工程总承包模式及其项目管理要点精品PPT课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设 项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干 阶段的承包。
建设工程项目实施的基本方式 ——建设单位直接招标发包
建设工程项目 实施的基本方式
设计-施工分离式 平设 施 行计 工 承总 总 发承 承 包包 包
EPC
设计-施工一体式 工程项目总承包
工程总承包企业
工程项目管理企业
工程建设任务
工程项目管理任务
可有多种总承包模式
可为多方主体提供服务
履行承包合同、获取利润 履行承包合同、获取酬金
有形产品
无形产品
允许正当分包
允许合作项目管理
工程总承包类型
交钥匙总承包
项目 初步 技术 施工图 材料设 施工 试运 决策 设计 设计 设计 备采购 安装 行
EPC的几种不同类型
（1）EPCm：承包商负责工程项目的设计和采 购，并负责施工管理。施工承包商与业主签订 承包合同，但接受EPCm承包商的管理。
业主
EPCm承包商
设计
采购
施工管理 施工承包商
施工
（2）EPCs：EPCs承包商负责工程项目的设计
和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作 规程进行施工，负责物质的管理。业主与施工承包商签 订合同，并进行施工管理。监理费不含在承包价中，按 照实际工时计取。
业主
Eห้องสมุดไป่ตู้Cs 承包商
施工承包商
设计
采购 施工监理
施工
（3）EPCa:承包商负责工程项目的设计和采购，
并在施工阶段向业主提供咨询服务。施工咨询费不含在 承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订合 同，并进行施工管理。
业主
向业主提供咨询
EPCa 承包商
施工承包商
设计
采购 供应商
施工
2.交钥匙工程总承包
（1）业主更加关注工程按期交付使用；
（2）业主只关心交付的成果，不想过多介入项目实施 过程的项目；
（3）业主希望承包商承担更多风险，而同时愿意支付 更多风险费用的项目；
（4）业主希望收到一个完整配套的工程的项目。
3. 设计-建造工程总承包（DB）
DB工程总承包的基本出发点：促进设计与施工的早期 结合，以便有可能充分发挥设计和施工双方的优势， 提高项目的经济性。一般适用于建筑工程项目。
建设项目的实施方式
广义的“建设项目实施”
项目 工程建设
发展
直接发包 委托代理
项目总承包 BOT类特许方式
工程建设是 项目发展的核心
建设项目发展应 包括全生命周期
1.2 工程总承包的基本模式
总和分的相对性：
总
分 分分
总
分 分
分
工程总承包和项目管理总承包
工程总承包
总承包
项目管理总承包
主体 任务 范围 目标 成果 其他
设计-采购-施工
设计-施工
设计-采购
采购-施工
施工总承包
工程总承包任务组织
自行完成
建设单位 工程总承包商
独立企业
联合体 合作体 分发包合同
设施
采
计工
购
部部
部
门门
门
设施
采
计工
购
分分
分
包包
包
1. 设计采购施工总承包（EPC）
业主
业主代表
EPC总承包商
分包商1 分包商2 分包商3 …….
EPC是仅对建设工程产品建造而言的总承包方式,总承包企业按照 合同约定,承担建设工程的设计、采购、施工等工作,并对承包工程 的质量、安全、工期、造价全面负责。
总承包项目管理的基本原理:
总承包项目管理的基本方法:
总承包项目管理的基本理论——动态控制
关于计划：
关于控制：一定的主体，为保证在变化着的 外部条件下实现其目标，按照事先拟订的计 划和标准，采用一定的方法，对被控对象进 行监督、检查、引导、纠正的行为过程。
2.1 认识总承包项目管理
总承包项目管理与非总承包项目管理的共同点： 1）管理原理相同； 2）管理方法和工具相同； 3）管理程序相同。 不同点： 1）管理模式不同； 2）管理的范围不同； 3）管理的思想、理念不同。
总承包项目管理的基本原理 总承包项目管理的基本方法 总承包项目管理的基本理论 总承包项目管理的基本活动 总承包项目管理成功的推动力——项目执行力 总承包项目管理的程序化原理
施工总承包
建设单位 施工总包方
施施
施施
工工
工工
分 分 …… 分 分
包包
包包
n m
12
独立建筑企业 施工联合体 施工合作体
项目总承包
建设单位 总承包方
设设
施施
计计
工工
单 单 …… 单 单
位位
位位
n m
12
2. 委托项目管理公司代建
代建：是代行（组织）建设，是指项目业主因缺乏 工程建设管理的能力，需要委托专业化的项目（管 理）公司代为组织建设实施或代为管理。代建的内 容依业主委托范围确定。代建制是工程项目建设实 施的一种模式。“制”是指组织、方法、思想和制 度的成套模式。很多工程项目实施组织方式，如交 钥匙方式、建设工程项目管理方式、设计-施工-采 购总承包（EPC）、设计-采购-施工管理总承包等 都可以纳入代建制的范畴。
工程总承包模式及其项目管理要点
案例引导：
主要内容
主题一：工程总承包模式 主题二：工程总承包项目管理要点 认识总承包项目管理 总承包项目组织形式 总承包项目团队（OBS） 相关方管理 工程总承包项目计划与控制
主题一： 工程总承包模式
1.1 总承包的概念 建设项目的实施方式：
1.建设单位直接招标发包 （1）平行承发包 （2）设计总承包 （3）施工总承包 （4）工程总承包
其 他
平行承发包模式
建设单位
设设
施施
计计
工工
单 单 …… 单 单
位位
位位
A B
12
主要特点： 合同数量多，协调工作量大； 可以根据不同性质的建设任务选择最合适的承包者； 总投资要到任务全部发包完成才能确定。
设计总承包
建设单位 设计总包方
设设
设设
计计
计计
分 分 …… 分 分
包包
包包
n m
12
独立设计企业 设计联合体 设计合作体
交钥匙工程总承包：是设计、采购、施工工程总承包 向两头扩展延伸而形成的业务和责任范围更广的总承 包模式，不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提 供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务。
交钥匙与EPC的主要不同点：承包范围更大，工期更稳 定，合同总价更固定，承包商风险更大，合同价相对 较高。
使用范围：
业主 总承包商
业主代表
设设
施施
计计
工工
分 分 …… 分 分
包包
包包
商商
商商
DB的几种类型
DB4 DB3 DB2 DB1
项目 方案 初步 决策 竞赛 设计
技术 施工图 设计 设计
施工
竣工 验收
4. 其他总承包模式
设计-采购总承包（EP） 采购-施工总承包（PC）等。
主题二：工程总承包项目管理要点
建设工程项目实施的基本方式 ——建设单位直接招标发包
建设工程项目 实施的基本方式
设计-施工分离式 平设 施 行计 工 承总 总 发承 承 包包 包
EPC
设计-施工一体式 工程项目总承包
工程总承包企业
工程项目管理企业
工程建设任务
工程项目管理任务
可有多种总承包模式
可为多方主体提供服务
履行承包合同、获取利润 履行承包合同、获取酬金
有形产品
无形产品
允许正当分包
允许合作项目管理
工程总承包类型
交钥匙总承包
项目 初步 技术 施工图 材料设 施工 试运 决策 设计 设计 设计 备采购 安装 行
EPC的几种不同类型
（1）EPCm：承包商负责工程项目的设计和采 购，并负责施工管理。施工承包商与业主签订 承包合同，但接受EPCm承包商的管理。
业主
EPCm承包商
设计
采购
施工管理 施工承包商
施工
（2）EPCs：EPCs承包商负责工程项目的设计
和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作 规程进行施工，负责物质的管理。业主与施工承包商签 订合同，并进行施工管理。监理费不含在承包价中，按 照实际工时计取。
业主
Eห้องสมุดไป่ตู้Cs 承包商
施工承包商
设计
采购 施工监理
施工
（3）EPCa:承包商负责工程项目的设计和采购，
并在施工阶段向业主提供咨询服务。施工咨询费不含在 承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订合 同，并进行施工管理。
业主
向业主提供咨询
EPCa 承包商
施工承包商
设计
采购 供应商
施工
2.交钥匙工程总承包
（1）业主更加关注工程按期交付使用；
（2）业主只关心交付的成果，不想过多介入项目实施 过程的项目；
（3）业主希望承包商承担更多风险，而同时愿意支付 更多风险费用的项目；
（4）业主希望收到一个完整配套的工程的项目。
3. 设计-建造工程总承包（DB）
DB工程总承包的基本出发点：促进设计与施工的早期 结合，以便有可能充分发挥设计和施工双方的优势， 提高项目的经济性。一般适用于建筑工程项目。
建设项目的实施方式
广义的“建设项目实施”
项目 工程建设
发展
直接发包 委托代理
项目总承包 BOT类特许方式
工程建设是 项目发展的核心
建设项目发展应 包括全生命周期
1.2 工程总承包的基本模式
总和分的相对性：
总
分 分分
总
分 分
分
工程总承包和项目管理总承包
工程总承包
总承包
项目管理总承包
主体 任务 范围 目标 成果 其他
设计-采购-施工
设计-施工
设计-采购
采购-施工
施工总承包
工程总承包任务组织
自行完成
建设单位 工程总承包商
独立企业
联合体 合作体 分发包合同
设施
采
计工
购
部部
部
门门
门
设施
采
计工
购
分分
分
包包
包
1. 设计采购施工总承包（EPC）
业主
业主代表
EPC总承包商
分包商1 分包商2 分包商3 …….
EPC是仅对建设工程产品建造而言的总承包方式,总承包企业按照 合同约定,承担建设工程的设计、采购、施工等工作,并对承包工程 的质量、安全、工期、造价全面负责。
总承包项目管理的基本原理:
总承包项目管理的基本方法:
总承包项目管理的基本理论——动态控制
关于计划：
关于控制：一定的主体，为保证在变化着的 外部条件下实现其目标，按照事先拟订的计 划和标准，采用一定的方法，对被控对象进 行监督、检查、引导、纠正的行为过程。
2.1 认识总承包项目管理
总承包项目管理与非总承包项目管理的共同点： 1）管理原理相同； 2）管理方法和工具相同； 3）管理程序相同。 不同点： 1）管理模式不同； 2）管理的范围不同； 3）管理的思想、理念不同。
总承包项目管理的基本原理 总承包项目管理的基本方法 总承包项目管理的基本理论 总承包项目管理的基本活动 总承包项目管理成功的推动力——项目执行力 总承包项目管理的程序化原理
施工总承包
建设单位 施工总包方
施施
施施
工工
工工
分 分 …… 分 分
包包
包包
n m
12
独立建筑企业 施工联合体 施工合作体
项目总承包
建设单位 总承包方
设设
施施
计计
工工
单 单 …… 单 单
位位
位位
n m
12
2. 委托项目管理公司代建
代建：是代行（组织）建设，是指项目业主因缺乏 工程建设管理的能力，需要委托专业化的项目（管 理）公司代为组织建设实施或代为管理。代建的内 容依业主委托范围确定。代建制是工程项目建设实 施的一种模式。“制”是指组织、方法、思想和制 度的成套模式。很多工程项目实施组织方式，如交 钥匙方式、建设工程项目管理方式、设计-施工-采 购总承包（EPC）、设计-采购-施工管理总承包等 都可以纳入代建制的范畴。
工程总承包模式及其项目管理要点
案例引导：
主要内容
主题一：工程总承包模式 主题二：工程总承包项目管理要点 认识总承包项目管理 总承包项目组织形式 总承包项目团队（OBS） 相关方管理 工程总承包项目计划与控制
主题一： 工程总承包模式
1.1 总承包的概念 建设项目的实施方式：
1.建设单位直接招标发包 （1）平行承发包 （2）设计总承包 （3）施工总承包 （4）工程总承包
其 他
平行承发包模式
建设单位
设设
施施
计计
工工
单 单 …… 单 单
位位
位位
A B
12
主要特点： 合同数量多，协调工作量大； 可以根据不同性质的建设任务选择最合适的承包者； 总投资要到任务全部发包完成才能确定。
设计总承包
建设单位 设计总包方
设设
设设
计计
计计
分 分 …… 分 分
包包
包包
n m
12
独立设计企业 设计联合体 设计合作体
交钥匙工程总承包：是设计、采购、施工工程总承包 向两头扩展延伸而形成的业务和责任范围更广的总承 包模式，不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提 供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务。
交钥匙与EPC的主要不同点：承包范围更大，工期更稳 定，合同总价更固定，承包商风险更大，合同价相对 较高。
使用范围：
业主 总承包商
业主代表
设设
施施
计计
工工
分 分 …… 分 分
包包
包包
商商
商商
DB的几种类型
DB4 DB3 DB2 DB1
项目 方案 初步 决策 竞赛 设计
技术 施工图 设计 设计
施工
竣工 验收
4. 其他总承包模式
设计-采购总承包（EP） 采购-施工总承包（PC）等。
主题二：工程总承包项目管理要点