生产规模的确定.ppt
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11
生产规模的确定
目前企业规模有两种发展趋势 小企业的优势
• 对资源、社会和市场的适应能力强，变化快 • 可以在大企业的夹缝中生存，还可以成为大
企业的专业配套协作单位 • 可以通过模仿创新，提高自己的技术先进性
12
三、制约和决定因素
生产规模的确定
1. 政府经济发展规划和产业政策因素 2. 市场需求因素 3. 工艺设备因素 4. 资金和基本投入物因素 5. 专业化分工与协作因素 6. 其他建设因素 7. 经济效益因素
建设项目评估
第4章 生产规模的确定
生产规模的确定
• 通过本章的学习，学生应该掌握制约生产 规模的因素，熟悉生产规模确定的方法， 了解确定生产规模的基本方法。
3
主要内容
生产规模的确定
1 生产规模的概念及其影响因素
2 规模经济理论 3 确定生产规模的方法
4
生产规模的确定
4.1生产规模的概念及其影响因素
方案1：投资5组年产1 200台的小型设备； 方案2：投资2组年产3 000台的中型设备； 方案3：投资1组年产6 000台的大型设备。
• 各方案所需的成本费用如下表所示，试确定其最优生产规模。
方案 总投资（万元）
投资效果系数 单位产品投资额 单位产品生产成本 单位产品平均运输费用
1 2100 0.15 3500 5300 500
dR 200 0.04Q 0 dQ 3、最大收益
Q0=5000(台)
Rmax= =-0.02Q2+200Q-180000
=-0.02×50002+200×5000-180000
=320000(元)
35
三 、最小费用法
生产规模的确定
• 是将单位产品的投资、生产成本和运输、销售费用结 合起来考虑的一种方法，目标是使其总成本费用最小。
14
2、市场需求因素
生产规模的确定
市场决定项目的命运，市场需求的大小，是决 定项目规模的基础。因此，在确定拟建项目的 生产规模时，必须对市场分析的结果进行研究， 分析项目产品的市场供求关系，项目产品的市 场需求量的大小，并把其作为制约和决定项目 生产规模的重要因素。
15
3、工艺设备因素
生产规模的确定
• 计算公式：A=（Cn+Cr）+EnK
A——单位产品年计算费用 Cn——单位产品生产成本 Cr——单位产品平均运输和销售费用 K——单位产品投资额 En——部门的投资效果系数，投资回收期的倒数
36
• 根据市场分析，某项目产品的市场需求量为生6产00规0模台的，确而定 生产这种 产品的设备有三种规格，年产1 200台的小型设备，年产3 000台 的中型设备，年产6 000台的大型设备。有三种技术方案可供选择：
• 铁路、公路项目
应根据拟建项目影响区域内一定时期运输量的需求预 测，以及该项目在综合运输系统中的作用确定线路等 级、线路长度和运输能力
18
生产规模的确定
5、专业化分工与协作因素
一个项目，往往不是独立的，需要有许多企业 或单位协作配套，投产后才能正常发挥作用， 有提供原辅材料的配套，有生产零部件的配套， 还有动力供应、交通运输等方面的配套。所以， 确定项目的拟建规模要充分考虑协作配套条件， 即项目的规模要与协作配套的量相符合。
23
规模经济理论 规模经济
生产规模的确定
经营上的规模经济：指由于扩大经营规模，节 省了经营费用，生产要素得到综合利用，从而 使得产品和技术开发能力提高，抵御经营风险 的能力增强
规模的内部经济性：生产装置系统和企业在生 产经营要求最佳组合时的生产能力或者产量
规模的外部经济性：实现内部经济型所需要的 外部条件，如市场的规模及其分布、资源条件、 运输条件、资金筹措条件等
13
生产规模的确定
1、政府经济发展规划和产业政策因素
投资项目的生产规模，应首先适应国家、地区、 行业的国民经济发展规划的需要。投资项目的 生产规模必须与国民经济发展规划的要求相协 调。
确定拟建项目的生产规模要考虑国家产业政策， 主要是按照产业政策所规定的投资项目的经济 规模标准作为项目的最低生产规模。
计局《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》 （国经贸中小企[2003]143号），结合统计工 作的实际情况，特制定《统计上大中小型企业 划分办法（暂行）》
9
行业名称 工业企业
建筑业企业 批发业企业 零售业企业 交通运输业企 业 邮政业企业 住宿和餐馆业 企业
指标名称
从业人员数 销售额 资产总额
从业人员数 销售额 资产总额
生产规模（万件/年） 10
投资额/万元
2200
财务内部收益率/% 19.1
20 4300 19.8
30 5900 20.9
40 50 7800 10000 21.5 25.6
60 12890 25.1
年产50万件是最佳生产规模，但是投资需要10000万人民币。 如果该项目筹措到的资金只有6000万元，那么选择年产？
金额
(收入/成本)
利润
变动成本 销售收入
规模经济区
固定成本
量
25
7、经济效益因素
生产规模的确定
• 按照经济效益的高低，项目生产规模可以 分为四种类型：
亏损规模（Q< QA，或Q> Qc）
起始规模（ Q=QA ） 合理经济规模（ QA < Q < Qc ）
最佳经济规模（ Q=QB）
26
P（收入）
33
例题
生产规模的确定
• 某项目拟生产小型空气压缩机，通过对市 场和同类项目调研，总成本和销售收入曲 线可以用下面的公式表示：
C=180 000+150QБайду номын сангаас0.02Q2
S=350Q-0.04Q2
试求其起始规模、最大规模、最佳经济规模和最 大收益
34
• 通过市场调查和预测得知: • 某项目产品的年销售收入 S=300Q-0.03Q生2产规模的确定
生产技术和工艺设备的先进性，对项目生产规 模的确定起着重要的作用。在确定生产规模时， 必须考虑现代生产技术和工艺水平，否则就不 能达到规定的劳动生产效率。
16
生产规模的确定
4、资金和基本投入物因素
资金和生产过程中所需要基本投入物的来源与 供应条件，以及协作配套条件，是制约生产规 模的一般性基础条件。
100-500以下 1000-15000以下
500-3000以下 3000-30000以下
400-1000以下 3000-30000以下
400-800以下 3000-15000以下
小型
300以下 3000以下 4000以下
600以下 3000以下 4000以下
100以下 3000以下
100以下 1000以下
换言之，就是企业按照一定的生产规模组织生 产可获得经济上的利益。
可以分为：
• 工厂规模经济和企业规模经济 • 生产上的规模经济和经营上的规模经济 • 内部经济和外部经济
22
规模经济理论
生产规模的确定
生产上的规模效益：
实行专业化生产或者流水作业
扩大了生产批量, 或者采用大型高效设备
扩大了生产规模, 从而使得单位产品成本 随着生产批量的扩大或者生产规模的扩大 而降低
• 试总进成行本项目经C=1济80规0例0模0+分:10析0Q。-0.01Q2
1，盈亏平衡规模 R=S-C=0 300Q-0.03Q2=180000+100Q-0.01Q2 整理得：-0.02Q2+200Q-180000=0
Qmin=1000(台)，Qmax=9000(台)
2，最佳规模 R =-0.02Q2+200Q-180000
选择30万 生产能力
29
4.2 生产规模的确定方法
• 二、规模效果曲线法
生产规模的确定
是通过研究销售收入与成本曲线，来确定项目 最适宜生产规模的方法。
通常采用盈亏平衡分析的方法
30
规模效果曲线法 – 线性
金额(收入) 利润 - M
M=0
销售收入
S = p·Q
总成本
F + Q·v
最小产量 Q小
• 一、生产规模的概念
也称为建设规模，是指生产要素（劳动力、劳 动手段、产品）在企业中的集中程度。
衡量指标：
• 产量 • 生产能力 • 产值 • 职工人数 • 资产价值
应用较多
5
生产规模的确定
• 不同类型的项目生产规模的衡量标准是不同的
农林水利项目——
• 年产量、种植面积、灌溉面积、水库容量、供水能力
500及以上 15000及以上
3000及以上 30000及以上
1000及以上 30000及以上
800及以上 15000及以上
中型
300-2000以下 3000-30000以下 4000-40000以下
600-3000以下 3000-30000以下 4000-40000以下
100-200以下 3000-30000以下
投入物的数量 投入物的质量 投入物的成本
17
生产规模的确定
• 煤炭、金属与非金属矿山、石油、天然气等矿产 资源开发项目
应根据资源合理开发要求和资源可采储量及赋存条件 等确定建设规模
• 水利水电项目
应根据 水的资源量、可开发量、地质条件、建设条件、 库区生态影响、占用土地，以及移民安置 等确定建设 规模
交通运输项目——
• 运输能力、吞吐能力
城市基础设施项目——
• 年处理量、建筑面积
一般工业项目——
• 产量、处理原材料数量、装机容量、设备能力
6
建设规模实例 烟台老年发展中心项目
建设规模实例
山东丛林集团 年产一万吨铝合金特大型型材项目
生产规模的确定
• 二、生产规模的分类
大型、中型、小型 根据国家经贸委、国家计委、财政部、国家统
规模不经济：一定经济实体的规模过小或过大 而引起的资源配置的不合理，导致有限的资源 不能有效利用
24
规模经济
生产规模的确定
规模收益变动与规模经济区间
规模收益变动的类型
规模收益递减：规模扩大的边际收益为负数
规模收益递增：规模扩大的边际收益为正数
规模收益不变：规模扩大的边际收益为0
规模经济区间
固定成本 - F
规模经济区
产量 x
生产规模的确定
v: 可变成本 (元/件) p: 销售价 (元/件) Q: 产量 (件) F: 固定成本 (元) C: 总成本 (元) M: 利润 (元)
∵M=S–C=0 →
∴ PQ – F – vQ = 0 get
Q小= F / (p-v)
31
金额 C Qmin
生产规模的确定
500以下 3000以下
400以下 3000以下
400以下 3000以下
10
生产规模的确定
目前企业规模有两种发展趋势 大企业的优势
a) 有利于采用先进的生产设备、工艺和组织 形式
b) 内部分工精细，有利于提高工人的劳动熟 练程度和技术水平
c) 有较强的R&D能力，使企业始终处于同行 业的先进技术水平
19
6、其他建设因素
生产规模的确定
其他建设因素包括土地、交通、通信和环境保 护等方面。这些因素从不同的方面制约着项目 的生产规模。
20
7、经济效益因素
制约和决定 项目生产规模的
关键因素
生产规模的确定
经济效益 因素
21
规模经济理论
生产规模的确定
• 规模经济：
是指在一定的规模下或一定的规模区间内，企 业生产最接近“最优效率”的生产规模。
2 3000 0.15 5000 4400 600
3 4200 0.15 7000 3800 700
总成本线
销售收入 线 固定成本 线
规模 Q
Q0
Qmax
32
规模效果曲线法 – 非线性
生产规模的确定
• C=a+bQ+cQ2 • S=dQ+eQ2
Where a、b、c、d、e： 为经济参数, 需通过调查研究确定
• 利润 M=S-C
• 当M=0时，即S=C
v: 可变成本 (元/件) p: 销售价 (元/件) Q、x: 产量 (件) F: 固定成本 (元) C: 总成本 (元) M: 利润 (元)
从业人员数 销售额
从业人员数 销售额
从业人员数 销售额
从业人员数 销售额
从业人员数 销售额
计算单位
人 万元 万元
人 万元 万元
人 万元
人 万元
人 万元
人 万元
人 万元
生产规模的确定
大型
2000及以上 30000及以上 40000及以上
3000及以上 30000及以上 40000及以上
200及以上 30000及以上
生产规模的确定
总成本 销售收入
O QA
QB
F（固定成本）
QC
Q（产量）
27
4.2 生产规模的确定方法
• 一、经验法
生产规模的确定
根据国内外同类或类似企业的经验数据, 考虑 规模的制约和决定因素, 以确定项目规模
考虑主要技术经济指标：
• 财务内部收益率、投资收益率、投资回收期 等
28
例： 拟建一个生产化妆品的项目,同类企业的生产生产规规模模是的确年定产10万 件\20万件\30万\40万\50万\60万件.通过调查并计算,已知各种 规模企业的投资和财务内部收益率数据见表：
生产规模的确定
目前企业规模有两种发展趋势 小企业的优势
• 对资源、社会和市场的适应能力强，变化快 • 可以在大企业的夹缝中生存，还可以成为大
企业的专业配套协作单位 • 可以通过模仿创新，提高自己的技术先进性
12
三、制约和决定因素
生产规模的确定
1. 政府经济发展规划和产业政策因素 2. 市场需求因素 3. 工艺设备因素 4. 资金和基本投入物因素 5. 专业化分工与协作因素 6. 其他建设因素 7. 经济效益因素
建设项目评估
第4章 生产规模的确定
生产规模的确定
• 通过本章的学习，学生应该掌握制约生产 规模的因素，熟悉生产规模确定的方法， 了解确定生产规模的基本方法。
3
主要内容
生产规模的确定
1 生产规模的概念及其影响因素
2 规模经济理论 3 确定生产规模的方法
4
生产规模的确定
4.1生产规模的概念及其影响因素
方案1：投资5组年产1 200台的小型设备； 方案2：投资2组年产3 000台的中型设备； 方案3：投资1组年产6 000台的大型设备。
• 各方案所需的成本费用如下表所示，试确定其最优生产规模。
方案 总投资（万元）
投资效果系数 单位产品投资额 单位产品生产成本 单位产品平均运输费用
1 2100 0.15 3500 5300 500
dR 200 0.04Q 0 dQ 3、最大收益
Q0=5000(台)
Rmax= =-0.02Q2+200Q-180000
=-0.02×50002+200×5000-180000
=320000(元)
35
三 、最小费用法
生产规模的确定
• 是将单位产品的投资、生产成本和运输、销售费用结 合起来考虑的一种方法，目标是使其总成本费用最小。
14
2、市场需求因素
生产规模的确定
市场决定项目的命运，市场需求的大小，是决 定项目规模的基础。因此，在确定拟建项目的 生产规模时，必须对市场分析的结果进行研究， 分析项目产品的市场供求关系，项目产品的市 场需求量的大小，并把其作为制约和决定项目 生产规模的重要因素。
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3、工艺设备因素
生产规模的确定
• 计算公式：A=（Cn+Cr）+EnK
A——单位产品年计算费用 Cn——单位产品生产成本 Cr——单位产品平均运输和销售费用 K——单位产品投资额 En——部门的投资效果系数，投资回收期的倒数
36
• 根据市场分析，某项目产品的市场需求量为生6产00规0模台的，确而定 生产这种 产品的设备有三种规格，年产1 200台的小型设备，年产3 000台 的中型设备，年产6 000台的大型设备。有三种技术方案可供选择：
• 铁路、公路项目
应根据拟建项目影响区域内一定时期运输量的需求预 测，以及该项目在综合运输系统中的作用确定线路等 级、线路长度和运输能力
18
生产规模的确定
5、专业化分工与协作因素
一个项目，往往不是独立的，需要有许多企业 或单位协作配套，投产后才能正常发挥作用， 有提供原辅材料的配套，有生产零部件的配套， 还有动力供应、交通运输等方面的配套。所以， 确定项目的拟建规模要充分考虑协作配套条件， 即项目的规模要与协作配套的量相符合。
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规模经济理论 规模经济
生产规模的确定
经营上的规模经济：指由于扩大经营规模，节 省了经营费用，生产要素得到综合利用，从而 使得产品和技术开发能力提高，抵御经营风险 的能力增强
规模的内部经济性：生产装置系统和企业在生 产经营要求最佳组合时的生产能力或者产量
规模的外部经济性：实现内部经济型所需要的 外部条件，如市场的规模及其分布、资源条件、 运输条件、资金筹措条件等
13
生产规模的确定
1、政府经济发展规划和产业政策因素
投资项目的生产规模，应首先适应国家、地区、 行业的国民经济发展规划的需要。投资项目的 生产规模必须与国民经济发展规划的要求相协 调。
确定拟建项目的生产规模要考虑国家产业政策， 主要是按照产业政策所规定的投资项目的经济 规模标准作为项目的最低生产规模。
计局《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》 （国经贸中小企[2003]143号），结合统计工 作的实际情况，特制定《统计上大中小型企业 划分办法（暂行）》
9
行业名称 工业企业
建筑业企业 批发业企业 零售业企业 交通运输业企 业 邮政业企业 住宿和餐馆业 企业
指标名称
从业人员数 销售额 资产总额
从业人员数 销售额 资产总额
生产规模（万件/年） 10
投资额/万元
2200
财务内部收益率/% 19.1
20 4300 19.8
30 5900 20.9
40 50 7800 10000 21.5 25.6
60 12890 25.1
年产50万件是最佳生产规模，但是投资需要10000万人民币。 如果该项目筹措到的资金只有6000万元，那么选择年产？
金额
(收入/成本)
利润
变动成本 销售收入
规模经济区
固定成本
量
25
7、经济效益因素
生产规模的确定
• 按照经济效益的高低，项目生产规模可以 分为四种类型：
亏损规模（Q< QA，或Q> Qc）
起始规模（ Q=QA ） 合理经济规模（ QA < Q < Qc ）
最佳经济规模（ Q=QB）
26
P（收入）
33
例题
生产规模的确定
• 某项目拟生产小型空气压缩机，通过对市 场和同类项目调研，总成本和销售收入曲 线可以用下面的公式表示：
C=180 000+150QБайду номын сангаас0.02Q2
S=350Q-0.04Q2
试求其起始规模、最大规模、最佳经济规模和最 大收益
34
• 通过市场调查和预测得知: • 某项目产品的年销售收入 S=300Q-0.03Q生2产规模的确定
生产技术和工艺设备的先进性，对项目生产规 模的确定起着重要的作用。在确定生产规模时， 必须考虑现代生产技术和工艺水平，否则就不 能达到规定的劳动生产效率。
16
生产规模的确定
4、资金和基本投入物因素
资金和生产过程中所需要基本投入物的来源与 供应条件，以及协作配套条件，是制约生产规 模的一般性基础条件。
100-500以下 1000-15000以下
500-3000以下 3000-30000以下
400-1000以下 3000-30000以下
400-800以下 3000-15000以下
小型
300以下 3000以下 4000以下
600以下 3000以下 4000以下
100以下 3000以下
100以下 1000以下
换言之，就是企业按照一定的生产规模组织生 产可获得经济上的利益。
可以分为：
• 工厂规模经济和企业规模经济 • 生产上的规模经济和经营上的规模经济 • 内部经济和外部经济
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规模经济理论
生产规模的确定
生产上的规模效益：
实行专业化生产或者流水作业
扩大了生产批量, 或者采用大型高效设备
扩大了生产规模, 从而使得单位产品成本 随着生产批量的扩大或者生产规模的扩大 而降低
• 试总进成行本项目经C=1济80规0例0模0+分:10析0Q。-0.01Q2
1，盈亏平衡规模 R=S-C=0 300Q-0.03Q2=180000+100Q-0.01Q2 整理得：-0.02Q2+200Q-180000=0
Qmin=1000(台)，Qmax=9000(台)
2，最佳规模 R =-0.02Q2+200Q-180000
选择30万 生产能力
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4.2 生产规模的确定方法
• 二、规模效果曲线法
生产规模的确定
是通过研究销售收入与成本曲线，来确定项目 最适宜生产规模的方法。
通常采用盈亏平衡分析的方法
30
规模效果曲线法 – 线性
金额(收入) 利润 - M
M=0
销售收入
S = p·Q
总成本
F + Q·v
最小产量 Q小
• 一、生产规模的概念
也称为建设规模，是指生产要素（劳动力、劳 动手段、产品）在企业中的集中程度。
衡量指标：
• 产量 • 生产能力 • 产值 • 职工人数 • 资产价值
应用较多
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生产规模的确定
• 不同类型的项目生产规模的衡量标准是不同的
农林水利项目——
• 年产量、种植面积、灌溉面积、水库容量、供水能力
500及以上 15000及以上
3000及以上 30000及以上
1000及以上 30000及以上
800及以上 15000及以上
中型
300-2000以下 3000-30000以下 4000-40000以下
600-3000以下 3000-30000以下 4000-40000以下
100-200以下 3000-30000以下
投入物的数量 投入物的质量 投入物的成本
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生产规模的确定
• 煤炭、金属与非金属矿山、石油、天然气等矿产 资源开发项目
应根据资源合理开发要求和资源可采储量及赋存条件 等确定建设规模
• 水利水电项目
应根据 水的资源量、可开发量、地质条件、建设条件、 库区生态影响、占用土地，以及移民安置 等确定建设 规模
交通运输项目——
• 运输能力、吞吐能力
城市基础设施项目——
• 年处理量、建筑面积
一般工业项目——
• 产量、处理原材料数量、装机容量、设备能力
6
建设规模实例 烟台老年发展中心项目
建设规模实例
山东丛林集团 年产一万吨铝合金特大型型材项目
生产规模的确定
• 二、生产规模的分类
大型、中型、小型 根据国家经贸委、国家计委、财政部、国家统
规模不经济：一定经济实体的规模过小或过大 而引起的资源配置的不合理，导致有限的资源 不能有效利用
24
规模经济
生产规模的确定
规模收益变动与规模经济区间
规模收益变动的类型
规模收益递减：规模扩大的边际收益为负数
规模收益递增：规模扩大的边际收益为正数
规模收益不变：规模扩大的边际收益为0
规模经济区间
固定成本 - F
规模经济区
产量 x
生产规模的确定
v: 可变成本 (元/件) p: 销售价 (元/件) Q: 产量 (件) F: 固定成本 (元) C: 总成本 (元) M: 利润 (元)
∵M=S–C=0 →
∴ PQ – F – vQ = 0 get
Q小= F / (p-v)
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金额 C Qmin
生产规模的确定
500以下 3000以下
400以下 3000以下
400以下 3000以下
10
生产规模的确定
目前企业规模有两种发展趋势 大企业的优势
a) 有利于采用先进的生产设备、工艺和组织 形式
b) 内部分工精细，有利于提高工人的劳动熟 练程度和技术水平
c) 有较强的R&D能力，使企业始终处于同行 业的先进技术水平
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6、其他建设因素
生产规模的确定
其他建设因素包括土地、交通、通信和环境保 护等方面。这些因素从不同的方面制约着项目 的生产规模。
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7、经济效益因素
制约和决定 项目生产规模的
关键因素
生产规模的确定
经济效益 因素
21
规模经济理论
生产规模的确定
• 规模经济：
是指在一定的规模下或一定的规模区间内，企 业生产最接近“最优效率”的生产规模。
2 3000 0.15 5000 4400 600
3 4200 0.15 7000 3800 700
总成本线
销售收入 线 固定成本 线
规模 Q
Q0
Qmax
32
规模效果曲线法 – 非线性
生产规模的确定
• C=a+bQ+cQ2 • S=dQ+eQ2
Where a、b、c、d、e： 为经济参数, 需通过调查研究确定
• 利润 M=S-C
• 当M=0时，即S=C
v: 可变成本 (元/件) p: 销售价 (元/件) Q、x: 产量 (件) F: 固定成本 (元) C: 总成本 (元) M: 利润 (元)
从业人员数 销售额
从业人员数 销售额
从业人员数 销售额
从业人员数 销售额
从业人员数 销售额
计算单位
人 万元 万元
人 万元 万元
人 万元
人 万元
人 万元
人 万元
人 万元
生产规模的确定
大型
2000及以上 30000及以上 40000及以上
3000及以上 30000及以上 40000及以上
200及以上 30000及以上
生产规模的确定
总成本 销售收入
O QA
QB
F（固定成本）
QC
Q（产量）
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4.2 生产规模的确定方法
• 一、经验法
生产规模的确定
根据国内外同类或类似企业的经验数据, 考虑 规模的制约和决定因素, 以确定项目规模
考虑主要技术经济指标：
• 财务内部收益率、投资收益率、投资回收期 等
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例： 拟建一个生产化妆品的项目,同类企业的生产生产规规模模是的确年定产10万 件\20万件\30万\40万\50万\60万件.通过调查并计算,已知各种 规模企业的投资和财务内部收益率数据见表：