【推荐】监理公司内部员工考核表

绍兴市东城建设监理有限公司年度工作考核表
员工姓名：项目（部门）名称：日期：
考核项目考核
要素
考核要点
评定等级及分值
优良中差
态度纪律考核指标积极性
1、是否积极地学习业务、工作上所需要的知识；
2、对自己的工作是否有抵触情绪，是否珍惜现有工作岗位；
3、是否主动承担一些额外任务；
4、是否经常提出合理化建议，积极提供监理业务信息。

10 8 6 4 协作性
5、在完成本职工作的同时，是否主动协助上级、同事做好工作；
6、是否能保持与同事良好的合作关系，具有团队精神。

5 4 3 2 责任性
7、对工作的失误是否往往逃避责任或辩解；
8、对上司的指令是否有敷衍的现象。

9、不损坏公司形象，维护公司整体利益
10 8 6 4 纪律性
10、是否能服从上司或公司的统一领导和调配；
11、是否能遵守内部管理制度、廉政制度、行为准则等；
12、是否能够保守公司的秘密与技术成果。

10 8 6 4
能力实效考核指标
工作
完成力
13、是否能按时完成上级或公司交给的任务；工作具有明显的成效
性和准确性，不需要他人指出工作中的不足或错误。

10 8 6 4
知识
学习力
14、是否具备本职工作所必需的理论知识和技能水平；
15、能否主动、快速吸收并掌握新的理论和方法。

5 4 3 2
理解
判断力
16、能否准确理解上级的意图和指示，并在职权范围内做出行动，
制定出相应的工作计划；
17、能否对工作中出现的问题，迅速把握其实质，随机应变，做出
正确的判断与决定，进而适宜地予以处理。

10 8 6 4
开拓
创新力
18、是否勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出新的工作方法；
19、能否创造性地解决工作中的问题。

5 4 3 2
协调
交涉力
20、能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方，有效地实现目
标；
21、对外是否具有良好的沟通能力及解决实际问题的能力；
22、在交涉过程中能否存异求同，避免冲突，减少摩擦。

5 4 3 2 领导力
23、是否掌握下属的能力与性格，合理地分配任务，组织、统一下
属去实现目标；
24、能否为实现目标而积极指导下属工作；
25、能否与下属保持良好的关系。

10 8 6 4
沟通协
调服务
26、能否站在公司的立场上，选择有效的沟通方法，协调处理本部
门与相关部门间的工作关系，正确解决工作中遇到的问题；能
否提供优质高效的服务。

10 8 6 4
沟通监
督指导
27、能否经常与下属进行有效的沟通；能否根据下属的个性和能力
合理地分配工作，并给予及时必要的指导；是否关心下属的自
身发展，并经常提出改进的要求或建议。

10 8 6 4
考核内容积极
性
协作
性
责任
性
纪律
性
工作
完成
力
知识
学习
力
理解
判断
力
开拓
创新
力
协调
交涉
力
领导
力
沟协
调服
务
沟通
监督
指导
得分
总分：公司审核意见：
签字：注：1、专监及监理员仅就前21项打分，最终得分=加权总得分÷0.7；
2、总监前27项打分直接由公司评定得分；
3、总得分四舍五入，取整数；。