关于做好年度综合考核考评工作的通知

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关于做好年度综合考核考评工作的通

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关于做好年度综合考核考评工作的通知

总行各部室、营业部、各分、支行、各异地分、支行筹备组：经行党委研究决定，将于年1月上旬在全行组织开展x年度综合考评工作，以全面公正地总结回顾x年全年工作情况，积极营造全员爱岗敬业，健康进步的企业文化氛围，促进年工作更好地开展。现将有关事项通知如下：

一、年终考评时间

年1月5日至年1月10日

二、年终考评对象

根据我行人员的实际情况，将考评工作具体分为以下四个层次。

（一）部室、分支行主要负责人管理人员的考评；

（二）中层副职（含助理）管理人员的考评；

（三）股级管理人员的考评；

（四）一般员工的考评。

三、考核实施步骤

一）填写年度考核登记表。（附件一）

被考核人对照“德、能、勤、绩”考核内容要求，回顾一年来的思想、工作等情况，做出书面总结，填写《年度考核登记表》二）述职及测评。

述职及测评分两步操作：

1、x年1月6日上午8时在总行16楼会议室召开全行中层干部述职暨民主生活会，部室、分支行主要负责人在会上述职，述职后由与会人员分别对被考核人进行测评。

2、由各部室、分（支）行组织召开部门员工大会：

1）部门、分支行主要负责人在会上进行述职，述职后由与会人员对被考核人进行测评。

2）中层副职（含助理）人员在会上述职，述职后由与会人员分别对被考核人进行测评。

3）股级管理人员及一般员工测评。

4）中层副职（含助理）以上人员的测评由人力资源部组织实施，股级管理人员及一般员工的测评由部部门自行组织实施。

3、不同职级层次人员测评结果的计算方法

1）部门（分、支行）负责人考核测评结果计算方法：总行领导评分占40%、互评占30%、一般员工评分占30%。

2）其他中层副职（含助理）、股级人员

考核测评结果计算方法：中层正职（含主持全面的副职）评分占40%、互评占30%、一般员工评分占30%。

3）一般员工考核测评结果计算方法

总行部室员工：部门领导评分占50%、部门内员工互评占50%。

分（支）行员工：分（支）行领导班子评分占40%，分（支）行股级人员评分占30%，员工互评占30%。

4、考核结果的确定。考核考评分为：A+、A、B、C、D五个等级标准。总量比例原则上按5%、10%、70%、10%、5%分别评选。（注：10人以下部室（二级支行）员工在评选A+等级时可先按10%比例四舍五入评选）

5、A+等级人员的确定

1）分（支）行A+人员的确定：根据测评得分，经分（支）行班子讨论研究，按支行人数5%比例确定A+人员（四舍五入）。

2）总行各部室拟评的A+人员名单及评分汇总表交人力资源部，人力资源部根据得分排名，确定A+人员。

3）拟评A+人员名单及测评情况在各部门（分、支行）公示二天，并将拟评名单及公示结果一起报人力资源部。

三）审定与反馈。

1）根据民主考核测评结果，部室、分（支）行负责人审定部门其他人员的考核结果，并报人力资源部。

2）人力资源部核定考核结果后，由所在部门（分、支行）向被考核人反馈考核结果，并由被考核人签字确认。

四）、归档。

各部门（分、支行）负责将职工本人签名后的《年度考核登记表》统一报送人力资源部，建立考核评分档案，由人事部门将《年度考核登记表》归档。

四、考核结果使用

（一）考核考评等级作为绩效分配考核条件之一；

（二）考核考评等级作为年终评先的条件之一；

（三）考核考评获得A+等级将作为外出学习、培训的条件之一；

（四）考核考评获得A+等级将作为培养、选拔干部的条件之一；

（五）考核考评为D等级的人员，部门根据考核情况，提出处理意见，交人力资源部、工会办共同审核后，报行党委决定处理意见。

五、一些特殊人员的考核

1、行内调动或借调达四个月以上的员工，在现任部门进行测评；未超过四个月的，在原部门考核。

2、工作未满6个月的新员工可以参加考核测评，但考评结果不定等次；劳务工、派遣工的考核测评结果作为将来转正的参考条件。

3、中级经理按照一般员工参加所在部门（分、支行）的年终考评。

4、异地分支机构筹备组人员的考评，由总行人力资源部组织相关部门或人员进行考评。

附件一：

年度考核登记表

（年度）

x年度柳州银行年度考核测评暨中层管理人员民主生活会安排表