领导行为规范

领导行为规范

为进一步规范公司领导的行为，实现权力运行规范化目标，建设一支品德优、懂管理、善经营的高素质领导队伍，坚决防止和纠正领导工作中的不良行为，使公司领导更好地为公司的发展服务，特制定本规范：

第一条遵守国家法律和法规，遵守公司章程及各项规章制度，做遵纪守法的表率。

第二条努力钻研业务，不断更新知识，掌握本职位应具备的政策理论、科学知识和工作技能，适应工作的需要，争做学习型领导。

第三条要本着《公司法》的有关精神，在管理权限范围内认真行使自己职权。第四条服从公司工作安排，忠于职守、以强烈的事业心和责任感对待工作，以促进公司健康发展为己任，努力完成公司制定的工作目标。

第五条实事求是，勤于思考，不断创新。坚持理论联系实际，深入基层，做到重实际，说实话，办实事，求实效。

第六条加强团结协作，维护良好的团队形象。领导成员要顾全大局，加强沟通、相互配合，相互支持，团结一致，勇于批评与自我批评，勇于承担

责任。

第七条秉公办事，刚直不阿，不准在工作中掺杂个人好恶，或者讲人情，看关系。

第八条增强保密意识和组织纪律性，不泄露属于公司内部掌握的情况。

第九条关心员工疾苦，自觉接受监督，做员工的贴心人，不脱离群众，不做损害公司利益的事。

第十条公私分明，严格要求自己，不准利用职权谋取私利。

第十一条谨慎交友，减少应酬，不准参加可能影响公正执行公务的宴请和娱乐活动。

第十二条艰苦奋斗，勤俭节约，不准讲排场，比阔气，贪图享乐，奢侈浪费。第十三条言行一致，表里如一，不准口是心非，阳奉阴违。

第十四条心胸开阔，宽宏大度，不准嫉贤妒能，压制人才，或者利用职权打击报复。

第十五条知过必改，有错必纠，不准文过饰非，或者争功诿过。

第十六条本行为规范适用于金农公司领导人员。

领导在日常的行为中，要注意一下几点：

◆语言

1、领导者的语言必须真实、恰当，实事求是。要符合本企业的实际，不夸大。

2、领导者的话语必须形象、到位，具有感召力。有一定的通俗化、生活化，还要相当的哲理化，而不是说一些硬梆梆的理论和套话。

3、领导者的话语必须具有丰富的文化内涵，让员工能受到感化，从而提高整体文化素质和涵养。

◆行为

1、领导者的行为要具有表率作用。要求下属做到的，自己首先做到，要求下属不做的自己坚决不做。

2、领导者的行为要具有沟通作用。领导经常深入到职工群众中去，在企业繁荣昌盛的时候要这样做，在企业遇到困境的时候更要这样做。领导者的行为文化能对职工发生作用，从而也能转化成企业文化。

3、领导者的行为要具有教育意义。领导看似一些无意的举动，有时甚至会影响下属的工作思路，工作方法等等。

4、领导者的行为和他的语言要相一致。领导要得到职工的信任，让职工对企业有信任，增强企业凝聚力、向心力。

◆思想

1、领导者的思想要符合实际，经得住实践的检验。领导者的思想必须与企业发展的实际相符合，不可流于空泛。领导者正确客观的思想理论往往会指引企业不断走向胜利。

2、领导者的思想要真知灼见。真知灼见就是自己的头脑思考的结果，是用自己的嘴巴说自己的话。只有根据企业发展的实际，不断培植、总结出的思想，才可能真正地指导企业的实践。

3、领导者的思想要从学习与思考中来，从实践中来。人必须随着社会的发展，不断调整和改变自己的思想，这样，人才能不断进步。