2019乡镇建立村干部激励机制的汇报

乡镇建立村干部激励机制的汇报
一、村级干部现状
在调研中，我们认真调查思考了村级干部难当，工作积极性、主动性、创造性难调动的主要原因。

一是集体经济空虚，村级干部工作没有好心情。

我镇19个村，有15个村负债，个别村债务达10多万元。

一些村干部经常被个人替集体借款的债务缠身，有时搞得焦头烂额，工作哪有好心情。

二是个人工资低且难兑现，（原高坦村干部年工资3000元）村级干部缺乏工作热情。

由于经济基础差，有部分村干部一年忙到头，工资难以拿到手。

他们与外出务工、经商农民的收入形成很大的反差。

结果落得三头怨：任务没完成好上级怨，工作没到位群众怨，家里没顾到老婆怨，致使他们工作无热情。

三是激励机制不明显，村级干部工作无激情。

在基层组织建设中，存在偏重精神鼓励，忽视物质奖励的倾向，甚至不管不问，漠然置之。

有的村干部工作几十X大堆，退休后除一年600多元的退休费外一无所有。

由于缺乏激励机制，致使村级干部中存在干多干少一个样，干好干坏一个样的思想。

村级干部队伍像一潭死水，一代不如一代。

在调查中，我们也发现一些村干部工作压力大，希望上级理解；工资难兑现，盼望上级关心；自己努力工作，渴望上面有一个好的激励机制。

通过认真调研思考，我们感觉到农村村级干部的现状令人担忧，如不迅速控制扭转局面，将会影响农村基层政权建设。

同时，我们认为要解决当前农村村级干部的矛盾，在加强对村级干部的政治思想工作教育，加快发展壮大集体经济的同时，还必须坚持“以人为本”的工作思路，建立激励保障机制，激活村级干部队伍。

具体应该做到，
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