二建《施工管理》第一章

第一章施工管理

【本章概述】

本章是全书的理论基础，一共涉及

程管理、组织、施工组织设计、项目经理、监理、风险）和基本原理（动态控制原理），主要为后文打基础

【内容介绍】

第一节：施工方的项目管理（约 2 分）（引出施工管理）

第二节：施工管理的组织（约 4 分）（确定：组织结构、组织分工、组织流程）第三节：施工组织设计的内容和编制方法（约 3 分）（编制组织设计任务书（施工管理大纲）第四节：建设工程项目目标的动态控制（约 2 分）（施工管理的形式（静态还是动态））

第五节：施工项目经理的任务和责任（约 5 分）（项目经理的任务和责任）

第六节：施工风险管理（约 1 分）

第七节：建设工程监理的工作任务和工作方法（约 2 分）（工程监理的任务和工作方法）

第一节：要想了解施工项目管理，必须知道建设工程管理、项目管理、才能知道施工管理从而引出第一节

第三节：要想有效进行施工管理使得项目三大目标得以实现；必须编制施工组织设计

结构（谁管谁）组织分工（谁干什么）组织流程（怎么干）从而引出第二节第四节：施工管理的任务就是使得三大目标得以实现，也就是控制好三大目标；引出项目目标的动态控制；引出第四节

第五、七节：施工管理的主要管理人（项目经理和工程监理）；双方的任务、责任、工作方法；引出第五、七节、

第一节：施工方的项目管理-约2分

内容大纲：

（1）项目管理的概念【掌握】

1.项目的全寿命周期（绝、实、使（绝食死））

1：建设工程管理：

（决策阶段、实施阶段、使用阶段）的管

理

2：建设工程项目管理：

（实施阶段的管理）

3：施工管理：

（实施阶段里的施工阶段）

2.建设工程项目管理

（1）：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用

目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；

“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

（2）建设工程项目管理的核心任务：目标控制。

项目决策期管理主要任务是确定项目的定义

项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

没有目标的建设工程，不能成为项目管理的对象。

【考点清单】

1.项目全寿命周期包括哪三个阶段？

2.实施阶段包括哪五个小阶段？

3.决策阶段工作内容？

4.设计准备阶段工作内容？

5.项目决策期管理工作的任务？

6.项目实施期管理工作的任务？

7.项目管理的核心任务是什么？

8.“项目策划”指的是什么？

9.“费用目标”对于业主而言称之为什么？

（2）项目管理的类型

1：项目管理的类型（夜色施工总包（业、设、施工（供）、总包）

2：施工方项目管理：

（1）施工方定义：施工方是承担施工任务的单位的总称谓。它可能是1：施工总承包方、施工总承包管理方、施工方、分包施工方；2：建设项目总承包的施工任务的执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

（2）施工方项目管理的任务：三控、三管、一协调

3：施工总承包管理方与施工总承包方的区别【掌握】

内容施工总承包管理方施工总承包方承担的责任主要管理责任施工和管理责任

对分包的选择业主选分包施工总承包方选分包

对分包的认可施工总承包管理方认可分包业主认可分包

与分包签合同业主与分包签施工总承包方与分包签

对分包的管理和责任二者相同

【注】在施工总包或施工总包管理模式下，所有的分包（包括甲指分包）都应受到施工总包或施工总包管理方的管理。

施工总承包管理方与监理、代建方的区别？

4：建设项目工程总承包的特点【掌握】

1.建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。

2.建设项目工程总承包的核心是：通过设计和施工的组织集成达到为项目建设增值的目的（不是总价包干，也不是“交钥匙”）。

1：考点清单

①业主方、设计方、供货方、施工方、项目总承包方项目管理的目标分别包括哪些？

②项目总承包方项目管理的任务包括哪些？项目总承包方只有 EPC 和 D+B 吗？

③设计方、供货方、施工方、项目总承包方项目管理服务的对象分别是谁？

④业主方、项目总承包方项目管理涉及哪些阶段？

⑤可以称之为施工方的都有谁？

⑥施工方项目管理的任务包括哪些？

⑦施工总承包管理方主要的工作任务是什么？

⑧施工总承包模式下需要谁认可分包？

⑨施工总承包管理模式下一般由谁与分包签合同？

⑩建设项目工程总承包的基本出发点是什么？

11建设项目工程总承包的核心意义是“总价包干”或“交钥匙”吗？

第二节施工管理的组织

【内容介绍】

（1）建设工程项目系统的概念

1：建设工程项目系统的特性【理解】

（1）一次性：没有两个完全相同的项目；

（2）周期长：建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，它的全寿命周期持续时间长；（3）各参建单位的关系不固定，利益不相同。

2：影响系统目标实现的因素【掌握】

（1）组织因素：决定性因素（系统的目标决定了系统的组织，组织因素是影响目标实现的决定性因素）。（2）人的因素：生产人员、管理人员的数量和质量。

（3）方法与工具的因素：生产的方法和工具、管理的方法和工具。

【注】人、方法和工具涉及“建设单位和所有参与方”。

【考点清单】

1.建设工程项目系统的特性包括哪三个方面？

2.分别理解每个特性，可能考查单选。

3.影响系统目标实现的因素包括哪三个方面？

4.哪个影响因素属于决定性因素？

5.系统的组织决定了系统的目标还是系统的目标决定了系统的组织？

（2）组织论的内容【掌握】

组织论的内容【掌握】

（1）组织结构模式：表达指令关系，即“谁管谁”；（组织结构图）组织工具

（2）组织分工：表达各司其职，即“谁干什么”，包括工作任务分工和管理职能分工；（项目结构图）组织工具（有三种1：职能 2：线性 3：矩阵）

（3）工作流程组织：定义工作的流程，即“怎么干”。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

【考点清单】

1.组织论重点研究的是哪三方面的内容？

2.组织论的内容中，哪个表达动态的逻辑关系？

3.组织结构模式表达什么关系？

4.组织分工包括哪两方面的分工？