第3章 标准成本法

第3章标准成本法
计算题
某企业采用标准成本法，A产品的正常生产能量为1,000件，单位产品标准成本如下：直接材料： 0.1（公斤）×150（元/公斤）=15元
直接人工： 5（小时）×4（元/小时）= 20元
制造费用：
其中：变动性制造费用：6,000元/1,000件= 6元/件
固定性制造费用：5,000元/1,000件= 5元/件
单位产品标准成本 46元
本月生产A产品800件，实际单位成本为：
直接材料：0.11（公斤）×140（元/公斤）=15.4元
直接人工：5.5（小时）×3.9（元/小时）=21.45元
制造费用：
其中：变动性制造费用：4,000元/800件=5元/件
固定性制造费用：5,000元/800件=6.25元/件
单位产品实际成本48.1元
根据上述资料，要求：
（1）计算直接材料成本差异。

（2）计算直接人工成本差异。

（3）计算变动性制造费用差异。

（4）计算固定性制造费用差异。

案例分析
奥运公司是台湾商人在广东省东莞市投资生产吉他的企业。

该公司总经理陈斌是台湾人。

在他接任这家公司总经理之前，该公司的总经理由大陆本土的一位职业经理人担任。

之前，奥运公司的产品都采用实际成本法核算。

因为原来的总经理认为实际成本法能帮助他及时了解每把吉他的成本，能够及时地控制成本。

然而，经历两年的运营过程之后，该公司台湾总部发现，该公司成本状况不能令总部满意，成本水平一直不能降低下来。

于是，台湾总部就派了多年从事成本管理工作的陈斌接替原来的总经理。

陈斌提出在奥运公司实施标准成本法。

于是，他要求下属准确地描述该公司的生产流程。

随后，下属向陈斌报告如下情况：
奥运公司设有两个部门，一个是吉他身构造部门，另一个是吉他成品部门。

在吉他身构造部门，高度熟练的技术人员制成木质吉他，并贴上几层木版。

然后，这些构造部门的完工产品送到了成品部门，并在那里包上边、装上琴弦。

成品部门的工人还把这些吉他调好声音，并进行检测。

听了上述报告之后，陈斌聘请了几位信息专业人士调查了竞争对手的成本情况。

一个多月之后，这几位信息专业人士分别提交了报告。

在几份报告中，成本状况最好的公司是这样的：
（1）直接人工
构造部门：3小时，单位工资率20元/小时
成品部门：1.5个小时，单位工资率25元/小时
（2）直接材料
每把吉他耗费的镶面板为4公斤，其价格是10元/公斤
琴弦每条的标准价格为5元，需要5条琴弦
其他的各种辅助材料成本是5元/件
（3）变动性制造费用
构造部门工时：3个小时/件，动力费成本是1.5元/小时，镶木版的冲洗费是2元/工时成品部门工时：1.5个小时/件，动力费是1.5元/小时，检测费用2元/小时
（4）固定性制造费用
构造部门每月的生产工时：1,500小时
构造部门的每月的固定性制造费用为：
厂房折旧100,000元
设备折旧85,000元
保险20,000元
车间管理人员工资15,000元
合计220,000元
成品部门每月的生产工时：1,500小时
成品部门的固定性制造费用为：
厂房折旧80,000元
设备折旧65,000元
保险15,000元
车间管理人员工资10,000元
合计170,000元
根据上述资料，要求：
（1）如果奥运公司以该竞争对手的成本数据为标准成本，请制定奥运公司的标准成本。

（2）奥运公司以该竞争对手的成本数据制定标准成本可能产生什么问题？
（3）如果陈斌只是通过个人的决策制定了标准成本，进而在奥运公司推行标准成本法，可能产生什么影响？
（4）陈斌还需要做什么工作，以确保标准成本法能够在奥运公司顺利实施并取得满意的效果？。