卓越领导者五种习惯行为

2007年11月05日18:11 中国经营报

答卷人：山东皇明太阳能集团董事长黄鸣

A以身作则：过往的商业实践中，最艰难的决定是什么？做出这些决定时如何使实际行

动与共同理念一致，为他人作出表率？

黄鸣：最难作出的决定是“杀功臣”、“处理老人”。但没办法，公司要开放、前进，就必须把跟不上脚步的老功臣安顿好，在这一点上我必须以身作则，让整个管理层都看到，

任人唯贤不能成为一句空话。

很多事情上企业家都必须先规范自我行为，尤其是涉及到公司的理念问题上。比如，皇明提倡节约能源，那我就在日常生活中养成随手关灯，开关窗、限制空调温度等习惯，让我的员工认识到节能不只是一个口号，是一种行动。

B共启愿景：你如何为下属描绘令人信服的愿景？

黄鸣：我觉得描述愿景不仅要对员工，还应该对经销商和合作伙伴。但在描述愿景的时候应该注意三方面问题：一、要从接近人文，接近生活的角度开始，不能大而空。二、不仅要讲即将实现的愿景，还要讲已经实现的目标；三、员工和企业一起“寻梦”。企业的愿景一定要通过员工的努力实现，一定要通过各种方式让员工明白他们的梦想和企业的梦想是捆

绑在一起的，大家必须一起寻梦。

C挑战现状：你是否经常呼吁部众一起分享美好未来的憧憬？在你看来，如何通过探索

创新的方式猎寻变革、成长与发展？

黄鸣：任何企业的发展壮大都是不断突破、创新的过程。皇明现在内部推行SWOT分析法，经常分析企业的优劣势，然后给所有人一个提醒：弱势就是机会。比如现在太阳能热水器只占家用热水器的20%，看起来不是好现象，但另外的80%却是机会。

另外，我觉得创新本身不是最重要的，最重要的是建立机制，让创新成为习惯。

D使众人行：如何通过分享权利和自主权增强经理人的实力？

黄鸣：油瓶子倒了不扶或者不急于扶是我的管理状态，我是要看下属们怎么处理。现在我只做董事长，基本不过问日常工作。当然，油瓶子倒了不扶可能会产生损失，但锻炼了队

伍还是值得的。

E激励人心：你是否支持他人独立作出决定？如何通过创造一种集体主义精神实现企业

价值与个人价值？

黄鸣：我经常告诉员工，一个人实现梦想很困难，而大家一起实现，只要你能做到自己应该做的，你就可以实现梦想了。我特别强调集体主义，在外面作什么演讲或者得了什么大

奖，回到公司就先给员工们鞠躬，感谢他们齐心协力，我要让员工明白，团队的力量是最可

敬的。整理：张一君

(注：“卓越领导者五种习惯行为”是领越“LPI”

领导力研修的理论基础。）