常见的组织结构形式
五种典型的组织结构
优缺点
• 优点 ：能适应现代化工业企业生产技术比较 复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发 挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导 人员的工作负担. • 缺点 ：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥， 形成了多头领导；不利于建立和健全各级行 政负责人和职能科室的责任制，在中间管理 层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现 象；另外，在上级行政领导和职能机构的指 导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影 响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生 产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的 明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
直线职能型组织结构的主要特征
• 以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相 应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级 领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门 参谋、指导相结合的组织结构形式。 • 职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指 令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起 业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政 领导人实行逐级负责，实行高度集权。
优点与缺点
• 优点：将企业横向、纵向进行了很好的联合； 能在不增加人员的前提下，将不同部门专业人 员集中起来；较好地解决了组织结构相对稳定 和管理任务多变之间的矛盾；实现了企业综合 管理与专业管理的结合 • 缺点：组织关系比较复杂
适用范围
• 在各种企业里，职能制结构主要适用于 中小型的、产品品种比较单一、生产技 术发展变化较慢、外部环境比较稳定的 企业。具备以上特性的企业，其经营管 理相对简单，部门较少，横向协调的难 度小，对适应性的要求较低，因此职能 制结构的缺点不突出，而优点却呢功能 得到较为充分的发挥。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 直线职能制
直线职能制组织结构是现实中运用得 最为广泛的一个组织形态，它把直线 制结构与职能制结构结合起来，以直 线为基础，在各级行政负责人之下设 置相应的职能部门，分别从事专业管 理，作为该领导的参谋，实行主管统 一指挥与职能部门参谋、指导相结合 的组织结构形式。
组织结构的类型范文
组织结构的类型范文
有的
组织结构可以有几种不同形式，比如矩阵结构、层级结构、联盟结构、网状结构和虚拟结构。
以下将介绍每种组织结构的特点及其适用的环境：一、矩阵结构
矩阵结构是最常见的组织结构，其特点是具有多个垂直和水平分层的
管理结构。
职能部门由多个负责人负责，每个负责人同时关注多个职能领域，而不是单一职能领域。
此结构可以帮助企业解决多个职能领域内技术
和沟通方面的问题，而不会出现冗余或分割的情况。
矩阵结构适用于那些
企业文化要求跨部门合作、强调团队协作和敏捷性的行业。
二、层级结构
层级结构是传统组织的模式，其特点是层级清晰，从上往下形成一个
固定的结构。
它赋予了每一层级管理者功能和责任，高层管理者可以实现
对低层管理者的监督和控制，以确保企业可以按照规定执行相应的行动。
它适用于那些企业文化要求严格控制的行业，可以有效地管理大型企业和
大规模产品线。
三、联盟结构
联盟结构是一种新型组织结构，其特点是没有固定的层次结构，而是
由多个企业之间的关系构成，这些企业共同分享资源和责任，以实现更大
的目标。
简述组织结构的基本形式
简述组织结构的基本形式组织结构是指一个组织内部各种职能性分部门组织起来，形成一个完整的框架，以实现组织目标的组织结构。
组织结构的基本形式可以分为五种：层次结构、矩阵结构、工作流程结构、人际结构和系统结构。
1、层次结构：它是一种简单明确的组织结构，下辖的结构中，每一层的管理只有一种，管理范围逐层增大，下辖关系也越来越明确，信息的传递也变得清晰、明确。
2、矩阵结构：它是一种混合的组织结构，在这种结构中，人员和子部门有双重的管理者，其中一个是部门经理，另一个是分管条线的人员。
这种结构使得管理更灵活，但也增加了管理层次之间的沟通成本。
3、工作流程结构：它是一种由部门构成的组织结构，它们是以不同任务为特点而分析划分，以某种特定的工作或者工作流程为基础而形成的结构。
4、人际结构：它是指管理者在指挥管理活动时与下属之间的沟通、信任、互动的关系，专指管理者与下属之间的直接关系，是一种以人为核心的非实体性的组织结构。
5、系统结构：它是一种采用系统理论观点对组织进行分析和研究的组织结构，以便实现组织的整体效果，它通过把组织分成若干有互相关联的系统，把复杂的组织结构分解成多个相关系统，以便更好地理解组织的功能和运作。
以上就是组织结构的基本形式，因为它们的不同，对不同的组织结构有不同的适用场景。
例如，层次结构适合人口稀少的小型组织，矩阵结构适合在产品研发、创新等复杂活动中，工作流程结构适合用在分工细化的大型组织，人际结构适合于管理者与下属间构建良好的耦合关系，而系统结构适合在组织内部结构的复杂性较高的情况下，把组织分解成各个子系统，进行统一管理。
综上所述，组织结构的基本形式有层次结构、矩阵结构、工作流程结构、人际结构和系统结构五种，它们有着不同的特点和适用场景，在不同的组织中，应根据具体情况，合理选择组织结构，以促进企业发展。
常见的组织结构形式
– 指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底
– 分工细密，职责清楚
– 各部门仅对自己应做的工作负责，既可减 轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专 家的特长
– 组织稳定性较高，在外部环境变化不大的 情况下，易发挥组织的集团效率
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2、缺点(P225)
– 直线部门与职能部门间目标不易统一， 增加了协调的难度
含义：指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，
又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建 立的两维的管理组织。
总经理 研发经理 人力经理
A厂长
营销经理 采购经理 财务经理 B厂长
质检科
生产计划科
车间20主21/任6/16
车间主任
车间主任
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1、优点(P225)
把直线结构和职能结构的优点结合起来， 既保证了组织的统一指挥，又加强了专业
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特点：集中政策，分散经营
总裁
投资发展部
财务部
人力资源部
研究发展部
A产品事业部 B产品事业部 C产品事业部
营销部 研发部 采购部 生产部
人力资源部
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财务部
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1、事业部制的主要特点
① 按企业的产出将业务活动组合起来，成立 专业化的生产经营部门，即事业部
② 在纵向关系上，按照“集中政策，分散经 营”的原则，处理企业高层领导与事业部 之间的关系
③ 在横向关系方面，各事业部均为利润中心， 实行独立核算
④ 企业高层和事业部内部，仍然按照职能制 结构进行组织设计。
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2、两种基本的组织形态
1）战略事业单位（Strategic Business Unit， SBU）
常见的组织结构类型
常见的组织结构类型
1、线性组织结构：线性组织结构是一种传统、传统的组织结构，它
的特点是采用严格的层次来构建组织，一个部门有一个主管，这个主管有
自己的下属，每个下属还有自己的下属，如此类推，直至所有的部门和下
属都由一个组织管理者来管理。
线性组织结构通常用于大型机构，有明确
的组织架构，并且存在较明确的职责分工和管理程序，下属的任务安排更
依赖上级指挥，容易实现统一指挥，方便管理。
但是，线性组织结构也有
一些缺点，比如信息传输效率低，沟通困难，下级工作者的主动性不高，
灵活性低等。
2、矩阵组织结构：矩阵组织结构是一种跨部门或跨领域的组织形式，它将现有的部门集成在一起，形成一个由多个部门共同管理的组织结构。
矩阵结构中，每个部门都有自己的上级部门，以及负责管理所有部门的总
经理，各部门之间可以实现信息共享和配合，灵活性较高。
在一定程度上，矩阵结构可以提升组织效率，提高合作效果，但也有一些问题，比如沟通
不畅，绩效考核困难，冲突严重等。
3、自由组织结构：自由组织结构是一种比较灵活的组织架构。
常见的组织结构形式
常见的组织结构形式
组织结构一般可以分为线型结构、垂直结构、职能结构、矩阵结构、
微观结构、环境结构、组织发展结构等几种类型。
1、线型结构：线型结构是最普遍的组织结构形式，它是以“职能—
水平管理”的形式进行层层下级指挥配置和管理，其特点是指挥清晰，沟
通明确，管理直观，激励有力，但缺点是管理运行速度较慢，没有分化和
标准化，指挥灵活性和抗压力较弱，对复杂事件的处理能力也较弱，导致
组织缺乏战略决断能力及反应能力，不易、发展。
2、垂直结构：职能垂直结构则是把职能部门以多层次组织架构的形
式进行层层上级指挥配置和管理，在层层职能配置中创设大量岗位，其特
点是指挥权责清晰，指挥和管理的效率较高，但缺点是垂直结构容易导致
整体架构繁杂、管理细节繁多，执行运行缓慢，头部功能膨胀，反应能力
较弱，削弱了组织的优势，组织内部容易产生矛盾，也容易发生信息失真。
3、职能结构：职能结构也称专业化结构，是把职能职能单元以多层
次和垂直方向组织架构的形式组织起来，特点是明确了分工。
简述组织结构形式
常见的组织结构形式：
1.直线制：组织结构简单，权力集中，命令统一，决策迅速，责任明确。
2.职能制：强调职能作用，专业分工，集中决策，分散经营。
3.直线职能制：结合了直线制和职能制的特点，以直线制为主，同时设置相应的职能
部门。
4.矩阵制：以产品、地区或项目为中心，形成矩阵状的组织形式，具有灵活性和适应
性。
5.事业部制：按照产品、地区或项目设置事业部，形成独立的经营单位，有利于调动
积极性、开拓市场、扩大业务。
6.控股公司制：母公司通过控股方式控制子公司，形成多层次、多跨度的组织结构，
适用于大型企业集团。
7.虚拟企业：以信息技术为支撑，将不同的企业组织联合起来，形成虚拟化的企业联
盟，共同完成某个项目或任务。
五种典型的组织结构 PPT
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• 缺点：容易造成机构重叠，管理人员 膨胀； 各事业部独立性强，考虑问题 时容易忽视企业整体利益。
• 适用范围：适用于产业多元化、品种 多样化、各有独立的市场，而且市场 环境变化较快的大型企业。
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矩阵式组织结构
• 矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而 组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有 双道命令系统。
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优缺点
• 优点 ：能适应现代化工业企业生产技术比较 复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发 挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导 人员的工作负担.
• 缺点 ：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥， 形成了多头领导；不利于建立和健全各级行 政负责人和职能科室的责任制，在中间管理 层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现 象；另外，在上级行政领导和职能机构的指 导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影 响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生 产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的 明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
• 优点：管理机构简单，管理费用低； 指挥命令 系统单纯，命令统一：决策迅速，责任明确， 指挥灵活；直接上级和下级关系十分清楚， 维 护纪律和秩序比较容易。
• 缺点：一个人的精力有限，管理工作简单粗放； 成员之间和组织之间横向联系差； 难以找到继 任者。
• 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的 企业。
• 矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统 的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织 也可以称之为非长期固定性组织。
• 矩阵式组织结构模式的独特之处在于事业部制与职 能制组织结构特征的同时实现。
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优点与缺点
4常见的组织结构
4常见的组织结构在组织管理中，组织结构是指整个组织中各个部门、岗位之间的关系和层次。
不同的组织结构能够适应不同的组织目标和环境，有效地管理组织资源和实现组织目标。
下面将介绍四种常见的组织结构：函数式结构、事业部结构、矩阵结构和流程结构。
函数式结构是最常见的组织结构之一、在这种结构中，组织按照功能将不同的部门划分，并将相同职能的员工归纳到同一个部门进行管理。
这样可以实现分工协作，提高效率。
例如，一个公司可以将财务、营销、人力资源等职能划分为不同的部门。
然而，函数式结构可能会导致决策延迟和沟通滞后，部门之间缺乏协作。
事业部结构是一种将不同产品或服务线分为独立事业部进行管理的结构。
每个事业部都有自己的功能部门，如销售、生产和研发。
这种结构可以提高产品线的专业性，使得组织更加灵活和适应市场变化。
然而，事业部结构可能会导致资源重复利用和效率低下。
矩阵结构是一种将功能和项目两种管理方式结合起来的结构。
在矩阵结构中，组织按照功能划分为不同的部门，同时根据项目需求形成临时团队。
这种结构可以使得组织更加灵活，能够更好地应对市场变化和项目需求。
然而，矩阵结构复杂度高，协调困难，可能导致决策权不明确和责任模糊。
流程结构是一种按照业务流程来组织的结构。
在这种结构中，组织按照业务流程划分为不同的部门或团队，每个部门或团队专注于执行流程的一些环节。
这种结构可以实现流程优化和高效协作，提高组织的竞争力。
然而，流程结构可能会导致部门之间缺乏沟通和协作，流程优化难度较大。
以上是四种常见的组织结构，每种结构都有其优势和劣势。
组织在选择结构时应根据组织目标、业务需求和环境特点进行综合考虑，选择最适合的组织结构，以实现组织效能最大化。
此外，随着时代的发展和技术的进步，新的组织结构也不断涌现，组织管理需要不断适应和变革。
什么是组织结构
什么是组织结构第一章1.什么是组织结构？组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。
2.常见的组织结构几种：（1）直线制（2）直线职能制⑶事业部制⑷矩阵制⑸子公司和分公司3.什么是直线制？直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
4.直线制的优点：①结构简单，指挥系统清晰、统一；②责权关系明确；③横向联系少，内部协调容易；④信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
5.直线制的缺点：缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
6.直线制的适用范围直线制的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
7.什么是直线职能制)直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门，实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
8.直线职能制的特点①厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；②职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门实施指导和监督，因此，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
9.直线职能制的优点和缺点：（1）优点：直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导人员决策。
所以，它不失为一种有助于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。
组织结构的基本形式
四、事业部制组织结构
此结构是由美国的斯隆在20世纪20年代初担任美国通用 汽车公司副总经理时研究和设计出来的，故也被称为“斯 隆模型”。它是一种分权制的组织形式，其管理原则是 “集中决策，分散经营”。各事业部实行独立经营、单独 核算。
四、事业部制组织结构（续）
•
其优点是：有利于高层管理者摆脱日常事务，集中精
力考虑宏观战略；有利于提高管理的灵活性、适应性；有
利于培养高层管理人才。
•
缺点是：增加管理层次，造成机构重叠，人员及其他
费用增加；各部门独立经营，部门协调性差；企业整体性
减弱。
事业部制组织结构适合大型的或跨国的企业公司。
五、矩阵式组织结构
矩阵式组织结构又叫规划—目标结构。它由纵横两套系 统叠加在一起组成一个矩阵。其中纵向是按照职能划分的指 挥系统，横向是按产品、项目或服务划分的任务小组。
这种组织形式的要求是：在企业内设立若干职能部门， 各职能部门在自己的业务范围内都有权向下级下达命令和 指示，即各级负责人除了要服从上级直线领导的指挥以外， 还要受多个职能部门的领导。
二、职能型组织结构（续）
•
优点是：专业管理；减轻直线主管负担；易于培养选
用管理者，易于调动管理者的积极性。
•
缺点是：多头领导，权责不清，违反统一指挥原则；
L/O/G/O
组织结构的基本形式
企业组织结构形式是企业组织结构设置的具体模式，是 组织的外在表现形式，它在很大程度上取决于组织的规模。 因此，随着企业从产生到发展的历史进程，企业组织结构形 式也经历了一个不断演变的过程。
每种组织结构都有优劣势，这里介绍常见的六种结构。
一、直线型组织结构
直线型是组织发展初期的一种最简单最基本的组织结构 形式。这种组织形式从上到下，实施的是直线垂直领导， 没有职能机构。
简述常见的组织结构形式
简述常见的组织结构形式
常见的组织结构形式包括：
1. 层级结构：层级结构的组织中，高层管理者有着清晰明确的职权范围和责任，他们决定部门的方向以及下级员工的工作内容，他们承担的主要责任是策划和管理；
2. 全局结构：全局结构的组织中，每个员工都有同样的权力，他们之间存在协作关系，具有团队化特点，高层管理者重视协调下属各方面的工作，一般不直接参与具体项目的实施；
3. 流程结构：流程结构的组织中，每个部门专门负责具体功能，各部门之间通过规范的流程进行工作协作，以达成最终的目标；
4. 项目结构：项目结构的组织以项目组织的形式组织，通常由来自不同部门的人员组成，项目组的成员由项目经理指挥完成具体任务，在项目完成后，项目组成员就会分散回各自部门，负责不同任务。
三种常见的组织结构
三种常见的组织结构一、直线职能式组织结构1、直线职能式结构的优点简单采用直线职能式组织结构企业的部门设置比较简单。
部门功能更单一每个部门的功能比较单一，部门内部技能也比较简单。
职能部门的人每天只研究某一项工作，不用考虑其他事情。
鼓励各部门把事情做好在部门功能比较单一的情况下，能够促使各部门员工对自己的岗位有更深的理解并专注于岗位职责，将部门工作做得更出色。
部门内易向深层次发展每个部门的员工一起研究问题，每个人的技巧都向更纵深层次发展，专业能力和技能得到更快提升。
提升工作和生活质量职能相同的人一起工作，会有更多共同语言，提升工作和生活质量。
高度集权、制度化程度高这个特点非常符合管理者的心理需求。
企业成功时的共同特点是：强有力的掌控和强有力的文化，这两个因素相辅相成。
是其他各种结构的基础中国大多数企业采用直线职能式结构，这与许多公司的生产过程有很大联系，发展到一定阶段以后还是惯性使然。
多数企业选择这种组织结构是因为它结构稳定、责任明确、控制严密，容易满足中国人的控制需求和老百姓下意识的心态。
这种组织结构适合于品种数量相对比较少，单一品种数量很大的企业。
在制造型企业里，基本上都是这种组织形式，可以说“中国制造”的称呼就是靠这种组织结构支撑的。
2、直线职能式结构的缺点直线职能式结构的缺点，主要有：僵化、反映慢、不利于创新【案例】层层汇报一家有五间工厂的典型制造企业的新工人和老工人一起工作时，主管们发现一个问题：新工人尽管接受过入职培训，工作还是不太令人满意，效率不是很高。
于是，很多主管同时向上司反映这种情况。
五间工厂有很多主管，主管都提出希望对下属继续进行培训，主管向股长反映，股长向科长反映，科长又向部长反映。
生产部共有五个部门，生产一部的部长得到这样的培训需求层层签字后，再把这个信息传递给人力资源行政部部长，人力资源行政部部长又把信息发给培训科长，培训科长又把相关信息发给基层培训股长，这样基层培训股长收到很多信息。
企业组织结构举例
企业组织结构举例企业组织结构是指企业内部各个部门、岗位之间的层级关系、职责分工以及信息传递和决策流程等方面的安排。
不同的企业组织结构形式可以适应不同的经营管理需求和发展阶段。
下面是10个不同的企业组织结构举例：1. 功能型组织结构：这是最常见的企业组织结构形式，根据企业的主要职能划分为不同的部门，如市场部、生产部、财务部等。
每个部门负责特定的职能，并向高层管理层报告。
2. 产品型组织结构：这种结构是根据企业的产品线或产品类别划分的，每个产品线或产品类别都有独立的部门。
例如，某家电企业可以设立电视部、冰箱部、洗衣机部等。
3. 区域型组织结构：这种结构适用于业务范围跨越多个地区的企业。
企业将地理区域划分为不同的区域，每个区域设立一个独立的管理部门，负责该区域的运营和管理。
4. 矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是在功能型和产品型组织结构之外增加了一个矩阵层级。
在矩阵型组织中，员工同时属于功能部门和产品部门，上级领导可以是功能经理或产品经理。
5. 项目型组织结构：这种结构适用于临时性项目较多的企业，每个项目都有独立的项目团队，由项目经理负责管理和协调项目的执行。
6. 分公司型组织结构：这种结构适用于跨地区经营的大型企业，企业在不同地区设立独立的分公司，每个分公司负责该地区的运营和管理。
7. 虚拟型组织结构：虚拟型组织结构是一种由各种独立的个体或企业组成的网络组织，通过合作或合同关系进行协作，实现资源共享和风险分担。
8. 全职化团队型组织结构：这种结构适用于创业初期或快速发展阶段的企业，企业将核心业务职能集中在一个团队中，成员全职负责自己的职责，高效快速地推动企业发展。
9. 扁平型组织结构：扁平型组织结构是指企业内部层级较少，职权下放，决策权更加分散。
这种结构能够提高组织的灵活性和响应速度。
10. 联邦型组织结构：联邦型组织结构是指企业由多个相互独立的子公司或部门组成，每个子公司或部门都有一定的自主权，但又受到总部的管理和控制。
4常见的组织结构
4常见的组织结构组织结构是组织内部各个成员之间的关系和职责分工的安排方式。
不同的组织结构可以对组织的运作效率、沟通流畅度、员工的满意度等方面产生不同的影响。
在实际的组织中，有很多种不同的组织结构形式，其中四种较为常见的组织结构包括功能式组织结构、分工明确的矩阵式组织结构、分工不太明确的平板式组织结构以及灵活多变的虚拟组织结构。
功能式组织结构是一种按照职能进行划分和分工的组织形式。
在功能式组织结构中，各个部门或岗位按照其所属的职能来进行划分和分工，每个部门或岗位都具有相对独立的职责和权限，形成各司其职、各自负责的工作分工模式。
这种组织结构清晰明确，每个成员都知道自己的责任范围和工作内容，因此可以提高工作效率。
另外，功能式组织结构还具有专业化强、管理层次少、决策过程简单等优点，适用于专业性强、操作性强、标准化程度高的组织。
然而，功能式组织结构也存在一些不足之处，比如部门之间信息沟通不畅、决策效率低下、资源占用不合理等问题。
为了弥补功能式组织结构的不足，一些组织采用了矩阵式组织结构。
矩阵式组织结构是一种将不同职能和项目进行交叉组合的组织形式，它通过交叉指挥关系、共同负责和协作工作的方式来实现更加灵活的管理和决策。
矩阵式组织结构能够充分利用组织内部的各种资源和知识，增强了部门之间的协同效应，提高了组织的快速反应能力和创新能力。
与矩阵式组织结构相对应的是平板式组织结构，这种组织结构是一种扁平化管理的组织形式，部门之间的层级关系较少，权责划分较为模糊。
在平板式组织结构中，员工有更大的自由度和灵活性，每个人都可以参与决策和管理，有利于激发员工的创造力和主动性。
平板式组织结构适用于创新型企业或小型组织，在迅速变化的市场环境下，可以更快地做出反应和调整，促进更好的组织绩效。
总的来说，不同的组织结构形式适用于不同的组织需求和环境条件。
功能式组织结构适用于需要高度专业化和标准化的组织，矩阵式组织结构适用于需要灵活协同和快速反应的组织，平板式组织结构适用于小型灵活型组织，虚拟组织结构适用于全球化程度高的组织。
各种组织结构的优缺点
各种组织结构的优缺点常见的组织结构类型有：直线线组织结构、职能型组织结构、直线参谋型组织结构、事业部制组织结构、矩阵型组织结构、多维立体型组织结构等几种类型。
一、直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。
它的特点是：组织中各个主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个上级报告。
优点：▪其优点是结构简单，指挥系统清晰、统一；▪权责关系明确▪横向联系少，内部协调容易；▪信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
缺点：是组织规模较大的时候，所有的管理职能都集中到一人承担，往往由于个人的能力、精力有限而感到难以应付，可能有较多失误。
此外，每个部门只关心本部门的工作，因而部门之间的协调性差。
这也是国内中小型企业普遍采用的组织类型。
通情报少。
职能部门与直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，上层主管的协调工作量大。
一般也是中小企业采用较多。
四、事业部制组织结构首创于20年代的通用，它是在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自的产品和市场，实行独立核算。
事业内部则在经营上拥有自主权和独立性。
这种结构形式的特点是"集中决策，分散经营"，即总公司集中决策，事业部独立经营，这是在组织形式上由集权化到向分权化转化的改革优点：权力下放，有利于高层管理集中精力于战略发展；有助于事业部主管自主处理日常工作，提高企业经营者适应能力；有利于高度专业化；各事业部经营责任和权限明确。
弱点：由于机构重复，造成管理人员的浪费，由于各个事业部独立经营，相互支援较差，各事业部主管多考虑本事业部利益，而忽视整个组织的利益。
五、矩阵型组织结构，又称规划--目标结构。
它是把依据职能划分的部门和按产品（项目或服务）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作，为了保证完成一定的目标，每个项目小组都设负责人，在组织的最高主管下直接领导下工作。
常见的组织结构
系统思考是五项修练的核心。五项修练是有机整 体，缺一不可，并且要坚持不懈。
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大型组织，多种产品或多个市场的组织。 缺点：
活动和资源出现重复配置，各事业部都有自己 职能部门各事业部独立性强，随着企业规模越来越 超大型化，总公司难以有效进行管理。
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（三）超事业部
在组织最高管理层和各事业部之间增加一级 管理机构，负责统辖和协调所属各个事业部 活动，这样管理在分权基础上又适当再度集 中。
缺乏归属感和安全感 抽调影响 适宜： 重要任务有特定期限或不常见、 需跨职能部门的专门技能。
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（二）委员会结构
定义：
由一些具有丰富经验和知识背景的专家跨部门组 成
设置：
可临时，可永久
优点：
灵活性，群体决策
缺点：
群体决策
适宜：
需跨职能界限的专门技能
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新概念：学习型组织
一、定义 是指通过培养弥漫于整个组织学习气氛而建
最高管理者
矩阵管理者 （项目管理
者）
BACK
矩阵管理者 （职能管理
者） 矩阵
拥有两个上司的管理者 内部金字塔型组织
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网络组织结构
独立的研发 和咨询机构
制造厂商
项目 管理 小组
广告代理商 代理销售商
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（三）网络型结构
定义： 这种结构主体由两部分构成：中心层，和外围层。
外围层由若干独立公司组成，这些独立公司与中心层 是一种合同关系。 特征：
王
营业员
孙
营业员
钱
营业员
赵
营业员
李
营业员
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（二）矩阵结构
1 、定义：把按职能划分部门和按产品划分部门相结合，使同一小 组人员既同原职能部门保持业务和组织上联系，又与按产品或项 目划分的小组保持横向联系，形成一个矩阵。
公司组织结构的五种基本类型
公司组织结构的五种基本类型一、功能型组织结构功能型组织结构是最常见的一种组织形式。
它以各个职能部门为基础，将公司的不同职能划分为不同的部门，如人力资源部、市场部、财务部等。
每个部门有自己的职责和权力范围，各部门之间相对独立，但又需要协调合作。
这种组织结构适用于规模较小，职能分工明确的公司。
优点是各部门职责明确，高效专业；缺点是部门之间沟通协作相对较弱，可能导致信息孤岛和决策滞后。
二、事业型组织结构事业型组织结构是以业务为基础的组织形式。
公司按照不同的业务线划分为各个事业部门，如国内市场事业部、国际市场事业部等。
每个事业部门拥有自己的决策权和责任，可以更好地专注于自己的业务发展。
这种组织结构适用于业务复杂多样的公司。
优点是事业部门能够更加专注和灵活地开展业务；缺点是事业部门之间可能存在资源竞争和合作不足的问题。
三、地域型组织结构地域型组织结构是以地域为基础的组织形式。
公司根据不同地区的特点和市场需求划分为不同的地区分公司或办事处，如华东分公司、华南办事处等。
每个地区分公司或办事处拥有一定的决策权和自主权，可以更好地适应当地市场。
这种组织结构适用于市场分散、地域广泛的公司。
优点是能够更好地满足地区市场需求，提高市场反应速度；缺点是地区之间可能存在信息不对称和资源分散的问题。
四、产品型组织结构产品型组织结构是以产品线为基础的组织形式。
公司按照不同的产品线划分为各个产品部门，如手机事业部、电脑事业部等。
每个产品部门负责自己产品线的研发、生产和销售等工作。
这种组织结构适用于产品线众多、复杂的公司。
优点是能够更好地专注于产品的研发和市场推广；缺点是产品部门之间可能存在资源竞争和信息孤岛的问题。
五、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种混合型的组织形式。
公司同时采用功能型和事业型等多种组织形式，形成一个交叉矩阵的结构。
这种组织结构适用于复杂多元的公司。
优点是能够充分发挥各个部门的专业优势，实现高效协作；缺点是决策复杂化，可能导致权责不清和决策滞后。
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（二）职能结构
含义：在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自
业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受 各职能部门的领导
总经理 人事部 采购部 财务部
B厂长 C厂长
研发部
A厂长
1、优点 – 能发挥职能机构的专业管理作用，对下级 工作的指导更细 – 减轻了直线主管的负担 – 管理者实行职能分工，使对管理者的选用 和培养变得容易 2、缺点 – 妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥， 形成多头领导，可能造成管理混乱 – 不利于明确划分直线人员与职能部门的职 责权限，容易造成争夺权力、推卸责任 3．适用范围 – 现代企业一般都不采用职能制
– 产品分部形式恰好具有与职能型结构相反的优
缺点。也就是，它可促进职能专家间的协调， 以便按时地、按照预算目标达成任务。而且， 它还明确了各职能活动对特定产品或项目有关 的责任，但它并没有人对专家技能的长远开发 负责，并导致重复配置的高成本
1、优点 发挥了职能部门化和产品部门化两方面的 优势； 促进了专业资源在各项目中的共享； 加强了部门间的信息交流与合作； 增强了职能人员直接参与项目管理积极性。
1、任务小组
任务小组是一种为了完成某项特定的 明确规定的复杂任务而临时组成的组 织结构形式。成员具有流动性和不确
定性。
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2、委员会
委员会是由一些具有丰富经验和知识背 景的专家跨部门组成的一种组织结构。 既可以是临时性的，也可以是长久性的。 前者类似于任务小组，后者具有稳定性 和持久性。委员会可以是正式的，也可 以是非正式的。
– 由于分工细、规则多，因而反应慢， 适应性差
（四）事业部制（分部型结构）
事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。 上世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许 多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经 营项目增多，而内部管理却十分混乱。 当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆 参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式 于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽 车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为 实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯 隆模型”。
总裁
投资发展部
财务部
人力资源部
研究发展部
A产品事业部
B产品事业部
C产品事业部
营销部
研发部
采购部
生产部
人力资源部
财务部
1、事业部制的主要特点
① 按企业的产出将业务活动组合起来，成立 专业化的生产经营部门，即事业部 ② 在纵向关系上，按照“集中政策，分散经 营”的原则，处理企业高层领导与事业部 之间的关系 ③ 在横向关系方面，各事业部均为利润中心， 实行独立核算 ④ 企业高层和事业部内部，仍然按照职能制 结构进行组织设计。
销售代理商 研发咨询机构
关于虚拟组织
虚拟组织有时也被称为“动态网络组织”，又称 “虚拟公司”或“影子公司”，它是产业合作网 络中具有代表性的一种经营形式，是指企业在组 织上突破有形的界限，虽有生产、设计、销售、 市场、财务等完整的功能，但企业体内却没有完 整的执行这些功能的组织； 亦即:企业在有限的资源背景下，为了取得竞争中 的最大优势，仅保留企业中最关键的功能，而将 其它的功能虚拟化，其目的是在竞争中最大效率 地发挥企业有限的资源优势，进而创造企业本身 的竞争优势。（外包outsourcing：外部寻求资源）
– 两位经理同时享有职权。一般地，是给项 目经理分配对项目小组成员行使有关项目 目标达成的权力，而将晋升、工薪建议和 年度评价等决策的责权留给职能经理。
为什么要采用这种组织结构形式呢？
可以兼收职能部门化和产品部门化的优点， 而避免它们各自的缺点。
– 职能结构的优点：将职能专家组合在一起，可
以减少所需人员，并促进专门化资源在各产品 或项目间的共享共用。其主要缺点是，难于协 调各职能专家的活动，以便按时、按预算地完 成任务。
低复杂性、低正规 化、高度集权（职 权集中在一个人手 中）
某服装店的组织结构图
1、优点 – 权力集中，指挥统一； – 垂直联系，责任明确； – 机构简单，沟通迅速； – 机动灵活，管理成本低。 2、缺点 – 对最高领导要求高 – 组织规模扩大时，高层管理者管理幅 度过宽，易出现决策失误 – 权力过分集中，风险较大 3．适用范围 – 适用于小型组织；发展初期；简单动 态的环境
第四节
常见的组织结构形式
一、常见的组织结构形式(P224)
（一）直线结构（简单结构）
（二）职能结构
（三）直线职能结构
（四）事业部结构（分部型结构）
（五）矩阵型结构
（六）虚拟组织结构（动态网络结构）
（一）直线结构（简单结构）
含义：指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行 直线垂直领导。
经理
营业员 营业员 营业员 营业员 收银员
任务小组
委员会
灵活性
需要跨越职能界限的专门技能
（三）直线--职能结构(P224)
含义：指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，
又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建 立的两维的管理组织。
总经理
研发经理 人力经理 A厂长 质检科 车间主任 车间主任 生产计划科 营销经理 采购经理 B厂长 财务经理
车间主任
1、优点(P225)
把直线结构和职能结构的优点结合起 来，既保证了组织的统一指挥，又加强了 专业化管理。即：
或服务负完全的责任
– 高层管理者可摆脱日常行政事务，
专注于战略决策；
– 能充分发挥事业部的积极性和灵活
性，更好地适应市场；
– 有利于培养管理通才
4、缺点
– 机构重复，管理成本高； – 事业部之间相互支持和协调困难，限
制了组织资源的共享，容易出现各自 为政的部门主义倾向，从而导致组织 总体利益受损
4、使用范围 主要适用于品种多样化、各有独立 市场的大型组织
1、优点 更具灵活性和柔性，便于整合各 种资源； 组织结构简单、精练、高效 2、缺点 可控性差 公司设计上的创新很容易被窃取
3、适用范围
虚拟结构是小型组织的一种可行的选择， 也是大型企业在联结集团松散层单位时 通常采用的组织结构形式
二、有机的附加结构设计
任务小组
委员会
三、组织设计选择指南
设计选择 优点 直线职能型 专业化的经济性 分部型 对结果的高度负责 简单型 快速、灵活、经济 矩阵型 网络型 使用的时间和地点 单一产品或服务的组织 大型组织；多种产品或多个市场的组织 小型组织；发展初期；简单、动态的 环境 专业化的经济性与 有多个产品或规划、需要依靠职能专长 对产品结果的责任感 的组织 快速、灵活、经济 工业企业；发展初期；有许多可靠的供 应商；需要海外低廉的劳动力 灵活性 组织中有些重要任务具有特定的期限和 工作绩效标准，或者任务是独特、不 常见的，需要跨越职能界限的专门技能
– 指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底
– 分工细密，职责清楚 – 各部门仅对自己应做的工作负责，既可减 轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专 家的特长 – 组织稳定性较高，在外部环境变化不大的 情况下，易发挥组织的集团效率
2、缺点(P225)
– 直线部门与职能部门间目标不易统一，
增加了协调的难度
– 难以培养“多面手”式的管理通才
（四）事业部制（分部型结构）
含义:在直线职能制框架基础上，设置独立 核算，自主经营的事业部，在总公司领导 下，统一政策，分散经营。是一种分权化 体制。
划分事业部的标志：主要按产品、顾客或 地域划分事业部。 必须具备三个基本要素：独立的市场、独 立的利益、独立的自主权。
特点：集中政策，分散经营
2、两种基本的组织形态
1）战略事业单位（Strategic Business Unit， SBU） 2）独立事业单位（IBU） 注意：
–超事业部制（执行部制）
/midea2008/about/about.jsp?id=3
3、优点
– 强调结果，事业部经理对一种产品
（五）矩阵型结构
特点：矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目
组成的横向系统结合而成的组织
总 经理
研发
生产
市场
财务
人事
项目1 项目2 项目3 项目4
R1
P1
M1
F1
H4
R2
R3 R4
P2
P3 P4
M2
M3 M4
F2
F3 F4
H3
H2 H1
注意
矩阵结构创造了双重指挥链，这是对 古典的统一指挥原则的违背。 矩阵结构是如何运作的？
2、缺点 放弃了统一指挥，造成了一定程度的混乱， 容易产生权力斗争 3、适用范围 环境具有较高不确定性，组织目标需要同 时反映技术和产品双重要求
（六）虚拟组织结构（动态网络结构）
虚拟组织结构结构是一种以项目为中心，通过与其他组 织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心 业务专长的协作型组织形式 制造商 经理小组 广告代理商