招聘渠道分析PPT课件

51job
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校园招聘
备注：总计10人
招聘有效率 =面试通过人数 / 本统计段面试人 数
招聘渠道 HR人脉资源
猎聘网 内部推荐
智联
51jo3b
校园招聘
面试总人数 3 9 10 17 6 2
面试通过人数 1 3 2 3 1 0
招聘有效率 33.3% 33.3% 20.0% 17.6% 16.7% 0.0%
3
针对岗位，选取最适合的招聘渠道
• 中、高端职位
智联招聘、猎聘网
• 后台基础岗位3 智联招聘、51job
集团
针对岗位，选取最适合的招聘渠道
• 专业技术类职位
内部推荐、猎聘网、猎头
• 技术类基础岗3位 智联招聘、校园招聘
咨询
针对岗位，选取最适合的招聘渠道
• 高级或资深类技术职位
猎聘网、内部推荐、猎头
3
招聘渠道概述
为什么要做招聘渠道的分析？
针对不同岗位选取合适的招聘渠道 降低招聘成本 提高招聘有效性
招聘渠道概述
招聘成本种类较多，并非小数目
差旅费 管理费用
候选人的交 通补贴
招聘网站费 内部推荐奖 励
猎头费 校园招聘费
不符合要求 的员工，可能 给公司带来经 济损失
候选人综合素质、专业能力更符合岗位需求 尤其对专业人才的招聘成功率较高
劣势:
招聘的3 面窄，对非技术类岗位不适用
易结帮成派，不利于管理
各招聘渠道的优劣分析——内部渠道
HR人脉资源
优势:
招聘成本低Click to add title in here
候选人综合素质、专业能力更贴近岗位需求 缩短招聘周期
IT
• 技术类基础岗3位 智联招聘、51job、校园招聘
针对岗位，选取最适合的招聘渠道
• 一般性岗位
智联招聘、51job
3
培训
Click5.to可ad开d t拓itle渠in道here
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3
新型招聘渠道
可拓展新渠道
网络: 招聘微博
专业论坛CBlBiSck to add title in here
各招聘渠道的优劣分析——外部渠道
校园招聘
优势:
应届生可塑Cl性i更ck强，to有利ad于d团t队i建tl设e in here
专业针对性更强 可以为企业做宣传工作
劣势:
招聘成3 本相对较高，前期准备的工作量较大
多数岗位需工作经验，应届生不符合岗位需求 稳定性不高
4.意见与建议
招聘渠道分析 Click to add title in here
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3
目录
1 2 3 4 5
招聘渠道概述 考量招聘渠道合适与否 具体各招聘渠道的分析
意见与建议 可开拓渠道
Cli1ck.招to a聘dd 渠tit道le 概in h述ere
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行业聊天群
其他:
同行3交流沙龙
企业招聘日/开放日
感谢观赏!
L/O/G/O
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/15 29
具体各招聘渠道分析
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各个招聘渠道优劣对比 Click to add title in here 3
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/15 15
各招聘渠道的优劣分析——内部渠道
内部员工推荐
优势:
招聘成本低Click to add title in here
3.具体各招聘渠道分析
3
参加面试候选人的来源
面试人数（个）
18 16 14 12 10
8 6 4 2 0 招聘渠道
17
3
智联
10 9
内部推荐
猎聘网
6
3 2
51job
HR资源
校园招聘
备注：总计47人
参加面试并通过的人选来源
3
3
3
通过面试人数（个）
2 2
1
1
1
3 0
招聘渠道 猎聘网
智联
内部推荐 HR资源
各招聘渠道的优劣分析——外部渠道
猎聘网
优势:
简历库较丰Cl富i，ck专业to人才ad更d多title in here
尤其适用于咨询公司、IT公司的较高端职位 网站猎头可与候选人做前期意向沟通，增加招聘成功率
劣势:
招聘成3 本较高，网站收费高于其他招聘网站
招聘适用面较窄，不适用于基础岗位
内部成本 外部成本 直接成本 机会成本
招聘渠道概述
招聘渠道的分类
内部招聘
晋升 岗位调动 员工推荐
外部招聘
网络招聘 校园招聘 猎头招聘 广告报纸
招聘渠道概述
本统计段我司使用的招聘渠道
内部招聘
1. 内部员工推Байду номын сангаас 2. HR人脉资源
外部招聘
3. 智联招聘、51job 4. 校园招聘 5. 猎聘网（猎头）
2.考量招聘渠道合适与否
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3
考量各渠道适合与否的标准
定期对招聘数据进行统计分析 Click to add title in here
需纪录本统计段采用的各种招聘渠道的数据： 面试人数 面试通过人数
招聘有效3率（面试通过人数/面试人数）
劣势:
该渠道3 资源有限、不能覆盖有需求的全部岗位
仅作为补充渠道使用
各招聘渠道的优劣分析——外部渠道
智联招聘、51 job
优势:
简历库丰富Cl、i招ck聘范to围广ad、d适t用i于tl集e团i及n各h子e公re司
简历库及时刷新，收集信息快捷
劣势:
应聘者3 的信息有时不真实，不符合岗位需求