复星战略复星集团发展战略专题培训课件

股 票 市 场
债 券 市 场
私 募 资 本
国 企 改 制
垄行 断业 行整 业合
产 业 链
福 利 业
保 险 业
医 疗
品 牌 零 售
奢 侈 品
旅 游 业
业 全 球 化
业 中 国 化
需要的核 心能力
中国专家
国际技术专利 国际科研能力
技术资源
智力资源
全球经营模式 全球投资经验 全球信息咨询
为了充分发挥这一战略的价值，复星需要将自己 打造成兼顾中国专家和全球能力的全球化平台
中国动力
经济增长
体制转轨
人口质变
全球化
工业升 级
城市化
资本化
民营化
集中 化
老龄 化
消费升级
中
跨
国
国
企
企
机信环 械息保 装科节 备技能
房 地 产
基 础 建 设
公 用 事 业
7
复星集团的核心战略是通过全球能力和中国专家 的定位成为嫁接中国动力与全球资源的全球平台
1 中国动力
消费升级 老龄化 工业化升级 城市化进程 壮大的资本市场 体制改革 集中化
全球投资人才网络
4
国际合作伙伴网络
全
独特的价值定位
球 能
全球资源整合平台
力
全球平台
集中化
老龄化
机信环 械息保 装科节 备技能
房 地 产
基 础 建 设
公 用 事 业
资 产 管 理
股 票 市 场
债 券 市 场
国 企 改 制
垄行 断业 行整 业合
产 医保养 业 药险老 链 业业业
消费升级
中跨
国国
企企
品 牌 零 售
奢 侈 品
旅 游 业
业 全 球 化
业 中 国 化
吸引力 评分
推动 因素
• 经济发 展转型 需要
医药 1994年
1998年 2003年 2009年
复星医药（原 上海复星实业 有限公司）成 立 复星医药上市 投资国药控股 国药控股香港 上市
房地产 1998年
2004年
复地（原上海 复星房地产开 发有限公司） 成立 复地香港上市
矿业 2004年 2006年
2007年
投资招金矿业 招金矿业香港 上市 投资海南矿业
A、基于中国动力的长期机会
B、选择投资方向的第二个维度：对抗通胀
1、通胀的对标物：农产品、能源资源、房产、黄金 2、跑赢通胀的高成长行业：升级消费、金融、财富管理 3、与通胀无关的：以货币本身作为原料和产品的行业
专注价值投资，严守投资纪律
复星投资分众传媒 分 众 传 媒 股 价 图
复星投资招金矿业
年度运营 计划与预
算
人力资源 与绩效管
理
复星战略管理工作的目标
复星为什么开展战略规划工作？ —系统思考 —识别机会 —统一思想 —设定目标 —资源分配
发展战略：我们的核心价值观，使命，愿景与对标企业
复星商业模式
愿景目标
持续对接 优质资本
持续把握 投资机会
以企业家 团队为核心
持续优化管理， 提升投资企业价值
核心价值观： 汇聚成长力量 修身，齐家，立业，助天下
全球领先的聚 焦中国动力的
投资集团
5-10年管理10000亿资产
企业使命：
复星希望通过对资源的优化配置、通过对企业家的培养与支持，让更多的优秀企 业家有更多的资金、更多的空间发展，推动中国更多更绿色、更有效率的企业家 和企业的出现。从而推动中国自然生态和商业生态的整体进步与发展，实现中国 经济和中华文化的双重复兴！
• 政策推 动
• 西部大 开发
• 人口城 镇化
• 金融托媒
• 投资工具 多元化
• 政策推动 • 产业整合 • 人口结构
冲动
变迁
• 政策推动 • 医疗改革
• 中产阶级 崛起
• 高净值人 群崛起
• 中国全球 分工格局 变化
• 中国的经 济话语权 加大
在此基础上总结的复星集团投资策略：专注中国动力 ，专注价值投资，严守投资纪律
对标企业：
伯克希尔哈撒韦 长实与和记黄埔
通用电气 凯雷\淡马锡等
从历史角度看，可以把复星的发展历程分为几个主要阶段
2002
2007
2010
多个业务并重发展的多 元化企业
以投资、并购为主要发 展手段的综合类企业
多产业发展并同时开展 战略投资业务的综合类企业
向具有产业基础和产业优势的 投资集团转型
1992 复星创业
2007 复星国际在香港整体上市
钢铁 2002年 2003年
投资建龙集团 南钢联合成立
战略投资 2003年 德邦证券成立 2008年 投资分众传媒 2010年 凯雷复星（上
海）股权投资 企业成立
零售及服务业 2000年 投资友谊复星 2002年 投资豫园商城 2010年 投资法国Club
Med集团
5
主要战略举措
坚持复星商业模式
持续对接 优质资本
持续把握 投资机会
以企业家 团队为核心
持续优化管理， 提升投资企业价值
战略重点：中国动 力嫁接全球资源
全球 能力
+
中国 专家
3+1利润引擎
+ 金融 保险
主要投资方向
核心产业做大做强 内需消费 资源能源 金融服务 传统产业升级、整合
投资理念与投资标准
坚持价值 投资理念
Leabharlann Baidu
业务模式—独具复星的特色
保险
• 复星保德信 人寿保险(筹) • 永安
产业运营
• 复星医药 • 复地 • 南京钢联 • 海南矿业
投资 （含战略投资）
• 豫园商城 • 分众传媒 • 民生银行 • Club Med • Folli Follie
资产管理
• 复星创富 • 复星创泓 • 复星凯雷 • 复星保德信 • 星浩资本 • 复地房地产 系列及其他
战略管理相关知识 复星发展阶段与当前战略概述
复星集团最核心的管理流程
目标设定 原则共识
•成长—— 快于同业
•创造高于 资本成本的 利润（EVA）
现代企业 治理机制
管理工具 •流程化 •信息化 •数字化
企业文化 •坦诚沟通 •追求成长 •业绩至上 •数字说话
风险控制 体系
五年战 略规划
P&L KPI
国 际
金
价
走
势
图
11
复星将全球资源定义为六大类资源，分别为资本、品 牌、智力、自然、团队和技术资源
国际技术专利 国际科研能力
技术资源
团队资源 国际化创业团队 国际化专业人士 国际化经理人
全球融资渠道 全球资金来源 全球资本市场退 出渠道
资本资源
全球资源
自然资源 全球矿产资源 全球能源资源
品牌资源 全球知名的品牌 全球宣传通路 品牌运作能力
3 中国业务拓展平台
2
中 中国投融资平台
国 中国人才、人脉平台
专 家

中国资源整合平台
资本 技术 品牌 人力 智力 资源
全球资源
复星将中国动力定义为四个维度、九大主题：
主要机 会领域
重点机 会领域
经济发展
中国动力 体制转轨
人口质变
全球化
工业升级 城市化
资本化
所有制 多元化