内部竞争机制体系

山东深蓝机器有限公司

深蓝总字（）号

关于执行《内部竞争机制体系》的通知

为加强我公司的企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，从而不断的增强企业的向心力和凝聚力，使公司的各项质量都提高一个新的台阶。同时也为了有效的激励员工的锐意进取，不断提高工作效率，根据我公司实际，特制订《内部竞争机制》，现印发，请各部门严格遵照执行。并列入年终绩效考核。

附件：《内部竞争机制体系》

山东深蓝机器有限公司

二零一四年二月二十日

内部竞争机制体系

目的

对公司内部选拔过程实施控制，确保公司人员各尽其才，促进公司发展。

范围

本程序规定了员工内部竞争的方法和要求。

本程序适用于公司考核员工的过程的管理。

职责

公司各部门负责本部门竞聘制度的管理，中层以上领导竞聘由公司成立专门考评小组负责。

综合人事部、财务部协助总经理完成薪酬制度的完善。

控制要求

岗位竞争机制

精干高效作为企业内部人力资源管理的重要原则，其主要措施之一就是把市场竞争中的优胜劣汰机制贯彻到岗位，实行岗位动态管理，建立岗位竞争机制，坚持开展竞争上岗和岗上竞争。

竞争上岗。即：岗位是固定的，但哪个岗位聘哪个人是动态的。业绩好的，才干高的，可逐步上到较高的岗位；业绩差的要降到相对低的岗位，直至被精简淘汰。这样，促使每个职工努力工作，并不断提高自身素质，以在竞争中处于优势