“丰田‘生产’方式”三个大分类

丰田经营方式 (丰田改革管理）
变化=革新活动
经营战略 最强势的经营=持续变化的经营
能够不断变化的体质(土壤) 构建机制
ห้องสมุดไป่ตู้
丰田改革方式 （丰田式革新）
部门战略
现场战略
靠‘系统’获胜 靠‘作业’获胜
（应有状态=概念）
分部门的概念
彻底排除浪费
改革领袖带领 的革新活动
全员参加的 革新活动
各部门的新方式 （生产部门）
（丰田生产方式）
‘JIT’生产方式 （1960年代建立）
图1三种丰田方式 在丰田方式中有“丰田‘经营’方式”，“丰田’改善’方式”，“丰田‘生产’方式”三个 大分类，在丰田改善方式中，有以部门系统为改善对象和以作业，工序为改善对象的分类。
丰田方式指以部门系统为改善对象的丰田改善方式，可以理解为“革新活动”。丰田针对 “应有状态”有很强的“改变制造业”的常识（改变模式）的意识，因此不光重视作业和工 序方面的改善，还很重视改善部门系统时相互间的智慧与想法的碰撞。光靠知识和技能很容 易在业界没有优势，所以丰田要靠智慧取胜。这也是隐藏着的丰田的强势所在