跨国公司人才本土化战略参考幻灯片

• 管理文化
西方人在处理问题时对事不对人，无论什么事先问事情对不对， 然后才论及人。
中国人就人论事的方法无法适应跨国公司的制度化管理。
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跨国公司人才本土化于其他人事策略优点表现
• 提高企业的国际化形象，增强子公司所在国的信任感。
大量的所在国人员进入跨国公司的当地子公司担任管理工作，他 们一般会带着本民族的感情，必将使跨国公司执行任何损害所在国利 益的行为受到遏制。同时，跨国公司摈弃民族偏见的做法， 也将会取 信于所在国政府和人民。公司经营的高度透明化，也将树立起自己的 国际化形象。
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解决文化冲突的最有效方法 --管理人员的本土化
即跨国公司的国外子公司的经营管理人员，尤其是中 高级管理人员、关键技术人员等主要由所在国当地人员担 任。
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人才本土化对跨国公司在中国经营具有重要意义
中国人受聘管理生产经营业务，他们深谙中国的文化 传统及其影响下的行为和思维方式，能很好的与下属沟通 和合作，进行有效的管理；同时，这些中方人员往往受过 较多的西方教育，对西方的行为方式、管理方法等有深刻 的了解，能较好地理解和贯彻外方上司的管理思来自百度文库。
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• 避免因文化差异造成的经营管理上的损失。
“凡是跨国公司的失败，几乎都是因为忽略了文化差异所招致的结果。” 人才的本土化战略则能在很大程度上克服这方面的不足。
降低经营成本，使跨国公司明显获利派往国外的管理人员，公司必须投 入大量经费，进行较长时间的全面深入的有关知识的培训。同时， 这些外派 人员还要享受高额的津贴和补贴、母国与驻在国之间的往返差旅费用等。
人力资源管理 ---跨国公司人才本土化战略
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主要内容
• 跨国经营必然要面对和处理交叉文化（cross－culture） • 解决文化冲突的最有效方法 • 人才本土化重要意义 • 本土化经营明显的弱点 • 在实践中人才本土化于其他人事策略优点表现
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二十一世纪是经济全球化的时代，跨国经营将成为各国 企业常用的经营方式。企业跨国经营必然要面对和处理交 叉文化（cross－culture）问题。
毫无疑问，人才本土化也为中国培养了一大批具高素质人才，在 某种意义上也为中国未来的发展储备了经营管理人才 。
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聘用子公司所在国人员，一方面免除了上述支出，另一方面可以充分利 用所在国低工资的优点，
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• 在一定程度上保证了公司管理人员的相对稳定。
母国人员进入异国工作，由于文化差异、家属不适应等而造成的 思想上的不稳定，有时会造成管理人员在所在国履行管理职责半途而 废；母国管理人员也经常会遇到跨国提升的机会，这些都会影响管理 人员的稳定。在东道国当地招聘当地管理人员则会减少这种负面影响。
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因此，管理人员本土化对于化解文化冲突、促进有 效合作具有重要的作用。
有一家中美合资企业的总经理指出，“外资企业中， 管理人员本土化是一种趋势，它越来越被证明是有效的， 而且可以降低成本。”
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本土化经营明显的弱点
• 管理沟通
怎样理解总部的策略并能在本地实施，刚开始时从国外派来的经 理在这方面更有优势，更能理解总部的意图。这也是最初进入中国的 跨国企业起用外国经理的原因。