物料控制与库存管理课件

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物料计划的编制
物料计划的编制准备:
做好市场或者客户预测 掌握物料市场动态 收集企业内部的相关数据资料 PMC基础数据 制订有关物料的消耗定额 工程技术数据
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物料计划的编制
常备物料计划的编制原理:
订单量
销售计划
生产计划量
标准物料表用量
现在途量
预计需求量
现库存量
净需求量
调整 (量)
实际需求量
物料控制对企业的生产动作起着相当关键的作用: 一方面要筹备物料为生产服务,确保整个企业生产 经营活动的顺利进行;另一方面还担负着企业资源 的优化配置,节约资金,降低成本,增强产品竞争力 的重任.
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前言
现代企业构成的八大要素:
资金: 企业的血液 市场: 企业的目标 人力资源: 企业的心脏 机器设备: 企业肌肉
及时供应 时效 质量符合要求 客户达标 过量浪费 资金积压 低 品质隐患损害交易 高 利润下降竞争力降低 便利双赢 运输成本
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物料控制的职能与目标 物料控制的目标:
正确计划用料 适当存量管理 强化请购管理 发挥盘点功效
确保产品质量 发挥储运功能 更低成本 合理处理滞废料
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目录
前言 物料控制的职能与目标 物料计划的编制 物料分析与计算 物料成本控制 物料供应进度控制 物料请购与催单处理 货仓物料的储存与保管
材料: 企业的食粮 管理: 企业的血脉 技术: 企业的大脑 信息: 企业的神经
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目录
前言 物料控制的职能与目标 物料计划的编制 物料分析与计算 物料成本控制 物料供应进度控制 物料请购与催单处理 货仓物料的储存与保管
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物料控制的职能与目标 物料控制的五大职能:
适时: 适质: 适量: 适价: 适地:
物料计划表 (编制)
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物料计划的百度文库制
专用物料计划的编制原理:
订单量
标准用量
预计需求量 调整(量)
实际需求量 物料计划表
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物料计划的编制
MRP的基本原理:
是由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个 地求出主产品所有零部件的出产时间,出产数量.
主生产进度计划 MPS
主产品结构清单 BOM
物料需求计划 MRP
库存文件
制造任务单
采购任务单
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物料计划的编制
MRP的输出文件:
净需求量 时间 数量
本周净需求量=本周总需求量-本周计划到货量-本周周初库存量
计划订货接受
计划接受订货量=净需要量
计划订货发出
计划发出订货时间=计划接受订货时间-生产(或采购)提前期
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目录
前言 物料控制的职能与目标 物料计划的编制 物料分析与计算 物料成本控制 物料供应进度控制 物料请购与催单处理 货仓物料的储存与保管
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物料计划的编制
物料计划的关联计划:
销售计划: 订单型计划与需求型计划 生产计划: 产能分析 库存计划: 数据基础 采购管理: 外界环境 资金周转: 财务实力资金调动
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物料计划的编制
物料计划的作用:
物料计划是订购的依据与凭证 物料计划可以作为监督物料合理使用的标准 物料计划有助于存货控制和物料配送 物料计划可以预算所需资金 物料计划是企业计划期内物料供应活动的行动纲领
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物料成本控制
物料成本的控制策略:
国外采购: 制衡国内采购价格 延期付款方式 手续复杂 风险较高 联合采购: 联合垄断 统一采购: 寻求特定的供应商 成本较难控制 阳光采购: 透明化,绩效化
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目录
前言 物料控制的职能与目标 物料计划的编制 物料分析与计算 物料成本控制 物料供应进度控制 物料请购与催单处理 货仓物料的储存与保管
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物料供应进度控制
物料使用进度控制:
订单型企业物料使用生产进度控制 预估型企业物料使用进度控制
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目录
前言 物料控制的职能与目标 物料计划的编制 物料分析与计算 物料成本控制 物料供应进度控制 物料请购与催单处理 货仓物料的储存与保管
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物料请购与催单处理
物料请购要点:
适当的请购人 使用部门 以书面的方式提出 确定物料需求的内容 以规格表明需求的水准 预算的限制
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物料分析与计算
物料订购量的计算:
订购 等待入库
入库
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目录
前言 物料控制的职能与目标 物料计划的编制 物料分析与计算 物料成本控制 物料供应进度控制 物料请购与催单处理 货仓物料的储存与保管
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物料成本控制
物料成本的购成要素:
订购价格: 核心部分,实际价格 持有成本: 固定成本,变动成本 订购成本: 行为成本,活动成本 短缺成本: 失销成本,失去客户的成本,安全存货成本
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物料供应进度控制
物料供应失控的原因:
接单管理不良,紧急订单多 产品技术变更频繁 物料计划不良,分析失误 制程品质控制不良
设备维护保养欠佳 排程不佳或不合理 能力负荷失调 其它管理因素
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物料供应进度控制
采购供应进度控制:
订单处理进度
供应商备货进度
FCFS (先来先服务) SPT (最短加工的时间) DD (预订日期) CR (关键比率) S/O (各工序松弛时间) 紧急性
物料控制与库存管理
制作：罗松 时间：2008/08/28
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目录
前言
物料控制的职能与目标
物料计划的编制
物料分析与计算 物料成本控制
本期课程的 主要内容!
物料供应进度控制
物料请购与催单处理
货仓物料的储存与保管
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前言
物料的科学管理和有效控制是现代企业管理中十 分重要的环节,物料控制是指对用于生产过程所有 有形物体的供应及其存量管理等控制;
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物料请购与催单处理
物料催单的原因:
供应商的因素
超过产能的接单,产量的变动 超过技术水准的接单,新产品制程管理不良 时间估计的错误,遵守货期的责任感不足 需要调配的采购零部件延迟 质量管理与作业管理不完备 劳务管理与员工的工作意愿较低 机器硬件设备的缺乏 小批量的订单,合起来才生产 经营业绩的不振,经营者的关心转了方向
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物料分析与计算
物80 料的ABC分析原理:(又称帕累托曲线)
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物料分析与计算
物料库存指标的计算:
依据公司实际情况而定
周转资金
储存空间
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物料分析与计算
物料订购量的计算:
名词: 最高存量 最低存量 订购前置时间 订购点 订货量
举例:
如某公司螺丝(3*8规格) 每天平均需使用10袋(1000PCS/袋) 紧急订货需要时间为7天 正常订货需要时间为15天 其安全存量=10袋/天*7天=70袋 其订购点=10袋/天*15天+70袋=220袋