保安绩效考核办法

保安绩效考核方案

一、考核方案

1、考核对象：所有在职保安队员

2、考核时间：按月考核

3、考核工资基数：依据职务、岗位不同，考核工资基数分别为：队长岗

位400元、其他岗位200元。

4、考核基数分值：100分。

5、考核管理：

A、考核实行分别考核、全员监督原则。即每月由保安队长依据日常检查结果对其他岗位人员进行打分，报送综合管理（保卫）部，保安队长、管控中心值守人员考核由综合管理（保卫）部负责进行。每个被考核人员对考核实行监督，有监督、举报和对考核提出异议的权利。

B、考核实行公平、公开、公正原则，对每月考核情况进行通报。

C、每月25日前将考核情况进行通报，并由考核人和被考核人签字确认后，向保安公司进行通报，保安公司依据考核结果发放保安人员工资，并向综合管理（保卫）部提供加盖公章的工资发放明细表，综合管理（保卫）部据此建立保安人员每月工资台账。

D、考核中出现的重大处罚、奖励，如当月未能实现结算，可转至下

月费用结算。

E、每月考核得分在95（含95）分以上的，评为优秀，85分（含85）-95（不含）分评为良好，85分以下为待改进，每人每月实际得分均与当月发放工资挂钩，扣款作为季度、年终奖励基金，季度平均得分95

分以上的，可参加季度奖励分配。一年内连续两次考核列为待改进的，将

被考核人清退回保安公司

F、对工作中出现的重大问题（如工作严重失职、责任心不强、给行

内形象造成严重影响的），可单独加重处罚。

二、各岗位考核细则（详见附件）：

三、本方案解释权归综合管理（保卫）部，自下发之日起执行。

保安队长百分考核计分卡

被考核人员：岗位：年月日

保安人员百分考核计分卡

被考核人员：年月

日

保安人员百分考核计分卡(管控中心）

被考核人员：年月日