生产运作管理选址论文【影响选址决策的因素】

影响选址决策的因素

影响企业选址的因素有若干种，比如说政府壁垒、环保条例、竞争优势等等。对于一个企业来说，设施选址是建立和管理企业的第一步，也是事业扩大的第一步。下面是几个典型案例。

以零售商家乐福为例，1963年诞生的法国家乐福，2003年以650亿美元的销售额成为全球第二大零售商。在中国，从1995年至今已开设分店41家，成为在中国大陆销售额最高的外商投资零售企业。家乐福在我国的定位充分考虑国内整体消费水平较低的市场环境，以及商圈内居民的生活水平和消费能力，确立了以经营日常生活用品为主的商品结构，向消费者提供大多数生活必需的，不仅买得到、而且买得起的商品，实现了大批量销售。选址特点：家乐福每开一家分店，首先会对当地进行详细而严格的调查与论证，历时都在一年以上。调查涉及的范围包括文化、气候、居民素质、生活习惯及购买力水平等诸多方面。从成都市内的家乐福3个分店的位置来看，充分体现了家乐福选址上的独具匠心。这三家店铺分别位于八宝街、光华天邑花园、紫荆大世界。八宝街店地处骡马市商圈，光华和大世界店则处于两个新兴的高尚居住片区，具有稳定、大量的人流。同时，交通便利，租金也较便宜，更有利于超市的发展。从空间布局上看，3家店铺的分布形成了一个整体优势，影响范围遍及市区西南部分。

更有名的案例是星巴克的成长，仅仅5年星巴克从一个无名小卒成长为一位耀眼的明星，并迅速演变为一种标榜流行时尚的符号。在都市的地铁沿线、闹市区、写字楼大堂、大商场或饭店的一隅，在人潮汹涌的地方，那墨绿色商标上的神秘女子总是静静地对你展开笑颜。星巴克选址有什么秘诀呢？首先，当地的星巴克公司根据各地区的特色选择店铺; 这些选择主要是来自三个方面，公司自己的搜寻，中介介绍，另外还有各大房产公司在建商楼的同时，也会考主动引进星巴克来营造环境。在上海，这三种选择方式的比例大概是1: 1: 2。第二阶段是总部的审核。一般来讲，星巴克的中国公司将店面资料送至亚太区总部由他们协助评估。星巴克全球公司会提供一些标准化的数据和表格，来作为衡量店面的主要标准。而这些标准化数据往往是从各地的选店数据建立的数据库中分析而来的。

还有一个典型案例是宝马公司在莱比锡的选址过程，高成本的德国似乎是个最不适合建汽车厂的地方。比起东欧同行，德国汽车工人的平均收入要高7倍，但工作时间却要少10%。实际上，宝马公司考虑了以下问题：(1)更高的劳动弹性。莱比锡备受失业问题的困扰，当地失业率为22%，接近全国平均水平的两倍，而宝马的新厂最终将雇佣5000名员工，劳动

力弹性大。 (2)靠近工厂和现有供应商。上述案例中讲到，宝马投资建厂之前，保时捷和敦豪也已在该地区投资建厂，随着供应商们跟随保时捷(它在莱比锡也有一家工厂)和戴姆勒克莱斯勒等公司进入原东德地区，一个汽车业聚集地开始在那里成长起来。对宝马来说，这也是吸引它的一个方面。 (3)管理者和工人之间不存在语言沟通障碍。从案例中可以看到，所有工人都讲德语，省却了棘手且成本高昂的翻译。 (4)政府的补贴与工会的支持。从案例中可以看到，宝马选址莱比锡，得到了IGMetall工程工会的认可，该工会允许宝马对需求的涨落做出反应。当某些车型的需求强于其他车型时，宝马还能在莱比锡和它其他德国工厂之间转移工人。另外，德国的失业率现已处在战后创记录的高水平，假如将更多工作移出这个国家，那将会是件非常敏感的事。所以，宝马选址莱比锡，毫无疑问，在很大程度上是个政治决策。

从以上三个案例可以看出，在进行设施选址时，企业会列出很多药考虑的因素，几经权衡，才会最终确定地址，目的就是为了赢得更多的利润。而一个错误的决策则会危害企业的前景，足以见得，选址的重要性。（1496字）