项目管理 ppt模板

企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
效
管
知
财
录
益
理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
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管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目来自百度文库理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
企业项目汇总分析 警察,你梦想着除暴安良,拯救世界,你几乎觉得你真的会
01 成为世人的救世主。后来,稍大了一些,你怕e苦nte怕rpr痛ise ,p还roj怕ect management training enterprise project
死。当警察太残暴了,也许祖国的园丁更适合ma你nag,你eme说nt 服training enterprise project 了自
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION
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便发现我们竟已错过了那么多美好的时光。但却只能抱
怨,因为已回不到从前。记得小时候,总希望长大,因为那
企业项目管理 时便可以穿妈妈的高跟鞋,用她的化妆品,打扮成美美的
样子。也可以远离讨厌的书本。但随着时间的流逝,年
龄的增长,去发现不是那样。我竟变得胆小了,再也不敢
2020 在课堂上高高举起手,回答老师的问题,也不会E再NT操ER场P上RISE PROJECT MANAGEMENT
项目管理剖析总结
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项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
02 持咬紧牙关穿行过黑项夜,目你管才能理看剖到析破总晓结的黎明。坚持
是一棵会开花的树。坚持探索才会有山重水复疑无路, 柳暗花明又一村的豁然开朗。就像你曾经在山的那头看
03 过的某条幽暗小路,你培怀训疑主路的要尽内头容是流另程一个桃花源。
可是你怕
目录
04 企业项目管理汇总
黑怕冷怕远,你在路的入口便放弃了至于路的尽头是什 么,你无从得知。坚持是一颗会开花的树。坚持追求才 会有乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海的豪放自信。你 曾经有过无数梦想,就像童年妈妈锁在橱柜里的糖果,依 然诱人,却让你觉得遥不可及。你曾经说过你要当一名
发疯似的大喊大叫,甚至会时不时的脸红。我不知,为什
么时光会将我变成这样,让我都难以忍受这样的自己。
但这
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
好像就是青春!不知转头后,我是否会留恋这段娇羞的时
01 光,但这只属于我一个企人业。项高一目:杨汇丽总坚分持析是一棵会开花
的树1200字坚持是一棵会开花的树。坚持攀登才能站 上人生的最高峰,坚持翻山越岭才会知晓远方的美妙,坚
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
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