管理是第二生产力

管理新思潮

西方管理思想的演变西方管理思想发展的历史,可以划分为三个阶段:早期的管理思想发展阶段,古典管理思想发展阶段和现代管理思想发展阶段。早期管理思想实际上是管理理论的萌芽。它是以调整人与人之间的关系为主的管理思想,是辅佐君主以取得政治上的统治地位,并以此取得统治者恩宠为主要目的的一种管理思想。主要代表人物是英国经济学家亚当·斯密。19世纪末20世纪初形成了比较系统的管理理论,这个阶段所形成的管理理论称为“古典管理理论”。它的主要特征是使企业在市场的时空中获得生存和发展,把企业获得最大利润作为最终目的。最终以组织为整体,以企业的利润最大化作为管理的基本指导思想。古典管理理论的主要代表人物是泰罗、法约尔、韦伯。古典管理理论对今天的管理实践仍然有巨大的指导作用。但古典管理理论由于时代的限制有一定的缺点。古典管理理论的“经济人”假设,在这个时候就受到了更多的质疑。要发展出更加符合人性的管理理论,没有心理学的帮助是做不到的。逐渐地,管理研究的前沿与中心由科学管理理论转到了行为科学理论。

世界管理发展的新趋势

（一）创新

当前和今后管理的主旋律

当前对管理创新发展趋势的研究主要有这么几个观点：①管理创新的内容：战略创新、制度创新、组织创新、观念创新和市场创新等几个方面。把创新渗透于整个管理过程之中。②组织中的个体都是创新的主体，随之而来的是需要一个适合其创新的环境和机制。③企业个性化，因为竞争的激烈性，企业必须要有自己的独特个性，模仿别人是难以生存的，所以，成功的企业必须注重自己的独到之处。即具有独特个性化的产品和个性化的经营管理方式。

（二）知识

管理中的重要资源

世界经济从农业经济到工业经济再到知识经济的历史发展过程中，由于社会的发展使得知识已成为最为重要的资源。在信息的催化之下，知识经济时代已经到来，企业如何具有独特的属于自己的知识已成为企业能否生存发展的重要标志。在企业管理中如何获得知识，如何使用知识，如何使知识变为更多的知识，如何把知识直接的转化为生产力，这些都是知识经济中管理理论所要解决的问题。

（三）企业再造

企业中的一场管理革命

企业再造运动主要在两个方面和传统的管理模式不同：一是从传统的自上而下的管理模式变成为信息过程的增值管理模式；二是企业再造不是在传统的管理模式基础上的渐进式改造，而是强调从根本上着手。

（四）学习型组织

学习型组织的出现奠定了未来的企业模式

要达到学习型组织需要有这几个方面的扎实功基础：①系统思维，这是五

项修炼的核心。②自我超越，这是五项修炼的基础。③改善心智模式。④建立共同目标前景，这里是在共同的理想、共同的文化、共同的使命，组织在一起，为了一个共同的未来的目标才能完成的。⑤团队学习。团队学习是组织中沟通与思考的对话工具。

（五）交融与冲突

指的是跨文化管理中的交融与冲突

企业竞争的全球化必然带来管理活动的国际化。管理活动受从头的价值观、伦理道德、行为准则、社会习俗的全面影响，当其与不同的文化相结合时，就形成了不同的管理文化和管理风格。如何建立既具有中国文化特色又吸纳人类一切先进文化成果的管理文化模式是一个需要深思的问题。

（六）管理最优境界

管理最优境界的实现是管理的终极目标

没有管理不是取消管理，而是使管理进入更高的层次和更高的境界。

由此可见，中国企业的劣根性是客观存在的现实，是我们需要正视的问题，只有我们完成从人本管理到知识管理，从生存追求到精神追求的跃变后，中国企业才可能获得持续长久的发展。每一个生在中国的管理者都应该为此而付出努力，毕竟中国当前处在一个经济高度发展到大好时机。只有我们清醒认识到了，并且改进了，才有可能实现我的电梯理论中描述的结果：在满员的电梯里，越是后进电梯的，越是有可能在电梯开门时先到达。