健全村干部三大激励机制
镇三项机制管理方案
镇三项机制管理办法为深入贯彻落实省委“三项机制”，以鼓励激励激发干部改革创新热情，以容错纠错创造宽松工作环境，以能上能下形成正向压力传导机制，充分调动干部干事创业的积极性和创造性，切实解决干部队伍中存在的不想为、不会为和不敢为问题，奋力实现追赶超越目标任务，根据省市县“三项制度”实施办法,结合我镇实际制定本管理办法。
一、评优奖先，鼓励激励干部干事创业。
党政干部鼓励激励坚持实事求是、客观公正，注重实绩、综合评价，考用结合、奖优罚劣，分级管理、简便易行的原则。
以年度目标责任考核、扶贫绩效考核、重点工作考核结果为主要依据，充分运用干部日常考核、综合研判等结果。
1、评优评先：以年度目标责任考核和重点中心工作考核为重点，将日常考核和年度考核相结合，鼓励全体干部遵规守纪、积极工作，努力完成各自年度目标任务和各项中心工作任务。
对年度目标责任考核、脱贫攻坚考核、重点工作支持综合得分排序靠前的办站、单位、村及个人给予表彰奖励，按照35％的比例授予“考核优秀等次”。
2、考核奖励：将年终目标责任制考核奖励资金的50%用于机关全体在职干部平均分配，50%用于表彰先进、鼓励激励的奖励。
受到省、市、县、镇以上表彰的干部，分别给予300元、200元、100元、50元的奖励；受到省、市、县、镇以上表彰的先进集体，分别给予800元、600元、400元、200元的奖励；对连续三年获得优秀等次的,给予一次性奖励1000元；获得“扶贫绩效考核优秀等次”的给予一次性奖励500元；重点工作考核中居前3位的分别奖励500元、400元、300元。
3、选拔重用：对在脱贫攻坚、产业发展、项目建设、移民搬迁、环境整治、安全生产、维稳综治、党的建设等方面敢于担当、成绩突出的干部，优先列为后备干部，安排到重要岗位或推荐提拔重用;对在重大项目实施、重大任务完成、急难险重工作中站得出、靠得住、顶得上的干部，能力素质强、工作作风好、群众基础牢，平时工作实绩突出的干部，经综合评定，可优先推荐重用；对受到省市县表彰奖励的干部，优先安排到重要岗位或推荐提拔重用。
加强村干部队伍建设的实用建议
加强村干部队伍建设的实用建议加强村干部队伍建设的实用建议随着中国农村经济的快速发展和农村社会的进步，村干部的角色变得越来越重要。
他们承担着推动农村发展、服务农民群众的重要责任。
然而，在实践中，我们也面临着一些村干部队伍建设不足的问题，如干部素质参差不齐、服务意识不强等。
为了解决这些问题，我提出以下实用建议。
一、加强培训和教育1. 制定培训计划：针对不同级别的村干部，制定培训计划，包括政策法规、管理知识和实践技能等方面的内容。
培训应注重实战能力的提升，引导村干部学以致用，解决实际问题。
2. 多元化培训形式：除了传统的面对面培训，还可以采用在线教育、研讨会、实地考察等多种形式，提供多样化的学习机会。
这样可以满足不同村干部的需求，提高学习的效果。
3. 引入专家学者：邀请专家学者参与培训，为村干部提供专业指导和学术支持。
他们可以分享最新的理论研究成果，帮助村干部开阔视野，提升综合素质。
二、加强选拔机制和考核标准1.建立科学的选拔机制：制定村干部选拔的程序和标准，注重素质能力、道德品质和服务意识等各方面的评价。
可以采用考试、面试、综合评价等方式，确保选出真正合适的干部。
2.明确考核标准：建立科学合理的考核体系，明确村干部的考核指标和评价方法。
既要注重绩效考核，又要注重群众满意度，将村干部的服务质量纳入考核内容。
3. 奖惩机制激励村干部：建立奖惩机制，对表现突出的村干部给予奖励，激励其更好地为农民群众服务。
而对于不称职、失职的村干部，要及时进行问责和纠正，形成有效的约束机制。
三、加强基层组织建设1.建立健全村民自治组织：在村干部队伍建设中，要注重培养村民自治组织的能力。
村干部应该积极引导村民自治，鼓励他们参与决策和管理，形成共建共治共享的局面。
2.加强信息化建设：利用现代科技手段，建立村级信息平台，加强村居之间的信息沟通和资源共享。
村干部要积极学习信息技术，提高信息化管理水平。
3.加强队伍建设：村干部是农村工作的中坚力量，他们应该具备较强的组织协调能力和团队合作精神。
村组干部激励保障机制
白马口党总支关于落实“一定三有”措施——健全完善村组干部激励保障机制为落实村干部“一定三有”的政策措施，东坡村结合实际，制定《东坡村健全完善村组干部激励保障机制的意见》，不断激发村组干部工作活力，提高村组干部工作积极性，解决村组干部的后顾之忧。
一、明确村组干部岗位及工资制度。
明确村干部岗位为村党总支书记、副书记和村委会主任、副主任；组干部岗位为村民小组组长、副组长和党支部书记；五大组织岗位指调解主任、治保主任、民兵连长、妇女主任、团组织书记；八大员岗位为农科员、农经员、计生宣传员、林业员、土地信息员、广播员、兽医员、卫生员。
村组干部工资待遇推行“基础补贴＋绩效补贴＋村集体经济创收奖励”的结构岗位补贴制度。
二、落实村组干部工资待遇。
一是确定基础补贴。
村党总支书记、村委会主任每月560元，村党总支副书记、村委会副主任每月600元；兽医员、卫生员每月250元，其他五大组织、八大员和村民小组长、党支部书记每月150元；村民小组副组长每月100元。
二是核定绩效补贴。
村干部岗位每年3000元，组干部、五大组织、八大员岗位每年600元。
由乡镇依据村组干部的年终绩效考核结果，并经“三重一大”决策程序讨论通过后发放。
三是审定村集体经济创收奖励。
有集体经济收入的村，村组干部对发展集体经济有贡献突出的，由村民代表大会讨论，并经乡镇党委、政府批准后适当给予奖励。
四是明确交叉任职工资待遇。
村党总支书记、村委会主任“一肩挑”的，基础补贴在享受书记岗位补贴的基础上每月增加200元，享受书记岗位的绩效补贴；村党总支副书记、村委会副主任“一肩挑”的，基础补贴在享受副书记岗位补贴的基础上每月增加100元，享受副书记岗位的绩效补贴；村干部兼任组干部、五大组织、八大员的，基础补贴在享受村干部岗位补贴的基础上每月增加50元，享受村干部岗位的绩效补贴；五大组织、八大员、村民小组组长、副组长之间交叉任职的，享受较高的两个岗位的基础补贴、绩效补贴；五大组织、八大员、村民小组组长、副组长兼任党支部书记的，基础补贴在享受最高岗位补贴的基础上每月增加50元，享受较高的两个岗位的绩效补贴。
建立“事、责、利”一致的村干部报酬激励机制
员 会成 员 不 脱 离 生产 。 据 情 况 。 以给 予 适 当 补贴 ” 根 可 。
不 同角 色 从 根本 利益 上 是 一 致 的 。但 在 一 定 时 间 和空
、
村 干 部报 酬 激 励 面 临 的紧 迫 问题
１ 干 部 报 酬 渠道 和标 准 缺乏 具 体 的规 范 ． 村 现 行 制度 中 。 关 村 干 部 的报 酬 问 题 ， 有 国家 并 没 有 法 规 和 党 的文 件 中 。 分 散 化 、 则 化 、 糊 化 特 点 。 呈 原 含 １９ ９４年 《 共 中央 关 于 加 强 农 村 基 层 组 织 建 设 的 通 中
间也 会 发 生 冲 突 。 至 陷 入 左 右 为难 的境 地 。 纯 依靠 甚 单 村 自筹 报 酬 的机 制 和单 纯 依靠 政府 财 政 支 付 的报 酬机
适当补贴” １９ 年 《 民委员会组织法》 。 ９８ 村 规定“ 村民委 制 都 会 加 剧 这种 冲突 。
（ ） 老 及 保 障 措 施 缺失 ， 干 部 的后 顾 之 忧 难 以 ４养 村 １９ 年 《 ９９ 中国共 产党农村基层组织工作条例》 规定 “ 村 消 除 。村 自筹 报 酬 机 制 由于缺 乏 行 政 力 量 支撑 又 难 以 干 部误 工 补 贴 人数 和标 准 的确定 ， 当从 实 际 出 发 ， 应 从 严 掌握 ” ２ ０ 年 《 。 ｏ １ 国务 院 关 于进 一 步 做 好农 村税 费改 革试 点工 作 的 通知 》规 定 “ 不 增 加 农 民 负担 的前 提 在
村干部激励保障创建制度
村干部激励保障创建制度第一章总则第一条激发村干部安心基层、干事创业的积极性，促进社会主义新乡村建设，根据《关于进一步建立健全村干部激励保障机制的若干意见》办发[]7号）关于印发省村主职干部参加基本养老保险实施制度（试行）通知》政办发[]88号）省年选聘高校毕业生到村任职工作实施制度》组通[]27号）等文件精神，制定本制度。
第二条本制度中的村干部指村级党组织、村民委员会的组成人员。
村民委员会(社区、居委会)主任、副主任、委员。
村主职干部指村（社区、居委会）党组织书记和村委会（社区、居委会）主任，不包括主持全面工作的副职、下派任职的干部。
第三条按照分级管理、分级负责的原则。
村党支部书记和村民委员会主任就任后报市委组织部备案。
第二章干部选用第四条选拔任用村干部的条件：1思想政治素质好。
带头学习实践科学发展观；群众公认，能够认真贯彻执行党的路线方针政策。
为人正派，处事公道，廉洁自律。
2工作能力强。
具有较强的组织领导能力和协调能力。
具有带头致富、带领群众共同致富的本领和觉悟。
3作风民主。
求真务实。
能够自觉遵守民主集中制原则，顾全大局，开拓进取，艰苦奋斗，说实话、办实事、求实效。
4村干部任职年龄符合《中国共产党章程》和《中华人民共和国村民委员会组织法》规定。
5村党组织、村民委员会领导班子中。
第五条加强后备干部队伍建设。
1选拔与管理。
村级后备干部的年龄一般应在30岁左右。
应在全体党员和广大村民推荐的基础上，经村党组织讨论提出初步名单，报乡镇党委审定。
各乡镇应建立村级后备干部人才库。
2培养与使用。
村党支部要注意抓好村级后备干部的管理。
或安排担任村民小组长，使他实践中锻炼成长，并依法选用。
经选举产生的村级党支部和村委会班子成员中，没有30岁以下年轻干部的乡镇党委可从后备干部中选配一名年轻同志担任村党组织副书记或村团支部书记、妇女干部，且不受村干部职数限制。
第六条完善村干部选拔任用方式。
坚持和完善村党组织“两推一选”和村委会直选制度。
村干部激励保障创建制度
村干部激励保障创建制度
为了激励和保障村干部的工作表现和责任履职，可以制定村干部激励保障创建制度。
这个制度可以包括以下几个方面的内容：
1. 职务设置：明确村干部的职责和权力范围，确保他们有明确的职责和权力，并能够专注于履行责任。
2. 职务晋升机制：建立科学合理的职务晋升机制，根据村干部的工作表现和能力评估结果，提供晋升机会，激励村干部积极工作。
3. 薪酬激励机制：建立薪酬激励机制，根据村干部的工作表现和贡献给予相应的薪酬奖励，在薪酬中体现公平和公正。
4. 培训和发展机会：为村干部提供培训和发展机会，提高他们的能力和素质，让他们在工作中不断成长和进步。
5. 绩效评估和考核制度：建立科学的绩效评估和考核制度，对村干部进行定期评估和考核，激励他们更好地完成工作任务。
6. 安全保障：为村干部提供必要的保障，确保他们在履行职责时的安全和稳定。
7. 奖励机制：建立奖励机制，对村干部在履职过程中的突出表现和贡献进行奖励，激励他们做出更大的努力。
通过建立村干部激励保障创建制度，可以提高村干部的积极性和责任感，促进他们更好地履职和发展，进而推动村庄的发展和进步。
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村干部激励关爱整改措施
村干部激励关爱整改措施村干部激励关爱整改措施可以从以下几个方面入手：1.建立健全薪酬制度：根据当地经济发展水平和村干部的工作职责，合理确定村干部的薪酬标准，并建立相应的薪酬增长机制，确保村干部的收入与当地经济发展水平相适应。
2.完善奖励机制：结合村干部的工作表现和业绩，设立优秀村干部奖励制度，对表现突出、成绩显著的村干部给予相应的奖励，激发他们的工作积极性和创造力。
3.加强培训与教育：定期组织村干部参加培训和学习，提高他们的政治素质、业务能力和管理水平。
同时，鼓励村干部参加学历教育和专业资格认证，提升自身综合素质。
4.关心村干部身心健康：建立健全村干部健康档案，定期组织体检和健康咨询，关注村干部的身心健康状况。
同时，加强心理疏导和压力缓解，确保村干部保持良好的身心状态。
5.加强考核与评价：建立健全村干部考核评价体系，对村干部的工作表现、业绩和群众满意度进行全面评价。
考核结果作为村干部奖惩、晋升和降职的重要依据，促进村干部队伍整体素质的提升。
6.强化监督与管理：加强对村干部的监督与管理，建立健全村务公开、财务审计等制度，确保村干部规范履职、廉洁奉公。
同时，鼓励村民积极参与村务管理，加强对村干部的监督与制约。
7.推进职业发展：鼓励和支持村干部在乡镇、县市级层面参加各类组织、协会或合作社等，拓宽他们的发展空间和职业道路。
同时，探索建立村干部职业发展体系，为他们提供更多的职业发展机会。
总之，加强村干部激励关爱整改措施是提高村干部工作积极性和创造力的关键。
通过建立健全薪酬制度、完善奖励机制、加强培训与教育、关心身心健康、强化考核与评价、加强监督与管理以及推进职业发展等方面的措施，可以激发村干部的工作热情和奉献精神，为乡村振兴战略的实施提供有力的人才保障。
村干部管理激励措施
村干部管理激励措施
村干部的管理激励措施是为了激发干部的工作积极性和创造性，提高工作效能和服务质量。
以下是一些常见的村干部管理激励措施：
1. 绩效考核制度：建立科学、公正、透明的绩效考核制度，将村干部的工作绩效量化，并与岗位职责和目标相匹配。
根据绩效考核结果，对表现优秀的干部给予奖励和晋升机会。
2. 职业晋升机制：建立健全的职业晋升机制，通过选拔、考察、竞争等方式，选拔和提拔村干部。
为干部提供晋升空间和晋升机会，激励干部在工作中不断提升自己。
3. 培训和学习机制：制定培训规划和计划，组织定期的培训和学习活动，提供专业知识和技能的培训。
通过学习和提高，增强干部的能力和水平，激励干部更好地履行职责和工作。
4. 奖励机制：建立奖励机制，设立丰厚的奖励制度，对表现突出、贡献显著的村干部给予奖励和荣誉称号。
奖励可以是物质奖励，例如奖金、补贴等；也可以是精神奖励，例如表彰信、荣誉证书等。
5. 创新激励机制：鼓励村干部积极提出创新意见和建设性的建议，对能够带来积极变革和提升工作效能的建议给予认可和奖励。
6. 人文关怀：关注村干部的生活和工作情况，提供必要的帮助
和支持。
通过关心、理解和帮助，营造和谐的工作环境和氛围，激励村干部更好地工作。
以上是一些常见的村干部管理激励措施，可以通过综合运用，促进村干部工作能力和积极性的提升，推动村庄的发展和进步。
激发村干部活力措施
激发村干部活力措施
激发村干部的活力需要一系列措施，以激励他们更积极地履行职责、推动村庄发展。
以下是可能的措施：
1. 提供培训和发展机会
- 培训计划：为村干部提供专业知识和管理技能方面的培训课程，增强他们的能力和素质。
- 发展路径：制定晋升路径和发展规划，激励村干部通过学习和实践不断提升自身水平。
2. 赋予更多责任和权力
- 授权和决策：给予村干部更多的权力，让他们参与到村庄事务的决策和管理中，增加其责任感。
- 项目管理：让村干部负责具体的项目或领域，提升他们的管理经验和能力。
3. 激励和奖励机制
- 绩效考核：建立合理的绩效考核机制，根据工作表现和成效给予奖励，激发积极性。
- 荣誉表彰：定期或不定期地对村干部进行表彰，让他们感受到被肯定和鼓励。
4. 资源支持
- 物质条件：为村干部提供必要的工作条件和支持，包括办公设备、信息技术支持等，提升工作效率。
- 资金投入：合理配置财政资金，支持村级项目或发展，增加村干部的工作动力。
5. 沟通与参与
- 沟通机制：建立有效的沟通渠道，听取村干部的意见和建议，增强参与感和归属感。
- 团队建设：促进村级团队的协作和合作，形成团结向心的氛围。
这些措施可以激发村干部的工作热情和责任感，使其更有动力地推动村庄的发展和改善村民生活。
同时，这也需要领导层的支持和配合，以及全村的共同努力。
农村基层党员干部考核评价、评优表彰等激励制度
农村基层党员干部考核评价、评优表彰等激励制度为切实把党组织的约束性与党员的自觉性有机结合起来，激励广大党员干部自觉发挥模范作用，为党组织表彰先进、民主评议提出准确的依据，按照《党章》规定，结合我乡实际，制定本制度。
一、明确每个党员的责任要求以实践"三个代表"重要思想为指导，按各个党员担负的不同岗位职责，从理论学习、党性修养、爱岗敬业、联系群众等方面，由党员与党小组一起制定年度责任目标的具体内容，党支部对个人提出具体要求，同时确立本岗位工作目标，每个党员进行目标自我承诺。
然后由党支部与党员签约，使每个党员的责任意识和具体职责结合起来，要求党员在自已的岗位上"树立一面旗，凝聚一股力，带动一个村"二、落实激励措施1、用事业的发展激励人，重视个人价值的实现和自身积极性，创造性的发展，解决好党员思想工作、生活等实际问题。
2、用榜样的力量激励人，重视先进典型的培养和宣传，充分发挥榜样的带头示范和激励作用。
加强舆论宣传，并注重将精神激励与物质激励结合起来。
总结推广老党员经验；激励理想追求。
3、用进步的方向激励人。
青年党员是未来和希望，积极创造条件让他们成长为工作骨干。
物质激励要有力度，对有贡献的党员进行重奖。
三、加强民主评议通过党员自评、群众测评及支部党员考核来检查目标责任落实程度。
从政治思想，工作表现，群众工作，遵纪守法等几个方面确定若干测评内容，除对党员的常规要求外，特别注重对创新精神和做好群众工作方面的要求，对不同层次党员可作相应的具体规定：党员干部注重廉洁、管理能力和政绩的考核；一般党员评议强调服务意识和服务水平。
在评议中产生的好党员受支部和表扬和奖励，在群众中树立标兵形象。
四、健全党内激励管理机制，完善奖惩制度1、把竞争机制，效益机制引入到评先树优等活动中来，对一些先进组织、先进个人既要给予政治荣誉，也要给予适当的物质奖励。
2、建立村干部激励机制，形成竞争上岗，能上能下的干部管理格局，加强干部队伍的考核与管理，使干部选拨任用工作科学化、规范化。
建立健全四种机制 推进村党支部书记队伍建设
健全四种机制推进村党组织书记队伍建设村党组织书记是村领导班子的带头人，是村党组织发挥领导核心作用的关键，直接关系到农村的发展和稳定。
近年来，xx县严格按照科学发展观的要求，坚持把村党组织书记队伍建设放在突出位置，通过优化培养选拔机制、完善教育培训机制、强化管理监督机制、健全激励保障机制，全面提升村党组织书记科学发展能力、带头致富能力，为推进社会主义新农村建设提供坚强的组织保证。
一、优化培养选拔机制，在多渠道选优配强村党组织书记上做文章。
一是拓宽选任渠道。
注重从本村的致富能手、农村实用技术人才、本土经商人员、复退军人、大中专毕业生中，选拔政治素质高、群众威信高，带头致富能力强、带领群众共同富裕能力强的“双高双强”型优秀人才进入村级班子。
利用外出务工人员头脑灵活、信息灵通、见多识广的优势，积极采取回请的办法，引导和鼓励外出务工能人回乡创业，并把政治素质好、群众威信较高、热心家乡建设的外出务工办厂经商的农村乡土人才推选进村级班子队伍。
二是创新选任方式。
按照思想政治素质好、带富能力强、协调能力强的“一好双强”标准要求，大力推行“公推直选”，着力选拔一批群众公认度高、“双带”能力强的村干部。
在坚持标准的前提下，动员创业有成人员、提前离岗人员、机关工作人员到村任职，确保村党组织书记“双强”比例100%。
三是加强后备人才的培养。
按照村主要干部一职一备的要求，把回乡创业人员、退伍军人、优秀毕业生等全部纳入视野，建立村级后备干部人才库，为村“两委”换届储备人才。
最近，我县与省经贸学院合作，面向退伍军人、回乡青年、在职村干部开办农村经济管理大专班，实行全日制教学，学员实行带职学习、带薪学习、学费补贴，毕业后到村任职。
二、完善教育培训机制，在大力提升村党组织书记队伍素质上闯新路。
我们坚持把提升村干部素质作为推进农村经济和社会各项事业发展的首要任务，采取多种途径，加强对基层干部的培训教育。
一是培训机制上体现长效性。
把村党组织书记纳入整个干部培训规划，按照分级负责的原则，有计划地组织实施，确保所有村党组织书记每年至少参加一次县或县以上党委部门组织的集中培训。
乡村干部工作报酬激励机制细则范文
乡村干部工作报酬激励机制细则范文第一章总则第一条为了充分调动乡村干部的工作积极性，加强乡村建设和农业发展工作，特制定本乡村干部工作报酬激励机制细则。
第二条本细则适用于农村基层组织的乡村干部。
第三条乡村干部应按照法律法规和工作职责履行职责，为农村发展做出贡献。
第四条乡村干部工作报酬激励机制由财政部门负责管理和监督。
第二章报酬标准第五条乡村干部的工资按照国家规定的岗位工资标准执行。
第六条乡村干部的绩效奖金由乡镇政府根据工作表现和完成目标情况进行评定。
绩效奖金最高不得超过岗位工资标准的20%。
第七条乡村干部的福利待遇包括基本医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第八条乡村干部的福利待遇应当根据国家和地方的有关规定执行。
第三章激励措施第九条乡村干部的工作报酬除了基本工资和绩效奖金外，还可以享受以下激励措施：（一）培训补贴：乡村干部参加各类培训的费用由财政部门报销，乡村干部参加培训期间可以享受培训补贴。
（二）岗位津贴：乡村干部在艰苦地区或者特殊岗位任职的，可以享受岗位津贴。
（三）住房补贴：乡村干部在农村工作期间，可以享受住房补贴。
第四章考核评价第十条乡村干部的工作表现、业绩和贡献应当进行定期考核评价。
第十一条乡村干部的考核评价结果应当与工作报酬挂钩，绩效好的乡村干部可以得到更高的工作报酬。
第十二条乡村干部的考核评价应当公开透明，接受群众监督。
第十三条乡村干部的考核评价结果应当及时通知乡村干部本人，并作为干部人事管理的重要依据。
第五章法律监督第十四条对于违反工作纪律和法律法规的乡村干部，应当依法追究责任，并作出相应的处罚。
第十五条对于贪污腐败和其他违法违纪行为的乡村干部，应当移交司法机关处理，并追缴其非法所得。
第六章附则第十六条本机制细则的解释权归财政部门。
第十七条本机制细则自发布之日起施行。
细则说明：本乡村干部工作报酬激励机制细则的制定是为了推动乡村干部更好地履行职责、提高工作效率、增强发展动力。
乡村治理的激励机制与约束机制
乡村治理的激励机制与约束机制乡村治理是一个复杂的系统工程，涉及到农村经济发展、社会管理、环境保护等多个方面。
为了推动乡村治理的有效进行，需要建立一套科学合理的激励机制与约束机制。
本文将从经济激励、社会激励和法律约束等方面来探讨乡村治理的激励机制与约束机制。
首先，经济激励是乡村治理的重要手段之一。
在乡村治理中，经济激励可以通过给予农民一定的经济利益来推动他们参与到治理中。
例如，可以通过发放农村土地使用权、提供农村产业发展资金等方式，激励农民积极参与到农村治理中。
此外，还可以通过建立农村产权交易市场，鼓励农民将农村土地流转出去，从而推动农村经济的发展。
经济激励可以有效地调动农民的积极性和创造力，促进乡村治理的顺利进行。
其次，社会激励也是乡村治理的重要手段之一。
社会激励主要通过社会认可、荣誉感和归属感等方式来推动乡村治理。
例如，可以通过表彰先进个人和集体、组织各类乡村文化活动等方式，激励农民积极参与到乡村治理中。
此外，还可以通过建立农村社区组织、发展农村志愿者队伍等方式，增强农民的社会责任感和参与感。
社会激励可以有效地提高农民的参与意愿和积极性，推动乡村治理的深入开展。
最后，法律约束是乡村治理的重要保障。
法律约束主要通过法律法规和制度机制来规范和约束乡村治理行为。
例如，可以通过制定农村土地管理法、农村环境保护法等法律法规，明确农村治理的权责和规范。
此外，还可以建立健全农村治理的监督机制，加强对农村治理行为的监督和检查。
法律约束可以有效地规范和约束乡村治理行为，保障乡村治理的公正、公平和有效进行。
综上所述，乡村治理的激励机制与约束机制是推动乡村治理的重要手段。
经济激励可以调动农民的积极性和创造力，推动乡村经济的发展；社会激励可以提高农民的参与意愿和积极性，推动乡村治理的深入开展；法律约束可以规范和约束乡村治理行为，保障乡村治理的公正、公平和有效进行。
只有通过建立科学合理的激励机制与约束机制，才能推动乡村治理的良性循环，实现农村社会的可持续发展。
建立健全农村党员干部激励、关怀、帮扶机制研究
建立健全农村党员干部激励、关怀、帮扶机制研究中共xxx县委党校调研组党的十七大报告提出了要“建立健全党内激励、关怀、帮扶机制，关心和爱护基层干部、老党员、生活困难党员，注重解决基层组织经费保障和活动场所等问题。
”这一决策鼓舞人心，对于增进全党团结，提高党的凝聚力、向心力和号召力、战斗力意义重大。
关系着党内和谐建设的进展，进而影响和谐社会建设的进程。
新阶段如何全面贯彻落实党的十七大精神，着力构建城乡一体的党内激励、关怀、帮扶工作机制，已成为摆在各级党组织面前的一项重大课题。
一、新形势下建立健全农村党员干部激励、关怀、帮扶机制的必然性一是实现党内和谐、构建和谐社会的必然要求。
构建和谐社会,关键在基层。
对于执政党庞大的肌体而言,基层党员是党的肌体的细胞和党在基层活动的主体,基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。
恰如党深植于群众土壤中的神经末梢。
在深化改革开放的新形势下，这些敏感的神经末梢陷入了迟钝、麻木。
随着社会主义新农村建设的推进，必将对农村政治、经济、文化和社会建设带来一场更为深刻的变革。
经济体制深刻变革，利益格局深刻调整，基层党员之间在拥有资产、收入水平、生活品质等方面存在着一定的差异，由此带来思想观念、利益诉求等方面的差异，成为党内潜在的不和谐因素。
农村基层党组织面临着许多的新矛盾，新困惑。
党的力量源泉首先来自基层，正如江泽民同志所说“基础不牢，地动山摇”。
党的基层组织是我党领导和执政的重要基础，是党全部工作的重要基础，也是社会主义国家政权的重要基础。
这是中国的国情所决定的，因为，没有基层的稳定，就没有全社会的稳定；没有基层的和谐，就没有全社会的和谐。
新时期如何逐步实现党内个体差距的缩小，减少乃至消灭党内需要被帮扶的群体，加强农村基层党组织建设，实行党内和谐，推进中国和谐社会建设，成为各级党组织必须着力解决的一个重大问题。
建立相应的救助帮扶机制，缩小党内成员之间的利益差距，是以党内和谐促进社会和谐的最直接的途径。
激励村干部工作制度
激励村干部工作制度一、背景村干部是我国农村基层组织中的重要力量，他们肩负着推动农村经济发展、维护农村社会稳定、服务农民群众等重要职责。
然而，由于种种原因，村干部在工作中面临着诸多困难和挑战，如工作压力大、待遇低、发展空间有限等。
为了更好地激发村干部的工作积极性、提高农村治理水平，制定一套科学合理的激励村干部工作制度至关重要。
二、目标激励村干部工作制度的制定旨在：1. 激发村干部的工作积极性，提高工作效率和质量；2. 增强村干部的责任感和使命感，推动农村经济社会发展；3. 培养一支高素质、专业化的村干部队伍，为农村振兴提供人才保障；4. 促进农村基层组织的建设和完善，提高农村治理水平。
三、激励措施1. 政治激励（1）对在工作中表现突出的村干部，给予表彰和奖励，提高其政治地位和荣誉感。
（2）对优秀村干部，提供更多的培训和学习机会，帮助他们提升自身素质和能力。
（3）对优秀村干部在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑，为他们提供更多的发展空间。
2. 经济激励（1）提高村干部的工资待遇，使其收入与工作绩效挂钩，激发其工作积极性。
（2）设立绩效奖金，对完成工作任务好、经济效益高的村干部给予一定的奖金奖励。
（3）完善社会保障制度，为村干部提供养老保险、医疗保险、失业保险等福利待遇。
3. 精神激励（1）注重培养村干部的职业道德和奉献精神，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观。
（2）建立健全村干部心理辅导机制，关注他们的心理健康，提供心理支持和帮助。
（3）组织定期的集体活动，增强村干部之间的团队协作和凝聚力，提升他们的工作满意度。
4. 制度激励（1）完善村干部管理制度，明确岗位职责和权责，激发其工作积极性和主动性。
（2）建立科学的考核评价机制，对村干部的工作绩效进行全面客观的评价，奖优罚劣。
（3）建立健全村干部选拔任用制度，拓宽选拔渠道，选拔优秀的人才进入村干部队伍。
四、实施保障1. 加强组织领导，确保激励制度的贯彻实施。
乡村干部工作报酬激励机制细则
乡村干部工作报酬激励机制细则乡村干部是农村发展的中坚力量，在农村基层工作中起着重要作用。
为了激励乡村干部发挥工作的积极性和创造力，需要建立一套科学合理的工作报酬激励机制。
本文将从考核评价、绩效奖励、生活待遇和培训提升等方面详细阐述乡村干部工作报酬激励机制的细则。
一、考核评价1.建立科学合理的考核体系，包括定期考核和不定期考核两个层面。
定期考核以年度为周期，对乡村干部在一年内的工作情况进行综合评估。
不定期考核针对特定的工作任务进行，对完成任务情况进行评价。
2.考核评价指标应包括工作质量、工作效率、群众满意度、创新能力等方面的内容，要有量化的指标和可衡量性。
3.根据考核结果制定相应的奖惩办法，对考核结果优秀的乡村干部给予奖励，对考核结果不合格的乡村干部进行问责。
二、绩效奖励1.推行绩效工资制度，将乡村干部的工资与其工作绩效挂钩。
绩效奖励应有一定比例的占工资总额，根据绩效考核结果进行分配。
2.设立绩效奖金，对工作成绩突出、有重要贡献的乡村干部给予奖金激励。
奖金的金额可根据具体情况确定，但应与工作成绩挂钩。
3.设立绩效津贴，对绩效突出的乡村干部给予额外的津贴激励。
津贴的金额可根据乡村干部的工作绩效以及工作岗位的特殊性确定。
三、生活待遇1.提高乡村干部的基本工资水平。
根据乡村干部的职务级别和工作年限等因素确定基本工资水平，并根据一定时间进行适度的调整。
2.保障乡村干部的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、养老保险等福利，确保乡村干部的合法权益。
3.提供良好的工作环境和条件。
为乡村干部提供适宜的办公设施和工作场所，提高工作效率和满意度。
四、培训提升1.建立培训计划，为乡村干部提供专业培训和继续教育机会，提高其工作能力和素质水平。
2.组织交流学习活动，加强乡村干部之间的交流与学习，增强乡村干部的团队合作精神和沟通能力。
3.对参加培训和学习的乡村干部给予相应激励，如发放补贴、提供培训经费等。
五、其他补贴与激励1.设立岗位津贴，对从事特殊岗位和艰苦边远地区的乡村干部给予相应的津贴激励。
如何培养优秀的村干部
如何培养优秀的村干部村干部作为基层党组织和政府的重要组成部分，在推动农村发展和改善农民生活方面起着关键作用。
然而，当前一些村干部存在素质不高、能力较弱的问题，急需加强培养和提升。
本文将从选拔机制、培训方式和激励机制三个方面探讨如何培养优秀的村干部。
一、优化选拔机制村干部的选拔机制直接关系到其能力水平和素质品质。
首先，应建立公正、透明的选拔程序，遵循择优录取的原则，避免人情和权力干预。
其次，应通过公开竞聘和考试的方式选拔村干部，依据岗位职责和要求，注重综合素质和实践经验。
此外，村干部应经过层层选拔，免去“一言堂”的情况，确保选拔公平公正。
二、创新培训方式为了提高村干部的能力和素质，培训工作至关重要。
应根据村干部的具体需要，采取灵活多样的培训方式。
例如，可在培训内容中融入实践案例和先进经验，通过互动讨论和角色扮演等形式，激发村干部的思考和学习兴趣。
同时，可以组织村干部参观学习，走出乡村了解其他地区的发展经验，加强学习交流。
另外，还可以建立导师制度，由有丰富经验和专业知识的村干部担任导师，进行一对一的指导和培养。
三、完善激励机制激励机制是培养优秀村干部的重要手段之一。
首先，应建立合理的薪酬体系和奖惩机制，让村干部有稳定的收入来源和发展空间，形成良好的工作动力。
此外，还可以通过荣誉称号的授予和晋升途径的开放鼓励村干部取得突出成绩并得到认可。
同时，要加强对村干部的培养跟踪和评估，及时发现问题并给予帮助和指导，帮助他们不断提升自身能力和素质。
结语：培养优秀的村干部是提高农村治理水平和促进农村发展的关键所在。
通过优化选拔机制、创新培训方式和完善激励机制，可以有效提升村干部的能力素质，推动农村改革发展进程。
同时，也需要注重加强村干部的思想政治教育，提高他们的服务意识和责任感，以更好地为农民群众服务，实现乡村振兴目标。
只有这样，才能真正培养出优秀的村干部队伍，推动农村事业发展取得更大成就。
五河县关于建立村干部“三位一体”激励保障机制的办法((200重点
转发《关于建立村干部“三位一体”激励保障机制的办法》的通知各乡镇党委、人民政府,县直各有关单位:五河县委组织部、县财政局、县劳动和社会保障局、县民政局《关于建立村干部“三位一体”激励保障机制的办法》已经县委、县政府研究同意,现转发给你们,请遵照执行。
中共五河县委办公室五河县人民政府办公室2008年 7月 29日关于建立村干部“三位一体”激励保障机制的办法中共五河县委组织部五河县民政局五河县财政局五河县劳动和社会保障局第一条为切实加强农村基层组织建设, 保障村“两委”干部 (以下简称村干部经济待遇的落实,增强村干部的岗位吸引力, 调动村干部的积极性,稳定高素质的村干部队伍,扎实推进社会主义新农村建设,根据《中共蚌埠市委组织部、蚌埠市财政局、蚌埠市民政局、蚌埠市劳动和社会保障局关于印发 <蚌埠市关于建立村干部“三位一体”激励保障机制的指导意见 >的通知》 (蚌组字 [2008]2号要求,结合我县实际,制定本办法。
第二条村干部报酬的基本构成:村干部报酬由基本报酬、绩效补贴、正职补贴、年度奖励构成。
1、基本报酬:每人每年 3600元。
2、绩效补贴:按照基本报酬的 25%标准确定每年为 900元。
3、正职补贴:通过年度考核,为称职等次的村党组织书记和村委会主任每人每年给予 1080元补贴;年度为优秀等次的村党组织书记和村委会主任每人每年分别再增加 240元补贴。
年度考核称职 (不含称职以下或因计划生育、社会治安综合治理、信访等被“一票否决”的村,村干部不享受绩效补贴,党组织书记、村委会主任不享受正职补贴。
4、年度奖励:村集体收入达 5万元以上的且没有村级债务的村, 经村民代表大会表决通过, 并报乡镇党委审核后, 可给予适当奖励。
第三条建立村干部报酬稳步增长机制:根据全县经济发展情况,结合农民人均纯收入的增长,每三年调整一次。
第四条村干部报酬的经费来源及发放形式:村干部基本报酬、绩效补贴和正职补贴由县财政和村级转移支付统筹解决, 年度奖励由村统筹解决。
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健全村干部三大激励机制推动农村经济社会和谐发展
广大农村干部是新农村建设的直接参与者，长期处在农村工作第一线，如何充分调动他们的积极性，事关新农村建设大局。
泰宁县着眼于稳定农村干部队伍，夯实新农村建设的组织基础，从职务收入、绩效管理、选人用人等三个方面建立健全激励机制，较好地调动了农村干部队伍参与新农村建设的积极性，推动了农村经济社会和谐发展。
一、建立健全职务收入激励机制，让村干部在经济上有“甜头”
一是制定村干部报酬制度。
针对现任村主干职务收较低问题，制定出台了《泰宁县推行村干部报酬“固定补贴＋绩效补贴”制度的实施方案》，明确村主干除每月除享受200元固定补贴外，还可享受由县、乡（镇）共同承担的平均200元每月的绩效补贴和由村财承担的每月300、450元不等限额的误工补贴，以及新农村建设、烟叶返税等方面奖励金，粗略统计，各项补贴及奖励可使村主干的人均职务月收入较往年增加约20%。
二是对非主干村部设立固定补贴。
对农村团支部书记、妇代会主任、计生协会小组长等非主干人员，在往年没有任何固定补贴的情况下，今年也出台了每月享受固定补贴的相关政策文件，其中团支部书记、妇代会主任每月固定补贴40元，计生协会小组长每年固定补贴180元，误工补贴另行登记发放。
三是出台对离任村主干补助规定。
部对离任村主干，除享受原已参保的养老金待遇外，县里还制定出台了《关于提高部分离任村主干生活困难补助标准的规定》，从养老保险、生活补助方面较大幅度的提高了相关标准，使村干部退下来后也有了经济收入保障。
四是对列入新农村建设整治示范村实施财政补助。
为避免列入县级以上新农村建设整治示范的村，因项目建设支出而造成村财困难，进而影响村干部补贴领取，县财政对相关村给予每年5-10万元不等的专项补助，有效保证了村财收入、支出的正常运转。
二、建立健全绩效管理激励机制，让村干部在工作上有“劲头”
一是工作绩效与补贴收入挂钩。
村主干绩效补贴由所在乡镇负责考评，按每月100元、200元、300元三个等于年终一次性发放到位；村干部误工补贴由乡镇根据各村的工作总量、工作绩效情况，共分两类补贴标准，一类村可享受误工补贴每人每月最高450元、二类村误工补贴每人每月最高300元。
对新农村建设列入考评的村分为一、二、三等奖三个等次进行奖励，其中一等奖占考评村总数的10%，二等奖占20%，三等奖占30%。
二是工作绩效与政治待遇挂钩。
规定：2003年以来获得省委表彰的先进基层党组织的村书记、村主任，或省委表彰的优秀党员、优秀党务工作者及省级以上劳动模范等，在参加公开进行的从村主干招聘乡镇事业单位工作人员时，年龄可适当放宽，而且获得省、市以上奖励的，竞聘笔试成绩还可获5分、3分不等奖励加分。
在前不久完成的泰宁县从村主干招聘乡镇事业单位工作人员工作中，朱口镇音山村党支部书记邹继福就受益于这项政策规定，通过竞聘被顺利招聘到朱口镇政府事业单位工作。
三是创新工作绩效管理。
除常规的县、乡组织开展的各项工作检查评比外，今年突出实行了两方面绩效管理办法。
一方面，公开承诺绩效管理，即村党支部通过广泛征求村民意见，结合上级下达的各项任务指标，将本村各项工作任务分解下达到支部、村委、群团等各类组织和各支队伍，再由各类组织和队伍明确到相关责任人，并向村民公开承诺完成时限，定期接受村民监督任务落实情况；另一方面，实行“PK”竞赛法，即由县里分类组织，对列入新农村建设任务的村，按年初下达的工作任务定期进行“PK”，任务完成好的作典型经验介绍，差距大的作整改表态发言，每次“PK”成绩记录当年新农村建设总评，从而有效提高村干部工作积极性和主动性，工作绩效大大增强。
三、建立健全选人用人激励机制，让村干部在政治上有“奔头”
一是选配。
就是严格把好村干部“入口关”，按照1：2的比例建立了一个以作风正、素质高、能致富为主的能人村级后备干部队伍信息库，对每一名村级后备干部均明确培养方向和中长期培养计划，尤其对村党支部书记后备干部，明确由一名乡镇党委委员为培养工作第一责任人，并根据工作需要和培养情况，适时选配充实到村级班子中。
二是选派。
全县共向
43个新农村建设示范村或村财薄弱、两委班子软弱涣散的村，选派了43名机关事业单位优秀科级或副科级干部，任村党支部第一书记或村主任助理，并从今年优秀应届大学毕业生中选聘了4人，到全县4个主要新农村建设示范村任职，为新农村建设提供支持。
对任职期间工作成效突出的，予以优提拔使用，属选聘生任村干部的，正式录用为机关事业单位工作人员。
三是选用。
制定出台了《泰宁县关于从优秀村主干中招聘乡镇事业单位工作人员的实施意见》，明确每两年从现任优秀村主干中招聘3名乡镇事业单位工作人员，较好地解决了村干部的后顾之忧。
其中首批招聘乡镇事业单位人员工作已于今年10月结束，经过初审、笔试、面试、考核、体检等多关筛选，朱口镇音山村党支部书记、大田乡大田村党支部书记、梅口乡拥坑村党支部书记等3名现任优秀村主干，被正式招聘为乡镇事业单位工作人员，这是我县近十年首次从村主干中招聘乡镇事业单位工作人员。
我县村级干部激励保障机制的实施，较好地解决了村干部在经济上没“甜头”、在工作上没“劲头”、在政治上没“奔头”问题，提高了村干部的工作积极性，激发了村干部队伍活力，为促进农村经济社会的发展起到了积极的作用。
一是村级干部队伍素质更高了。
一批文化素质高、党性强、懂经营、会管理的农村能人进入了村两委班子，尤其是今年出台了从优秀村主干中招聘乡镇事业单位工作人员的政策后，许多能人希望成为村主干的意愿更强，现任村主干自觉“充电”的意识也比以前有明显增强，目前已有40余名现任村主干正在参加党校函授或农函大学历教育。
二是农村各项工作成效更大了。
由于上下一条心，有力地促进了全县农业增效、农民增收、农村和谐，全县农村经济结构调整步伐进一步加快，农民收入保持较快增长势头，基础设施不断完善，低保、新型合作医疗等各项支农惠农政策有效落实，新农村建设呈现出良好势头。
2006年以来，我县先后获全省、全市新农村建设先进县称号，并被列为全省新农村建设两大示范点之一，农村各项工作多次得到省、市各级表彰。
三是农村党群干群关系更好了。
由于群众对有关政策、工作的诉求及矛盾纠纷、意见建议能及时通过村干部向上反映，并得到协调落实，使农村各种矛盾纠纷化解在萌芽状态，党群、干群关系融洽，农村社会也日趋和谐。
据统计，今年以来，全县农村越级上访事件较去年同期减少70%，且未发生群体性事件。