双汇集团--供应链管理分析

3.双汇公司的供应链介绍
双汇集团供应链
猪肉产品供应链核心环节列表
猪肉产品供应链中的企业+基地+农户发展模式
疫
饲料供养
病
防
种猪繁殖
治
，
生猪繁殖
检
屠宰分割
验
检
精深加工
疫
,
生鲜储存
质
量
分销销售
认 证
猪肉消费
企业+基地+农户模式
农
农
农
户
户
户
标
准
养猪基地，协会， 化
合作社
管
理
屠宰加工企业
双汇集团供应链
在双汇的供应链管理系统中，达到的结果就 是“五个正确”，即“在正确的时间、正确 的地点、以正确的数量和质量把正确的商品 送到正确的顾客手中”。
4.双汇集团供应链存在 的问题及优化策略
双汇集团供应链存在的问题
1. 对上游供应商管理不力
a. 对供应商考察不够全面 b. 所收集的信息不够全面 c. 数据缺乏时效性
2.创造了“横向一体化，纵向一条龙”的 新型肉类经营业态。
3.从一个资不抵债的地方小型肉联厂，不 断发展壮大，成为中国肉类加工企业和河南省 首批超百亿的企业集团。
选择双汇的理由
4.双汇集团的供应链管理系统， 根据集团不同阶段的发展需要，制定 了“全面规划，分步实施，重点突破” 的总体原则。
5.集团总部能够根据供应链管 理系统了解实时库存，并根据库存由 系统自动生成订单制定符合市场需求 的生产计划，通过大宗采购，统一配 送降低成本。
2. 加强对供应链的
监管能力
a. 供应链敏捷度的打造与提升 b. 供应链文化的植入与辐射 c. 科学的考核与激励机制的建立
双汇集团供应链的优化策略
3. 供应链业务流程
的梳理和完善
a. 完善组织结构 b. 及时传递信息 c. 压缩生产成本
双汇集团供应链的优化策略
4.建立灵活的信息共享机制 5.建立战略合作伙伴关系
双汇集团供应链存在的问题
2. 供应链缺乏对危机的及时反映和监管能力
a. 人才结构单一，跟不上迅速 扩大的生产规模的要求
b. 缺乏责任感和市场地位
双汇集团供应链存在的问题
3. 物流体制的局限性
4. 企业的信息化管理滞后
5. 供应链上的各企业间尚未 形成战略伙伴关系
双汇集团供应链的优化策略
1. 加强供应商关系管理
2.双汇集团的简介
双汇集团简介
公司名称：双汇集团
总部地点：中国河南省漯河市
成立时间：1958年7月
员工数：65000人
董事长：万隆 代言人：郑宜涵
经营范围：屠宰分割、肉制品加工等
公司性质：上市公司
经营方针：企业集团化，产品名牌化，管理科学化，技术 现代化，发展产业化，经营国际化
质量理念：产品质量无小事、食品安全大如天
前言
你吃过双汇集团的食品吗？
接下来让我们一起学习双汇集团的供应链吧!
目录
01 02
03 04
选择双汇的理由
双汇集团简介
双汇集团的供应链介绍 双汇集团供应链存在的 问题及优化策略
1、选择双汇的理由
我们选择双汇的理由
1.双汇集团率先把国外先进的“冷链生产， 冷链配送，冷链销售，连锁经营”的模式引入 中国。
“横向一体化，纵向一Байду номын сангаас龙”
率先把国外先进的“冷链生产、冷链配 送、冷链销售、连锁经营”的模式引进中 国，并开创了中国肉类品牌，创造了“横 向一体化，纵向一条龙”的新型肉类经营 业态，改变了我国几千年来沿街串巷、设 摊卖肉的作法，为解决放心肉问题提供了 依据。
双汇集团供应链
在双汇形成了一个以客户为中心，决策迅速 透明的扁平化管理模式。借助这样一条信息 化通道，在这样大的跨地区、跨行业、跨地 域的企业集团中，实现这种扁平化的管理模 式。