万科发展史
万科股权之争来龙去脉
万科股权之争的来龙去脉先简单梳理下万科的发展历史：1）、1984-1993年：建立多元化的业务发展格局，利润以工业与商贸为主2）、1994-2003年：确立以住宅开发为核心业务，提出住宅产业化1994年，万科提出以城市中档民居为主，减少在房地产上的开发品种，成功的实现了企业的“减法”战略。
此后整整十年间，万科在自己的住宅实验中心，将王石的理念转化成了产品。
3）、2004-2013年：推行绿色、环保、低碳领跑房地产行业万科在这一阶段进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标。
跻身全球最大住宅企业之列。
2007年万科共销售住宅4.8万套，销售套数位居世界首位，已经跻身全球最大的住宅企业行列。
2013年，万科以1709.4亿元再次刷新中国及全球企业房地产业务年销售额历史记录，销售金额同比增长21.0%。
连续4年蝉联全球住宅销售冠军。
如今，万科已走遍全国68座城市，成为中国约200万家庭的信赖之选。
从1984年成立以来，万科用20年做到了100亿，接着又用10年从100亿做到了2014年的2000亿，其业务规模的年复合增长率超过了30%。
第一个问题，这么牛气轰轰的万科为何会陷入股权之争，成为争夺的目标呢？媒体称，对于万科成为争夺的目标，这似乎是包括万科在内的所有有所见识的人的共识。
（看来万科股权结构问题由来已久了）一方面是万科是一家优质公司，是地产界的领军人物。
因此，向万科下手应是不少有实力的企业家与投资家的一大愿望。
二方面是万科的股权分散，原第一大股东华润一直是纯粹财务投资者身份，不插手万科经营事务。
且第一大股东华润持有万科A股股份只占15.23%。
作为实际掌控者和创始人，王石持有股份不到1%，在这场争斗中作用可以忽略不计。
在郁亮推行合伙人制后，万科管理层所持万科股份不过4%。
而王石、郁亮曾表示，这种极为分散的股权结构确实给潜在的投资人可乘之机。
（这样任何觊觎万科的公司，都可以通过二级市场收集筹码，进而控制公司，达到想要的目的）第二个问题万科作为地产业的老大，为什么股权会如此分散呢？难道管理层都是吃素的？究其原因，要追溯到1988年万科的股改说起。
王石发家史？
王石发家史？王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州铁道学院给排水专业毕业，万科企业股份有限公司创始人，现任集团董事会主席，兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。
2014年9月，仁川亚运会期间在参选亚洲赛艇联合会主席的投票中以18比7大胜日本对手大久保尚武成功当选，其任期为5年。
早年经历17岁王石初中毕业后，他没有去农村插队，而是依照父母的意愿去参军，徐州半年和新疆吐鲁番盆地，参军5年，运输兵（那个时代不用插队而能顺利入伍，家里没点背景是不可能的）。
在新疆做了五年的汽车兵后，复员到郑州铁路局的水电段做锅炉大修车间的工人。
当铁路局拿到2个推荐上大学的名额时，据王石自传里的说法是“老师傅们因为王石吃苦耐劳受人喜欢而一致推荐了他上兰州铁道学院（现兰州交通大学）”。
但有一点要注意的是，那时，王石父亲是柳州铁路局的副局长。
1974年，年满23岁，进兰州交通大学给排水专业毕业，大学本科3年（本该4年），坚持看完了《政治经济学》。
1977年毕业，分配到广州铁路局工程段工作。
工作了3年，是工程段技术员，负责铁路沿线的土建工程项目。
在此期间结婚，并有了子女。
王石哈佛留学归来，在香港中文大学深圳研究院举行哈佛游学分享会，并在讲座中跟大家介绍他在哈佛的生活、哈佛的文化、以及他以后的留学打算等。
从商经历1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。
待了6年。
之后到深圳发展。
王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。
用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。
”1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。
万科发展历史
万科的发展历史可以分为以下几个阶段：
1984-1993年：多业务并行的初创期。
万科成立于1984年，在1988年完成股份化改造并于深交所上市，进军房地产。
1990年，形成商贸、工业、房地产和文化传播“四大支柱”的经营架构，涉足进出口、零售、投资、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电器工程等10多个行业。
1994-2012年：聚焦房地产行业的快速成长期。
公司于1993年确立以城市大众住宅开发为公司主营业务，1996年转让深圳怡宝食品饮料有限公司股权；1997年，转让扬声器业务；2000年，华润成为公司第一大股东；2001年，公司专业化战略调整全部完成。
2013-2017年：以城市配套服务商再定位的多元化探索期。
2014年，万科制定了第四个十年发展规划。
2018年至今：进一步升级为“城乡建设与生活服务商”。
2018年，公司将自身定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”，在巩固住宅业务的同时，积极投入城市建设与更新、物业服务、长租公寓与物流仓储等新兴行业。
简要介绍万科的发展历程及王石的典型事迹及语录
简要介绍万科的发展历程及王石的典型事迹及语录万科集团是我国最大的房地产开发商之一，成立于1984年，总部位于深圳。
万科的发展历程可以说是我国房地产行业发展史的一个缩影，也是我国改革开放以来企业家精神的典范。
王石作为万科的创始人和领导者，更是有着许多令人钦佩的典型事迹和语录。
1. 万科的发展历程万科的创始人是深圳地产公司董事长王石先生，当时年仅31岁。
在1984年开始创业时，我国的房地产行业尚处于萌芽阶段，面临着种种挑战和困难。
然而，王石敢于冒险，敢于挑战，敢于创新，带领着万科一路走来，成为了我国房地产业的领军企业之一。
2. 王石的典型事迹在万科的创业历程中，王石树立了许多典型事迹，其中最著名的要算是“深圳公寓”的故事。
在1997年出现了亚洲金融风暴，当时的我国房地产市场受到了严重的冲击，而万科几乎陷入了破产的边缘。
然而，王石没有放弃，他凭着坚定的信念和创新的思维，通过推出“深圳公寓”这一创新产品，成功地转危为安，带领万科度过了这个艰难的时刻。
3. 王石的典型语录王石在创业过程中留下了许多耐人寻味的语录，其中最为人津津乐道的莫过于“挑战自我、不断进取”和“不忘初心，方得始终”。
这些语录不仅展现了王石的个人风采，更蕴含了他对于成功的独特理解和见解。
在总结回顾万科的发展历程以及王石的典型事迹和语录后，我们可以看到，成功的企业家不仅需要坚定的信念和果敢的行动，更需要不断的创新和进取精神。
王石正是凭借着这些品质，成就了万科的传奇，并在我国房地产业中留下了不朽的名声。
以上是我对万科发展历程及王石典型事迹及语录的个人观点和理解，希望能对您有所启发。
感谢您的阅读。
万科集团作为我国房地产行业的领军企业，其发展历程和创始人王石的典型事迹以及语录都深深地影响着我国企业家和年轻一代人。
万科的成功并非一蹴而就，而是经历了无数次的挫折和困难，王石的创业历程更是充满了荆棘和挑战。
然而，正是这些挫折和困难，锻炼出了王石坚韧不拔的品格和不屈不挠的精神，也成就了万科的辉煌成就。
万科品牌发展史
万科集团（Vanke）目前中国最大的专业住宅开发企业万科集团简介万科企业股份有限公司（证券简称：G万科A、证券代码：000002，曾用简称：万科Ａ、深万科Ａ）成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心，1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”，同年11月进行股份制改组，并向社会发行股票。
1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌，1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市，上市首日开盘价14.58元，1993年4月首次发行B股，同年5月28日“深万科B”上市。
2006年公司完成新开工面积500.6万平方米，竣工面积327.5万平方米，实现销售收入212.3亿元，结算收入176.7亿元，净利润21.5亿元，纳税24.2亿元。
至2006末，公司总资产485.1亿元，净资产148.8亿元。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续四年入选“中国最受尊敬企业”，连续三年获得“中国最佳企业公民”称号。
万科1988年进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。
迄今为止，万科共为九万多户中国家庭提供了住宅。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
沈阳万科地产概况
项目。项目占地面积39.8万平方米，建筑面积54.7平方米。可入住
12000余人，4000户白领家庭，是沈阳市目前最大的白领社区。花 城营造着远离都市喧嚣、开放、浪温的白领区住天地，是把居住、
工作、消费、娱乐等现代生活的各个部分紧凑结合的混合式社区。
沈阳万科发展史——金色家园
2002年，公司开发了金色家园项目。项目占地面积8.3万平方 米 ，建筑面积16平方米，绿化率40%，容积率1.8,金色家园定位为 中高档项目，服务于沈阳市新兴的中产阶级，以内敛、严谨、雅致
万科目前最大的住宅小区项目，也是和平区冉冉升起的新地王。
沈阳万科发展史——兰乔圣菲
兰乔圣菲位于棋盘山风景区，是沈阳万科唯一一个别墅项目，
项目得名于美国小镇Rancho Santa Fe，占地总面积为34.83万平方
米，建筑面积12.79万平方米。
沈阳万科物业
沈阳万科物业管理有限公司成立于
1995年，截止到2006年底，共管理住宅 小区面积逾90万平方米。
中国最佳品牌 中国十大品牌案例 品牌价值48.2亿元
连续4年获得最受尊敬企业
中国驰名商标
02年 03年 04年 05年 06年 07年
在02～06 年间，万科的品牌获得了什么？
现 象
万科，正在逐渐获得社会大众和 各个社会专业机构的双重认可。
回顾02～06年品牌历程
沈阳万科发展史
沈阳万科房地产开发有限公司是万科企业股份有限 公司的全资子公司。自1993年进入沈阳市场以来，沈阳
沈阳万科发展史——花园新城
1999年，开发了位于东陵区长青街123号的沈阳市首家国家级 康居示范项目——沈阳万科花园新城。占地面积15.7万平方米；建
筑面积24万平方米；绿化率35%；容积率为1.5。所引进的奥地利小
最近10年万科的历史故事
最近10年万科的历史故事万科是中国房地产行业的龙头企业之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。
以下是万科近10年的历史故事：1. 2011年，万科在这一年继续扩大其在中国房地产市场的影响力。
公司推出了多个重要项目，包括位于北京的华贸中心和位于深圳的万科中心等。
2. 2012年，万科在这一年进行了一系列的战略调整。
公司开始将重点放在核心城市的高品质住宅项目上，并逐步退出二三线城市。
3. 2013年，万科在这一年继续推出多个高端住宅项目，包括位于北京的中粮万科·天悦和位于深圳的万科城市花园等。
4. 2014年，万科在这一年进行了一次重大的股权转让。
公司创始人王石将其所持有的股份转让给了深圳地铁集团和深圳市国资委。
5. 2015年，万科在这一年成为中国房地产市场的销售冠军。
公司销售额超过了5000亿元人民币，创下了新的纪录。
6. 2016年，万科在这一年经历了一场股权之争。
公司面临了一次由股东发起的收购行动，最终以失败告终。
这次事件引发了广泛的关注和讨论。
7. 2017年，万科在这一年继续推出多个重要项目，包括位于上海的万科·大都会和位于深圳的万科·城市之光等。
8. 2018年，万科在这一年加大了对租赁住房市场的投资。
公司成立了万科租赁公司，并计划在未来几年内投资数千亿元用于租赁住房项目。
9. 2019年，万科在这一年继续推动可持续发展战略。
公司加大了对绿色建筑和环保技术的应用，并致力于提高建筑的能源效率和环境友好性。
10. 2020年，万科在这一年面临了新冠疫情的挑战。
公司采取了一系列应对措施，包括推出线上销售和优化供应链管理等，以适应这个特殊时期。
以上是万科近10年的历史故事，公司在这段时间内不断发展壮大，并致力于提供高品质的住宅和推动可持续发展。
万科发展历程【精选文档】
一、万科企业发展史万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
1。
从贸易起步，由单一经营到多元化经营阶段（1984—1991)万科的起家并非是房产公司,更不是专业的房产公司，而是以电器设备起家的一家国营电器器材经营单位.在这一阶段，也即我们提到的地产前期摸索期，万科并没有太多的涉足房地产业，但也的确为万科的地产发展之路奠定了坚实的基础。
1984年，当时的万科以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质，经营办公设备、视频器材的进口销售业务，王石任公司经理.当时公司员工共67人，平均年龄24.5岁。
公司开发大陆专业视频器材专业市场，成为深圳市最大的进口销售商.同年，公司成立了第一家内联企业“现代医学技术交流中心”（现名深圳万科协和有限公司)。
1985年，由于进口机电产品市场严重萎缩，公司多方拓展销售业务，形成了深圳本部调汇、进货，广州点储运，北京点销售的“三点一线”销售模式，营业额一度占国家计划外市场的60%。
当年，公司员工增加至105人。
1986年，公司在专业销售顺利的情况下加强企业管理，引进办公自动化设备，聘请中华会计事务所为财务顾问，为树立企业形象赞助大型文艺演出和文化刊物。
同时，为摆脱僵化体制，筹措发展资金,公司决议在两年内完成以公开发行股票为目标的股份化改造.同年年底，公司成立了第一家中外合资企业--“深圳国际企业服务公司”.这一年，公司员工人数共增加至123人。
1987年，万科缩减公司称谓，更名为：“深圳现代科仪中心"。
当年，万科改整机进口为散件引进,国内组装、销售，业务进展顺利，与日本SONY等公司建立了密切联系.同年,万科兴办了第一个工业投资项目“精时企业有限公司"。
这一年，公司员工增加至135人。
1988年，万科再次更名为“深圳现代企业有限公司”。
政府批准股份化改组方案，原公司的1300万元资产国家占60%,职员占40%，公开募集社会股金2800万元，其中1000万元为特别人民币股，由境外投资者购买。
万科发展战略3步走
万科战略发展三部曲：多元化、专业化、规模化万科从1984年创立至今，共26年。
从万科的整个发展历史来看，经历了三个发展阶段，最初是多元化发展阶段，1993年转为专业化发展阶段，再2001年转为规模化扩张阶段。
1.多元化发展阶段（1984年－1991年）1984年，“万科”诞生了，公司以“深圳现代科教仪器展销中心”纳名称注册，属于国有性质，主要经营办公设备、视频器材的进口销售业务。
万科起家靠的是贩卖饲料，后与万科一起倒腾过投影机和录像机，用王石的话讲，万科是“靠贸易起家”。
1985年，进口机电产品市场严重萎缩，万科改变策略，多方拓展销售业务，形成了深圳本部调汇、进货，广州点储运，北京点销售的“三点一线”的销售模式，营业额一度占国家计划外市场的60%。
1986年，万科又引进办公自动化设备，聘请中华会计师事务所为财务顾问，为树立企业形象，他们赞助大型文艺演出和文化刊物，开始为摆脱僵化体制而筹措发展资金，准备在两年内完成以公开发展股票为目标的股份制改造。
1988年，万科发生了根本性变革，正式申请股份制改造，1988年11月，深圳政府批准了万科股份制改组方案，万科正式定名为“深圳万科企业股份有限公司”。
这是深圳特区第一家申请改制为股份制公司的国有企业。
1988年，正式进入房地产行业。
1990年，万科决定向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。
1991年1月29日，万科A股在深圳证券交易所挂牌交易。
1991年，万科经过数年的多元化发展，商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构，产品涉及到贸易、零售、房地产、股权投资、影视、印刷、广告、饮料、机械加工和电气工程。
这种多元化是当时新兴企业的普遍特征，主要还是中国当时商品经济刚刚起步，市场皆是供不应求。
什么赚钱就做什么是当时中国企业家的普遍心态，企业的投资扩张冲动是一种常态。
万科早期的多元化发展，取得了早期的发展资金，为万科快速发展打下了基础。
万科发展史1984
万科发展史1984V 万科 1984,2008 万科发展史 VANKE VANKE 万科发展史昨天今天和明天公司概况公司名称、地址变迁公司业务发展的阶段 Live a Boundless Life Q:万科为什么, 万科A股是哪一年发行的? 万科周刊是哪一年创刊的? 万科前后有几位老总? 万科司庆是哪一天? 万科第一个地产项目是什么? 一、万科概况关于万科万科成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2007年底，总资产1000.94亿元，净资产292.8亿元，业务已经扩展到全国近30个城市。
2001年转让零售业务，全面完成业务调整 1984年成立于深圳，从事进出口业务 1991年通过公开竞拍土地，进入上海房地产市场，开始跨地域发展 1993年确定以大众住宅为核心业务，开始“万科减法”，进行专业化调整向海外投资者发行B股发展沿革 2004年发布万科第三个十年发展规划，确定“3，X”区域发展布局 2005年作为第一家含B股上市公司完成股权分置改革 1988年公开发行A股，成为国内首批上市公司之一通过公开竞拍土地，进入深圳房地产业务2007年万科建筑技术东莞研究基地成为国家住宅产业化基地前十大股东持股情况截至2007年12月31日，公司总股本为68.72亿股公司第一大股东为华润集团，持股比例为14.63, 股本结构 0.67% 嘉实稳健开放式证券投资基金10 0.68% 中国人寿保险(集团)公司—传统普通保险产品 9 0.68% 内藤证券株式会社 8 0.78% 汇添富均衡增长股票型证券投资基金 7 0.86% 国信证券有限责任公司 6 0.97% TOYO SECURITIES ASIA LIMITED-A/CCLIENT. 5 1.09% 上海南都伟峰投资管理有限公司 4 1.15% 南方绩优成长股票型证券投资基金 3 1.20% 刘元生 2 14.63% 华润股份有限公司 1 持股比例股东名称序号单位:亿元净资产 07年末，集团总资产1000.94亿元，净资产292.8亿元，较06年分别增长100.51%、96.78%，资产规模再上新台阶100.51% 96.78% 总资产资产规模 07年，公司实现主营业务收入355.27亿元，与06年相比，同比增长98.27%;净利润48.44亿元，同比增长110.81%。
万科物业的发展史
万科物业的发展史
万科物业成立于2005年，是中国房地产企业万科集团旗下的全
资子公司，总部位于深圳市。
万科物业以提供高品质的物业管理服务
闻名于业内。
在成立初期，万科物业以物业管理为主要业务，为万科集团旗下
的房地产项目提供全面的物业管理、运营和维护服务。
通过不断提升
服务质量和创新管理模式，万科物业迅速成长，并逐渐扩大业务范围。
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，万科物业逐渐转型，
从单一的物业管理服务向多元化的物业服务提供商发展。
公司开始提
供更多的增值服务，如保洁、保安、绿化、设备维修等，以满足客户
不断提升的物业需求。
此后，万科物业不断拓展业务，在全国范围内开设了多个分支机构，并积极发展物业项目外包服务，与其他房地产开发商合作，为他
们的物业项目提供专业的管理服务。
另外，万科物业还积极拓展运营业务，包括酒店、商业综合体和
写字楼等。
公司与知名酒店管理公司合作，提供高品质的酒店管理服务，推动万科物业向物业运营服务商的转型。
随着中国房地产行业的快速发展和万科集团在行业中的领先地位，万科物业得到了广泛的认可和信任。
公司荣获多个行业奖项，成为中
国物业管理行业的领军企业之一。
未来，万科物业将继续致力于提供优质的物业管理和运营服务，
并通过创新技术和管理模式不断改进，以满足客户多样化的需求，为客户创造更大的价值。
万科物业发展史
万科物业发展史可简述为一家以客户为中心、持续稳健发展的物业服务企业。
自1990年代起，万科物业逐步发展壮大，成为了国内领先的物业服务企业之一。
早期阶段，万科物业主要服务于万科自己的房地产项目，如万科城市花园、万科城市花园一期、万科城市花园五期，管理理念和服务质量受到业主的认可和好评。
随着业务的发展，万科物业逐渐走向市场化，承接了更多的房地产项目的物业服务。
在发展中，万科物业不断完善和提升服务质量。
例如，建立了客户导向的服务体系，推行客户为本的行动纲领，如“蓝山行动”，旨在解决业主的实际问题，提高客户满意度。
同时，万科物业注重人才培养和团队建设，通过各种培训和激励机制，提高员工的专业素质和服务水平。
进入2010年代，万科物业继续保持了快速发展的势头。
除了传统的住宅物业服务，还拓展了商业物业、写字楼、学校、医院等领域的物业服务。
同时，万科物业也积极探索智慧化、数字化的发展方向，如引入人工智能、物联网等技术手段，提高服务效率和质量。
目前，万科物业已成为国内领先的物业服务企业之一，拥有庞大的服务网络和丰富的管理经验。
未来，万科物业将继续坚持以客户为中心的发展理念，不断优化服务体系，提升服务质量，为业主和客户提供更优质、更智慧化的物业服务体验。
总的来说，万科物业自成立以来，经历了从自建到市场化，从单一住宅物业到多元化领域的拓展，从传统服务到智慧化、数字化发展的转变。
这些发展历程不仅体现了万科物业的成长和壮大，也反映了中国物业服务行业的发展趋势和市场需求的变化。
未来，万科物业将继续发挥其市场领先的优势，不断创新和进取，为推动中国物业服务行业的发展做出更大的贡献。
万科发展史
万科发展史万科发展史：携手时代，创造未来早在1984年，那个蓬勃发展的改革开放时期，中国的住宅建设市场面临着巨大的机遇和挑战。
正是在这个关键时刻，万科成立了，将开发商的角色重新定义为“打造中国最佳居住平台”的使命。
自成立以来，万科始终以“质量第一，顾客至上”为准则，坚持不懈地努力提升居住环境的品质。
万科一开始只是一家小而精益的公司，但随着市场需求的增长和企业实力的不断壮大，万科逐渐获得更多的机会来展示自己的能力。
1991年，万科在深圳的首次公开发行，标志着公司步入一个全新的发展阶段。
从此之后，万科开始在全国范围内积极扩张，逐渐成长为中国最大的房地产开发商之一。
万科的突飞猛进并不仅仅依赖于市场的好运气，更是源于企业不断创新的精神和持续改进的能力。
在过去的几十年里，万科坚持不懈地进行技术创新和管理创新，提升项目的开发效益和运营效率。
公司成立了研发中心，引进了国际一流的设计团队和先进的工程技术，不断为客户提供更好的产品和服务。
然而，万科的发展之路并非一帆风顺，也面临过许多挑战。
2008年全球金融危机时期，房地产市场受到重创，万科也不例外。
但是，董事会坚持了“稳定发展”的战略，迅速调整了经营策略，增加了对经济适用房和租赁住房等差异化产品的投资，成功度过了危机，展示了公司坚强的韧性。
作为一家有社会责任感的企业，万科始终积极履行企业公民的角色，致力于可持续发展。
万科提出了“绿色、健康、智慧”的发展理念，努力将环保和人文关怀融入到企业的价值链中。
公司广泛参与社会公益事业，支持教育、环境保护和扶贫济困等社会活动，为社会发展贡献了巨大力量。
多年来，万科始终坚持以顾客为中心，满足他们的居住需求，并为他们创造增值。
公司多元化的产品线涵盖了住宅、商业地产、文化旅游地产和物业管理等领域，在满足不同人群的需求的同时，也为公司带来了稳定的收益。
万科还不断推动创新，积极拥抱数字化和智能化的发展趋势，为住户提供更便捷、智能的居住体验。
万科集团简介
2013-12-13
北京盛世誉华管理咨询公司
细分市场的定位分析
消费者群体市场定位
普通大众
市场地理定位
万科的发展将以上海、北京、深圳、 广州为核心城市，同时选择以上海 为龙头的长江三角洲地区、以北京 为龙头的环渤海地区和以深圳、广 州为龙头的珠江三角洲地区3大城市 圈开发住宅，还将选择成都、武汉 等腹地区域经济中心城市作为发展 目标。
创新领先的产品开发领先的技术
1994年11月，万科设立了一个与设计单位密切沟通的平台——万创建筑设 计顾问有限公司，1998年，万科成立建筑研究中心。开始集中于消费者的细节 需求以及住宅产品本身。 2002年1月，投资4000万元的万科建筑研究中心大楼 落成。2002年3月18日，国家知识产权局受理了万科“户户带花园或露台的住宅” 设计的实用新型专利申请，标志着万科住宅标准化与产品创新的成功结合。 北京盛世誉华管理咨询公司
细分市场的定位分析
城市房地产土地位置定位
万科的房地产土地位置定位策略 是以城市新区大规模住宅开发为 主，辅以城市旧区改造或中心区 域中高档精品住宅开发，前者将 占 据 80% 的 业 务 比 重 ， 后 者 占 2013-12-13 20%。
品牌策略
企业形象－专业化地产商的形象。
回顾万科18年的发展史和万科企业品牌的形成的过程，我们常常可以听到来自消费者、投资者、客户的声音：万 科具有关爱客户的理念，万科的物业管理好，万科设计的房子布局很合理，万科很擅长营造社区文化，万科小区的环 境和配套考虑很周到，万科是一个透明度很高的公司，万科的运作很规范，万科的职业经理团队很成熟，作为股票代 码为000002最早上市的万科难能可贵地保持了业绩的持续增长……万科具有专业化地产商的形象。
万科发展历史
目录第一部分开发商简介一、万科集团简介二、宁波万科简介三、万科金色系列及3G住宅产品简介第一部分开发商简介一、万科集团简介万科企业股份有限公司成立于1984年，万科集团以房地产为核心业务，是全国最早上市的企业之一，到目前为止已在深圳、北京、天津、上海、武汉、等全国近30个城市进行房地产开发，有着20多年的地产开发经验。
万科以“建筑无限生活”为宗旨，不断提高开发水平，成为全国第一地产品牌。
面对未来的机遇与挑战，万科作为行业的领跑者，已经给自身做了一个明确的定位：引领行业发展的方向，走在行业发展的前沿并成功实现自我的超越。
在战略上我们也作出了相应的调整：以“有质量增长”作为未来的战略目标。
为实现这个目标，万科提出了三大策略：聚焦城市圈、客户细分、产品创新。
第一是聚焦城市圈。
万科的脚步已经遍布全国27个城市，在中长期未来发展规划中，万科将把目标聚焦在城市经济圈，确定以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海区域为中心的三大经济发达区域及其它区域中心城市的发展策略。
万科将集中资源，在这些地区实现集约型的扩张，成为市场的领导者。
第二是客户细分。
万科将完成运营机制的重大变革，从目前以项目为核心的运营方式，转向以客户价值为中心的运营方式。
在一个竞争与开放的市场中，企业持续的竞争优势，只有一个来源，就是客户价值。
没有对客户价值的精确理解与把握，就不可能真正形成企业的核心竞争力。
第三是产品创新。
如何在有限的土地上，为消费者提供安全、环保、适于居住和交流的优质住宅，对中国房地产行业来说，既是机会，也是挑战。
万科认为，要解决这一问题，必须走产业化的道路。
在细分客户价值的基础上，形成住宅产品体系，建立万科住宅标准；通过工厂化生产，提高住宅的品质和性价比；以和谐、自然、生态的标准进行未来可能住宅的研发，为住宅产业贡献更多的自主知识产权。
万科以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象。
万科优秀经营的同时，积极关注社会公益事业，捐助西藏盲童学校、关注城市中低收入家庭的住宅解决方案。
万科百度百科
万科百度百科万科（Vanke）是中国领先的房地产开发商之一，成立于1984年。
该公司总部位于广东深圳，在全国范围内有数百个项目，涉及住宅、商业、写字楼和公共设施等不同领域。
万科的使命是“城市的快乐与幸福”，秉承“质量第一、客户至上、创造价值、成就梦想”的价值观，致力于为社会提供高品质的房地产产品和服务。
万科的发展历程1984年，万科集团公司由王石等人创立，开始进行住宅小区的开发。
在接下来的几十年里，万科迅速成长为中国最大的房地产开发商之一，同时也是全球最大的房地产公司之一。
万科在中国多个城市拥有项目，包括北京、上海、深圳、广州等一线城市，以及武汉、成都、重庆等二三线城市。
万科的商业模式万科的商业模式以住宅房地产项目为核心，通过供应链管理、品牌推广和金融服务等手段，创造附加值和增加利润。
万科的产品涵盖了不同人群的需求，包括中高端住宅、公寓、别墅、商业写字楼等。
此外，万科还注重社区建设和城市更新，致力于提升城市居民的幸福感和生活质量。
万科的核心价值观万科坚持以人为本的发展理念，注重社会责任和环境保护。
公司积极参与公益事业和社区建设，关注教育、环保和扶贫等领域，并推行绿色建筑和节能环保的措施。
万科还建立了严格的企业治理机制，致力于提升公司的透明度和可持续发展。
万科与百度百科的合作万科与百度百科展开合作，旨在为用户提供更多关于万科的信息。
百度百科是中国最大的百科全书式的网上中文百科全书，拥有庞大的用户群体和海量的知识内容。
万科通过百度百科，向用户展示公司的历史、业务范围、产品特点和社会责任等方面的信息，增强用户对于万科的了解和认知。
同时，百度百科也提供了一个平台，让用户可以对万科进行互动和交流，分享对公司的看法和体验。
总结万科作为中国著名的房地产开发商，凭借多年的发展实力和专业经验，成为行业的领导者之一。
公司以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平。
万科的成功离不开对可持续发展的承诺和社会责任的履行。
市场营销案例：市场营销战略案例
市场营销战略案例：案例1：由多元化到专业化的万科集团1984年，王石在深圳组建了万科公司。
这时的万科是一个原始资本为零的新企业。
由此确定了“什么赚钱干什么”的具体目标。
在80年代，万科实行的是多元化经营。
万科公司最初的业务是把日本的录像机从日本销往中国，由此开始了万科的创业史。
从1985年——1991年，整整七年时间，万科公司的业务不断向多元化发展。
到1991年底，其业务包括：进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、印刷、电气工程及其它共13大类。
对于万科的发展方向，当时提出了一个日本式的具有信息、交易、投资、融资、制造等多种功能的“综合商社”的模式。
尽管此时万科的营业额为3、5亿元，利润为0、3亿元（1991年），仅为中国集团公司标准的1/3。
在此期间，万科于1988年11月18日参加了政府公开拍卖土地，高价投标以2000万元的代价进入深圳的房地产业。
事后证明这是万科发展史上至关重要的一步。
1992年前后，是万科“做加法”（多元化）的红火时期：第一，万科公司在深圳房地产市场经营了几年，总觉得施展不开，这时，恰逢全国放开房地产市场，万科率先北上；第二，1991年6月，万科公司第一次增资扩股以及1993年4月发行B股，筹集到了几个亿的资金，为万科公司的进一步发展作了资金方面的准备；第三，作为上市公司，万科公司也面临着股民要求提高业绩的压力。
1992年前后大约两年的时间里，万科公司在全国许多城市进行了调查，决定向外扩展。
主要做了两件事：一是推广股份制，二是找地。
前前后后，万科共参股了30多家公司，却只投入了1、3亿元的资金。
北京最早上市的几家公司，几乎都有万科的股份。
这期间，万科公司与许多著名的公司建立了良好的关系，为公司以后的发展打下了良好的基础。
从多元化到专业化但是，在1993年以后，万科公司却开始了业务收缩，并且其力度之大，为企业改造所罕见。
①1993年，在涉足的多个领域中，万科公司提出以房地产为主业，从而改变了过去摊子铺得过大而主业不突出的现象；②1994年，在房地产经营的品种上，万科提出以中档城市民居为主，从而改变了过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法；③1995年，在房地产的投资领域上，万科提出回师深圳，由全国13个城市转为重点经营北京、天津、上海尤其是深圳四个城市；④从1994年起，在股权转让上，万科公司对持有的全国30多家公司的股票开始转让。
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指导者 指导法 热情
工作
是否适合 能力是否 于本人 相称
目 标
职业生涯规划的有效途径
远期
三年
中期
近期
年度
季度
月度
时间
职业生涯规划的有效途径
一
1、突破设限、开放心胸 2、生涯规划是投资， 可降低个人风险
、
建 立
3、放下身段，虚心学习
正
4、了解他人专长
确
的
心
态
职业生涯规划的有效途径
二
、
•有发展潜力的行业 •有高附加值的行业
喝一口，又去工作了 ！
我们严令禁止员工
X 严禁与顾客打架或发生言语上的冲突 X 严禁轻视顾客需求或对顾客言而无信 X 严禁业主与非业主区分对待 X 严禁利用职务之便谋取私利 X 严禁窃取或泄漏顾客隐私 （注：顾客包括外部顾客、内部顾客）
万科的职业发展
为什么要做职业生涯规划？
个人动机 • 对现实茫然 • 安全感与归属感 • 更高成就感
选 择
•从个人兴趣出发
学
•与工作相关之跨业领域
习
的
领
域
职业生涯规划的有效途径
1、同行
3、利用资讯
2、有经验的前辈
4、利用媒体
5、参加社团
三、善用学习渠道
职业生涯规划中 的角色职责
部门/岗位
公司
人力资源部
部门负责人 基层管理岗
位 关键岗位人
才个人
工作职责
营造重视人才职业生涯规划的文化氛围，提供职业生涯规 划信息和平台。
“管理服务报告”的由来 (“尊利大使”活动)
“一支独秀”到“满园春色”
★“邻里守望”管理模式 －四季花城 ★业主运动会 ★集约化、专业化探索 ★深圳区域化管理探索
传统文化的延续
保持万科物业在行业中的领跑地位
洗手间文化 5S 持续的学习和创新
万科物业CI介绍
CIS介绍
企业形象识别系统是英文“Corporate ldentity System”的中文翻译，简称CIS， 其理论的发源地一般认为是在美国。
万科大课堂
从小事做起--关注细节，精益求精
• 荔泉风波——万科物业规范管理的警醒
尊重业主的知情权和监督权，规范管理，诚信经营
万科物业管理发展历程
寓管理与服务之中——“酒店式”管理模式（荔景）
ISO9002的导入及质 量文化的营造
鹿丹村投标—首 度参与市场竞争
“无人化管理”模式：城花
个人目标：
• 为未来投资
• 作好及时应对准备，心里 踏实
• 个人：“明天我要嫁给你 吗？”
“归零思考法”
1、我是谁？ 2、我想做什么？ 3、我会做什么？ 4、环境支持或允许我做什么？ 5、我的职业与生活规划是什么？
“职业发展”与许多要素相关
本人 素质 干劲
环境
人 事 工作场所 制度 的氛围
职业发展
公司职业生涯规划的统筹、组织、监督、考核、指导和协 调，并不断开发、拓宽职员职业发展渠道。
负责管辖范围内关键岗位人才的职业生涯规划，根据本部 门人员的能力和潜力，有目的培养和发展人才。
包括主管、主办、班长，负责直属下级人员的在职辅导、 培训及技能培养。
树立和加强自我学习、自我管理职业发展的意识，主动、 积极申请、接受公司、部门系统的职业规划训练，学习岗 位相关知识，拓宽职业发展途径。
第二阶段:1989-1992年
跨地域经营 多元化经营
1989-1992大事记
• 向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领 域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和 文化传播的四大经营架构。股权投资发展顺 利。
• 天景花园建成，形成高来高走、建造精品住 宅的经营特点，实现100%的利润。房地产向 上海、厦门、青岛、天津项目进展顺利，为 公司的规模发展奠定了坚定的基础。
公司核心价值观(四)
√一言一行皆品质
1、说到要做到，做到要做好； 2、关注细节，追求完美。
我是91栋的住户，一年多来这里的几个安全员小伙子的表现都很好， 尤其是小申表现更为突出。他对人和气，彬彬有礼，平时说话总是 阿姨长阿姨短的，很有礼貌。当我们在生活中遇到困难时，他总是 很热情的帮助解决。以下几件事使我很受感动。 1、有一次我把钥匙忘到家里，进不了门了，他知道后立即给管理处 打电话帮我联系儿子将钥匙送回家。 2、我开门时不小心灯管短路，使家中所有电器停电。我不知所措， 他问明情况后，让我在家等，一会儿维修电工就到家了。 3、我想种盆花，但找不到合适的土，他说“阿姨把花盆放我这儿， 我给您找。” 过一会儿，我从家里出来时，发现花盆已装满了土放 在门口了。还有很多，在此就不一一列举。
第一阶段:1984-1988年
公司原始积累阶段
1984-1988大事记
• 84年5月以前，鸡饲料买卖起家。 • 1984年5月30日公司以“现代科教仪器展销中
心”的名称注册，国营性质，经营办公设备、 视频器材的进口销售业务，成为深圳市最大 的进口销售商。 • 1988年政府批准股份化改组方案，原公司的 1300万元资产国家占60%，职工占40%，公开 募集社会资金2800万元。 • 1988年11月，以2000万元的价格投标深圳的 威登，进入房地产业。
公司名称变迁
深
圳
深
深
现
圳
代
现
科
代
教 仪 器
科 仪 中
展
心
销
圳 现 代 企 业 有 限 公 司
深
万
圳
科
万
企
科
业
企
股
业
份
股
有
份
限
有
公
限
司
公
中
司
心
87
88.1
88.11 93.12
84.5
万科名字的故事？
深
圳
现 代
万
企 业
“万科”ME的C 由来
有 限
科
公
司
88.1
88.11
万科的业务发展
• 第一阶段：1984--1988年 • 第二阶段：1989--1992年 • 第三阶段：1993--1999年 • 第四阶段：2000--2005年
做中国房地产行业持续的领跑者！
万科的区域发展策略
京津地区
长春
沈
沈阳 鞍山 北京 天津
阳 区
形成以长三角、珠三角、京津及东北四个区大域连为
域
重点的东部沿海布局，形成规模化、区域化投资
区关注域中西部区域中心城成市都的发展武汉机南会昌南无京苏锡州上海
腹地中心城市 中山 广州
上 海
佛山
区
东莞 深圳
域
深圳区域
公司核心价值观(二)
√责任心与敬业精神是前进的基石
1、敬业精神使您与企业共同进步； 2、责任心使您不断进步、不断成长。
果然不出所料，部 分路灯灯罩也存在 同样类似问题，尽 快通知相关领导和 维修技术员，彻底
排除隐患。
路灯怎么掉下 来了？幸好没 人从这里走过。 赶快先告诉指
挥中心。
路灯的重量差不多有15 斤重，没有任何外力怎 么会掉下来呢？难道这 些路灯都存在焊接处氧 化生锈问题？倘若是这 样，那可是一个重大的 安全隐患。我得赶快看
4
司 货 易和 业 公 造 公 器 公 家
家
公公 公 司 公 司 厂 司 企
公
司司 司
司
业
司
2001年业务范围调整后
承担更多企业
拓展电子商务
待调整
形象宣传功能
万科
已转让
已转让
地产口 零售
贸易
工业口 文化口
四
大
万
开
佳
发
百
地
货
区
贸 易 公 司
彩
精
影
视
品
视
电
公
公
分
司
司
第四阶段:2000-2005
持续发展和扩张 盈利能力不断增强
1、持续满足顾客需求是我们的服务宗旨； 2、诚信、专业、高效地提供顾客服务； 3、先有满意的员工再有满意的顾客。
昨晚车窗忘关，保安来到家里 告知，非常感谢，他得工号后 三位是488，非常感谢。我的 车停在一大排车中间，且是晚 上，不细心根本不容易发现， 这也可见这位保安的仔细和责
任心！再次致谢 。 这辆车的窗 户没有关。
万科物业在由来
万科物业管理的起源
• SONY 公司售后服务的启示 • 90年，集团开始正式从事物业管理业务 • 92年，深圳市万科物业管理有限公司正
式注册成立
• 天景花园——万科物业人才的摇篮
故事1：人人捡烟头 故事2：“共管模式”的由来 故事3：自己的保安队伍 故事4：水龙头事件
• “刷油漆”——万科物业人 才培养的必修课
CIS包括三部分，即MI（理念识别）、BI （行为识别）、VI（视觉识别）
CI导入和品牌意识
它们代表着什么？
公司的MI（核心价值观） 公司的 BI 公司的 VI
公司VI 样稿
春雨、鸟、房屋。
温馨、安宁、祥和。
体现公司服务如春雨 般润物细无声。
创新制作的独特字体。
公司 VI 样稿 基本要素—标准色 \ 辅助色
看去……
公司核心价值观(三)
√ 德才兼备、以德为先
1、人才是企业的资本； 2、公司需要德才兼备的员工，品德是选拔人
才的基础。
德与才的取舍： 成品、次品、废品、毒品
这是谁掉的 信封？ 好几千美金，失主 一定很着急，我得 快点上交管理处， 及时找到失主。
太感谢你了。我 只是来开会的， 没想过能找回来 钱包，万科物业 的员工真的是最 可爱的人。