生产与运作管理实务试题

生产与运作管理实务试题及答案(A卷)
一单选题。

（每题2分，共20分）
1．生产运作管理就是对企业日常生产活动的计划、组织和（D）。

A．设计B.运作C.改进D.控制
2．下面移动方式中零件的加工周期最短的是（B）。

A．顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D顺序平行移动方式
3．企业的产品（C）将决定所要配置的主要生产单元。

A．质量B大小C品种D形状
4．（C）生产类型的特点是品种少，产品高。

A单件小批量B成批生产C大量生产D定制生产
5．企业选址的类型有三种，其中（A）在企业选址决策中难度最大
A企业创建选址决策B企业战略性迁移选址决策C企业分设选址决策D以上三个都不是
6．（D）是大量、流水生产中最重要的期量指标。

A作业时间B期量标准C作业标准D节拍
7．（B）是研究生产能力的重要指标。

A.年末生产能力
B.全年平均生产能力
C.年初生产能力8．流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（）。

A设备通用B成组化C按节拍生产D自动化
9．生产过程是产品的实现过程。

整个过程分为投入、（）和产出三个阶段。

10．（）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。

A批量B流水线C单件小批量D大规模定制
二、填空题（每题5分，共20分）
1.生产系统的三个管理子职能包括计划、组织和（）。

2.企业管理的三大基本职能包括（）、市场营销与财务会计。

3.运营战略有四个基本点：成本、质量、交货速度和（）
4.制造业生产组织形式包括工艺专业化和（）两种形式三．名词解释(每题5分，共15分)
1. 生产能力:生产能力是指企业的设施在一定时期内，在先进合理的技术条件下，所能提供的最大生产量。

2. 5S活动:5S是清理、整顿、清扫、清洁、和提高素养五项活动的总称。

3. 关键路线：关键路线是整个网络计划图中时间最长的路线。

四、简答题（共15分）
1、简述运营管理职能方面，决策划分的层次。

（1）第一层次为战略决策，它考虑企业经营方针上的问题。

（2）第二层次为战术决策，
（3）第三层次为作业计划与控制决策
五、计算题。

（每题15分，共30分）
1．某厂生产一种产品，销售单价为150元，单位产品变动成本为85元，企业固定总成本为260万元。

求该企业的盈亏平衡产量。

2．某厂某零件年需求量20000件。

该零件订购费15元/次，年单位库存费50元。

企业连续生产不允许该零件缺货。

试求该零件的经济订货批量。

生产与运作管理实务（B卷）
一．选择题（每题2分，共20分）
1、单件生产、批量生产和大量生产是生产的三种类型，其中正确的是（C）
A、单件生产的产品品种多，对管理要求比较低
B、批量生产在不同的生产线上生产不同的产品
C、大量生产的生产过程自动化程度高，劳动效率高，单件生产成本低
D、三种生产方式标准化程度都比较高，以节省成本
2、对于用重心法进行设施选址，下面说法正确的是（C）
A、选择一个地址，使该设施在现有设施的地理中心
B、选择一个地址，使其到其他设施的距离之和最短
C、选择一个地址，使与其到其他设施的物料供应与需求运输成本最低
D、选择一个地址，使其与其他设施的运输量最小
3、工序间零件平行移动方式的特征是（B）
A、生产周期长
B、生产周期短
C、适合加工时间短的工序
D、适合加工工件小的工序
4、下面事件类型不属于定额时间的是（D）
A、清理工作池
B、查看机器运转情况
C、准备工作
D、废品返修
5、滚动计划方法的优点是(C)
A.计划是动态型的
B.执行时可以灵活改变计划
C.提高计划的连续性
D.计划是动态型的并且提高计划的连续性
6、能够反映预测模型的无偏差性的误差衡量方法是（C）
A、MAD
B、MSE
C、MFE
D、MAPE
7.对于固定量订货系统，如果需求标准差变为原来的2倍，则安全库存水平（A）
A、原来的2倍
B、减少1倍
C、原来的1.4倍
D、不变
8.在MRP的提前期中，占主要比例的时间项目是（C）
A加工时间B准备时间C等待时间D。

运输时间
9、下面的各种方法中，属于最优化算法的是（D）
A随机排序 B CDS法C关键工件法 D Johnson算法
10、选自11.12关于网络计划方法的应用步骤下列排序正确的是（B）①绘制工作分解结构图②编制作业清单③绘制网络图④计算有关网络时间参数，确定关键路线
A．①②④③B.①②③④C.②①③④D.②①④③
二. 填空题（每题5分，共20分）
1.狭义的生产过程仅指产品（）过程。

2.流水生产是在分工和（）的原理上发展起来的。

3.成组技术的核心部分是（）
4．如果一个车间是由（）构成，则称为成组车间
三．名词解释：（每题4分，共15分）
1、经济生产批量：经济生产批量是指一次投入（或产出）同类制品的最经济的生产数量，通常是生产成本最小化的批量。

2、节拍：节拍是流水线上相邻两个制品的时间间隔。

3、顺序移动方式：顺序移动方式是整批零件在上道工序完后，一次性向下一道工序转移的方式。

4、需求管理:需求管理就是收集市场信息、预测、分析、利用、影响、需求的活动总称。

5、滚动计划:滚动计划是按时间滚动来不断修正计划的计划管理方法。

四.简答题（共15分）
1、简述促进企业生产系统改进的外部原因。

（1）顾客需求爱好变化。

（2）技术原因。

（3）竞争对手原因。

（4）政治的和法律的原因。

五、计算题（共30分）
1.某罐头生产企业，10名工人每天工作8h，工作成本是每人每天40元，管理费用500元/天，每天生产罐头1000个，单价是10元/个，每生产一个罐头需要水果1kg，水果成本是2元/kg，每天用电50度，每度电费0.5元。

（1）求劳动生产率。

（2）能量生产率
（3）多因素综合生产率
解：(1) 用产量计算劳动生产率=1000个/（10人*8h）=12.5(个/h)用产值计算劳动生产率=1000个*10元/（10*8h）=125（元/h）
(2) 能量生产率=1000个*10元/（50度）=200（元/度）表示每度电能产生200元产出。

(3)产值综合生产率=1000个*10元/（10*40+500+1000*1*2+50*0.5）元=3.42意味着企业每投资一元可获得3.42元的产出。