购成本的合理化。
2.领用制度企业应建立低值易耗品领用制度，规定领用流程、领用标准、领用数量、领用频率等。
领用流程应包括申请、审批、领用、归还等环节，确保领用程序的规范化和透明化。
领用标准应根据企业的实际需求和工作要求制定，避免浪费和滥用的情况发生。
领用数量应根据工作需要和库存情况确定，避免领用过多或过少的情况发生。
领用频率应根据工作需要和库存情况确定，避免频繁领用或长期不领用的情况发生。
3.库存制度企业应建立低值易耗品库存制度，规定库存管理流程、库存数量、库存周期、库存成本等。
库存管理流程应包括入库、出库、盘点、报废等环节，确保库存程序的规范化和透明化。
库存数量应根据企业的实际需求和采购计划确定，避免库存积压或缺货的情况发生。
库存周期应根据物品的使用寿命和采购计划确定，避免库存过期或过时的情况发生。
库存成本应包括采购成本、仓储成本、报废成本等，确保库存成本的合理化。
二、低值易耗品管理流程1.采购流程（1）申请：由使用部门填写低值易耗品采购申请单，注明物品名称、规格、数量、用途等。
（2）审批：由采购部门审核申请单，确认采购标准、采购数量、采购价格等，然后提交给财务部门审批。
低值易耗品管理制度及流程
低值易耗品管理制度及流程1. 引言低值易耗品是指价值相对较低且使用寿命相对较短的物品，例如办公用品、文具、清洁用品等。
对低值易耗品进行有效管理可以提高资源利用效率、降低采购成本，并确保办公环境的良好运作。
本文将介绍一个完善的低值易耗品管理制度及流程，以便组织能够高效地管理和使用低值易耗品。
2. 制度概述为了确保低值易耗品的合理使用、规范采购、准确库存和科学报废，建立一个明确的低值易耗品管理制度是必要的。
该制度将包括低值易耗品的分类、采购和入库、领用和发放、库存管理、报废处理等方面的内容。
3. 低值易耗品分类根据具体的业务需求和特点，将低值易耗品进行分类是十分重要的。
常见的分类方式包括办公用品、文具、清洁用品等。
将低值易耗品分类有助于确保采购和库存管理的准确性，提高工作效率。
4. 采购和入库低值易耗品的采购和入库是管理流程的关键部分。
采购部门应根据实际需求制定采购计划，并选择合适的供应商进行采购。
在采购合同中，需要明确规定低值易耗品的品种、规格、数量、交付时间等细节。
一旦低值易耗品送达，负责采购的人员应当与库管员一同对货物进行验收。
验收内容包括检查货物的种类、数量和质量等，确保与采购合同的内容一致。
验收合格后，低值易耗品将会被记录在库存管理系统中，并进行归类和存放。
5. 低值易耗品领用和发放低值易耗品的领用和发放应遵循明确的流程。
领用人员需要填写领用单，并提供相关的证明材料，例如工作任务的需求、工作流程的合理性等。
库管员接收领用单后，应核实领用人员的身份并记录领用明细。
为了保证低值易耗品的合理使用和避免过度浪费，可以制定限制性政策。
例如，每个人员每月的领用数量有限制，部分特殊用途的低值易耗品需要经过额外的申请程序等。
6. 库存管理准确的库存管理对低值易耗品管理至关重要。
库存管理系统应提供实时的库存信息，包括当前库存量、剩余预估使用时间、报废预警等。
库存管理员应定期进行盘点，确保库存的准确性。
当库存量低于预设的最小库存阈值时，库存管理系统应发出库存不足的警报。
制药企业2023年降低低值易耗品的措施
制药企业2023年降低低值易耗品的措施对于制药企业来说，降低低值易耗品的成本是提高效率、降低成本、增加盈利能力的一个重要环节。
以下是一些措施，可以帮助制药企业在2023年降低低值易耗品的成本：1. 优化采购流程：统一采购：将各个部门或车间的低值易耗品需求统一汇总，由采购部门进行集中采购，以获得更优惠的价格和更好的采购条件。
供应商管理：选择具有规模优势和资源整合能力的供应商，与其建立长期合作关系，以获取更好的采购优惠、更优质的物流服务和良好的售后服务。
电子化采购系统：引入电子化采购系统，实现采购流程的自动化和透明化，降低采购成本和时间成本。
2. 需求预测与库存管理：需求预测：通过数据分析，准确预测各部门、车间对低值易耗品的需求量，避免过量采购和库存积压。
库存管理：建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，采用先进的库存控制方法（如ABC分类法、实时库存更新等），确保库存周转效率高、降低库存成本。
3. 强化使用管理：培训员工：对员工进行低值易耗品使用培训，提高员工的使用技能和节约意识。
规范使用：制定低值易耗品使用规范，明确使用范围、使用方法、保养维护等要求，确保员工正确使用低值易耗品。
回收再利用：建立低值易耗品回收再利用制度，鼓励员工回收利用低值易耗品，减少浪费。
4. 引入新材料和技术：新材料替代：通过引入新材料替代传统材料，提高低值易耗品的性能和耐用性，降低维护成本。
新技术应用：将新技术应用于低值易耗品的制造和使用过程中，提高生产效率和使用效率，降低生产成本和使用成本。
5. 集中采购与集中管理：集中采购：将各个部门或车间的低值易耗品需求集中起来，统一进行采购，以获得更优惠的价格和更好的采购条件。
集中管理：建立低值易耗品集中管理制度，对全公司的低值易耗品进行统一管理，包括库存管理、使用管理、维修保养等，以提高管理效率和降低管理成本。
6. 预算与成本控制：预算制定：根据企业的经营目标和实际情况，制定合理的低值易耗品预算，并确保各部门、车间按照预算进行采购和使用。
2024年低值易耗品管理制度(3篇)
2024年低值易耗品管理制度一、生产用工具、仪表等低值易耗品，各班组要指定专人负责建立台帐，详细登记低值易耗品种类、规格、单位、数量及领用日期和存放地点，主管股室也要建立辅助帐以便备查。
二、管理用家具、器具等低值易耗品，由行政组按领用单位建立台帐，按类别统一编号，定期进行清查、核对，加强使用部门的责任，防止丢失或化为私有。
三、财务审计室负责监督和检查低值易耗品的管理，督促各部门每年清理一次，做到卡、帐、物相符。
四、职工调离工作，应将个人领用的生产工具、仪表、家具、劳保用品等，如数归还有关部门或批准办理转帐手续，不得私自带走。
五、在用低值易耗品需要报废时，由本部门提出申请，经生技、用电、计划、行政、财务部门鉴定，符合报废条件的方能报废。
六、财务审计室应按规定做好低值易耗品的核算工作。
2024年低值易耗品管理制度（2）摘要：低值易耗品是指价值较低且使用寿命短的办公用品、保洁用品、办公耗材等。
在企事业单位中，低值易耗品的管理影响着单位的运营效率和成本控制。
本文通过分析当前低值易耗品管理存在的问题，并结合____年低值易耗品管理趋势，提出了2024年低值易耗品管理制度的建议，以提高管理效率、降低成本和优化供应链。
一、问题分析1. 采购流程繁琐：当前低值易耗品采购流程繁琐，需要多个部门参与，导致采购周期长，不利于企业运营。
2. 库存管理不精细：目前低值易耗品的库存管理多为手工记录，容易出现漏项和过剩现象，造成资源浪费。
3. 供应商选择不合理：部分企业为了追求低价，选择了质量不稳定的供应商，容易导致产品质量问题和售后服务不到位。
4. 无统一标准的分类和编码：低值易耗品的分类和编码多为各个部门以及供应商自行定义，不利于共享和统一管理。
二、2024年低值易耗品管理制度建议1. 采购流程简化：建议引入电子化采购系统，实现低值易耗品的电子化采购申请、审批和支付，减少纸质流程，提高采购效率。
2. 库存管理自动化：建议引入低值易耗品库存管理系统，实时监控库存量和消耗情况，通过预警机制避免库存过剩和缺货现象。
低值易耗品管理制度范本（六篇）
低值易耗品管理制度范本一、低值易耗品的采购各部门所用低值易耗品的采购需先填写低值易耗品申购单，后由资材保管员签字，确认仓库内已无存货，或存货量不足，再报总经理审批。
总经理同意后买后，由采购人员进行采购。
采购时要货比三家，在比较商品价格的同时也要注意商品的质量、使用寿命等。
采购后交资材保管员入库并进账。
二、低值易耗品的领用当各部门需领用低值易耗品时，需填写《低值易耗品领用登记表》并签字（价值____元以上的需持总经理签字的批条领取），且交回报废的低值易耗品（劳保用品等定期领用，损坏后自行购买）。
三、低值易耗品的日常管理1.低值易耗品因相对用量较大，且易损耗等特点，导致管理难度大，易出漏洞等，所以需要专人保管且建立《低值易耗品库存台帐》明确领用、报废及库存数目。
2.每季度由财务人员进行一次库存盘点，每月保管员与综合科人员一同进行一次库存盘点，必须要做到账实相符、账账相符。
3.如低值易耗品遗失或有人为损坏行为，需相关人员按所遗失或损坏的物品的价值的二倍赔偿（人为损坏的视情节轻重予以调整）。
3.各部门应注意节约，精确计算，使低值易耗品达到最高的使用效率。
篇三：公司办公用品及低值易耗品管理办法,v1____公司办公用品及低值易耗品管理办法为进一步加强公司办公用品及低值易耗品的管理，严格办公用品的采购、验收和保管程序，使办公用品及低值易耗品的管理程序化、制度化、标准化，进一步提高管理水平，本着“勤俭节约”的原则，根据公司实际情况，特制定本办法。
一、办公用品分类及低值易耗品的范围1、办公用品分为消耗性办公用品和非一次消耗性办公用品两类，分别采用不同的管理办法：消耗性办公用品：指公司统一办公使用、一次性消耗掉的办公用品，包括：钢笔、圆珠笔、签字笔、铅笔、毛笔、各种笔芯、订书机、铅笔刀、刀片、曲别针、大头针、墨水、胶水、橡皮、铁夹、印油、复写纸、记录本、稿纸、便笺、信封、胶带、塑料绳、电池（____号、____号、____号、____号、纽扣电池）、复印纸、打印纸、碳粉、色带等。
物业公司低值易耗品管理制度
物业公司低值易耗品管理制度1. 引言物业公司作为一个专业的服务提供者，负责管理和维护各种住宅、商业和公共建筑。
低值易耗品是物业管理过程中不可或缺的组成部分，包括办公用品、保洁用品、维修工具等。
为了提高物业公司的管理效率和成本控制，制定一套科学、规范的低值易耗品管理制度至关重要。
本文将介绍物业公司低值易耗品管理制度的相关内容，包括定义、采购流程、使用与保管、报废处理等方面。
2. 定义低值易耗品是指使用周期较短、价值相对较低的物品，通常用于日常办公、维修和保洁等工作。
其具体范围包括但不限于文具、清洁用品、办公设备、维修工具等。
3. 采购流程物业公司低值易耗品的采购应遵循以下流程：3.1. 制定采购计划根据不同部门的需求和实际情况，制定低值易耗品的采购计划。
采购计划应明确物品种类、数量和预算，并经相关部门负责人审批。
3.2. 寻找供应商根据采购计划，可以通过询价、招标等方式寻找合适的供应商。
在选择供应商时应考虑其信誉度、价格、交货期等因素，并与供应商签订合同。
3.3. 采购订单及验收根据选定的供应商，进行采购订单的编制和发送。
采购订单包括物品名称、规格型号、数量、单价等详细信息。
收到货物后，应进行验收，确认与采购订单的一致性和品质合格性。
3.4. 入库管理验收合格后，将货物进行入库管理。
对每一批次的低值易耗品进行分类、编号和标识，记录相关信息，并确保货物妥善保管。
4. 使用与保管低值易耗品的使用与保管应遵循以下原则：4.1. 领用制度制定明确的低值易耗品领用制度，并告知全体员工。
领用时应填写领用单，记录领用物品的名称、数量和领用人等信息。
4.2. 日常使用使用低值易耗品时应注意节约和合理使用，防止浪费和损坏。
如遇损坏、丢失等情况，应及时报告管理部门。
4.3. 定期盘点定期对低值易耗品进行盘点，核对库存数量与实际数量是否相符，并记录盘点结果。
4.4. 保管措施低值易耗品的储存应避免阳光直射、高温潮湿等有害环境，并确保安全可靠。
低值易耗品管理制度
低值易耗品管理制度低值易耗品管理制度是企业内部为了有效管理和控制低值易耗品（例如办公用品、文具、清洁用品等）而制定的一套规范和流程。
该管理制度的目标是减少浪费、提高资源利用率、确保供应链的畅通和提高工作效率。
以下是一个可以参考的低值易耗品管理制度，包括相关的政策、流程和责任分工。
一、政策和目标1.公司将建立低值易耗品管理制度，严格管理和控制低值易耗品的采购、使用和库存。
2.目标是通过有效控制低值易耗品的采购量和使用量，减少浪费，降低成本，提高资源利用率。
3.通过建立科学的库存管理，确保低值易耗品的供应和使用的连续性，提高工作效率和员工满意度。
二、流程和责任分工1.采购流程：a.按照需要和预算，由各部门提出低值易耗品采购需求，并填写采购申请单。
b.采购部门根据采购申请单，进行供应商选择和报价比较，并与供应商协商达成最优采购方案。
c.采购部门将最终的采购订单发送给供应商，并跟踪订单的执行情况。
d.采购部门收到货物后，与需求部门进行验收，并进行库存更新和入账。
2.领用和使用：a.需求部门根据需求，向库房申请低值易耗品，并填写领用单。
b.借用部门经过核实后，将领用单交给库房进行领用。
c.库房根据领用单进行发放，并将发放记录备份和归档。
d.借用部门使用完毕后，将低值易耗品归还给库房，并填写归还单。
3.库存管理：a.库房定期进行库存盘点，确保库存数与实际数一致，及时发现和处理问题。
b.库房根据实际需求和采购计划，进行库存的补充和调整，保持适量的库存水平。
c.库房定期对慢动、滞销和过期的低值易耗品进行清理和处理。
4.使用监督和追责：a.各部门负责在其控制范围内，合理使用低值易耗品，减少浪费。
b.监察部门定期对低值易耗品的使用情况进行检查，并给予反馈和建议。
c.对于滥用、浪费或未经批准私自占用低值易耗品的行为，相关人员将受到相应的惩罚和追责。
三、记录和报告1.采购记录：采购部门负责保管和归档所有的采购订单、报价和发票。
低值易耗品管理制度
低值易耗品管理制度低值易耗品是指在企业日常生产经营活动中消耗较快，价值相对较低的物品，如办公用品、印刷纸张、清洁用品等。
由于低值易耗品的数量众多、价值较低，如果没有科学的管理制度，不仅会浪费企业资源，还会影响生产运营效率。
因此，建立一套科学合理的低值易耗品管理制度对于企业的正常运营和成本控制具有重要意义。
一、低值易耗品管理制度的目的1.提高采购效率：建立低值易耗品管理制度可以规范采购流程，提高采购效率，确保低值易耗品供应充足，保障企业日常生产需求。
2.控制成本：低值易耗品数量庞大，如果没有管理制度，易导致浪费现象的发生。
建立科学合理的低值易耗品管理制度，可以避免过多囤积和过期浪费，控制成本。
3.提升资产利用率：通过合理管理低值易耗品库存，避免过多囤积和过期浪费，提升低值易耗品的资产利用率。
4.确保设备正常运转：低值易耗品与设备维修和维护密切相关，合理管理低值易耗品可以确保设备维修和维护工作的正常推进，减少停机维修时间，提高生产效率。
二、低值易耗品管理制度的内容1.采购管理：明确采购程序和标准，制定低值易耗品采购计划，建立供应商评估机制，保证低值易耗品的品质和价格。
2.入库管理：建立低值易耗品入库登记制度，规范低值易耗品的入库流程，确保低值易耗品的质量和数量准确无误。
3.领用出库管理：设立低值易耗品领用审批制度，规范低值易耗品领用流程，有效控制低值易耗品的使用数量和频率。
4.盘点管理：定期对低值易耗品进行盘点，确保低值易耗品库存的准确性，及时补充缺失物品或处理积压物品。
5.维护管理：建立低值易耗品维护保养记录，定期检查低值易耗品的使用状态，及时修复或更换损坏物品，延长物品使用寿命。
6.报废处理：设立低值易耗品报废审批制度，明确报废标准和程序，对达到报废标准的低值易耗品进行及时处理，避免闲置浪费。
三、低值易耗品管理制度的实施步骤1.研究制定：由企业管理层组织相关部门制定低值易耗品管理制度，并明确制度的具体内容和要求。
低值易耗品管理制度范文(三篇)
低值易耗品管理制度范文低值易耗品是指单位购置价格较低、使用寿命较短、需经常更换的物品，如办公用品、文具、耗材等。
为了合理管理低值易耗品，提高物资利用率和节约单位经费，很多单位都制定了相应的管理制度。
下面是一份低值易耗品管理制度的范本：第一章总则第一条为规范低值易耗品的管理，合理利用和妥善维护单位的物资，确保单位生产经营的正常运转，提高工作效率，依据相关法律、法规和规章，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位及所有相关人员，在使用和管理低值易耗品过程中必须严格遵守。
第三条低值易耗品是指单位购置价格低于一定限额并使用寿命较短的物品，具体范围和限额由本单位根据实际情况另行制定。
第四条低值易耗品的采购、使用、保管和报废应遵循“谨慎用、精打细算、科学管理、节约高效”的原则。
第五条本管理制度的具体执行由本单位负责相关物资管理的部门负责，各部门负责按照制度规定及时上报相应台账和报告。
第二章低值易耗品的采购管理第六条低值易耗品的采购应根据实际需要，经过合理论证和比价，按照采购程序和法律法规的规定进行。
第七条低值易耗品的采购应严格履行合同程序，并确保所购物品的质量、数量、价格和供货商的信誉。
第八条在采购过程中，不得接受供货商及其代表的任何形式的财物，不得从事违法违纪行为，不得随意变更采购计划和采购品种。
第九条低值易耗品采购应根据业务需要，遵循主动采购、集中采购以及公开招标等原则，提高采购效率和采购品质。
第十条低值易耗品采购应建立完善的台账，定期进行汇总和审查，确保资金使用合理和及时。
第三章低值易耗品的使用管理第十一条低值易耗品的使用应根据实际需要，严格按照单位规定的程序和权限进行。
第十二条低值易耗品的领用应填写相应的领用单，并加盖领用部门的公章，严禁超额领用和借用。
第十三条领用低值易耗品后，应妥善保管和正确使用，保持物品的完好和整洁。
第十四条低值易耗品的归还应按照单位规定的时间和程序进行，不得擅自保留或私自处置。
低值易耗品管理制度范文(8篇)
低值易耗品管理制度范文第一条、为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。
第二条、低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。
第三条、本公司规定，单位价值在____元-____元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。
一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。
条四条、低值易耗品的核算办法:(一)科目设置:公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”，各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。
(二)账簿设置:公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、品种规格进行数量和金额的明细核算。
(三)分期摊销的低值易品，领用时，借记“待摊费用”科目，贷记本科目。
分期摊入有关成本费用科目时，借记“营业费用”“管理费用”等科目，贷记“待摊费用”。
报废时，将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用科目。
低值易耗品管理制度范文（二）一、总则为加强低值易耗物品管理，严格控制行政费用开支，特制定本办法。
二、低值易耗品范围本办法管理低值易耗品范围为公司办公用品、印刷品、办公室汽车清洗用品及劳动保护品等。
其他物品根据公司特性可列入管理范围。
三、管理体制公司行政部为低值易耗品之采购、管理部门。
财务部为核算监督部门。
公司设立物品明细帐和库存统计表进行管理。
四、物品的采购、入库凡公司或部门需采购之物品，均须填写购物申请，经行政部汇总编制计划，经财务部审核，主管领导批准后方可购进。
采购本着节省成本、价廉物美、急需办原则，不得谋私利。
采购物品后，办理入库手续，填制有关物品帐目;凭发票和入库单向财务部报销。
五、物品领用与管理在库物品由行政部负责保管，指定专人管理。
在库物品，按月或按季节定期盘点，填写库存统计表，注明盈亏值，说明原因，报财务检核。
低值易耗品管理制度
低值易耗品管理制度
1. 医院低值易耗品实行定额管理、定期核销、科室核算的原则。
2. 凡不够固定资产标准，又不属材料范围的用具设备，例如低值仪器、仪表、工具、玻璃器皿、一般用具、脸盆、暖瓶，独立使用的元件、配件等，均属低值易耗品。
3. 总务、设备仓库，根据医院各科室低值易耗品实际消耗的情况，
作出采购计划，报院领导审批后购买。
4. 低值易耗品入库前，必须及时认真组织验收办理入库手续。
验收
时必须注意质量的检查；验收中发现质量问题应立即退货。
5. 库房低值易耗品的管理应科学化，做到存放有序、零整分开、账
物对号、固定存放，便于收发和检查，严防损坏、变质、丢失。
6. 严格领、退手续，在用低值易耗品，应设立登记簿，登记其分布、使用及消耗情况，定人保管。
使用损耗后，及时办理手续，以旧换新。
7. 建立清查盘点制度，坚持日清、月结、季盘点。
盘点内容一般包
括收发有无错误、账物是否相符、物品有无变质及损坏情况等。
8. 多年不用的积压、呆滞低值易耗品，要积极进行修旧利废、改制
利用或变价出售处理。
使用部门对于领取后多年不用的低值易耗品，
应当办理退货手续。
9. 建立对账制度，仓库与财务账目相符。
仓库保管应做到账、卡、
物相符。
10. 对管理不善造成医院财产浪费、损失、私人挪作他用的部门或个人，按有关规定处罚。
低值易耗品管理建议
低值易耗品管理建议
1.建立低值易耗品管理制度：企业应该建立明确的低值易耗品管理制度，包括申请、审批、采购、使用、报废等环节的流程和规定。
这样可以确保低值易耗品的使用符合规定，避免浪费和滥用。
2.引入专业化管理工具：现在市场上有很多专门用于低值易耗品管理的软件，可以帮助企业实现低值易耗品的自动化管理。
通过这些工具，可以实现低值易耗品的统一采购、分发、归还、报废等操作，提高管理的效率和准确性。
3.采购集中化：对于低值易耗品的采购，企业应该考虑集中化采购，减少中间环节，降低采购成本。
可以与供应商达成长期合作关系，争取优惠价格和及时交货。
4.采购合理化：企业应该对低值易耗品的需求进行合理评估，根据实际需求确定采购数量和采购周期。
同时，要及时关注市场变化，选择性地采购新品种、新款式的低值易耗品，以满足员工的实际需求。
5.库存管理：对于低值易耗品的库存管理，企业应该建立科学的库存管理模型，避免过多的库存积压和缺货现象。
可以根据历史数据和预测需求，制定合理的库存上下限，并及时进行补货。
6.使用规范化：企业应该制定低值易耗品的使用规范，对员工进行培训和宣传，提高员工对低值易耗品的认识和使用意识。
同时，要加强对低值易耗品的监督和管理，避免浪费和滥用。
7.定期清理和报废：企业应该定期对低值易耗品进行清理和报废。
可以设置固定的时间和责任人，对库存中的低值易耗品进行清点和检查，及时发现和处理问题。
总之，低值易耗品管理涉及到采购、使用、库存和报废等各个环节，需要企业重视并建立相应的管理制度和流程。
通过合理、规范的低值易耗品管理，可以提高企业的运作效率，降低成本，实现长期可持续发展。
低值易耗品管理制度范本（3篇）
低值易耗品管理制度范本第一条、为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。
第二条、低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。
第三条、本公司规定，单位价值在____元-____元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。
一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。
条四条、低值易耗品的核算办法:(一)科目设置:公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”，各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。
(二)账簿设置:公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、品种规格进行数量和金额的明细核算。
(三)分期摊销的低值易品，领用时，借记“待摊费用”科目，贷记本科目。
分期摊入有关成本费用科目时，借记“营业费用”“管理费用”等科目，贷记“待摊费用”。
报废时，将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用科目。
低值易耗品管理制度范本（2）一、目的与适用范围本制度的目的是规范公司的低值易耗品管理工作，确保低值易耗品的采购、使用、保管和报废等环节的合理性和规范性，以提高公司的资产利用效率和工作效率。
本制度适用于公司所有的低值易耗品，包括但不限于办公用品、文具、卫生用品等。
二、管理责任1. 总经理负责制定和修改本制度，并对执行情况进行监督和检查。
2. 财务部负责制定低值易耗品的采购和报销流程及标准，负责对公司低值易耗品的管理和监督。
3. 各部门负责人负责本部门低值易耗品的申购、使用和保管等工作，并配合财务部进行盘点和报废工作。
三、采购管理1. 低值易耗品采购需提前编制购买计划，明确需要购买的物品名称、数量和预算金额等。
2. 采购需严格按照公司的采购流程进行，采购部门应与不同供应商进行比较，并选择性价比最高的供应商进行合作。
低值易耗品管控措施
低值易耗品管控措施嘿，咱今儿就来聊聊低值易耗品管控这档子事儿！你说这低值易耗品啊，就像咱家里那些时不时就得添置的小物件，看着不起眼，可要是没管好，那也能让你头疼不已呢！你想想看，办公室里的那些笔啊、纸啊、胶水啥的，是不是经常用着用着就没了，然后就得去买新的。
这就跟家里的盐似的，平时不觉得，等炒菜的时候发现没了，那可就抓瞎啦！所以啊，咱得重视起来。
首先呢，咱得有个清楚的账目。
就跟咱自己记个小账本似的，每一笔进出都得明明白白的。
别小看这个，这可是关键呢！不然东西用哪儿去了都不知道，那不就成了糊涂账啦！这就好比你兜里的钱，要是花出去都不知道花哪儿了，你能不心慌吗？然后呢，要给这些低值易耗品找个合适的“家”。
不能乱丢乱放啊，不然要用的时候找半天都找不到，那不就浪费时间嘛。
就像你那钥匙，要是随手一扔，等出门的时候找不到了，那得多着急啊！给它们安排个固定的地方，用完了就放回去，多省心呐！还有啊，得规定好使用的规矩。
不能随便乱用，得按需领取。
这就好像去食堂打饭，不能说你爱吃啥就拼命拿啥，那别人还吃不吃啦？要有节制，合理使用，这样才能让这些低值易耗品发挥最大的作用。
再说说采购这事儿，可不能瞎买一气。
得货比三家，找性价比高的买。
你说咱买个苹果，还得挑挑拣拣呢，何况是这些办公用品呢！得精挑细选，不能花冤枉钱呐！这可不是小气，这是会过日子！咱再想想，要是每个人都能养成爱护这些低值易耗品的习惯，那能省多少啊！就像你那手机，你要是爱惜着用，是不是就能多用几年？这低值易耗品也一样啊，好好对待它们，它们也能更好地为咱服务呀！大家可别小瞧了这低值易耗品管控，做好了它，咱的工作、生活都能更有条理，更有效率呢！咱不能让这些小物件给咱添乱，得把它们管得服服帖帖的！咱要把每一分钱都花在刀刃上，让这些低值易耗品发挥出最大的价值！这难道不是咱应该做的吗？所以啊，大家都行动起来吧，从自己做起，从身边的小事做起，让咱们一起把低值易耗品管控好，让咱们的生活更加美好！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
低值易耗品管理制度（5篇）
低值易耗品管理制度一、低值易耗品：低值易耗品是指劳动资料中单位价值在____元以上、____元以下(但并不限于此区间，可视具体情况处理)，使用年限在一年以上，不能作为固定资产的劳动资料。
二、低值易耗品分类低值易耗品按其用途可分为：1.办公用品：(1)办公家具：办公桌(____米办公组合桌、____米办公组合桌、办公组合桌(如财务办公桌))、会议桌、餐饮桌椅组合、餐桌(食堂)椅子、文件柜、沙发、茶几、更衣柜、换鞋柜。
(2)食堂设备：锅、热水器、消毒柜、充卡机、食品柜、碗柜、切菜案板(铁制的、大型的)、筷子消毒柜。
(3)办公设备：床、饮水机、电话机、计算器、传真机、装订机(财务)、碎纸机、扫描仪、加湿器。
(4)小电器：微波炉、烘手器、喷淋器、饮水机、电风扇、电水壶、电磁炉。
(5)清洁用具：洁具车、拖把(工业用)、淋浴器。
(6)其他：2.电脑耗材：鼠标、键盘、U盘、路由器、交换器、硬盘，未计入固定资产的打印机、电脑、投影仪、监控设备、复印机等。
3.工具：(1)一般工具：锤子、切割机、撬棍、成套修理工具。
(2)专用工具：焊机(机修)、钻(手枪钻、电钻)、角磨机、皮带撸子、对讲机。
(3)专用仪器：PH计、差压计、压力表、酸度计、温湿度记录仪、天平、泵、移液器、压盖器、电吹风、秤、压盖器、泵、密封性检测仪、压差表、温湿度仪、脆碎度仪、电炉、色谱柱、水份检测仪、电导率仪、除湿机、硬度仪、灯检仪、玻璃器具(烧杯、量筒、温度计、容量瓶、称量瓶、培养皿、玻璃棒等)、陶瓷具(坩埚等)____周转用具：(1)周转用品：桶、手推车、托盘、货架。
三、低值易耗品分类编码规则低值易耗品编码分为三级1、一级分类编码：低值易耗品一级分类分为四大类，01：办公用品；02：电脑耗材；03：工具；04：周转用品。
2、二级分类：一级分类下进行二级分类。
如一级办公用品的二级分类为：01.01：办公家具；01.02：食堂设备；01.03：办公设备；01.04：小电器01.05：清洁用具01.06：其他3.三级分类：二级分类下又进行三级分类。
低值易耗品管理工作总结
低值易耗品管理工作总结低值易耗品是指价值相对较低且使用寿命较短的物品，如文具、办公用品、清洁用品等。
在企业、学校以及其他机构中，低值易耗品的管理对于提高工作效率和节约成本非常重要。
下面将总结低值易耗品管理工作的关键点。
首先，在低值易耗品管理过程中，准确的库存管理是至关重要的。
通过建立详细的低值易耗品清单，包括物品名称、规格型号、数量和价格等信息，可以更好地掌握库存情况。
及时记录物品的出入库情况，并对库存进行定期盘点，可以确保库存的准确性和及时补充。
此外，应建立合理的库存预警机制，及时发现库存不足或过剩的情况，并采取相应的补充或调整措施。
其次，在低值易耗品采购环节，应注重采购成本和质量的平衡。
通过与供应商建立稳定的合作关系，可以获得更好的采购价格和服务。
在采购过程中，应严格控制采购数量，避免库存积压和浪费。
同时，应确保采购的物品符合质量要求，提供长久可靠的使用效果。
第三，在低值易耗品的分发和使用环节，应建立规范的流程和制度。
通过制定明确的分发标准和使用规则，可以减少物品的浪费和滥用。
对于重要的低值易耗品，可以采取签字确认或定期清点的方式，确保物品使用的准确性和规范性。
同时，应定期对低值易耗品进行维护和保养，延长使用寿命，减少更换频率和费用。
此外，低值易耗品的报废处理也是管理工作的重要环节。
通过建立明确的报废标准和程序，及时处理报废物品，可以避免废旧物品占用库存空间和资源。
对于可以回收或二次利用的物品，应进行分类处理，并采取相应的措施进行再利用。
综上所述，低值易耗品管理工作的关键在于准确的库存管理、平衡采购成本和质量、建立规范的分发和使用流程、以及及时处理报废物品。
通过精细化管理，可以提高工作效率，降低成本，实现资源的合理利用。
关于低值易耗品管理及使用规定
关于低值易耗品管理及使用规定低值易耗品是指在生产过程中单位价值低，使用年限短的生产资料，根据公司管理整体要求，结合现生产状况，特制定如下管理规定：低值易耗品分类：一、工具类：各种钳子、扳手（活动、套筒、眼镜、梅花、板扳手）、旋具（各种螺丝刀）、电磁吊及起重用具、电钻、砂轮机及砂轮片、角磨机及角磨片、各种尺类量具、钻头、丝锥、板牙、锯条（带锯条）等。
二、电器类：各种电气开关及元件、线缆类、接触器、胶带。
三、劳保类：各种防护用品（手套、衣服、口罩、防毒面具、眼镜及镜片）四、杂品类:水电焊用具及附属件（焊枪、割枪、割嘴、保护嘴、导电嘴、送丝机），焊丝、焊条（包括铜焊条），氧气乙炔气体，氧气乙炔带、防溅液、喷壶。
五、五金标件类：中联产品使用的油嘴、各种标件、销轴、螺旋扣、活动爬爪、合页，钢钉。
以上所有低值易耗品在领用消耗时全部以个人名义（中联使用的五金标件类以班组名义）进行领料，仓库保管员并对相关易耗品进行回收，回收的具体细则（见回收管理办法），领料单上必须注明领用人名称，并由主管领导签字，由本人签字领取（不得带签带领，便于月末进行个人成本核算），决不可先付货后补票，他人代领，公司不定期进行抽查，发现未按规定办理手续，对责任人进行罚款200元或予以辞退处理。
由仓库保管员对所领取的低值易耗品进行个人台帐式管理，每人（中联班组）一页（电子表格，具体见附表），做到日清日结即当日所发生的领料记录好当日的个人台帐。
个人（班组）领料时，如发现所领物料与实际不符或数量不对，与保管员当面点清，未有异议视为完全符合，将登记上帐，做为月末核算单人消耗成本依据，超出消耗部分全部由个人（班组）工资扣回。
每月的三十日早八点由保管员将个人台账消耗记录传到公司信箱并将所对应的领料单（本人签字的）整理后由相关人员带回公司审核。
审核中如发现原始单据与实际不符追究相关人员责任，对责任者罚款50元/单，情节严重予以辞退。
酒店低值易耗品管理制度
酒店低值易耗品管理制度一、总则为规范酒店低值易耗品的管理，提高酒店资产的利用效率，保证低值易耗品的安全和完好，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于酒店内所有部门的低值易耗品的管理，包括但不限于办公用品、卫生用品、清洁用品、餐饮用品等。
三、低值易耗品的定义1. 低值易耗品是指单价在100元人民币以下，且具有规格、数量、品种特定的物品。
2. 低值易耗品包括但不限于文件夹、笔、纸张、湿巾、拖鞋、牙刷牙膏等日常办公、卫生、清洁、餐饮用品。
四、低值易耗品的采购1. 按照需要采购原则，酒店各部门根据实际用量确定低值易耗品的采购计划，并由相关部门经理审核确认。
2. 采购人员应通过合法渠道购买具有质量保证的低值易耗品，严格按照酒店的采购流程和标准进行采购，确保所采购的低值易耗品符合国家相关标准。
3. 采购人员应及时向供应商提供相关采购订单和付款证明，确保及时取得低值易耗品并准确入库。
五、低值易耗品的入库管理1. 库房管理员接收到采购人员提供的低值易耗品后，应按照相关规定对产品进行检查，并填写验收单，确认产品数量和质量符合采购要求。
2. 库房管理员应及时将验收单交由财务部门核对，确认后将低值易耗品入库存放，并及时更新库存数量。
3. 库房管理员应根据库存情况定期进行盘点，确保库存数量准确。
六、低值易耗品的领用和使用1. 各部门根据实际需求向库房管理员提出领用低值易耗品的申请单，并经部门领导审批后方可领用。
2. 领用人员应按照实际需要合理使用低值易耗品，杜绝浪费和滥用的行为。
3. 领用人员在使用低值易耗品时应细心对待，确保产品在使用中不受损坏或丢失。
七、低值易耗品的报废处理1. 低值易耗品报废是指已经使用过或者由于其他原因不再符合使用要求或者未使用的低值易耗品，应按照相关规定进行报废处理。
2. 库房管理员应定期对库存进行清点，将过期或者不再适用的低值易耗品报废并清理出库存。
3. 报废的低值易耗品应填写报废申请，经相关部门批准后进行报废处理，并填写报废记录。
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大家下午好！各位评委老师好！我是来自餐饮部的刘环燕，刘是刘邦的刘，环是
杨玉环的环，燕是赵飞燕的燕。我今天要讲的课程是《餐饮物资管理》，餐饮物
资管理包含了低值易耗品的控制和餐具破损控制。首先我们来讲一下低值易耗品
的控制，所谓的低值易耗品是指单位单价较低、使用时间较短、在使用过程中基
本保持其原有形态不变，不能做固定资产的各种用具。如办公用品、工具、各种
用具、客用品、清洁用品等。
如何才能有效的控制易耗品，我们分2点；1领用按需领用 按月领用，不要出
现领一月用半年的现象，这样会误导库房囤货过多。
2使用
严禁任何人私自使用酒店客用品；回收客人用餐过后可再次使用的物品要及时回
收如牙签；专柜专放物品分类并设立存放点由专人负责。
我们的目的
及时了解和掌握各岗点物品消耗状况，
及时发现和控制不合理的使用中的浪费现象，
作为考核管理人员管理意识和管理能力的依据，增强员工节约意识。也为来
年提供较有效的成本预算依据。
接下来我们要讲的是餐具的破损控制
何为餐具破损？当他们有缺口、有裂缝、老旧、氧化我们称之为破损。
什么是破损控制？
破损控制是指任何食品服务行业对器具洗涤的良好组织
破损会每月给企业导致成百上千元的资产流失.
从哪些方面我们可以减少破损？
日常操作 日常操作我们又分为运送餐具和洗涤餐具
运送餐具前首先要将餐具分类整理装盆，
确保你穿着既安全又舒适的鞋子
小心地面光滑货不平坦的地面如下水道、排水管
注意一切会绊脚的东西
运送过程中，保持适宜的路线
以免与其他员工发生冲撞
在正进行地面清洁时，尤其要小心
分类是指将可以摆放在一起的器具按种类分组.
正确的器具分类有助于避免
器具倒塌,并可加速器具摆放
将器具分类的过程称做
“ 餐具引导系统”
洗涤餐具
一分类，将剩余的菜肴清理后将餐具分类、归类摆放，做好清洗准备。
二预洗，将碗盘上较大的食物残屑用白洁布擦洗掉，根据碗盘的大小情况选择合
适的洗碗机框。（按小到大）一定不能将餐具重叠货插入不相符的洗碗机框。
三清洗消毒，用花洒冲洗干净后推入洗碗机。出机后检出干净的餐具，不干净的
再次过机清洗，在操作过程中一定要轻拿轻放。