如何挖掘人力资源

如何挖掘人力资源

客观的讲能够决定企业前途命运的因素有很多，如果把它简单的分成两大类：一类是企业不可选择，预知，改变的，比如政治环境，市场环境，突发事件等等，一类是可以选择，预知，改变的，如地理位置，管理水平，资本运作，科技水平等等，第一类不是人所能把握的，在“天”，第二类是人可以把握的，在“人”，抛开第一类，“人”就是企业的决定因素，因为所有的问题由人去解决，所有的事情由人去做，而事情做的好坏，“从”是决定因素，从这个意义上说“人”就是企业的核心，当然这里指的人更主要的指的是“人才”，但是光有人才是不够，关键是如何挖掘人才，区分人才，利用人才，才能更好的发挥人才的作用，有一个故事就是很好的证明，一只狮子领导的一群羊绝对能够战胜一只羊所领导的一群狮子，有学历未必不潜力，不能力的未必对企业忠诚，一方面表现好的未必在其它方面也好等，如何处理好这些方面是一个辩证的问题，一个时间的问题，这要求企业管理人员必须熟悉各岗位的性质，具有细微的观察和洞察能力，超人的辩证思维能力，根据各岗位的性质，人员的特点，运用辩证的思维用人之长避人之短，不拘一格的安排人，使用人，才能发挥人之“才”，为企业做贡献。

举例来说“一个公司仓库管理混乱，不规范，货物的搬运一般要人才完成，如果让大学学历的人来管理，他们大多认为其工作简单机械，不能发挥其才能，眼高手低，不悄一顾，对工作不感兴趣，要想把工作做好是不可能的如果使用初中或高中学历的人，只要工资合理，他们就会珍惜工作，认真负责，可能比大学学历的人好的多。实用的多，但库仓管理是一个非常系统，复杂细致的工作，可能他们很难担当起来，所以关键要选择一个真正懂仓库管理的人管理，领导他们，这样才能使仓库规范起来。

无论哪个公司的管理人员，即使具备选拔人才的素质，也不可能使公司所有的人都是人才，人才必定是少数，大多数是普通人，但是人才不是天生的，所谓“三

分天注定，七分靠打拼“，人才是在长期的日常生活工作中，通过学习，培养，煅炼、出来的。公司管理部门，特别是企管部（人才资源部），只有、建立一套完善的人才培养机制体系，才能最大限度的挖掘现有人力资源，企管部（人力资源部）任重道远，不可替代。

我工作有近八年时间了，有所感悟，总结如下：一以人为本，信奉人才，尊重人才，建立合理灵活的用人机制。

企业的一切工作需要人去完成，人是企业的根本，所以要“以人为本”。企业要想长期，健康，快速的发展，关键在人才，人才决定企业的未来，所要“信奉人才，尊重人才，那么怎样才能长算人才呢？

人才重在“才”。而“才”没有贵贱之分，没有学历高低之分，没有年龄大小之分，没有职位高低之分，没有工龄长短之分，高学历，高职称，老资格绝不能成为人才的代名词。如果有“才”不能发挥出来，不能算真才，能发挥出来的才，才是真才，对企业来说，即使有真才的人不能对企业的生存和发展发挥作用，那么这个人对这个企业就不能算是人才，例如，一个搞医学的专家，去机械企业搞机械设计，这个专家对这家企业来说就不能算是人才，只有适合企业的实际需要，对工作尽职尽责，为企业的生存与发展做出突出贡献的人，才能称为人才。

信奉人才，尊重人才绝不是只对那些具有高超技能，特殊本领的人或对企业作出突出贡献的人，而是对企业所、有的员工，因为“才”绝不是优秀的人，所特有的，每一个人都有自己的长处，都有一定实力，只不过普通人不如优秀的人突出罢了，然而优秀的人必定是少数，“才”更多的集中在普通人身上，在大多数情况下，个人的才能是不能与多数的普通人相提并论的，客观的讲，无论是普通员工，还是管理人员，无论是车间工人，还是研发人员，无论是低学历的，还是高学历的，他们只是在企业这个大舞台上所扮演的角色不同，是企业运作的组成部分，都有着不可替代性的一面。绝无贵贱之分，一个人对企业的责献有多少之分，大小之别，倡

每一个人的人格都是平等的，企业管理人员特别是高层管理人员应该平等的，真诚的对待每一名员工，只有这样才能算得上“信奉人才，尊重人才”。“以人为本”才不是一句空话。

企业只有本着“以人为本，人人是人才，骞马不相马”的用人方针，信任员工，尊重员工，根据企业的实际情况尽可能满足员工各方面的需要，为员搭建一个平等的发展舞台，建立合理灵活的用人机制创造一种积极，团结，向上的企业氛围。使员工“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，充分发挥自己的潜能，全心身的投入到工作之中，发挥之才，才能为企业的发展打下一个坚实的人力资源基础。，

——这是实现挖掘人力资源的第一个环节。

二、建立合理灵活的薪资机制。

1、根据本地区的薪资水平和公司的经营状况，制定满足绝大多数员工的心理要求，但薪资标准不应影响企业的发展为前提。如果员工薪资太低，公司员工流动会很大，而这不仅仅是人员的流失，而且将会影响到企业的信誉与稳定，企业就不会有凝聚力，发展就不没有保障，做大，做强，更是痴人说梦。如果工资标准太高，企业的发展就会受到影响，甚至倒闭。从长远看，员工就会得不偿失，必要的时候员工应以损失暂时的利益，而保全企业的利益，因为企业就是员工的家，每一个员工都是家中的一员，员工与企业是个整体，家如果没有了，员工在企业的利益也随之消失，反之一样，所以企业应根据经营状况给员工相应的报酬，这样的公司支委会以有凝聚力，员工才会视企业为家，这个家才会兴旺发达，当企业遇到困境时，员工才会同企业同担当共命运，正所谓大河有水，小河满，大河无水，小河干，同样大河的水也是通过每一个源头（员工）汇集而成，总之员工与企业的利益是一致的，应保持基本的平衡，谁打破这个平衡，就等于与自己过不去，最终导致机制失败。

2、根据每一个员工对企业贡献的不同，制定不同的薪资标准，员工对企业

的贡献有大有小，有多有少，如果吃大锅饭，一概而论，搞平均主义，贡献魇员工就会丧失积极性，对企业没有信心，甚至另谋高就，造成人才流失，贡献小的员工会安然自得变得更加懒惰，从而企业将会失去生气和竟争力，必须制定严格完善的绩效制度，使薪资拉开差距，形成竞争，激励员工历发向上，企业才会有朝气，对于贡献特别大的员工，邓使薪资拉开几倍，几十倍也毫不犹豫，这样还可以吸引更多的优秀人才加盟企业，公司将更加辉煌。

3、根据员工在不同时期业绩的不同，薪资应对应浮动，这主要针对员工在

工作中产生的惰性和自满情绪起一定刺激作用，告诫员工奋发向上。

总之，建立合理灵活的薪资制度是实现一切工作的基础。

三、建立完善的培训机制，

1、建立良好培训机制的作用。

A、能使新员工尽快熟悉企业融入企业。

B、能使员工学到更多的知识，经验，特别是本公司没有的知识，经验，，可以解决工作中的困惑，减少工作失误，理清工作思路，为创造性的工作创造条件。

C、能使员工全面了解企业，摆正自己位置，端正工作态度。

D、能够为公司人员的调动或变动创造条件，

E、能够更好的挖掘利用现有的人力资源。

F、可以提高员工素质，培养复合型人才，形成人才贮备，为公司快速健康的发展创造条件，

2、培训内容。

企业文化，规章制度，产品知识，质量工艺，现场安全，程序文件，企业管理市场分析，学术研究等，

3、培训方式

a、内部培训