土建造价与成本控制管理解析

土建造价与成本控制管理解析
土建造价与成本控制管理解析

在当今时代背景之下,各行业快速发展,尤其是土建工程在其规模与数量上都得到了前所未有的发展,总结该行业的发展趋势,如今可以称之为土建工程的发展的规模化与规范化的关键时期,重视土建工程的造价控制系统对于该行业的科学稳定发展有着非常重要的积极作用。结合当前土建工程的造价与成本控制管理问题,相关部门要对其足够重视,与相关从业者共同总结出可行的解决措施,以促进我国土建工程行业的稳定与健康发展。

1完善土建造价与成本控制管理工作的主要意义

土建工程的造价与成本控制对于工程的建设与发展有着非常重要的存在意义。在土建工程实际动工前,首先需要编订施工方案,并根据方案内容对工程建设造价实行预测与监控,牢牢掌握住工程的造价变化,根据施工方案合理控制工程造价,同时也要保证根据造价控制所编制的投资预算,能够完成各个项目的调配使用,最终达到控制工程造价的目的。土建工程的造价与成本控制管理二者在整个工程建设时是相辅相成的合作关系,只有控制好二者的工作内容,才能保证土建工程的顺利完工,为施工方创造最大效益,避免预算过少后期因经费不足影响工程建设进度。

2土建造价与成本控制管理存在的主要问题

土建工程的快速发展带给我国巨大的经济效益,同时该行业在当今时代仍有很多不足,需要引起有关部门的重视,并加以整改,而本文所提到的土建造价则是当今问题中的重中之重。本文围绕行业竞

争、工程设计、工程预决算3个方面展开造价问题讨论,分析我国土建造价与成本控制管理产生问题的根本原因。2.1工程招标市场竞争不规范,规则制度形同虚设。随着我国土建工程的迅速发展,该行业的投标竞争也在逐渐成熟,但目前投标市场的竞争仍存在不规范的现象,这直接影响到工程后期的顺利完工。很多投标企业为了获得最大效益,最大程度压低价格,某些领导为了实现自己利益的最大化,违反竞争规则甚至走到违法犯罪的地步,在无形当中加大了土建工程造价控制的难度。同时关于土建工程的造价咨询行业并没有发展成熟,仅仅提供动工前的造价建议,对后期工程造价的管理情况并不做跟进,这也是土建工程造价预成本控制存在管理问题的主要原因,导致目前我国土建工程造价管理水平停滞不前。2.2工程图纸的频繁改动对工程造价带来的影响。就我国目前的土建工程案例来分析,其工程造价主要控制在工程施工时的主体工作,忽视土建工程前期设计阶段的工程造价,成本控制人员大多将工作重心放置在施工阶段。但由于前期的设计图纸的频繁改动,本身对于工程前期的造价控制会带来价格误差,由此在频繁改动设计的前提下,改变了工程计划自然也影响了最初设定的工程造价方案,最终导致了工程造价的提升。2.3前期预决算工作不到位对工程造价控制的主要影响。预决算工作的不到位在我国很多土建工程中都会有直接体现,它产生的主要原因是承包商的恶意控制。在竞标时,为了保证该工程的顺利招标,有些承包商会将工程量进行压缩,从而降低概算造价,导致后期工程的预决算与工程量无法对应,形成资金缺口,对土建工程的造价控制形成影响。

房地产企业如何从造价的角度进行成本控制

房地产企业如何从造价的角度进行成本控制 牢牢把控造价成本命脉——房地产企业如何从造价的角度进行成本控制 导语: 众所周知,工程成本是房地产开发过程中进行成本控制的重点。房地产企业在项目运作过程中,如何运用工程造价管理的理论与办法,做好项目的工程造价控制与管理?如何对造价形成过程的一切费用,进行科学的分析与管理手段,保证项目目标的顺利实现? 一、成本控制的含义以及房地产开发各阶段 1、成本控制应以工程成本控制为重 研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究。总体而言,一个项目的开发成本大体可以分以下六大部分: 1、土地成本; 2、前期费用; 3、工程成本; 4、营销成本; 5、 管理成本;6、财务成本。 从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)

较强。因此,工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。

2、认识全过程造价成本控制 一个项目的工程成本,就是一个项目建设全过程所支付的费用的总和,因此,从广义上说,工程造价管理也可理解为项目成本管理。在20世纪80年代和90年代初,我国提出了全过程造价管理的思想,它的核心思想就是要求造价成本的计算与控制必须从项目立项开始 直到工程竣工交付使用,进行全过程管理。 3、涉及造价成本控制的十二个阶段 就房地产项目而言,其造价成本控制就是从项目前期工作抓起,在可行性研究、投资决策的基础上,对建设准备、勘察设计、施工、竣工验收、交付使用等全过程进行规划、协调监督和控制,以保证项目质量、进度、投资目标的顺利实现。 二、十二个阶段造价成本控制策略 1、可行性研究阶段 一般情况下,可行性研究阶段涉及造价成本控制的情况不多,但是项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期等等,都会对工程造价产生影响,可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关。注意以上因素将能更好地进行造价成本控制。

土建工程造价与成本控制管理

土建工程造价与成本控制管理 一、土建工程造价与成本控制管理的重要性 到目前为止,我国建筑行业中的土建工程造价管理控制体系已经形成并在逐渐发展成熟,而且在实际工程项目建设之中已经发挥了一定的作用。土建工程的造价管理贯穿于工程项目的整个过程,同每个环节的顺利进行息息相关,包括决策环节、设计环节、实施环节和竣工环节。土建工程的造价管理能够根据工程实际编制的项目设计,科学合理地估计投资预算,保证项工程的资金预算不超出工程允许的范围; 还有利于相关建设企业控制成本费用,将工程项目的资金根据具体需求情况分配到每一个分工程和分单位之中,以使项目资金能够被科学均衡地使用,提高利用效率;对于我国建筑行业来说,土建工程造价管理有利于节约资金成本,促进建设行业良好发展。 二、土建工程造价与成本控制存在的问题 1、土建工程建设市场不规范市场不规范集中表现在恶性竞争的大量出现,由于没有土建工程造价控制的完善机制,导致很多施工企业恶性降低土建工程报价,不但使整个土建市场出现价格紊乱,而且还造成对自身利益的侵害。 2、土建工程设计变更频繁很多建筑单位和施工单位对于 土建工程造价的设计没有一个正确的看法,错误地将管 理和控制的重点放到了土建工程施工上,这会出现舍本逐

末的错误,不但容易形成对土建工程设计的忽视,而且 容易造成土建工程设计出现频繁地变更,进而导致土建 工程出现质量、工期和资金方面的问题。 3、土建工程预决算工作不到位当前土建工程出现了“三超”问题,这是土建工程预决算工作不细致、不到位的客观反映,由于没有科学而准确的预决算,特别是建设单位的超标准要求会导致预决算工作存在严重的漏洞和问题,导致土建工程造价出现失控的现状发生。 三、加强土建工程造价与成本控制管理的措施 1、完善土建工程造价的管理制度体系一方面,要从整个土建市场入手,建立市场价格的管理体系,要以市场的需要为导向,进行土建工程造价管理体系的构建,加速对市场价格管理不相适应的制度与体系的改革工作,真正形成具有市场化基础的价格管理体系。另一方面,建立土建工程量计算和设计的体系,为土建工程的各项目提供标准的计算公式和规则,让土建工程的各部分能够有效体现土建工程造价的功能,进而使土建工程造价水平得以提高,实现土建工程的双向选择。此外,建立土建工程造价管理新体系,要以管理制度、管理组织为核心,建立一整套有利于土建工程造价实现管理目标的新机制,使土建工程造价能够得到更为科学和全面地控制。最后,其次,要建立对土建工程造价市场的监督和咨询机制,土建工程造价除了要依靠建设方、施工方的技术和管理力量之外,还应该

建设工程造价成本控制管理

2012年5月内蒙古科技与经济M ay2012 第10期总第260期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.10T o tal N o.260 浅谈建设工程造价成本控制管理 吴 瑛,孙佃玲 (上海绿地集团呼和浩特置业有限公司,内蒙古呼和浩特 010000) 摘 要:文章指出:项目建设中要积极有效地控制各个环节的工程造价,在项目实施前进行成本管理,在实施中要加强成本的控制,包括合同、人员、材料及价格、技术措施和结算的管理,积极采取主动控制避免事后控制。 关键词:工程造价;控制管理;成本控制 中图分类号:T U723.3 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)10—0031—01 建设工程造价成本控制贯穿于项目决策、项目设计、项目实施及竣工验收四个阶段,其中项目决策和项目设计是影响项目建设所产生费用最大的两个阶段,即影响程度能达到项目施工总费用的30%~75%左右,而项目的实施阶段却仅占总费用的5%~25%左右,所以项目决策及项目设计阶段是控制工程造价的关键。控制工程造价的作用不仅能使项目在建设、施工所涉及的人员、物资得到有效管理,还能使建设环节得到顺利并且有效运行,更重要的是通过工程造价控制,能使有限的人力、物力及财力来使工程保质保量地完成。 1 项目施工前的工程造价控制 投资决策和设计阶段是整个工程造价控制的重点。项目的决策阶段包括技术和经济决策,是决定项目在投资和以后运营效益的关键因素。据相关研究报告显示,影响工程整体投资的30%~70%的因素是项目的决策和设计阶段。当项目的建设建议书得到批准后,要根据地区及国家的整体发展规划和基本要求,对拟建的工程包括整体技术的适用性、经济性、建设资金等方面进行充分而全面的调研、分析和总结论证,做好可行性分析。而项目的整体规划设计是指导建设单位开展工作的纲领性文件,它要满足地方政府的规划要求和使用者的功能要求,对工作性质的综合性能要求很高,所以要委托权威性的并且有经验的专家进行设计。当整体规划定型后,项目建设所涉及的单位就要按照它进行工程设计和布局。 2 工程造价的成本控制管理 2.1 强化合同管理 在工程实施过程中,合同能够有效的控制工程造价。签订完善的有利于施工单位的承包合同,同时强化合同的管理,工程造价才能具有合法性、合理性,在一定程度上防止合同纠纷的产生。有效的合同管理能够控制工程造价,而建设方合同管理人员则要对合同中所涉及的条款充分了解、熟悉。在保证全面履行合同避免索赔的同时,也能依据合同条款处理工程造价中的纠纷。如果施工方不执行或不完全执行合同,则建设方可以向施工方进行反索赔,以此降低建设方的损失,从而减少工程造价。 2.2 强化人员的素质 在工程造价管理中,统计工程量是一项基本工作,所涉及的人员必须要有概预算领域的相关知识,还要很熟悉施工现场环境,而且要求统计人员完全熟悉标书中涉及的标准和内容、合同中的标准和条款,对于工程项目不能漏算和错算,并善于发现可以进行索赔的项目,做好统计工程量的工作。而工程造价管理人员不仅要对招标书中的规定及合同中的条款深度研究,还要善于抓住这些条款所涉及的索赔机会,做好工程实施过程中的索赔工作,维护企业的合法权益。作为承包商,不能放弃任何索赔机会。在施工过程中,引起变更的因素很多,一定要严格控制施工中的变更。例如不允许由于设计变更而使整个项目建设范围扩大,增加设计内容,提高设计的标准等。如果所涉及的变更必须要发生,则要求变更费用必须经由设计单位、建设单位代表、监理工程师三方共同签字,且要及时处理以减少由于变更而产生的费用损失。 2.3 强化材料及价格的管理 在工程建设费用中,材料费占到总造价的很大一部分,约为总造价的60%~70%左右。所以在项目施工过程中,要严格控制材料的用量,并按照合同中所预先规定的用量进行施工。现在市场上供应材料的渠道很多,涉及的预算人员要深入市场,充分调研市场上材料的价格,掌握材料信息并注意市场行情的变化,及时并合理的编制材料采购价格,材料的价格要按照预算价格采购,从而能有效的控制整个工程的造价。在承包商内部,造价管理部门应该处于造价管理领域的核心位置,其余各个部门都应该与该部门进行密切合作,项目建设中的工程变更、材料采购单和发票复印件、施工方案、技术交底以及生产计划等信息资料都要由造价管理部门管理,由此来建立一个良好的造价管理体系。造价管理部门的预算人员进行分析和核算,如果出现实际的材料用量与预算用量有较大偏差时,要找出问题出现的原因并采取纠偏措施。 (下转第34页) ? 31 ? 收稿日期:2012-02-19

15.工程造价管理及成本控制措施

15.工程造价管理及成本控制措施(1)

15.工程造价管理及成本控制措施 15.1工程造价管理措施 15.1.1做好“两算”对比 开工前编好施工预算,做好施工预算和中标价的“两算”对比,各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解,并采取有效的措施,严格控制支出。推行项目法管理首先就是要“先算后干”,“干中核算”,预先的控制,月月规范的核算,才能使成本管理的风险化解于过程之中。这才是项目成本目标实现的保证。这就要求项目部各岗位责任到位,成本原始资料积累收集规范,各种台帐记录准确及时,从而使项目当期核算有对比的依据。 15.1.2提出定货计划 专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析,根据工程定测的实际数量,尽快提出材料申请计划和加工定货计划,使其有足够的进货和加工周期,节约加工费用。 定货原则是: 一.材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求; 二.材料的价格必须合理,以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向; 三.减少中间环节,一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。 15.1.3材料的信息化管理 为做好本项目的工程造价管理工作,本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库,进行信息化管理。所有有关的材料供应商的资料都有备案,包括所供应的材料型号,价格等,这就保证以

低价进货。 15.1.4采购招标制 原材料采购,推行招标制。建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70%以上,所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。目前市场上同样产品的价格相差悬殊,供货渠道和环节繁多,零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。采购人员在具有良好的职业道德的同时,应货比三家、价比三家,反复比价格、比质量、比运距,才能购得满意的价格,从而起到控制造价的首要作用。对周转材料和机械设备是购买还是租赁,也要反复比较核算。 材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管,避免二次搬运和损耗浪费,杜绝盗窃漏洞。 15.1.5建立领料制度,加强管理 任何材料进出现场,进出库房都必须登记,条款分明,数目清晰,对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回,杜绝浪费。对于施工消耗性材料,由材料员按施工方法或交底进行计算,考虑合理的损耗率,按量定额发给作业班组,若有超领部分,则按价从作业班组工资中扣除,若有节余,则予以适当奖励,以调动班组控制成本的积极性和主观能动性。 15.1.6 计划管理和经济计划 项目认真编制工程成本控制规划,认真研究各部分的图纸,并对各分包单位提供的工程预算进行认真审核,找出容易引起工程费用变化的项目进行重点控制,同时将对各分包商工程预算中的各单项价格进行分析,对其中报价偏低的项目进行严格的成本和工程质量控制,以防止由于分包商

【成本控制论文】土木工程造价各阶段成本控制研究

土木工程造价各阶段成本控制研究 摘要:土木工程的建设周期是很长的,而且土木材料的市场价格变化非常快,要想对土木工程造价进行有效的控制是具有一定难度的。造价一般都是贯穿整个工程的,需要做好各个阶段的成本控制工作,才能提高土木工程建设的效率,让企业的经济效益得到有效的保障。因此,本文就根据这一现状,分析了如何在土木工程造价各阶段中进行成本控制。 关键词:工程蓝图;发展势态;协调资源;市场环境 随着我国市场的不断开放,建筑行业的整个利润空间是越来越小,企业之间存在的竞争力是越来越大,这就给一些建筑企业的管理带来了巨大的困难。为了让更多的企业满足时代的需求,就需要不断提升自身的核心竞争力,让企业能够更快的适应竞争激烈的市场,为此,在土木工程各个阶段中,就要对其成本进行控制,这也是让企业保持稳定和持续发展的重要途径。 1概述土木工程造价成本控制的认识 对土木工程造价进行成本控制是为了提高投资的成本

效益,这种成本控制工作是贯穿整个工程的,是从工程的投资决策到竣工验收都无法避免的。随着市场经济的变化,投资者越来越多,土木工程的估算情况也越来越复杂,资金在不同的阶段中就会有不同的作用,可见,土木工程成本控制是一项非常复杂的工作。其中投资决策就是工程建设的开始,设计是整个工程布局的作用,这两者之间都存在一定的战略和整体性,它们可以对整个工程起到统摄作用。因此,需要重视各阶段的成本控制,从全局出发,一旦完成投资决策阶段开始进行建设,就需要重视设计阶段,考虑各方面的因素,包括管理、经济、审计等方面的专业知识,相关人员也需要出具一个能够有效控制土木工程成本的设计方案,并让该方案在后期的实施中得到应有的成效[1]。 2当前土木工程成本控制存在的节点分析 2.1企业的成本控制意识薄弱 虽然现在很多建筑企业在受到市场环境的影响下,开始重视成本控制,但在土木工程实际成本控制中,并没有确切的落实到工作中,企业对于成本控制的意识还是相对薄弱的,在成本控制中也没有采取正确的控制方法。比如一些建筑企业在土木工程成本控制中,为了压缩建筑材料的成本,

工程造价管理及成本控制措施

工程造价管理及成本控制措施 一、工程造价管理 工程造价管理主要工作包括:向建设方提供合理的优化设计建议,对内实行人力、物力、财力的合理使用,以技术和经济相结合控制工程造价;以及预付款,进度款的管理、增减工程量的工程款调整,工程结算等。 (一)施工组织设计的优化 施工组织设计,是施工管理和编制施工措施的总的指导性文件在施工中,将根据工程的实际情况及设计变更等因素,及时调整和优化施工方案,做到人力、物力、机械设备的合理高效使用,最终实现本工程项目的合理工期,提高经济效益。 (二)施工方案的技术经济比较 工程造价人员,根据施工人员提出的施工方案和措施,从工程施工投入和经济效益的角度,对施工方案进行技术经济评估,选择施工效果良好,投入合理,能确保工程质量的施工方案。 (三)预付款、进度款管理 每月20日前向工程师报工程进度月报表及下月的工程进度计划表。 (四)增减工程量的工程款调整 指在施工过程中由于签证项目、设计变更及非我单位原因而引起的工程量增减,引起的工程款调整。

1、建立台账,及时办理各种文件。 2、对投标报价中有相应综合单价的,按原有综合单价,根据工程量增减进行总价调整。 3、对投标报价中没有相应综合单价的,按合同规定进行单价分析,报工程师及业主审核,按审核价及工程量增减量进行总价调整。(五)工程结算 1、根据工程形象进度,对进行预算,盘点现场材料,根据各种台账核对工程量、工程款、人工费、材料费等,做到工程施工中不偷工减料,不浪费工料。 2、平时加强对结算经济技术资料的管理,建立台账,工程竣工验收后,整理汇总各种资料,编制工程结算书,并于1个月内报工程师审核。 3、积极配合工程师和业主办理工程结算。 (六)资金管理 1、建立资金台账,统一管理工程款及人工费、材料款等,做到专款专用。 2、积极配合工程师及业主,保证工程款及时拔付。 3、及时支付工人资、材料款等,以保证工程进度。 二、成本控制措施 1、加强对作业人员的技术培训,从而全面提高操作人员的素质,减少不合格品率的出现,减少返工,达到节约成本的目的。 2、强化施工组织纪律管理,对于已制定好的施工现场各项管理规

2021年工程成本控制与造价管理

工程成本控制与造价管理 在工程项目中,要实现企业本身利益的最大化,一个最重要的额前提就是要保证工程的质量,在这个前提下,进一步控制工程的成本,加强工程的管理。这就要求施工单位,要在保证工程质量的前提下,要把成本控制与造价管理贯穿于整个工程项目建设的全过程之中,上至决策制定阶段,下至竣工交付阶段。只有这样才能不断提高项目的经济效益和自身市场竞争力,顺利实现项目的利润的最大化。 一、工程建设中成本控制与造价管理中存在的具体问题 1、工程建设中成本控制中存在的问题。 从具体的工程建设来看,成本控制中存在的问题主要有两个方面,一个是合同提款的严密性差,另一个就是缺乏成本控制意识。在合同提款的严密性方面,施工合同是工作人员对工程建设的质量、投资以及施工进度实时控制的重要依据,发挥着十分重要且不可替代的作用。但就目前的情况来看,大多数的工程项目在动工之前都对工期等问题进行了详细的规定,但是在施工期间,却没有将提前完工等条件向业主提出并增加至合同之中,致使施工合同丧失了其严密性,埋下了工作隐患。在成本控制意识方面,大多数的施工企业看上去是处在一种分工明确、各司其职的状态之下,但是实际上是处在一种全员缺乏成本控制意识的状态之下。大多数情况下,施工企业往往会为了取得信誉或者是盲目追赶工期等原因,而造成不必要的成本出现,增加了企业的负担,降低了企业的收益。 2、工程建设中造价管理中存在的具体问题

从具体的工程建设来看,造价管理存在的问题主要有两个方面,一个是超预算现象时有发生,另一个就是缺少行之有效地造价管理手段。就前一个问题来说, 由于近年来各个方面的原因使得我们将大多数的心思都放在了工程项目施工阶段和结算阶段的造价管理工作上,而忽视了在项目施工前期的造价管理工作,出现超出预算、投资超限的情况,给企业造成了不必要的经济损失。另外缺乏行之有效的管理手段,是造价管理不能有效实现的关键所在。在具体的施工中,如果不能采取行之有效的造价控制手段和监理手段,就很难保证社会效益和经济效益不受到损害。造成这样情况的原因是设计单位过度的关注设计规范和标准,一味的追求如何满足设计的规范和强制性的标准,缺乏行之有效的造价管理手段,忽视了对造价的控制,导致了工程造价过高,造成了大量的浪费,需要建筑行业和相关行业要重视起来。 三、切实搞好工程项目的成本控制和造价管理的对策建议 1、要切实做好投资决策阶段的具体工作。投资决策阶段是工程建设的初始阶段,在这一阶段,项目的规模、建设地点以及建设水平、采用的施工工艺等因素都会对工程的造价和成本产生直接的影响。因此,在这一阶段实施主要是要确定工程项目的规模对工程造价产生的影响,要确保建设的水平能够符合各项施工指标,对工程项目的建设地点进行考察,真正了解建设地点的周边交通、地质等具体情况,考察其成本的大小。除此以外,建筑行业还要对施工所选用的施工工艺以及设备进行必要的考察,确保其能够依法施工。最后就是要广泛的

工程造价管理成本控制探究.doc

产生的运输费用在整个生产成本中所占比重较大。因此,运输部门需要在确保设备完好且按时送至客户的基础之上,对运输费用 进行严格控制。 1.2成本控制程序 对于港机设备而言,在设备生产制造的过程当中,明确了各个部门的生产内容与制造工作任务后,就需要制定与本部门、本环节工作相对应的成本控制流程,通过对总体目标成本进行分解的方式,提高成本控制的有效性。具体而言,各个部门的成本控制程序可以分解为以下几个方面: ①设计环节:设计环节是确定产品生产方向与制造工艺的最关键环节。设计环节工作过程当中,会直接对产品的材料成本以及机电外配套成本产生影响,目标成本的关键在于:在满足产品设计质量与材料性能的前提下,实现产品所需机电外配套件达到最优性能价格比; ②供应环节:本环节中,供应部门需要负责执行设计部门所下达的材料采购定额,工作人员需要通过比价采购的方式,在采购符合设计要求的材料与机电外配套件的基础之上,使采购价格能够得到合理的控制; ③生产环节:对于港机设备生产制造企业而言,生产环节是以利润为中心的生产单元。本环节中,生产部门需要有一套相对独立的内部经营管理工作机制,对自身生产成本进行动态控

制,以使最终机加工产品价格在以内部结算计划价格实现销售的基础之上,有合理的经济效益; ④总装环节:在本环节中,需要工作人员负责对港机产品的金属结构、自制半成品、以及机电外配套件等进行装配。本环节目标成本的计算可以通过两种方式实现,第一种是工时定额,第二种是有价承包。当前实际工作中,多采取第一种目标成本的计算方式; ⑤生产外协环节:本环节的主要工作目标是在整机产品制造安装过程当中,依靠企业现阶段能力水平无法实现的生产配套转移至企业外部生成制造,通过委托加工的方式完成制造工作。本环节中,对外委托合同的价格即目标成本。 2成本影响因素及控制措施 以上海优平港口机械设备生产企业为例,本企业以轨道吊、卸船机、装船机、轮胎吊、龙门吊、以及浮吊等设备为主要生产对象。现阶段,导致该企业港口机械产品整体生产成本控制效果不佳的因素有以下几个方面: ①轮门吊装设备的属于面向客户的订单式生产,具有小批量的特点。轮门吊装设备需要完全根据客户所提出的要求进行设计,虽然在整体费用中,产品设计费用这块所占比例相对较小,但本环节所确定的设计方案将直接对轮门吊装设备的整体生产成本产生影响。因此,对于上海优平港机设备制造企业而言,就需要在满足客户方面实际要求的前提下,在设计环节合理减少可能对轮门吊装设备生产造成不必要消耗的项目,实现对生产成本的合理控制。

房地产企业如何从造价的角度进行成本控制

房地产企业如何从造价的角度进行成本控制 导语: 众所周知,工程成本是房地产开发过程中进行成本控制的重点。房地产企业在项目运作过程中,如何运用工程造价管理的理论与办法,做好项目的工程造价控制与管理?如何对造价形成过程的一切费用,进行科学的分析与管理手段,保证项目目标的顺利实现? 一、成本控制的含义以及房地产开发各阶段 1、成本控制应以工程成本控制为重 研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究。总体而言,一个项目的开发成本大体可以分以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用; 3、工程成本; 4、营销成本; 5、管理成本; 6、财务成本。 从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。 2、认识全过程造价成本控制 一个项目的工程成本,就是一个项目建设全过程所支付的费用的总和,因此,从广义上说,工程造价管理也可理解为项目成本管理。在20世纪80年代和90年代初,我国提出了全过程造价管理的思想,它的核心思想就是要求造价成本的计算与控制必须从项目立项开始直到工程竣工交付使用,进行全过程管理。 3、涉及造价成本控制的十二个阶段

就房地产项目而言,其造价成本控制就是从项目前期工作抓起,在可行性研究、投资决策的基础上,对建设准备、勘察设计、施工、竣工验收、交付使用等全过程进行规划、协调监督和控制,以保证项目质量、进度、投资目标的顺利实现。 二、十二个阶段造价成本控制策略 1、可行性研究阶段 一般情况下,可行性研究阶段涉及造价成本控制的情况不多,但是项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期等等,都会对工程造价产生影响,可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关。注意以上因素将能更好地进行造价成本控制。 此阶段造价成本控制占5 %。 2、设计阶段 设计阶段造价成本控制的重点除了控制好设计费 (报建费、勘察费等比重较小,且一般有相关收费标准),更主要的是通过限额设计等手段从源头上控制好建安成本。该阶段主要从以下几方面进行控制: (1)设计供应商采购管理:对概念设计、规划设计还是一般的装修设计,均通过规范化的设计供应商采购控制流程,以争取最佳的性价比。 (2)通过限额设计落实目标成本的要求:在满足设计质量的前提下,限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容;在满足建筑效果的前提下,控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。 (3)通过规范化的设计任务书和设计合同严格控制设计单位的设计质量: 在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数,防止因设计自身失误原因导致成本增加。 (4)通过规范化的设计评审流程来评价各重要设计节点的设计成果质量

绿色建筑工程造价预算及成本控制探讨 韩超

绿色建筑工程造价预算及成本控制探讨韩超 发表时间:2019-03-27T11:57:19.577Z 来源:《基层建设》2018年第35期作者:黄笑梅韩超[导读] 摘要:现阶段,绿色湖南建设已经进入攻坚阶段,对于建筑企业来说,绿色建筑产业规模不断扩大,给企业带来发展机遇,同时也带来了极大的挑战,需要企业能够牢牢把握发展机会,不断提升自身的市场竞争力,占据更多的市场份额。 中国建筑第八工程局有限公司北京 100000 摘要:现阶段,绿色湖南建设已经进入攻坚阶段,对于建筑企业来说,绿色建筑产业规模不断扩大,给企业带来发展机遇,同时也带来了极大的挑战,需要企业能够牢牢把握发展机会,不断提升自身的市场竞争力,占据更多的市场份额。基于此,加强工程成本把控,提升企业效益,促进企业发展,有着积极的作用。 关键词:绿色建筑;工程造价预算;成本控制引言:新型绿色建筑工程的建设对象,包括绿化景观、风景园林及楼宇建筑等,通过低碳节能的环保方式,使室内与室外形成一个良性循环的平衡关系,从而促进生态建筑的发展,并有效提高新型绿色建筑的社会效益、经济效益,通过对新型绿色建筑工程的造价预算与成本控制,能够有效实现绿色建筑的施工质量,推动绿色建筑的可持续发展。 一、绿色建筑工程中成本与造价的特点 在建筑工程中,对其进行成本控制与造价预算能够提高社会效益与经济效益,对节能环保有一定的推动作用。 (一)成本控制的特点 成本控制的主要特点为随着施工过程中出现的问题逐渐增多,对其管理也会逐渐增加难度,与其相对应的管理因素也会变得多样、复杂起来,这对工程的建设是不利的。造成这一现象的原因是绿色建筑工程项目比传统的建筑工程项目要求较高,因要保证此工程达到节能环保的效果,所以在此工程项目中需要思考的因素随之增多,所涉及的内容增多,造成此新型工程项目比传统工程项目难度更高,形成更复杂的局面。比如在施工过程中,面临占地面积较大的问题,需要开拓更多的土地资源,使得增加了成本。在此工程中,需要考虑采光、环保材料、植物、地形等因素,必须增加工程项目的资金,才能够顺利的完成绿色建筑工程项目。 (二)造价预算的特点 因绿色建筑工程难度增加,相对应的造价因素也会随之增多。在此工程项目中,工程造价主要包含工程材料选配方面的造价和工程施工方面的造价。此工程项目需要考虑周边的绿化、交通情况以及选址方案,所以在造价方面应做更具体的预算。 二、绿色建筑工程造价预算分析 从初期建设角度来说,绿色建筑成本与普通建筑相比,其成本要高出10~20%,若从长远发展角度来说,绿色建筑在节水节电等方面,所节省的成本,将远超建设成本,能够获得较高的效益。随着绿色建筑不断发展,建筑成本有望不断降低,而现阶段建筑企业若想不断发展,则需要加强工程造价预算分析,以强化成本控制,获得更高的效益。 (一)树立绿色观念 绿色理念提倡节能、节地、节材等,开展绿色建筑建设,强化成本控制,需要相关人员转变思想观念,能够从长远发展角度思考,转变绿色建筑建设成本高的思想,能够树立长远效益观念,通过强化工程预算管理,实现成本控制,降低绿色建筑工程成本。对于绿色建筑的成本控制,要从工程全过程入手,做好预算分析,加强成本控制力度。 (二)应用先进技术 建筑工程建设若想达到绿色建筑建设标准,要结合运用各类节能环保技术与手段,通过优化建筑结构,降低建筑碳排放量,控制施工污染问题,做好环境保护等工作,来具体实现,因此工程造价预算与成本控制的难度有所增加。针对此问题,可应用先进技术,借助技术的支撑,加强工程造价预算分析,提高成本控制。譬如:利用BIM技术与工程造价预算分析软件等,来提高工程造价预算管理效率。利用BIM技术,进行工程仿真设计,优化建筑形体与楼距等,能够提高能源利用率,降低能源消耗。通过虚拟施工,能够避免施工碰撞,利用动态数据库,能够了解建筑用水量,明晰用水损失具体原因,实现节水目标,提高水资源利用率,为绿色建筑后期效益的生成,奠定了坚实的基础,同时也为工程建设成本的节约,提供了技术保障。在工程成本控制方面,通过在模型中,输入材料信息,实现材料全过程动态跟踪,能够避免材料浪费,借助数据统计模块功能,准确预估材料用量,优化材料分配,极大程度上能够实现成本节约,提高成本控制效率。 (三)重视生命周期成本预算对于建筑企业来说,开展绿色建筑建设,要从项目整个生命周期出发,准确的预估成本,实现从立项到建筑投入使用全过程的成本预算分析,做好全面把控。对于绿色建筑建设成本控制工作来说,可以通过合理运用施工技术或者管理手段等,节约建设资源,减少资源浪费,进而加强成本控制,降低工程建设成本,提高建筑工程的效益。这需要相关人员的相互配合,从设计阶段与预算环节,做好成本把控,力求实现工程建设效益最大化[1]。 三、绿色建筑工程成本控制的方法 (一)加强合同管理 开展绿色建筑施工时,需要加强合同管理,避免发生合同意外,造成经济损失。在施工的过程中,需要做好合同资料收集与整理,做好材料保存,以强化工程合同管理。同时要明确工程变更索赔各项内容,做好索赔资料收集与整理,以保障发生索赔问题时,能够强化成本把控。除此之外,需要加强施工变更管理,发挥施工监理人员的作用,做好变更各项问题的处理,避免由于设计变更,造成工程造价变动。在绿色建筑工程管理工作中,要严格按照施工管理规范,落实各项管理工作,强化施工风险管控,及时解决发现的问题,避免质量问题与进度问题等,造成工程造价变动,增加建筑成本。 (二)健全成本管理制度部分建筑企业采取垂直化管理方式,在成本管控方面,难以确保信息传递的实时性,给工程造价管理工作造成不利影响,因此急需构建“扁平化”管理机制,通过构建信息管理系统,将施工信息及时传递给工程造价相关管理人员,及时明确施工情况,做好工程造价把控工作。同时需要完善管理层次,明确考核指标,加强事前成本控制,科学制定成本控制目标,量化工程造价管理目标,落实成本控制责任,形成全员负责的态势[2]。

土建工程造价成本管理的控制方法解析 孙建伟

土建工程造价成本管理的控制方法解析孙建伟 摘要:20世纪90年代初,随着我国市场经济的复苏,中国迎来了改革开放的新 时代。随着全面建设小康社会政策的不断推荐,中国社会经济发展带动了土建工 程企业的协同发展。在全国百废待兴的局势下,我国土建企业发展迅速,行业的 快速发展,企业规模的不断加大必将同时面临管理难度等多方挑战。对于建筑工 程行业,成本管理是行业的生命,是决定企业市场竞争能力的和可持续发展能力 的重要指标。提高工程施工成本控制工作质量是一个复发而漫长的过程,需要科 学的管理方法和先进管理理念共同完成,本文从土建工程实践角度出发,对我国 土建工程成本管理工作存在问题进行研究,找出我国土建工程造价和成本管理存 在问题以及出现问题的环节,并结合先进的工程造价管理理论提出改善我国土建 工程造价和成本管理现状的策略及建议。 关键词:土建工程;工程造价;成本管理 1当前我国土建造价成本管理控制存在的问题 1.1超估算、超预算、超结算现象严重 土建工程在项目预定之初第一项工作就是对整个工程进行施工计划定制和成 本估算。对产生成本的所有环节都进行详细的成本预算工作,而在实际的施工进 程成中,超估算、超预算、超结算现象十分普遍。究其原因是缺乏严格成本控制 和管理制度。土建工程施工计划定制时对成本的核算方法并不合理,不符合工程 实际需要导致工程实际施工时成本和预算差别较大,其次在原材料选择和管理上 并不严谨,原材料没有按照规定时间引进或质量种类不符合工程实际需要,造成 浪费和二次增加成本。再次对施工人员约束力不够,造成工程小范围返工或工期 拖延造成成本上涨,最后对土建工程的施工动态管理不严格、没有进行相关的法 律普及和行为约束。 1.2施工前不合格招标行为 我国现有国情和土建企业实际经营现状影响,我国土建工程类项目通过招标 委派方式确定施工单位,在招标过程中施工方需提供详细的项目进程方案和成本 预算报告。我国在土建工程成本控制方面的研究起步较晚,对成本控制管理理念 和施工方法均不成熟。加上市场经济的飞速发展,原材料种类品种过多,价格无 法准确掌控。加上土建工程造价工程本身工艺较为复杂,导致招标时施工方提供 的成本预算报告难以符合实际。出入较大。土建工程造价成本的管理工作也较为 复杂,招标单位如果没有做好工程造价的前期准备工作就无法完成全面的土建工 程造价管理。导致出现施工失误和资金链断裂等一系列造价风险。阻碍了国家经 济和工程建设的稳定发展。 2建筑工程土建造价成本管理控制的具体措施 2.1方案设计 所有的土建工程都是国家审批下来的,想要进行最合理的造价控制,从最开 始就应该做到“合理”二字。最初的竞标,要符合国家规定,拒绝所有的不合理招标,在竞标期间就做好最初级的预算。由于工程具有相似性,所以我们能够给出 一份合理的竞标安排,才是造价成本控制的最开端。一旦工程完成审批工作,就 要更快更好地投入到工程设计中。一般的工程设计,不会涉及到材料的转换,都 是估算,所以我们做的最初的造价预算其实往往是偏高的,为了保证造价的控制,工程建设过程中,一定要注意绝对不可以超标。如果可能的话,请选择造价给的 最低的工程队进行合作,他们既然可以降低成本,只要质量没有问题,就可以纳

工程造价的总体成本控制

在清单计价的造价管理体制下,也对施工单位的成本预算管理工作带来了更大的考验和更高的要求,根据我省目前实施的《陕西省建设工程工程量清单计价规则》(2009)、《陕西省建筑装饰安装工程消耗量定额》(2004)、《陕西省市政工程消耗量定额》(2004)及《陕西省建设工程消耗量定额勘误及补充定额》以及关于营改增计价调整的陕建发(2016)100号文相关规定,进一步提高企业的施工成本控制管理水平。 预算工作成本控制要从两个点入手:一个方面是“量”,一个方面是“价”,必须两手抓,两手都得抓好,从而实现预算角度的控制成本。 一、提高人的素质: 1.1 工程概预算工作是一项非常细致的工作,要求工作人员要有耐心、细心。概预人员责任心不强,粗心大意,费率、小数点、数字位置颠倒等出错,会致使全部编制工作都要返工。所以,必须贯彻“以防为主,防检结合,重在提高”的管理原则,在概预算编制过程中需要通过提高工作人员的素质来提高工程质量。由于建筑工程形式多样、种类繁多,施工因素千变万化,施工方法多种多样,就是对概预算非常熟悉的编制人员,在工作中也难免有一些疏漏和遇到一些难以处理的棘手问题,加之目前新材料、新工艺、新方法和新技术不断涌现,必须查阅大量资料,重新学习新的知识,才能较好地完成概预算工作任务。所以,提高人的素质、加强责任心是非常重要的。 1.2 加强管理为了提高概预算的工作质量,把对概预算的静态管理变为动态管理,变“把关型”为“预防性”,不断总结并找出概预算编制过程中容易出错的原因,对概预算编制中应注意的问题给予高度重视,以防患于未然。同时变“把关型”为全过程的全员全面管理,严格贯彻执行“3个环节”管理程序(即事先指导、中间检查、成品校审),不要为检查而检查,而是变事后分析为“用数据说话的观点”。 1.3 严格按编制规程编制概预算严格按照概预算编制程序开展工作,即:搜集资料,拟定工作计划→计算单价→编制单项工程概(预)算并汇总总概(预)算。 1.4 应用计算机进行编制概预算工作十分繁杂,需要较强的耐心、细心。用“差之毫厘、谬以千里”来形容一点也不过分。现在计算机应用软件在概预算编制工作中起着举足轻重的作用,一方面极大地减轻了概预算人员的工作强度,另一方面提高了工作效率,提高了计算的正确率。因而做到熟练使用计算机是十分必要的。但在操作过程中,要做到正确输入数据,如挖方工程,有的定额项目单位是100m3,有的定额项目单位是10 m3,一个小数点的误差将给工程费用带来很大的影响。利用计算机这个现代化的计算工具来辅助完成建筑工程概预算的编制是很有必要的,是提高概预算编制工作的效率和质量的根本保证。 二、概预算编制控制成本的控制点: 2.1 掌握项目现场情况,考虑施工组织特点掌握工程建设项目现场的第一手资料,并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。如水电工程中的砂石料需求量较大,其价格对工程造价影响较大,故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。根据现场布局确定材料构件及设备存放点,据此计算是否需二次搬运及运距等。 2.2 反复阅读设计图纸,透彻理解设计意图设计图纸是设计者表达自己对工程的认识、体昧和深邃的情感的“语言”。反复阅读图纸直到对设计者的意图有一个比较透彻的理解为止,这是编好设计概预算的第一步,阅读图纸应从设计说明

工程造价成本控制方法浅析【最新版】

工程造价成本控制方法浅析 摘要:建筑企业工程成本管理就是对企业在施工生产经营活动中所发生的工程成本,有组织、有系统地进行计划、核算控制、分折等一系列的科学管理工作。成本管理的目的在于在保证工程质量的前提下,不断改善经营管理工作、挖掘降低成本的潜力,以最少的生产耗费,取得最优的经济效益。工程成本管理一般包括:成本核算、成本计划、成本控制和成本分析等内容。本文分析了工程成本管理将如何顺应新变化,如何抓住影响成本费用发生的各个环节,采取最有效措施,把成本管理工作真正落到实处。 关键词:工程造价成本控制设计竣工 引言 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。

一、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管 施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分,直接影响建设工程造价高低,它与施工企业的利益紧密相关。因此,国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的也是密不可分的。在社会主义市场经济体制下,施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的,施工承包合同价格等于中标价。在招投标阶段,建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底,这是对施工承包价的宏观控制。投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价,与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来,判别其合理性、可靠性。为此,有关人事在这方面已讨论工程量报价清单的优越性。投标方可以编制标底,但标底不再是以前传统的标底,只是作为招标的依据,以指导和调控定标工作,合理决定施工承包价格。 二、设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%一2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力投

土建造价与成本控制管理

土建造价与成本控制管理 摘要:中国建筑市场的改革和市场经济体制的日益完善,为我国土建工程的发 展带来了契机,而土建工程繁荣蓬勃发展在促进国民经济大发展的同时,也带来 了一些问题,土建工程造价控制管理是其中最重要的问题之一。本文主要阐述了 土建造价与成本管理控制的意义,指出了土建造价与成本控制管理中存在的问题,并对其有效的管理措施进行了探讨。 关键词:土建工程;造价控制;成本控制;管理 1 土建工程造价与成本控制管理的意义 我国工程造价管理工作起步较晚,我国很多建设单位在工程项目决策、设计 和招投标阶段缺乏造价管理意识,全过程造价管理意识淡薄,他们普遍认为只需 要在工程施工阶段和工程竣工结算阶段进行造价管理即可,没有认识到工程造价 管理的全过程性,从建筑立项到竣工结算,每一步都是造价管理的关键部分,只 有进行全过程造价管理,在建筑决策、设计、招投标、施工和竣工结算这几个阶 段上进行严格的造价管理,才能真正的实现建筑工程造价管理,实现造价管理控 制成本、节约资金的目的。 2 土建造价与成本控制管理中存在的问题 2.1工程前期招标标准不严格 基于我国各种条件基数过大的国情,工程招标成为必不可少的环节。而随着 我国经济的发展,土建工程也进入了新的发展时期,但是由于工程前期准备不足,造成了对项目可行性论证不充分,对数据分析的失误给工程项目带来了很大的消 极影响,同时严重导致工程投资失控,工程造价的失真,给我国的经济建设和工 程建设企业带来了很多的不利影响。 在目前的土建工程造价控制管理中,尚缺乏工程造价的全过程管理理念,随 着市场经济的不断发展,现行的市场价格处在不断变动的状态当中,价格因市场 波动拉大,土建工程造价是一项长期而复杂的过程,涉及的范围广,而很多工程 企业在造价的过程中,对造价的范围、含义以及特点和职能等都缺乏深刻的认识 和了解,对工程造价的动态管理并没有得到真正的实施和贯彻,严重的忽视了对 价格的控制管理,因而不规范的工程造价评估体制更是给土建工程的造价管理带 来诸多的弊病。 2.2“三超”现象的普遍存在 土建工程造价中,超估算、超预算、超结算的“三超”现象十分突出,归其原因,主要有:1)在初步设计阶段达不到国家规定的深度,存在较多设计上的漏洞,设备和材料价格的不按市场行情制定。2)土建工程造价人员的职业素质有 待提高。3)缺乏动态的监控和管理,土建工程造价控制管理的法律、法规不健全。4)人为因素造成概算降低,有些项目在申请立项阶段,为了能使项目尽快 通过批准,有意压缩工程投资,预留资金缺口。 2.3工程竣工结算阶段的工程造价控制不力 建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实 地反映整个工程的实际造价,也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。 但在土建过程中,由于监督管理缺乏力度,造成了在工程的计量和索赔等方面的 误差,例如重复计量和过度高估等问题,这些问题的存在都会提高工程的整体造价,这也导致工程竣工结算出现重大纰漏。 3 土建造价与成本控制管理的有效措施

论土建工程造价成本管理的控制方法

论土建工程造价成本管理的控制方法 当前土建工程领域的市场环境逐渐趋于平淡,本文分析土建工程造价成本管控的有效措施与土建工程造价成本的综合管控,以期为同业者提供参考。 标签:土建工程;造价成本管理;控制方法 造价管理作为土建工程施工和管理控制工作的主要内容,施工企业采用科学合理的控制措施进行工程造价管理,实现工程造价的主动控制,最大程度上提高企业资金的利用率,加速建筑单位内部管理体系趋向系统化与现代化。 一、土建工程造价工作的重要意义 随着我国社会经济的快速发展,物价、工人的成本、材料的价格、行业之间的竞争等等,给土建工程的建设带来一定的影响,为有效提高企业的施工质量和经济效益,对土建工程造价进行了成本管理,通过土建工程造价成本管理工作的开展,可以对以上的变化因素进行系统的考量,最后在市场的调研之后,给土建工程提供一份计算明细的工程造价预算书,建设企业根据土建工程的造价资料,通过全过程的工程造价管理和精细化的管理制度,从而有效的提高了施工的效率和质量,并且给建设企业带来可观的经济效益。 .二、当前我国土建工程造价成本管理控制存在的问题 (一)土建工程造价管理机制有待完善管理机制是保证土建工程造价管理顺利进行的主要因素。目前,我国土建工程造价管理体系不完善,缺乏相应的预算造价管理体系,制约了土建工程造价管理的质量和水平。一方面,由于缺乏施工双方工程成本的监督管理机制,容易增加突发事件发生的概率,增加预算成本,另一方面,工程造价考核机制也有待完善,计量和索赔方面存在误差,导致竣工计算面临着一系列的问题。此外,在材料管理、人员管理等方面的制度体系也不完善,直接导致整个项目成本的增加。 (二)施工前不合格招标行为 受我国国情和土建工程企业实际经营状况的影响,我国土建工程项目的建设单位采用招标转让的方式确定。在投标过程中,施工方需要提供详细的项目进度计划和成本预算报告。我国在土建工程成本控制方面的研究起步较晚,对成本控制管理理念和施工方法均不成熟。加上市场经济的飞速发展,原材料种类品种过多,价格无法准确掌控。加上土建工程造價工程本身工艺较为复杂,导致招标时施工方提供的成本预算报告难以符合实际。出入较大。土建工程造价成本的管理工作也较为复杂,招标单位如果没有做好工程造价的前期准备工作就无法完成全面的土建工程造价管理。导致出现施工失误和资金链断裂等一系列造价风险。阻碍了国家经济和工程建设的稳定发展。

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