变电运维班组如何做好设备运维工作

变电运维班组如何做好设备运维工作

摘要：随着我国智能电网建设的逐步推进，对变电站的运维管理也提出了许多

新要求，要想把变电运维工作充分做好，这就要求各变电运维班组，必须重视自

身建设，要通过多渠道、多方法，促进变电运维人员技术水平的提高，要全面增

强变电运维班组的执行力与实际战斗力，只有这样才能做好新时期的变电运维工作，更好地适应智能电网的发展需求，进而促进我们电力事业的长期、健康

可持续发展。

关键词：变电运维；设备运行；维护

我国近年来在电力系统中开始着重开展“三集五大”发展战略，使得传统的电网运行模式

中发生了很大的变化。当前变电站基本已经实现了智能化模式。在进行“三集五大”发展战略

的实施过程中，采用运维一体化管理运行模式有着十分重要的意义。下面将对变电运维班组

如何做好设备运行和维护进行详细讨论和分析。

1运维意义

运维一体化的产生主要是为了适应电力系统的快速发展。近年来

智能化系统逐渐的被应用到了电网运行当中去，对于供电公司来说提出了更高的要求。

无论是在管理上还是电网的运行上都需要进行及时的调整和改进。传统的供电企业需要严格

的根据专业分工进行操作，运行与检修工作之间是分开的 [1]。这种较为细致化的分工方式

会导致电网的运行效率受到一定的不良影响，同时也将降低电网运行的质量。运维一体化概念的出现，主要就是将运行和维护之间进行统一协调，共同的承担起电网运行的任务。将两

种不同分工融合到一起以后，由于在一个部门进行工作，那么就能将工作实现统一化管理，

从而达到提升工作效率的目的。此外，这对于电网运行的安全性提升和管理的有效性提升也将实现积极的影响，从而帮助供电企业得到更加稳定的发展。

2设备运行和维护工作的措施

2.1一次设备的运维管理

对于智能电网中的一次设备，在实现无人看守的过程中会大量的应用到自动控制、远程

控制和在线监控等系统，为了能保证这些设备的运行始终能够稳定并且可靠，当前需要做到

以下几点：①定期进行巡查，对于设备的温度和其他所存在的异常问题要及时的进行检查，并消除隐患问题 [2]。②对于新的设备和改造设备，需要根据相关的验收标准来进行重点的

验收，保证其质量合格的情况下才能投入使用。

③要定期进行现场远程监控设备进行情况核查，保证设备的质量良好。

2.2运维管理好二次设备

供电企业的部分运维人员根本不熟悉二次设备、保护压板，特别是对于那些新建以及改

扩建的智能变电站中的二次设备的运维都不能很好地掌握，为此必须采取相应措施改进与提

高运维人员的个人技能。

2.2.1掌握好智能化设备二次设备压板的应用

变电站设备的压板可分为软压板与硬压板，就智能化二次设备来说，软压板是这种设备

的主要压板，但也有部分是硬压板，进行检修作业的检修压板等，要想把二次装置压板的应

用充分掌握，熟练掌握软压板以及检修硬压板的实际作用是必需的。

（1）掌握特殊软压板的作用。

（2）掌握好检修压板的配合，当检修压板存在不对应现象时系统便会有信息提示，并

且会闭锁处理部分保护出口与刀闸。

2.2.2传统综自站压板分色打印管理

为了使压板的投退更正确，应对保护压板进行分色，如可用红色纸进行常投压板的打印，用黄色纸进行改变运行方式投退动作压板的打印，用绿色纸打印不投或未用的压板，这样可

大幅提高压板投退的正确性。

2.2.3把二次设备的变更运维工作做好

对新投二次设备与其操作进行全面掌握。对于在新站进行改扩建作业对二次设备有涉及时，特别是涉及到智能化二次设备时，变电运维班组应派人提前进入，配合好基建施工作业，对继电保护装置进行深入、细致了解，最好能把继电保护各压板的具体功能提前掌握，要掌握保护柜上各压板的实际功能，并且对于投入与退出继电保护等操作要能正确进行。

2.3保证运维效率和效果

在“三集五大”战略的发展推动下变电运维班组也承担了原本运维人员所需要完成的记录

和统计等任务。虽然无纸化办公方式能够在

一定程度上促使工作效率得到提升，降低工作量，但这对于运维版自来水事实上是导致运维的时间受到了压缩。要想更好的满足于运维工作的实际需求，当前阶段一定要做好时间的合

理安排，从而促使工作质量和工作效率都能得到满足 [3]。需要由专业人员来完成记录和统

计报表等工作，并合理的进行运维的时间和线路安排，从而保证运维工作能顺利的开展。

2.4做好隐患排查

专项隐患排查的针对性比较强，需要很大的运维配合工作量，作为变电运维班组必须从全局出发把各项工作的时间都统筹好，对相关工作进行全力配合，如 220kV×× 变电站，在开

展 110kV 断路器存在的隐患时，开关排查共 5 台，而进行相关配合与执行的操作票以及工

作票可达到 25 份以上。所以，在进行变电运维隐患排查作业时，各变电运维班组应事

先进行必要的预期，并做好必要准备，对相关工作人员进行合理安排，应全面确保隐患排查

配合工作安全、顺利、可靠地完成。

2.5提高人员素质

在企业内部建立起相应的专业能力考核制度，制定出岗位合格标准，针对性的对员工进行培训 [4]。同时要建立起相应的奖惩机制，当员工素质能力得到提升以后，或者在工作岗位中表现较为突出，那么则应当适当的给予员工奖励。这样才能促使员工的工作积极性得到提升，从而更好的适应工作岗位实际需求。对于一些新站、改扩建和综合改造项目等，在进行

正式的投入使用之前，应当对现场进行重新的规划，采取典型操作票的形式，并做好班组人

员的专业培训，促使他们能掌握更多的新的知识和技能。必要的情况下要对遗留问题进行查看，以便于更好的进行查漏补缺工作。

2.6严格遵守规定