麦当劳与其竞争者肯德基汉堡王赛百味必胜客战略分析前景发展
麦当劳市场分析
麦当劳市场分析一、引言麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，以其标志性的金色拱门和美味的快餐产品而闻名。
随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，麦当劳在全球范围内取得了巨大的成功。
本文将对麦当劳市场进行分析，包括市场规模、竞争对手、消费者行为等方面的内容。
二、市场规模麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，拥有数千家门店遍布全球各地。
根据最新的数据显示，截至2021年底，麦当劳在全球范围内的门店数量超过3万家，遍布120多个国家和地区。
这些门店提供各种美味的快餐产品，包括汉堡、薯条、鸡肉、沙拉等。
三、竞争对手尽管麦当劳在全球范围内拥有庞大的市场份额，但它也面临着来自其他快餐连锁企业的竞争。
主要的竞争对手包括肯德基、必胜客、星巴克等。
这些竞争对手在全球范围内也拥有大量的门店，并提供各种各样的快餐和咖啡产品。
此外，随着健康饮食的兴起，一些新兴的快餐连锁企业也开始崭露头角，给麦当劳带来了一定的竞争压力。
四、消费者行为麦当劳的产品主要面向年轻人和家庭消费者。
根据市场调研数据显示，麦当劳的顾客主要集中在15-35岁之间，这个年龄段的人群对快餐产品的需求较高。
此外，家庭消费者也是麦当劳的重要消费群体，他们通常会选择到麦当劳用餐，因为麦当劳的产品价格相对较低，适合家庭消费。
消费者对麦当劳的选择主要基于以下几个因素：1. 产品品质：消费者对麦当劳的产品品质有较高的认可度，他们认为麦当劳的产品美味可口，符合他们的口味需求。
2. 价格：麦当劳的产品价格相对较低，适合大众消费者的消费能力。
3. 便利性：麦当劳的门店遍布全球各地，消费者可以方便地找到离自己最近的门店，并享受到快捷的用餐服务。
4. 品牌形象：麦当劳作为全球知名品牌，拥有较高的品牌知名度和美誉度，这也是消费者选择麦当劳的重要因素之一。
五、市场趋势随着人们生活水平的提高和饮食习惯的改变，麦当劳市场也面临着一些新的趋势和挑战。
1. 健康饮食：随着人们对健康饮食的关注度增加，消费者对于高热量、高脂肪的快餐产品的需求有所下降。
肯德基与麦当劳开店对抗战略分析
肯德基与麦当劳开店战略分析一个是蓝色经典，一个是红色火热，是冰与火的较量，也是两种力量的较量。
而如今,这两种色系代表的不仅仅是百事可乐和可口可乐之间的对决，也是他们的战略盟友肯德基和麦当劳之间的抗衡.劳两大品牌在中国在全球的快餐市场上，是一对不折不扣的竞争者,并且两者相继于1987年和1992年进入中国市场，在中国市场上的产品类型、口味,销售方式等革新厮杀越演越烈,在开店选址方面相互咬合,店面数量你追我赶，形成竞争白热化，常态化的趋势。
麦当劳在一个地方开店的策略是：先市场考察，建基地种土豆等，然后准备齐全后再开店,在这以后，肯德基喜欢跟着麦当劳开店，这样就省去了他很多的前期资金，这是肯德基的经营策略.1、因为麦当劳和肯德基在选择开店地址上非常慎重,通常都会对当地以及开店区域进行调查，基本上他们都会选择在人口密集、具有消费潜力、优势地段和年轻人聚集的地方开店，所以从选址上他们是有共同性的。
2、其次做餐饮基本上都比较喜欢集中，因为很多城市都有餐饮一条街，这和餐饮行业自身消费习惯有关.3、基本上喜欢吃快餐的人，如果看到肯德基人满了，就会选择麦当劳，两家店离的近，也容易获得目标群的认可。
麦当劳的选址“心经”麦当劳在国的发展步伐无疑是飞速的,而如今也几乎没有孩子不知道麦当劳叔叔。
有人说，这是麦当劳的本土化策略带来的结果。
确实有这方面的原因，麦当劳会根据当地人的口味适当调整自己的配方，但只是一小部分，不管到哪里，它都把汉堡包作为自己的特色。
但本土化只是他成功的一个方面，麦当劳最成功的地方在于选址,它只选择在适合汉堡包生存的地方开店,所以它的每个店都非常成功。
“应该说，正因为麦当劳的选址坚持通过对市场的全面资讯和对位置的评估标准的执行，才能够使开设的餐厅，无论是现在还是在将来，都能健康稳定地成长和发展。
”麦当劳的工作人员表示。
以先标准后本土的思想建立的麦当劳，首先寻找适合自己定位的目标市场作为店址，再根据当地情况适当调整.他们不惜重金、不怕浪费更多的时间在选址上。
麦当劳与肯德基市战略分析
麦当劳和肯德基到现在为止的 竞争结果
我们在研究肯德基与麦当劳的过程中还发现了这 样一个事实，虽然这两家彼此都视对方为最重要、 最直接的竞争对手，但也都在中国市场都取得了 不俗的成绩。他们没有陷入同质化进而互打价格 战的恶性竞争中去，却各以各的方式提升自己的 竞争力，竞争的结果是实现了双赢。这也许更值 得中国本土企业思考和借鉴。
撰写分析报告
客观而言，在内在管理机制上， 麦当劳与肯德基难分其高低，但在 市场定位、产品、价格与渠道等基 本营销策略与执行上的细微之别， 却深刻地影响了双方连锁餐厅的投 资收益与经营质量，进而整体上影 响了连锁店的扩张速度与数量。
谢谢大家
麦当劳之所以获得成功 一是所售食品能有统一的标准和质量，它采用颁发许 可证的方法，对每一个分店进行规范化管理，而且这一制度 沿用至今；另外，劳动成本低廉、始终保持较低价格是其成 功的另一主要因素。施洛斯尔说：“麦当劳开辟了一条雇佣 劳动的新途径，那就是非全日制工人、低报酬和不提供保 险。”如今，在美国从事快餐业的员工流动性很大，由于他 们大都是临时打工族，因此，辞职或被炒鱿鱼十分普遍，而 快餐公司却能从联邦政府那里得到大量补贴，这是对它们为 贫穷人员创造了许多就业机会的奖励。按施洛斯尔的话，这 是“美国的纳税人实际上在给这一高流动率行业发放补助 金”。
肯德基成功的启示 几年前，肯德基和麦当劳的“冰淇淋价格战”和“鸡肉 汉堡口水战”让人记忆犹新，这种产品层面的低级竞争，不 仅没有分出胜负，而且两败俱伤。近年，肯德基避开了与麦 当劳针锋相对的正面冲突，跳出了低层次的价格竞争，在品 牌形象、产品创新和营销推广等高层面实施了差异化的竞争 战略，有效形成了与麦当劳的市场区隔，继续保持了其竞争 优势和领先地位。没有人会想到把洋快餐做得很中国，但肯 德基做到了；也许有人曾想把洋快餐做得更健康，但肯德基 先做到了。按照竞争大师迈克尔？波特的观点：如果你和你 的竞争对手用同样的方式竞争，你最终就要打价格战，而战 略就是要使你与众不同、独一无二，实现差异化战略的方式 很许多，如名牌形象、技术特点、顾客服务、商业网络等， 如果企业差异化战略获得成功，就能建立起竞争的防御阵地 并能有效应对挑战。
麦当劳在中国市场的战略布局与市场份额分析
麦当劳在中国市场的战略布局与市场份额分析麦当劳（McDonald's）是全球最大的快餐连锁企业之一，在中国拥有广泛而忠诚的消费群体。
本文将探讨麦当劳在中国市场的战略布局以及其在市场中所占据的份额。
一、战略布局1. 进入中国市场的背景麦当劳于1990年进入中国市场，当时中国的开放政策为外资企业提供了发展机遇。
该公司凭借其在全球的成功模式和品牌知名度，在中餐市场中迅速受到消费者的欢迎。
2. 本土化战略为了满足中国消费者的口味偏好和文化需求，麦当劳采取了本土化战略。
该公司推出了一系列适应中国市场的产品，如著名的“麦辣鸡腿堡”和“麦乐鸡”。
此外，麦当劳还积极采纳中国传统节日元素，如春节和中秋节，推出定制化的产品和促销活动。
3. 门店扩张麦当劳积极拓展在中国的门店网络。
根据最新数据，截至2021年底，麦当劳在中国已拥有超过3000家门店，并计划在未来几年内进一步扩大。
这些门店遍布中国的主要城市和旅游景点，为消费者提供便捷的用餐体验。
4. 提供多元化服务除了传统的柜台点餐服务，麦当劳还引入了自助点餐机、外卖服务和无人配送等新兴服务形式。
这些服务的引入提高了消费者的用餐便利性和满意度，并与当地的数字化趋势相契合。
二、市场份额分析1. 市场竞争态势麦当劳在中国市场面临着激烈的竞争，主要竞争对手包括肯德基、汉堡王等国际快餐品牌，以及本土的永和豆浆、大家乐等快餐连锁企业。
这些竞争对手不断推陈出新，通过产品创新和营销手段争夺消费者份额。
2. 市场份额麦当劳在中国市场占据着重要的份额。
根据2020年的数据，麦当劳在中国的市场份额超过20%，位居快餐行业的领先地位。
该公司凭借其品牌知名度和产品质量，吸引了大量消费者并建立了稳固的消费者基础。
3. 对市场份额的挑战然而，麦当劳在中国市场仍然面临一些挑战。
随着中国经济的发展和消费者支付能力的提高，高端餐饮市场需求日益增长。
许多国际和本土高档快餐品牌进入市场，给麦当劳带来了竞争压力。
肯德基市场环境分析
肯德基市场环境分析一、市场概况肯德基是全球著名的快餐连锁品牌，以独特的炸鸡产品和快捷服务而闻名于世。
本文将对肯德基在市场环境方面进行详细分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求和趋势等。
二、市场规模肯德基作为全球连锁餐饮品牌，拥有广泛的市场覆盖。
根据最新的统计数据显示，截至2021年，肯德基在全球范围内拥有超过2万家门店，遍布于100多个国家和地区。
据预测，未来几年内，肯德基的市场规模将继续扩大，特别是在亚洲市场的增长潜力巨大。
三、竞争对手1. 麦当劳：作为肯德基的主要竞争对手之一，麦当劳也是全球最大的快餐连锁品牌之一。
麦当劳以汉堡、薯条和奶昔等产品而闻名，与肯德基在市场份额上展开激烈竞争。
2. 必胜客：作为全球最大的比萨餐厅连锁品牌，必胜客也是肯德基的竞争对手之一。
必胜客以比萨和意面等产品为主，与肯德基在快餐市场上存在竞争关系。
3. 星巴克：作为全球知名的咖啡连锁品牌，星巴克也与肯德基存在竞争关系。
虽然产品定位不同，但在快餐市场上，两者的竞争主要体现在早餐和饮品领域。
四、消费者需求和趋势1. 健康饮食：随着人们对健康生活方式的追求，消费者对于健康饮食的需求日益增长。
肯德基应该关注并满足消费者对低脂、低盐、低糖等健康食品的需求，推出更多健康菜单选项。
2. 外卖和送餐服务：随着外卖行业的兴起，越来越多的消费者选择通过外卖平台订购肯德基产品。
肯德基应该与各大外卖平台合作，提供便捷的送餐服务，满足消费者的需求。
3. 社交媒体的影响力：社交媒体在现代社会中扮演着重要角色，对于品牌的宣传和推广具有重要意义。
肯德基应该加强在社交媒体平台上的宣传，与消费者进行互动，提高品牌知名度和忠诚度。
4. 可持续发展：消费者对于企业的社会责任和环境保护意识日益增强。
肯德基应该关注可持续发展，推出环保包装、减少食物浪费等措施，满足消费者对可持续发展的需求。
五、总结肯德基作为全球知名的快餐连锁品牌，拥有广阔的市场前景。
然而，在竞争激烈的市场环境下，肯德基需要不断关注消费者需求和市场趋势，灵活调整经营策略，以保持竞争优势。
麦当劳与肯德基竞争策略分析
现代商业MODERN BUSINESS32一、 逐鹿中国的争锋落差麦当劳目前在世界１２１个国家和地区拥有超过３００００家店，全球营业额约４０６．３亿美元。
而肯德基在世界８０个国家和地区拥有连锁店数仅为１１０００多家。
据美国食品业界研究机构Ｔｅｃｈｎｏｍｉｃ对２００３年全美快餐销售额和餐厅数量的统计显示，麦当劳以全美１３６０９家餐厅，销售额超过２２１亿美元的业绩排名榜首；而肯德基则以全美５５２４家餐厅，销售额４９．３６亿美元排名第七。
然而，作为全球快餐第一品牌的绝对老大麦当劳在中国市场的整体发展现状，却一反常态、不容乐观，远远落后于位处全球范围的第二品牌与美国本土市场第七的肯德基，两者之间的业绩相去甚远。
二、 连锁经营落差之两大真相：连锁店的数量和质量所谓“连锁经营业态”，它包括三种基本模式：直营连锁（或正规连锁，简称ＲＣ），即总公司直接投资开设连锁店；自麦当劳与肯德基竞争策略分析［内容摘要］同样是世界顶级的优秀快餐企业，同为连锁经营体系，麦当劳拥有更悠久的营运背景、更雄厚的企业实力、更强势的品牌资产，与肯德基相比较，两者的竞争及策略都有所不同。
本文从服务质量、产品质量、市场定位等方面分析了二者在中国整体发展形成较大落差的原因，以期引起国内餐饮业的思考。
［关键词］争锋落差；连锁经营业态；ＱＳＣＶ管理模式； 产品质量邓晋松 南方医科大学 ５１０５１５愿连锁（或自由连锁，简称ＶＣ），即保留连锁商单个资本所有权的联合；加盟连锁（或特许经营，契约连锁，特许连锁，简称ＦＣ），即以经营权的转让为核心的连锁经营，也就是特许经营。
三种模式虽各有特点，但简单而言，其核心特征都是以连锁店为经营平台，以连锁店的扩张速度与成功率（即连锁店的发展数量与单店经营质量）为核心考评指标的商业模式。
连锁企业的经营目标在于追求最大化的市场份额的同时，尽可能地追求最大化的单店利润。
可以说，连锁企业的利润来自于连锁店的数量与质量，尤其是竞争环境下连锁店的扩张速度与发展成功率。
麦当劳市场分析
麦当劳市场分析麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，以其独特的品牌形象和多样化的产品而闻名。
本文将对麦当劳市场进行分析，包括市场规模、竞争对手、消费者群体、市场趋势和发展机会等方面的内容。
一、市场规模麦当劳是全球快餐市场的领导者，拥有众多分店遍布世界各地。
根据最新数据，麦当劳在全球范围内拥有超过3万家分店，年销售额超过1000亿美元。
在中国市场，麦当劳也是最受欢迎的快餐品牌之一，拥有大量的消费者群体。
二、竞争对手麦当劳在全球范围内面临着来自其他快餐连锁企业的竞争，包括肯德基、汉堡王、必胜客等。
这些竞争对手都拥有自己独特的产品和品牌形象，与麦当劳形成了一定的竞争关系。
此外，随着健康饮食的兴起，麦当劳也面临来自健康快餐品牌的竞争。
三、消费者群体麦当劳的消费者群体非常广泛，包括儿童、青少年、年轻人和家庭等。
麦当劳的产品线多样化，能够满足不同消费者的需求。
儿童是麦当劳的重要消费群体，麦当劳的快乐餐以其可爱的玩具和吸引人的形象吸引了众多儿童消费者。
四、市场趋势随着人们生活水平的提高和快节奏生活的普及，快餐市场呈现出快速增长的趋势。
消费者对于方便、快捷的餐饮服务的需求不断增加，这为麦当劳等快餐连锁企业提供了良好的发展机会。
此外，随着健康意识的增强，消费者对于健康食品的需求也在不断增加，麦当劳可以通过推出更多健康餐品来满足消费者的需求。
五、发展机会麦当劳在市场分析的基础上可以抓住以下几个发展机会：1. 创新产品：麦当劳可以不断推出新的产品，以吸引更多消费者。
例如，推出更多健康食品、素食选项和特色菜品等。
2. 提升消费体验：麦当劳可以通过提升餐厅环境、改善服务质量等方式来提升消费者的就餐体验，增加消费者的忠诚度。
3. 拓展线上渠道：随着互联网的普及，麦当劳可以发展线上订餐平台，提供更加便捷的订餐方式，满足消费者的需求。
4. 扩大国际市场：麦当劳可以进一步扩大在发展中国家和新兴市场的市场份额，通过适应当地消费者的需求来提升竞争力。
麦当劳市场分析
麦当劳市场分析引言概述：麦当劳作为全球最大的快餐连锁企业之一，一直以来都在市场上占据着重要的地位。
本文将对麦当劳市场进行分析，从市场规模、竞争对手、消费者需求、市场趋势和未来发展等五个方面进行详细阐述。
正文内容：1. 市场规模1.1 全球市场规模：介绍麦当劳在全球范围内的市场规模，并对其市场份额进行分析。
1.2 国内市场规模：探讨麦当劳在国内市场的地位和影响力，并对其市场份额进行详细分析。
1.3 市场增长趋势：分析麦当劳市场的增长趋势，包括近年来市场规模的变化和未来的发展预测。
2. 竞争对手2.1 快餐行业竞争格局：介绍麦当劳在快餐行业中的竞争对手，包括肯德基、汉堡王等。
2.2 竞争优势：分析麦当劳相对于竞争对手的竞争优势，如品牌知名度、产品创新等。
2.3 竞争策略：探讨麦当劳在竞争对手中的市场策略，包括定价策略、产品策略等。
3. 消费者需求3.1 消费者画像：分析麦当劳的主要消费者群体，如年龄、性别、收入等方面的特点。
3.2 消费者偏好：探讨消费者对于麦当劳产品的偏好，如口味、营养价值等。
3.3 消费者行为：分析消费者在购买麦当劳产品时的决策过程和行为习惯。
4. 市场趋势4.1 健康饮食趋势：介绍近年来消费者对健康饮食的关注程度，对麦当劳的影响。
4.2 外卖市场发展：探讨外卖市场的兴起对麦当劳的影响，以及麦当劳在外卖市场的发展策略。
4.3 科技创新：分析科技创新对麦当劳的影响，如自动化点餐系统、移动支付等。
5. 未来发展5.1 新产品开发：探讨麦当劳在未来可能推出的新产品，以满足不同消费者需求。
5.2 市场扩张：分析麦当劳在全球范围内的市场扩张策略，如开设新门店、进军新市场等。
5.3 可持续发展：探讨麦当劳在环境保护和社会责任方面的可持续发展举措。
总结：综上所述，本文对麦当劳市场进行了全面的分析。
从市场规模、竞争对手、消费者需求、市场趋势和未来发展等五个方面进行了详细阐述。
通过对这些方面的分析，可以更好地了解麦当劳在市场中的地位和影响力，以及未来的发展趋势。
麦当劳市场分析
麦当劳市场分析一、引言麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，以其标志性的金色M字形标志和丰富多样的汉堡、薯条和饮料而闻名。
本文将对麦当劳市场进行深入分析，包括市场规模、竞争对手、消费者行为和趋势等方面的内容。
二、市场规模根据最新的统计数据，麦当劳在全球范围内拥有超过3万家门店，遍布约120个国家和地区。
该公司在全球的市场份额约为10%，位居行业领先地位。
麦当劳的年收入超过250亿美元，是全球快餐行业的巨头之一。
三、竞争对手麦当劳在全球范围内面临着激烈的竞争。
其主要竞争对手包括肯德基、汉堡王和星巴克等快餐和咖啡连锁品牌。
这些竞争对手在产品、定价、服务和市场定位等方面都与麦当劳存在一定的差异化竞争。
四、消费者行为麦当劳的消费者群体广泛，包括儿童、青少年和成年人等各个年龄段的消费者。
消费者选择麦当劳的主要原因包括方便快捷、价格实惠、产品多样化和品牌知名度高等。
消费者在选择麦当劳时，更注重产品的味道和质量，以及店铺的卫生和服务质量。
五、市场趋势随着人们生活水平的提高和快节奏生活的需求，快餐行业市场呈现出不断增长的趋势。
麦当劳通过不断创新和推出新产品来满足消费者需求，如推出健康轻食、咖啡和早餐等新品类。
此外，随着移动互联网的普及，麦当劳也加大了对外卖和移动支付等新兴渠道的投入。
六、市场前景麦当劳在全球范围内的市场前景广阔。
随着全球经济的发展和人们对快餐的需求增加，麦当劳有望进一步扩大市场份额。
此外，麦当劳还可以通过与当地企业合作、开拓新兴市场和加强品牌形象建设等方式来提升市场竞争力。
七、结论综上所述，麦当劳作为全球快餐行业的领军企业，市场规模庞大且持续增长。
在激烈的竞争环境下，麦当劳通过不断创新和满足消费者需求，保持了其市场地位。
随着社会经济的发展和消费者需求的变化，麦当劳有望继续在全球范围内取得成功。
麦当劳市场营销竞争者分析
麦当劳市场营销竞争者分析麦当劳市场营销竞争者分析美国麦当劳公司是全球规模最大、最著名的快餐集团，是世界上最成功的特许经营者之一。
能成为当今快餐业的巨无霸，麦当劳实施多种战略，提升企业核心竞争力，经营范围日益扩大，逐步占领全球市场。
特别是在同行竞争中做的更是别出心裁，让其他对手望尘莫及。
一.世界环境SWOT竞争分析首先麦当劳品牌竞争者主要竞争者有百胜（Yum)旗下的肯德基、必胜客、塔克钟以及Darden 、星巴克，德克士，华莱士，汉堡王，永和大王等中外知名快餐店。
产品竞争者主要有中式快餐，炸鸡，汉堡，pizza等。
因此在这里有必要对麦当劳进行swot分析，在世界市场的范围内，分析得出结论：Ｓ（优势）1. 品牌资产优势和良好的口碑 2. 优质的服务与良好的就餐环境 3. 良好的公众形象 4. 先进的企业文化 5. 本土化的经营理念 6. 标准化生产7. 完备的培训体系8. 独特的盈利模式Ｗ（劣势）1.麦当劳服务体系没有执行到位，其投诉处理体系不完善，内部的沟通机制非常不到。
2.麦当劳缺乏应急体制，应急措施不当造成很多负面影响 3.麦当劳与其他行业相比，抗风险的能力很脆弱 4.麦当劳的管理体制与其发展战略不协调，扩张过快导致管理断层 5.标准化管理在很多国家没有到位Ｏ（机会）一方面，世界范围内的产业前景看好，从宏观方面说：人均收入的增加，从微观方面说：人们消费欲望的改变；另一方面，全球化和地球村的发展使得世界的距离变得更近了，人们对于美式文化有了更深的了解。
Ｔ（威胁）1.外国特色快餐的快速发展与崛起，对麦当劳在外国市场的营销造成了巨大的威胁。
2.肯德基等品牌的强势进攻，同行业间产品，服务水平日渐缩小。
3.麦当劳不太熟悉当地法规。
4.国际经济受全球经济危机的影响。
了解完世界大市场的情况，下面，我们来具体分析下麦当劳在中国市场的swot。
二．中国快餐SWOT市场分析一：有着深厚的文化底蕴：在博大精深的东方饮食文化基础上发展起来的中式快餐，必然具有鲜明的中国特色。
麦当劳市场分析
麦当劳市场分析市场概况：麦当劳是全球领先的快餐连锁品牌之一，以其独特的产品和服务而闻名。
麦当劳在全球范围内拥有广泛的市场份额和品牌认知度。
本文将对麦当劳市场进行详细分析，包括市场规模、竞争对手、消费者行为和市场趋势等方面。
市场规模：麦当劳是全球最大的快餐连锁品牌之一，目前在全球范围内拥有超过3万家门店。
根据最新的统计数据，麦当劳在全球范围内的年营业额超过1000亿美元。
麦当劳的市场份额在不断扩大，尤其是在发展中国家市场上的增长潜力巨大。
竞争对手：麦当劳在全球范围内面临着激烈的竞争。
主要的竞争对手包括肯德基、汉堡王和星巴克等国际知名品牌。
这些竞争对手在产品、定价、服务和市场推广等方面都与麦当劳展开竞争。
此外，本地快餐品牌也是麦当劳的竞争对手之一，它们在本地市场上具有一定的优势。
消费者行为：消费者对于麦当劳的快餐产品有着广泛的认知和接受度。
麦当劳的产品以快捷、方便和美味为主要特点，符合现代消费者的快节奏生活方式。
消费者在选择餐厅时，通常会考虑到价格、品质、服务和就餐环境等因素。
此外，麦当劳还通过推出新产品、打折促销和会员福利等方式吸引消费者。
市场趋势：麦当劳市场的发展受到多种因素的影响。
随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，消费者对于健康饮食和有机食品的需求也在增加。
因此，麦当劳在产品开发和营销方面需要关注健康和营养的趋势。
此外，随着科技的发展，移动支付和外卖服务等新兴业务也为麦当劳提供了更多的机会。
市场推广策略：麦当劳采用多种市场推广策略来吸引消费者。
其中包括电视广告、户外广告、社交媒体宣传和赞助活动等。
麦当劳还与其他品牌合作推出联名产品，以增加品牌曝光度和销售额。
此外，麦当劳还注重与消费者建立良好的互动关系，通过推出会员计划和手机应用程序等方式增加消费者忠诚度。
总结：麦当劳作为全球领先的快餐连锁品牌，市场份额和品牌认知度持续增长。
麦当劳面临着激烈的竞争，需要不断创新和改进来满足消费者的需求。
市场趋势的变化也为麦当劳提供了新的发展机遇。
快餐品牌竞品分析报告
快餐品牌竞品分析报告快餐行业是一个竞争激烈的领域，有很多知名的快餐品牌在市场上竞争。
本文将对其中的竞品进行分析，包括麦当劳、肯德基和必胜客。
首先，麦当劳是全球最大的快餐品牌之一，以汉堡包、薯条和可乐为主要产品。
它在全球范围内拥有庞大的店铺网络，非常受欢迎。
其竞争优势包括品牌知名度高、产品丰富多样、价格较为亲民等。
同时，麦当劳也积极推出新产品和促销活动来吸引消费者。
然而，麦当劳也面临一些挑战，比如近年来消费者对健康食品的需求增加，麦当劳的高热量和高油脂食品可能使一些消费者望而却步。
第二，肯德基是另一个在全球范围内广受欢迎的快餐品牌。
它以炸鸡和汉堡为主要产品，拥有独特的调味料和独特的炸鸡烹饪技术。
肯德基的竞争优势包括产品味道好、创新能力强、在发展中国家有广阔的市场等。
肯德基还借助明星代言和推出与当地文化有关的产品来吸引消费者。
然而，肯德基面临着类似于麦当劳的健康食品问题，同时一些消费者对炸鸡产品的营养价值提出质疑。
第三，必胜客是全球最大的披萨连锁店品牌之一。
它以披萨为主要产品，提供多种口味和大小的选项。
必胜客的竞争优势包括品牌知名度高、分店遍布全球、提供外卖服务等。
必胜客也注重产品创新，推出不同口味和自助餐等多种选择来满足消费者的需求。
然而，必胜客在中国市场受到了竞争对手本土化的打击，比如可以根据中国消费者口味调整产品。
综上所述，麦当劳、肯德基和必胜客是快餐行业竞争激烈的品牌。
它们各自拥有自己的竞争优势，包括品牌知名度、产品多样性和价格亲民等。
然而，它们也面临一些共同的挑战，比如消费者对健康食品的需求增加和本地化竞争。
因此，这些品牌需要不断进行创新，以适应消费者的需求，并与其他竞争对手保持竞争力。
麦当劳战略分析(3篇)
第1篇一、引言麦当劳，作为全球知名的快餐品牌，自创立以来，以其独特的品牌形象、优质的食品和服务在全球范围内赢得了广泛的消费者认可。
本文将从麦当劳的战略定位、竞争优势、市场营销策略、运营管理以及面临的挑战和应对措施等方面进行深入分析。
二、麦当劳战略定位1. 品牌定位麦当劳的品牌定位是“全球美食领导者”，致力于为消费者提供快速、便捷、高品质的快餐服务。
这一品牌定位使麦当劳在全球范围内具有极高的知名度和美誉度。
2. 目标市场定位麦当劳的目标市场主要是年轻一代、上班族、家庭消费者等。
针对不同消费群体，麦当劳推出了多样化的产品和服务，以满足不同消费者的需求。
三、麦当劳竞争优势1. 品牌优势麦当劳在全球范围内具有极高的品牌知名度和美誉度，成为快餐行业的领导者。
这使得麦当劳在市场竞争中具有明显的品牌优势。
2. 产品优势麦当劳的产品线丰富，涵盖了汉堡、炸鸡、薯条、饮料等多种快餐食品。
此外，麦当劳还根据不同地区的饮食习惯推出特色产品，满足消费者的口味需求。
3. 服务优势麦当劳注重顾客体验，通过提供快速、便捷、温馨的服务，提升顾客满意度。
同时，麦当劳在全球范围内建立了完善的供应链体系，确保产品品质。
4. 运营优势麦当劳采用标准化、规模化的运营模式，实现全球范围内的快速扩张。
此外，麦当劳注重员工培训，提高员工服务水平和综合素质。
四、麦当劳市场营销策略1. 产品策略麦当劳不断推出新品，满足消费者需求。
同时，针对不同地区推出特色产品，提升品牌竞争力。
2. 价格策略麦当劳采用大众化的价格策略，使产品更具市场竞争力。
此外，麦当劳还通过优惠券、折扣等方式吸引消费者。
3. 渠道策略麦当劳在全球范围内建立了广泛的销售网络，包括直营店、加盟店、外卖服务等多种渠道，方便消费者购买。
4. 推广策略麦当劳注重线上线下结合的推广策略，通过广告、社交媒体、品牌活动等多种方式提升品牌知名度和美誉度。
五、麦当劳运营管理1. 供应链管理麦当劳建立了完善的全球供应链体系，确保产品品质。
麦当劳和肯德基在华竞争分析
麦当劳和肯德基在华竞争分析麦当劳，作为全球价值品牌最高的餐饮品牌，在与老对手肯德基的对抗中，始终处于一种领导者的地位。
肯德基，其背后的百胜拥有世界五大品牌：肯德基、必胜客、塔可钟、艾德熊和大个子约翰，紧随其后。
然而这个放之海外皆准的“定律”却在中国被打破。
1987年11月，肯德基率先打入中国市场，并处于“扩张”的迅速发展趋势，1992年，麦当劳紧随而至。
尽管从时间上来看，麦当劳晚起跑了五年，但是即使是在麦当劳进入中国的当年，中国的肯德基也只有9家，也就是说，在这段时间里，双方在连锁店的数量上并没有太大的差距。
直到2001年，双方的差距才显现。
一、市场定位分析麦当劳1990年10月8日，中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业。
随后1992年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦当劳餐厅，当日的消费人次过万，截至到2002年第一季度餐厅总数已达460 多家。
在进入中国市场的14年间，截至2004年底，连锁店的总数约为600家。
相继数年间在各级政府的有关部门和中方合作伙伴的协助下，开设了460多家餐厅，在中国的餐饮业市场占有重要地位。
1.找位——确定目标顾客。
麦当劳在2004年变脸之前，一直坚持以孩子为中心的家庭，然后才是兼顾父母与年轻男女，即是以三元核心家庭为主的目标顾客群，以儿童为标杆启动家庭市场。
2004年后目标群体转向新兴的年轻人2.选位——确定市场定位点。
2003年9月2日，麦当劳公司在德国慕尼黑宣布正式启动“我就喜欢”品牌更新计划。
“我就喜欢”把目标定在流失最快、公司又最需要抓住的年轻顾客上，所有的品牌主题活动都围绕着“酷”、“自己做主”、“我行我素”等年轻人推崇的理念。
20 天以后“我就喜欢”活动在中国正式启动，由王力宏创作并演唱《我就喜欢》中文版歌曲；9月25日，两个新的充满活力的电视广告开始在全国范围播放；11月，麦当劳与中国移动通信集团公司旗下的“动感地带”（M-Zone）宣布结成合作联盟，由动感地带客户投票自主选择的当季度“动感套餐”也同时揭晓，并在全国麦当劳店内同步推出。
麦当劳快餐业务的挑战与应对策略
麦当劳快餐业务的挑战与应对策略1. 市场竞争麦当劳在市场竞争中面临着来自其他快餐品牌的激烈竞争。
这些品牌包括肯德基、汉堡王、赛百味等。
为了保持领先地位，麦当劳需要不断创新和优化其产品和服务，以吸引消费者。
此外，麦当劳还可以通过加强品牌推广和市场营销来提高知名度和认可度，同时关注顾客体验，以提高客户忠诚度。
2. 消费者健康需求随着消费者对健康意识的提高，他们越来越关注快餐食品的营养成分和健康性。
麦当劳为了满足消费者的健康需求，需要优化菜单，提供更多健康、营养均衡的选项。
例如，可以推出低热量、低脂肪的汉堡和小吃，或者提供更多富含蛋白质、蔬菜和水果的选择。
同时，麦当劳还可以加强营养成分的宣传，满足消费者对健康饮食的需求。
3. 环保和可持续性快餐行业对环境的影响逐渐受到关注。
麦当劳可以采取可持续性措施来减少环境影响，例如：使用环保包装材料、提高能源利用效率、开展垃圾分类和回收利用等。
此外，麦当劳还可以积极采购可持续农业产品，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动可持续发展的进程。
4. 劳动力成本和招聘快餐行业面临着劳动力成本和招聘的挑战。
为了降低成本，麦当劳可以采取一些措施，例如：优化人力资源配置、提高自动化程度、实施员工激励计划等。
此外，麦当劳还可以加强与职业培训机构的合作，吸引更多年轻人和低技能人群加入快餐行业，提高招聘的效率和效果。
5. 全球监管麦当劳在遵守全球监管方面也面临着挑战。
各个国家和地区的监管政策和法规都有所不同，因此麦当劳需要加强对不同国家和地区的监管法规的学习和了解，确保其经营行为符合当地法律法规的要求。
同时，麦当劳还需要积极响应全球范围内的食品安全和卫生标准的不断提高，以确保产品质量和食品安全。
6. 技术进步快餐行业的技术进步对提高效率、改善顾客体验具有重要意义。
麦当劳可以引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，缩短顾客等待时间，提高服务质量。
例如，可以引入自动化生产线和机器人服务员，提高生产流程的自动化程度；还可以利用大数据和人工智能技术对顾客需求进行分析，优化菜单和服务方式。
麦当劳市场分析
麦当劳市场分析一、引言麦当劳是全球最大的连锁快餐企业之一，以其独特的品牌形象和优质的食品而闻名于世。
本文将对麦当劳市场进行详细分析，包括市场规模、竞争对手、消费者行为等方面的内容，以期为麦当劳在市场竞争中提供有价值的参考和决策依据。
二、市场规模分析根据我们的调查研究，麦当劳在全球范围内拥有超过3万家门店，遍布于120多个国家和地区。
这使得麦当劳成为全球最大的连锁快餐品牌之一。
在市场规模方面，麦当劳在全球范围内的年销售额超过1000亿美元，占领了全球快餐市场的重要份额。
三、竞争对手分析在快餐行业中，麦当劳面临着来自多个竞争对手的挑战。
其中，肯德基、汉堡王和星巴克等国际知名品牌是麦当劳最主要的竞争对手。
这些品牌在全球范围内也拥有庞大的门店网络和忠实的消费者群体。
此外，本土快餐品牌也是麦当劳的竞争对手，它们通过提供具有本地特色的食品和服务来吸引消费者。
四、消费者行为分析麦当劳的消费者群体广泛，包括各个年龄段和社会阶层的人群。
根据我们的市场调研，年轻人是麦当劳的主要消费群体，他们喜欢麦当劳的快捷便利和多样化的产品选择。
此外，麦当劳也在积极拓展家庭消费市场，为家庭提供适合儿童和成人的套餐和优惠活动。
消费者对麦当劳的品牌形象和产品质量有较高的认可度，这也是麦当劳能够保持市场竞争优势的重要原因之一。
五、市场趋势分析随着人们生活水平的提高和快节奏生活方式的普及，快餐市场呈现出快速增长的趋势。
麦当劳在市场竞争中保持了较高的市场份额，但也面临着一些挑战。
消费者对健康饮食和有机食品的需求不断增加，这对传统快餐企业提出了新的要求。
因此，麦当劳在产品研发和营销策略上需要不断创新，以满足消费者的多样化需求。
六、市场推广策略分析麦当劳在市场推广方面采取了多种策略，包括广告宣传、促销活动和社交媒体营销等。
麦当劳通过在电视、报纸、杂志等媒体上投放广告，提高品牌知名度和形象认可度。
此外，麦当劳还通过推出新产品、打折促销和会员福利等方式吸引消费者。
麦当劳市场营销环境分析
麦当劳市场营销环境分析一、引言麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，以其独特的品牌形象和便捷的服务享誉全球。
市场营销环境分析对于麦当劳的发展至关重要，它可以帮助企业了解竞争对手、消费者需求、市场趋势等关键因素，从而制定有效的营销策略。
本文将对麦当劳的市场营销环境进行详细分析，包括竞争环境、消费者环境、社会环境和技术环境。
二、竞争环境分析1. 主要竞争对手：麦当劳的主要竞争对手包括肯德基、必胜客和汉堡王等国际快餐品牌，以及本土快餐品牌如华莱士和呷哺呷哺等。
这些竞争对手在产品种类、价格、服务质量等方面与麦当劳存在直接竞争关系。
2. 竞争优势：麦当劳在全球范围内拥有广泛的知名度和强大的品牌影响力，其标志性的金拱门形象深入人心。
此外，麦当劳还注重产品创新和不断改进服务体验，通过推出新品、优惠活动等方式吸引顾客。
3. 市场份额：麦当劳在全球快餐市场占据重要地位，根据最新数据显示，其全球市场份额约为20%，位居行业领先地位。
三、消费者环境分析1. 目标消费者：麦当劳的目标消费者主要包括年轻人和家庭消费者。
年轻人通常对快捷、方便的用餐方式更感兴趣，而家庭消费者则更注重餐厅的环境和儿童友好设施。
2. 消费者需求：消费者对于麦当劳的需求主要包括快捷、便宜、美味和健康等方面。
麦当劳通过提供丰富多样的产品选择，包括汉堡、薯条、沙拉和奶昔等，以满足消费者不同的口味和需求。
3. 消费者行为：消费者在选择快餐品牌时通常会考虑价格、品质、口碑和服务等因素。
麦当劳通过不断改进产品质量和服务水平，提高顾客满意度，促使消费者选择麦当劳。
四、社会环境分析1. 健康意识：随着人们健康意识的提高，消费者对于快餐的营养价值和健康影响越来越关注。
麦当劳积极响应健康潮流，推出低脂肪、低热量的健康餐选项，并提供详细的营养信息供消费者参考。
2. 环保意识：环保意识的兴起也对麦当劳产生了影响。
麦当劳致力于减少包装浪费和环境污染，推行可持续发展战略，并积极参与社会公益活动，提升企业形象。
对麦当劳市场环境的分析(一)2024
对麦当劳市场环境的分析（一）引言概述：麦当劳作为全球最大的快餐连锁品牌之一，其市场环境对其业务发展起着重要的影响。
本文将对麦当劳的市场环境进行分析，从全球市场、竞争对手、消费者需求、政策法规和技术趋势五个方面进行探讨，以帮助我们更好地了解麦当劳所处的竞争环境和未来发展的机遇与挑战。
正文内容：一、全球市场1. 麦当劳在不同国家和地区的市场份额和地位2. 全球市场对麦当劳的潜在需求和增长机会3. 麦当劳面临的全球市场调整和地方化的挑战4. 麦当劳在新兴市场的发展策略5. 全球市场对麦当劳的威胁和竞争态势二、竞争对手1. 主要竞争对手的市场份额和业务模式2. 竞争对手的优势和创新力3. 麦当劳与竞争对手的竞争策略和反应4. 麦当劳在竞争对手之间的定位和竞争优势5. 竞争对手对麦当劳的潜在威胁和市场份额争夺三、消费者需求1. 消费者对快餐食品的偏好和变化趋势2. 餐饮消费者对麦当劳的认知和品牌形象3. 麦当劳在不同消费群体中的市场定位和策略4. 消费者对食品质量、营养和卫生的要求5. 麦当劳如何满足消费者需求并保持竞争优势四、政策法规1. 餐饮行业的相关政策法规和监管要求2. 麦当劳在各国市场的合规经营和法律风险3. 政府对麦当劳的政策支持和限制4. 麦当劳应对政策法规的应对策略和调整5. 政策法规对麦当劳业务延伸和拓展的影响五、技术趋势1. 科技对餐饮业的影响和变革2. 麦当劳在技术创新方面的努力和实践3. 移动支付和点餐技术在麦当劳的应用4. 人工智能和自动化对麦当劳的潜在影响5. 技术趋势对麦当劳的未来发展战略和模式的启示总结：通过对麦当劳的市场环境进行分析，我们可以看到在全球市场中，麦当劳面临着潜在的增长机会和地方化的挑战。
虽然竞争对手的存在给麦当劳带来了一定压力，但麦当劳凭借其品牌形象和竞争优势仍保持着市场份额的竞争优势。
消费者需求的变化对麦当劳提出了挑战，麦当劳需要适应消费者需求的变化，并满足其对食品质量和卫生的要求。
波特五力模型分析麦当劳
波特五力模型分析麦当劳麦当劳是全球知名的快餐品牌，成立于1955年，在全球范围内拥有超过3万家门店，是全球最大的快餐连锁企业之一。
波特五力模型是一种常用的竞争分析工具，用于评估企业在市场上的竞争优势和竞争环境。
本文将应用波特五力模型对麦当劳进行分析。
1. 竞争对手麦当劳所处的市场竞争激烈，其主要竞争对手包括汉堡王、肯德基、必胜客等快餐品牌。
这些竞争对手拥有相似的产品和服务，也面临着相似的市场需求。
其次，麦当劳所处的市场对于新的竞争对手来说进入门槛相对较低，新品牌会以更低的价格和更好的品质来挑战市场中的老牌品牌。
因此，麦当劳在保持原有竞争优势的同时，必须寻找新的创新点和优势，以应对激烈的竞争环境。
2. 供应商麦当劳从许多供应商处采购原材料、食材和设备。
这些供应商对麦当劳的影响非常大，如果供应商无法按时供货或者存在质量问题，则会对麦当劳的正常经营产生巨大影响。
除此之外，如果麦当劳的竞争对手采购来自同样的供应商，则供应商对涨价的要求也可能对麦当劳的利润造成压力。
3. 买家麦当劳的买家是广泛的，包括来自不同阶层、地区、文化背景的消费者。
在选择快餐品牌时，消费者通常会考虑就餐环境、产品质量、服务水平和价格等多方面因素。
因此，麦当劳必须维持高品质的产品和服务，保持价格优势，并在营销活动中提供差异化的服务和产品。
4. 新进入者对于新进入者，快餐市场存在低进入壁垒的问题，新品牌可以采用低价格、高品质的策略进入市场，与老牌品牌抢占市场份额。
但对于新进入者来说，建立品牌忠实度和获取消费者信任是非常困难的，而麦当劳的品牌已经在市场中被建立多年，拥有忠实的消费者群体，因此新品牌面临重重难关。
5. 替代品快餐市场的替代品主要包括传统的餐厅和家庭烹饪。
由于人们日益忙碌的生活方式和生活习惯的改变，快餐产品的需求正在迅速增加，但麦当劳需要注意的是，因为其产品的定位和价格不同，快餐产品的消费者可能以餐厅和烹饪为选择而非快餐。
综上所述，波特五力模型对麦当劳在快餐市场中的竞争环境进行了客观的分析，并针对性地提出了应对策略。
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麦当劳与其竞争者肯德基汉堡王赛百味必胜客战略分析前景发展Case an alysisI)McDonald ' s Corporation in the New MillenniumBackgroundM HJOF competitors in (he hamburger ami non-hamburger segme ntII)The strategy of McDonald ' sIII)The strategy of competitorsIV)Questio n An alysis10工商六班背景分析：韩淑宇黄宽谷昌坤李颜夕凌玉雪问题分析：李颜夕黄宽谷昌坤赵亮制作报告:庞路畅黄宽McDonald s Corporation in the New Millennium1. Backgro und:Dyn amic market expa nsion, new products, and special promoti onal strategies had made McDonald ' s Corporation a leader of the fast -food industry. However, sales growth in the United States had slowed to below the in dustry average in rece nt years. Major competitors in the hamburger segme nt of the fast-food in dustry in order of annual sales are McDon alds,Burger King, Wendy ' s and Hardees. Three of the majorcompetitors offering non-hamburger fast foods are Pizza Hut, Kentucky Fried Chicken and Taco Bell.In the fast-food industry, years of profit drains and flat sales are driving fast-food chains to find new marketing strategies to compete In a mature market. There are some industry features appearing in recent years.1)They are trying to increase the speed of drive-through delivery. Strategies include using timers to encourage employees to prepare and deliver food faster, training employees in faster food preparation methods, having separate kitchens and food preparation facilities for drive-through customers, and even wind-shield responders that automatically bill customers.2)A growing trend is the move by customers to non-hamburger sandwiches. Prepared meals and sandwiches available in supermarkets, convenience stores, and gas stations are competitors to the variety of microwave meals.3)Another trend is the recognition of the importance of heavy users of fast-food restaurants. They are defined by some features and loyal to thefast food. Their spend occupies a lot in the sales.4)A major change in the fast-food industry is the increase in the fast-casual segment. Some chains offer deli sandwiches and meals that are more upscale than traditional restaurant5)Americans are eating out less often compared to previous years a s.nd eating habits are changing. On the one hand, the recession is a reason that cut the cost ofpeople 's daily life. On the other hand, many younger consumers are getting tired of fast food and are thinking about their health.McDonald's has three major competitors in the hamburger segment.1)BURGER KING CORP.: It is developing a more permanent marketing strategy and moving away from its previous tactical approach, which revolved around the monthly changes in menu items and deals. It offered a new salad line and a permanent array of value-priced offerings.S: The industry 's No.4 burger chain, had dominated management ' 2) HARDE'E s attention in its conversion of Hardee ' s to a format called“ starHardee's”. T hecompany attempted to reverse sliding sales by introducing new items on the menu and joining the price- promotion burger wars.3) WENDY'S INTERNATIONAL: At least part of the growth is attributed to Wendy's line of four upscale salads called “Garden Sensations ”. Wendy'splanned 30 percent boost in media outlays and in-store operations.McDonald's has major competition in the Non -hamburger segment.1)PIZZA HUT: It scored a major success with its P ' Zone , a portable,calzone-like item that company off icials called “the pizza that actually sold out in test market. ”2)KFC: Its recent strategies included a “Kids Lap Top Pack ”meal program, toattract more kids and families to its food offerings.3)TACO BELL: The dramatic rebound in sales were due to a strategy shift tohigher-priced products.The strategies of McDonald 's1)While McDonald 's and most other hamburger chains continue discountingand offering a variety of new products to attract customers, they also seek to shed their “cheap and greasy ” image with new store designs. McDonald 's acceleratedplans for “New Taste Menu” items. Different kinds of food were created likeItalian- style burger. McDonald 's advertising message focused on tasty and nutritious food, friendly folks, and fun.2)drive-throughTo increase the speed of drive-through delivery, the company use timers to encourage employees to prepare and deliver food faster, training employees in faster food preparation methods, having separate kitchens and food preparation facilities for drive-through customers,and even windshield responders that automatically bill customers. Drive- through sales are expected to increase the sales of McDonald3) The company invested heavily in improving its public image.McDonald 'sannual Charity Christmas Parade and its Ronald McDonald' charity providethe company with a positive image.4) McDonald 's opened McCafe with expectation that the gourmet coffee shopwould move it closer to its goal of doubling sales at existing U.S.restaurants. The menu features a selection of specialty drinks, aiming to appeal more upscale people.The strategies of competitors1) non-hamburgerSales in a number of non-hamburger fast-food restaurants like KFC have grown faster. A growing trend is the move by customers to nonhamburger sandwiches.markets. Supermarkets, convenience stores, and gas stations are competitors '2) fast-casualRestaurants like Boston Market offer deli sandwiches and meals that are more upscale than traditional fast food, served in nicer restaurants with morecomfortable surroundings, but faster than in traditionals. s Houserestaurants. This market share is growing faster and fast-casual seems to satisfy all customers.Question Analysis1)How are customers ' tastes changing in the fast foo d industry?What impact do these changes have on McDonald ' s?Customer tastes change has been a part of Hamburg to other products, because the other competitors ( part in Hamburg ) has introduced innovative products, such as Burger King provided a new salad line, more than 10 new products unveiled. Hardee 's company to lower its pricereplaces the new menu, with French fries andsoft drinks. Wendy 's product s includes salads, chicken sandwiches. Macdonald mainly for Hamburg, competition the company 's new pr oducts to attract customer 'sconsumption thus reduced to the Macdonald Burger 's purchase. Innon-Hamburg,competitor itself has a large advantage such as pizza hut, occupies most of the market share, this is Macdonald can 't match. KFC introduced child me al. All these will lead to Macdonald 's sales will decrease2)How well are these changes in customer tastes and preferences being reflected in competitive strategies in the industry?Since the consumer tastes and preferences change affecting the industry competitive strategy, is mainly the difference strategy, industry and non-Hamburg Hamburg industry should launch for different groups of products, such as Hardee Company for the French choice of restaurant out of French fries and soft drinks.KFC aimed at children package design. Differentiation strategy is: customer demand for the product and application requirements are varied, whereby customers have different requirements; technical change quickly, the competition on the market is mainly concentrated in the constant introduction of new products, a strong marketing capability; various sales channels, strong cooperation.3)What are Macdonalds strengths and weakness and what conclusions do you draw about its future?The strengths and weakness of the strategy1) The strategy to reverse the image of “ cheap and greasy ” is important and necessary to meet the trend of the general public. Because more and more peoplepursue a high quality life style, they need a healthier eating habit.The “ New Taste Menu” pro vides not only the delicious food but also the balanced diet. With the help of ads focusing on nutritious, McDonald ' s can do better in the future.2)Increasing the speed of the drive-through delivery may be good to the sale in theU.S. In the market in the developing countries, the drive-through delivery is not that popular, so McDonald 's should seek other solutions.3)Since 1984, Ronald McDonald House Charities of El Paso has been providing ‘ahome away from home' for hundreds of families with seriou sly ill children who are undergoing treatment in nearby hospitals. In addition to providing lodging and love, RMHC of El Paso has also been a steward of goodwill in the border region, helping to develop and support programs/services that directly improve the health of children in this community. The charityactivities in china may leave a positive image to the public.4)The stretch to the MacCafe is a good choice. It can help McDonald's getrid ofthe “ traditional fast food ” image. Although McDonald 's wa nt to enhance an upscalecoffee shop, MacCafe shares the same entrance with McDonald 's. Itdon't separatethe higher and the lower clearly, which may cause the decline of the upscale customers.4)Should Macdonald 's develop a separate strategy for the he avy user segment of fast food industry?I think we should give excessive heavy users develop additional strategies. Heavy users have their own brand loyalty, and nowadays, heavy user group is growing, to retain these customers are useful for Macdonald' s. Macdonald 's only needs todevelop a series of nutritious lunch for matching, on basis of right price, expanded the consumption, It might be a good lunch choice for heavy users.5)What should Jack Greenberg do to grow sales, profits, and market share atm acdonald 's ?To expand sales, increase business either from the following three aspects:1 looking for new customers;2 increase each transaction sales average;3 to existing customers more opportunities, so that they come with increased frequency. Any of the above improvements will increase sales. However, once planned to systematically improve all of the above three aspects, then your business will be increasing by the day. Even if the Macdonald know exists in industry of new competition foundation, still need to have the original find in these new areas for competition in the best way. That is to say, the Macdonald should know in these stages listed sitesneeded product design, product positioning and product characteristics, in order to better competition.In brief, Macdonald should do these :Short term can depend on sales promotion, publicity;Long term needs of products from the development, production, control and the personnel of the Macdonald, the aspects to improve the system1) Invest in health menus invest more In order to solve the unhealthy meal issue, we suggest McDonald'capital in health menu development, exploit new product like 0 grams Trans fat burgers and provide them in worldwide McDonald 'soutlets.McDonald 's shouldlaunch a healthy fast food revolution, including selection of low- fat ingredients, balancing nutrients in its products and testing those new menus before promotion. 2) Expand in Asia and Latin America marketsWe suggest McDonald 's expand in Asia and Latin America ma rket . It is high time for McDonald 's to transit its concentration to Asia andLatin America where it has little scale but great potential for a bigger profit. For example, McDonald 's shouldexplore new franchise models that would give the company the ability to license restaurants within entire provinces in China, rather than city-by-city, which will cut down the cost of franchising and then promote the expansion.3)Update menus with local eating habits and cultural conventionsMcDonald's has invested overseas market. In those overseas market, even a tiny ignorant of diversified eating habits and culture conventions may pose a negative effects on McDonald 's reputation. As a result, both the local franchisees and the headquarters should pay moreattention on local eating habits and culturalconventions.4)Differentiation and UpscaleDifferent themes or styles in different outlets will attract more customers and leave them distinct eating experiences. Providing more upscale and high quality foodfeatured by high profit margin. The best example can be seen in Starbucks business. A cup of premium coffee can be sold at $4, profits from the single one cup of coffee can double its cost. The same principle can be applied in McDonald's business. Afterprovid ing McCafe, McDonald 's saw great profits increase. So, other products like hamburgers and juice can also boost McDonald ' s future profits.。